【摘要】業(yè)財(cái)融合是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要途徑，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對提升企業(yè)管理效能具有重要意義。本文以國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn)，分析了當(dāng)前國有企業(yè)在信息化建設(shè)進(jìn)度、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、安全防護(hù)及人才儲備等方面存在的問題。針對這些問題，提出了強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、提升系統(tǒng)集成、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、完善安防體系、加強(qiáng)人才培養(yǎng)等實(shí)施路徑。研究旨在為推動國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程、提升財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力提供理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合 國有企業(yè) 財(cái)務(wù)信息化 轉(zhuǎn)型升級

引言

數(shù)字化浪潮正深刻重塑全球經(jīng)濟(jì)格局和企業(yè)發(fā)展模式。2020年，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確要求國有企業(yè)要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能的重要手段。在此背景下，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)信息管理體系已成為國有企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。這不僅有助于國有企業(yè)把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，更是打造核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵抓手。然而，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)道路上仍存在諸多瓶頸，需要從技術(shù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)治理、風(fēng)險(xiǎn)管控等多個(gè)層面進(jìn)行創(chuàng)新突破，通過系統(tǒng)化改革探索實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。以推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的重要意義

（一）提高管理效率和決策水平

在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的時(shí)代背景下，業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為國有企業(yè)提供了全新的管理決策支撐體系。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺，國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與動態(tài)監(jiān)控，從而快速響應(yīng)市場變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。與此同時(shí)，借助智能化分析工具，國有企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)可以深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯，準(zhǔn)確把握國有企業(yè)運(yùn)營狀況，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持[1]。在具體實(shí)踐中，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)整合了預(yù)算管理、成本控制、資金調(diào)度等多個(gè)維度的數(shù)據(jù)信息，使國有企業(yè)能夠全面掌握經(jīng)營動態(tài)，有效提升決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，基于數(shù)據(jù)挖掘和智能分析技術(shù)，國有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對歷史數(shù)據(jù)的深度學(xué)習(xí)，構(gòu)建科學(xué)的決策模型，為管理決策提供更加精準(zhǔn)的量化依據(jù)。

（二）加快企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型進(jìn)程

隨著新一代信息技術(shù)的快速迭代與創(chuàng)新應(yīng)用，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已成為推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵引擎。通過建立財(cái)務(wù)共享中心，國有企業(yè)打通了業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的壁壘，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營，為信息化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此過程中，財(cái)務(wù)信息化平臺有效整合了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資源，促使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式向智能化、數(shù)字化方向發(fā)展。與此同時(shí)，借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，國有企業(yè)構(gòu)建起了完整的信息化業(yè)務(wù)體系，推動財(cái)務(wù)職能從傳統(tǒng)核算向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變。更重要的是，財(cái)務(wù)信息化的深入應(yīng)用加速了國有企業(yè)管理方式的革新，推動管理流程再造和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從而為信息化轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。

（三）降低財(cái)務(wù)運(yùn)營人工成本

伴隨信息技術(shù)的深度應(yīng)用與業(yè)財(cái)融合的全面推進(jìn)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)正在重塑國有企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營成本結(jié)構(gòu)。通過構(gòu)建智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺，國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與自動化，顯著減少了人工操作環(huán)節(jié)，大幅降低了人力資源投入。在具體實(shí)踐中，智能化票據(jù)識別、自動化憑證制作、智能化報(bào)表生成等功能的廣泛應(yīng)用，使得原本需要大量人工處理的基礎(chǔ)性工作實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)自動完成。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心的建立推動了國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)核算向管理決策支持轉(zhuǎn)型，提升了人員效能。更為重要的是，借助智能化審核與監(jiān)控機(jī)制，國有企業(yè)顯著提高了財(cái)務(wù)處理效率，縮短了結(jié)算周期，使得同等業(yè)務(wù)量所需的財(cái)務(wù)人員配置大幅減少，實(shí)現(xiàn)了人力成本的持續(xù)優(yōu)化。

