企業(yè)并購整合面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)

無法準(zhǔn)確把握整合速度 企業(yè)在并購交易完成后，往往需要“趁熱打鐵”，在一定時間內(nèi)快速完成整合工作，以利于企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同，還能優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使員工明確未來發(fā)展方向。企業(yè)通常需要提前做好謀劃工作，盡早切入，降低企業(yè)并購整合的負(fù)面影響，提高企業(yè)競爭力。但同時，部分專家學(xué)者認(rèn)為企業(yè)并購后整合期間不能一味地追求速度，某些情況下進行緩慢整合的效果要比快速整合好得多，比如為了減少公司沖突和建立員工信任等。所以，如何確定整合的速度是企業(yè)并購后面臨的挑戰(zhàn)。

企業(yè)文化差異與價值觀念碰撞 每個企業(yè)都有其各自的發(fā)展歷程、經(jīng)營模式和內(nèi)部文化，不同的企業(yè)并購后，其價值觀念、管理風(fēng)格、運營模式等存在差異，因此，在整合過程中就會產(chǎn)生諸多問題。管理方式的不同會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生不同程度的影響；而且組織文化的不同也容易引起矛盾沖突，從而導(dǎo)致技術(shù)人才流失。企業(yè)在并購后的整合需要從組織機構(gòu)、文化、經(jīng)營管理方面入手進行協(xié)同調(diào)整，在此期間并購雙方在各方面都會產(chǎn)生一定碰撞，因而導(dǎo)致許多不確定風(fēng)險。因此，企業(yè)需找到并購后整合過程中不同方面的平衡點，結(jié)合實際情況，有序進行并購融合。

資源整合不夠充分 企業(yè)在并購后的資源整合是要將被并購企業(yè)的所有資源都納入并購企業(yè)中，其中涉及技術(shù)資源、經(jīng)濟資源和人力資源等。但是部分企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的管理體系，無法充分利用并購企業(yè)的經(jīng)濟資源實現(xiàn)技術(shù)與財務(wù)協(xié)同。由于沒有妥善整理、整頓各類財務(wù)事項與活動，會計核算指標(biāo)和會計政策不統(tǒng)一，資產(chǎn)管理要求不一致，預(yù)算管理不全面，增加了企業(yè)并購后整合的財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)并購后在整合過程中目標(biāo)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向和文化理念都發(fā)生了較大變化，員工的心理、情緒和工作狀態(tài)等都會受到一定影響。在工作環(huán)境的變化、社會身份的變化以及員工個人的焦慮等因素的影響下，企業(yè)并購后整合管理難度加大。若人力資源管理不到位，會影響企業(yè)生產(chǎn)力與核心競爭力，容易造成人才流失。

面臨突發(fā)事件應(yīng)急處置風(fēng)險 企業(yè)在并購后的整合過程中也會遇到一些突發(fā)情況，而這類問題會影響企業(yè)并購效果。引起突發(fā)事件的原因主要包括前期調(diào)查不全面、判斷不準(zhǔn)確和出現(xiàn)盡職調(diào)查之外的問題等，這要求企業(yè)在面對突發(fā)問題時具有快速響應(yīng)、有效應(yīng)對的能力，能夠及時改進和調(diào)整整合計劃，整個過程要以企業(yè)并購目標(biāo)為引導(dǎo)，保障企業(yè)并購整合的價值。

對企業(yè)并購整合的相關(guān)建議

整合速度的確定 要想準(zhǔn)確把握企業(yè)并購后的整合速度，則應(yīng)充分考慮到并購雙方的內(nèi)部環(huán)境和外部條件，分析兩者之間存在的差異，結(jié)合企業(yè)主體性質(zhì)和并購目標(biāo)確定具體的整合速度，確保滿足并購雙方的協(xié)同發(fā)展要求。首先，要確定雙方企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理方式、文化價值觀念和服務(wù)的客戶群體等，了解目標(biāo)市場以及在市場中的定位，明確內(nèi)外部的異質(zhì)性。通過對國外一些企業(yè)并購整合成功的案例研究可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)并購雙方內(nèi)部環(huán)境差異性低、外部異質(zhì)性高的情況下，在較短時間內(nèi)完成整合可提高企業(yè)并購價值；而在企業(yè)并購雙方內(nèi)部環(huán)境差異性高、外部異質(zhì)性低的情況下，可進行緩慢整合，以此提高整合效果。