（四）防范企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息化已成為國有企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要支撐。通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，國有企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測經(jīng)營活動中的異常指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患。在具體運(yùn)作層面，智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建了涵蓋資金、投資、融資等多維度的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，形成了全方位的風(fēng)險(xiǎn)防范屏障。借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對歷史數(shù)據(jù)的深度挖掘，建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估模型，提高了風(fēng)險(xiǎn)識別的準(zhǔn)確性與及時(shí)性[2]。與此同時(shí)，內(nèi)部控制體系的信息化建設(shè)加強(qiáng)了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性，有效降低了操作風(fēng)險(xiǎn)。更為關(guān)鍵的是，財(cái)務(wù)共享平臺的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與動態(tài)監(jiān)控，使得風(fēng)險(xiǎn)防控由事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)向事前預(yù)防，從根本上增強(qiáng)了國有企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及問題分析

（一）信息化建設(shè)進(jìn)度緩慢

在業(yè)財(cái)融合的時(shí)代背景下，當(dāng)前國有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)展明顯滯后于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，整體建設(shè)速度與現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型要求存在顯著差距。在實(shí)際建設(shè)過程中，大量信息化項(xiàng)目遲遲難以按期完工，系統(tǒng)上線時(shí)間頻頻推遲，許多國有企業(yè)仍停留在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用階段[3]。由于建設(shè)周期普遍拉長，系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)遷移等關(guān)鍵環(huán)節(jié)耗時(shí)過長，致使整體工程進(jìn)度遠(yuǎn)低于預(yù)期目標(biāo)。在具體實(shí)施層面，信息化項(xiàng)目往往出現(xiàn)工期延誤、建設(shè)停滯等現(xiàn)象，系統(tǒng)功能難以適配新型業(yè)務(wù)場景需求，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息壁壘不斷加大。更為明顯的是，財(cái)務(wù)共享中心、智能財(cái)務(wù)平臺等重大項(xiàng)目的建設(shè)周期普遍超出原定計(jì)劃，影響了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的整體推進(jìn)節(jié)奏。與此同時(shí)，國有企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行、報(bào)表編制等核心模塊的信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型遲遲沒有實(shí)質(zhì)性突破。

（二）系統(tǒng)集成水平較低

在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，在業(yè)財(cái)融合發(fā)展背景下，國有企業(yè)存在系統(tǒng)集成度偏低的突出問題，各信息系統(tǒng)之間形成了相對獨(dú)立的信息孤島。財(cái)務(wù)核算、資金管理、預(yù)算管理等不同業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)往往彼此割裂運(yùn)行，數(shù)據(jù)傳輸需要人工干預(yù)和二次錄入。由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)，各子系統(tǒng)之間難以實(shí)現(xiàn)信息的自動交換與共享，造成數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)不暢、跨部門協(xié)作效率低下。財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接存在明顯斷點(diǎn)，無法形成完整的數(shù)據(jù)鏈條，致使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以實(shí)時(shí)映射。不同供應(yīng)商開發(fā)的系統(tǒng)平臺存在技術(shù)架構(gòu)差異，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)格式與傳輸協(xié)議不統(tǒng)一，特別是在跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同過程中，系統(tǒng)集成度不足導(dǎo)致信息共享受阻，影響了企業(yè)整體運(yùn)營效率的提升。

（三）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一化

在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程中，在業(yè)財(cái)融合發(fā)展背景下，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一問題日益凸顯，制約著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)。目前，各業(yè)務(wù)部門采用的數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)、編碼規(guī)則存在較大差異，導(dǎo)致同一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中的表現(xiàn)形式不一致。由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范體系，會計(jì)科目設(shè)置、財(cái)務(wù)指標(biāo)口徑以及業(yè)務(wù)單據(jù)格式等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。在具體應(yīng)用層面，各子公司獨(dú)立建設(shè)的信息系統(tǒng)普遍存在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)差異，造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合與分析工作難度加大。更為關(guān)鍵的是，數(shù)據(jù)采集與處理過程中的標(biāo)準(zhǔn)不一致，致使數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性受到影響。特別是在集團(tuán)化管理過程中，各單位間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一問題更加凸顯，影響了企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時(shí)匯總與分析決策。

（四）安全防護(hù)體系薄弱

在財(cái)務(wù)信息化深入推進(jìn)過程中，在業(yè)財(cái)融合發(fā)展背景下，安全防護(hù)體系建設(shè)明顯滯后，存在較大的信息安全隱患。當(dāng)前，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全保護(hù)機(jī)制尚未形成完整體系，密鑰管理、訪問控制等基礎(chǔ)安全措施存在明顯缺陷。由于缺乏系統(tǒng)的安全防護(hù)規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備配置不足，防火墻、入侵檢測等核心安全設(shè)施難以滿足日益增長的安全防護(hù)需求。在運(yùn)行維護(hù)層面，安全漏洞檢測與修復(fù)機(jī)制不夠完善，系統(tǒng)補(bǔ)丁更新不及時(shí)，致使信息系統(tǒng)面臨較大的外部攻擊風(fēng)險(xiǎn)。特別是在遠(yuǎn)程辦公環(huán)境下，終端設(shè)備安全管控不足，網(wǎng)絡(luò)傳輸加密措施不完善，影響著企業(yè)信息系統(tǒng)的整體安全性。

（五）專業(yè)人才嚴(yán)重短缺

在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程中，在業(yè)財(cái)融合發(fā)展背景下，專業(yè)人才短缺問題日益凸顯，嚴(yán)重制約著信息化水平的提升。目前，企業(yè)普遍缺乏既精通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)又熟悉信息技術(shù)的復(fù)合型人才，導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)際業(yè)務(wù)需求存在脫節(jié)現(xiàn)象。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員對新技術(shù)應(yīng)用能力不足，在業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析方面難以適應(yīng)信息化轉(zhuǎn)型需要。在系統(tǒng)運(yùn)維層面，技術(shù)支持人員對業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)知識理解不夠深入，無法準(zhǔn)確把握實(shí)際需求，影響著系統(tǒng)功能的持續(xù)優(yōu)化。更為突出的是，大數(shù)據(jù)分析、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用人才匱乏，致使系統(tǒng)創(chuàng)新應(yīng)用能力受限。特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)的背景下，跨領(lǐng)域知識結(jié)構(gòu)的人才供給不足，制約著信息化建設(shè)的深入開展。

三、業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑

（一）強(qiáng)化信息化頂層設(shè)計(jì)

為加快推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程，必須立足業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略需求，從戰(zhàn)略高度加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃。通過制定完整的信息化建設(shè)藍(lán)圖，深入分析業(yè)務(wù)場景需求，明確建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施路徑和階段任務(wù)，確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。在規(guī)劃層面，需要充分結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目建設(shè)周期，合理安排系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)遷移等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工期，避免建設(shè)進(jìn)度出現(xiàn)延誤。針對預(yù)算執(zhí)行、報(bào)表編制等核心模塊，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)流程制定詳細(xì)的建設(shè)方案和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管控。建立健全項(xiàng)目管理機(jī)制，細(xì)化任務(wù)分解，落實(shí)責(zé)任到人，確保財(cái)務(wù)共享中心、智能財(cái)務(wù)平臺等重大項(xiàng)目如期完工。要注重新技術(shù)應(yīng)用的整體規(guī)劃，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息壁壘，確保系統(tǒng)建設(shè)超越基礎(chǔ)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用階段，實(shí)現(xiàn)向智能化、數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型。

（二）提升系統(tǒng)集成能力

立足業(yè)財(cái)融合發(fā)展需求，破解系統(tǒng)集成度偏低問題，需要著力提升系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通能力。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范財(cái)務(wù)核算、資金管理、預(yù)算管理等模塊的數(shù)據(jù)接口規(guī)范，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間信息的自動交換與共享。在技術(shù)架構(gòu)層面，采用先進(jìn)的系統(tǒng)集成技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換平臺，消除不同供應(yīng)商系統(tǒng)之間的技術(shù)壁壘。同時(shí)，針對業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的銜接斷點(diǎn)，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口，建立業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)協(xié)同機(jī)制，確保數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聯(lián)動。在應(yīng)用集成方面，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式與傳輸協(xié)議，優(yōu)化系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)流程，減少人工干預(yù)和二次錄入環(huán)節(jié)。特別是要注重新技術(shù)在系統(tǒng)集成中的應(yīng)用，運(yùn)用中臺技術(shù)、微服務(wù)架構(gòu)等手段，提升系統(tǒng)整合能力，消除信息孤島現(xiàn)象。