注重文化融合 由于企業(yè)并購雙方的內(nèi)部文化存在一定差異，為實現(xiàn)成功整合，還應(yīng)做到相互尊重、循序漸進。要提前了解目標(biāo)企業(yè)的文化體系，并在整合過程中給予目標(biāo)企業(yè)文化足夠的尊重，做到取其精華，與自身文化進行有機融合，逐步滲透，以免強勢推進使企業(yè)員工產(chǎn)生抵觸心理。由于每一名員工對企業(yè)文化的接受程度不同，所以文化整合也是一個循序漸進、動態(tài)調(diào)整、長期持續(xù)的過程。企業(yè)并購后的文化整合屬于重點內(nèi)容，在穩(wěn)定員工隊伍和促進企業(yè)并購后其他方面的整合上有著重要作用。企業(yè)并購后通常需要從“形”“神”兩個方面入手，注重物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的整合，實現(xiàn)企業(yè)并購雙方價值觀的深層融合，從而營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

實現(xiàn)資源協(xié)同效應(yīng) 為提高企業(yè)并購成功率，應(yīng)充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢，實現(xiàn)資源協(xié)同效應(yīng)。應(yīng)合理利用并購企業(yè)的經(jīng)濟資源，實現(xiàn)技術(shù)、采購和財務(wù)協(xié)同，并統(tǒng)一管理人力資源。在實際整合中需注重財務(wù)融合，統(tǒng)一管控被并購企業(yè)的會計核算、預(yù)算管理和資產(chǎn)情況，實現(xiàn)并購雙方企業(yè)存量資產(chǎn)、會計政策與核算體系的有機整合，明確財務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向，促進企業(yè)并購后有序經(jīng)營，有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。另外，要想降低企業(yè)并購整合期間對員工造成的影響，要求并購企業(yè)重視人力資源管理，加強與員工的溝通交流，了解他們內(nèi)心的真實想法，及時解答問題，并根據(jù)員工的工作能力和優(yōu)勢合理安排工作崗位，提高員工的滿意度。另外，要保證并購雙方員工享受平等的待遇，重新制定選人、用人標(biāo)準(zhǔn)，并保證相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)客觀、公正，增強員工的歸屬感，避免在整合過程中出現(xiàn)人員嚴(yán)重流失的問題。

制訂周密合理的整合計劃 要想提高企業(yè)并購后整合的成功率，降低并購過程中突發(fā)事件的發(fā)生率，還應(yīng)在并購之前做好整合調(diào)查工作，提前制訂周密、詳盡的計劃，有組織、有目標(biāo)地實施整合。首先，并購后的整合調(diào)研與準(zhǔn)備要緊緊圍繞企業(yè)并購整合目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)主體和目標(biāo)公司內(nèi)部組織、生產(chǎn)運營、管理制度和人員構(gòu)成等實際情況，分析和預(yù)測在整合過程中可能遇到的風(fēng)險以及可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。其次，合理制訂整合計劃。根據(jù)上述調(diào)研內(nèi)容，選擇合適的整合時間，確定具體的整合步驟和內(nèi)容等，做到分工明確，同時針對可能出現(xiàn)的問題制定應(yīng)急處理預(yù)案。最后，在整合計劃實施過程中要根據(jù)具體情況和整合效果對計劃內(nèi)容進行優(yōu)化調(diào)整，要充分考慮到多方利益，保證在整合后目標(biāo)企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定運營。

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