（三）統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

立足業(yè)財(cái)融合發(fā)展需求，為有效解決數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一問題，必須建立健全統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范體系。通過制定完整的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，統(tǒng)一會計(jì)科目設(shè)置、財(cái)務(wù)指標(biāo)口徑以及業(yè)務(wù)單據(jù)格式等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。在數(shù)據(jù)分類層面，需要規(guī)范各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼規(guī)則，確保同一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中保持一致表現(xiàn)形式[4]。同時(shí)，針對各子單位信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)差異，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集與處理標(biāo)準(zhǔn)，提升業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性。在具體應(yīng)用過程中，建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，統(tǒng)一數(shù)據(jù)字典和元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，消除業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合與分析障礙。更為重要的是，要加強(qiáng)集團(tuán)化管理過程中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一工作，建立跨單位的數(shù)據(jù)規(guī)范體系，確保企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行匯總分析，為決策提供有力支撐。

（四）完善安防體系建設(shè)

立足業(yè)財(cái)融合發(fā)展需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全防護(hù)，需要構(gòu)建完善的安全防護(hù)體系。通過建立健全密鑰管理、訪問控制、權(quán)限分配等基礎(chǔ)安全措施，形成全方位的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)安全保護(hù)機(jī)制。在網(wǎng)絡(luò)安全層面，加大防火墻、入侵檢測等核心安全設(shè)施投入，提升安全防護(hù)能力，滿足日益增長的安全防護(hù)需求。同時(shí)，完善安全漏洞檢測與修復(fù)機(jī)制，做好系統(tǒng)補(bǔ)丁及時(shí)更新工作，有效防范外部攻擊風(fēng)險(xiǎn)。在數(shù)據(jù)保護(hù)方面，建立完善的數(shù)據(jù)備份恢復(fù)機(jī)制，制定科學(xué)的災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案，確保業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)可用性和數(shù)據(jù)安全性。更為關(guān)鍵的是，要針對遠(yuǎn)程辦公環(huán)境下的安全隱患，加強(qiáng)終端設(shè)備安全管控，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)傳輸加密措施，提升企業(yè)信息系統(tǒng)整體安全性。特別是要注重新型安全技術(shù)的應(yīng)用，運(yùn)用云安全、零信任等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建全方位的安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。

（五）加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)

立足業(yè)財(cái)融合發(fā)展需求，破解人才短缺難題，需要全面加強(qiáng)信息化專業(yè)人才培養(yǎng)力度。通過建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)既精通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)又熟悉信息技術(shù)的復(fù)合型人才，確保系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)際需求有效銜接。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，針對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員開展系統(tǒng)化的信息技術(shù)培訓(xùn)，提升其業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析能力，適應(yīng)信息化轉(zhuǎn)型需要[5]。同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)支持人員對業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高需求理解能力，持續(xù)優(yōu)化完善系統(tǒng)功能。在人才引進(jìn)方面，積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)分析、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用人才，增強(qiáng)系統(tǒng)創(chuàng)新應(yīng)用能力。更為重要的是，要建立完善的人才發(fā)展機(jī)制，通過內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，加快跨領(lǐng)域知識結(jié)構(gòu)人才培養(yǎng)進(jìn)程，形成可持續(xù)的人才供給體系。

結(jié)束語

綜上所述，隨著數(shù)字技術(shù)的快速迭代發(fā)展，國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化已從單一的財(cái)務(wù)核算向智能化、數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變正深刻重塑企業(yè)管理方式和業(yè)務(wù)流程。面對新形勢下的數(shù)字化挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加快構(gòu)建智能財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，推進(jìn)新技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理決策機(jī)制。通過深化數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)場景融合，優(yōu)化資源配置效率，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的全面升級，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新動能。

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