基于信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代背景，信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用實踐有助于提高財務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展，受傳統(tǒng)財務(wù)管理理念所影響，企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量未達(dá)預(yù)期管理目標(biāo)，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的落實達(dá)成。加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)，有助于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，拓寬企業(yè)發(fā)展路徑，為企業(yè)達(dá)成安全發(fā)展、經(jīng)營創(chuàng)效、以進(jìn)固穩(wěn)的發(fā)展目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。然而結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)未與時俱進(jìn)革新財務(wù)管理理念，仍沿用傳統(tǒng)管理方法開展財務(wù)管理工作，導(dǎo)致財務(wù)管理效能低下，弱化了財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的推動作用。因此，有必要對企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)的具體對策展開分析探討，用以支撐企業(yè)邁步發(fā)展，在幫助企業(yè)搶占發(fā)展先機(jī)的同時，為企業(yè)謀求利潤收益打好堅實基礎(chǔ)。文章將對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性以及企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀展開分析論述，進(jìn)而提出針對性改進(jìn)對策，以期提高財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供堅實助力。

加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

提高企業(yè)信息的準(zhǔn)確性與及時性 企業(yè)經(jīng)營運作過程中必然會產(chǎn)生諸多的財務(wù)數(shù)據(jù)，能否快速準(zhǔn)確地對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合匯總并分析得出財務(wù)報告，直接決定了企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。對于企業(yè)來講，戰(zhàn)略決策的作用價值極為關(guān)鍵，企業(yè)資產(chǎn)運作以及投資事項均有賴于戰(zhàn)略決策的規(guī)劃判斷，戰(zhàn)略決策一旦失誤不僅會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，還會對企業(yè)市場信譽(yù)度造成影響，從而阻礙企業(yè)運作發(fā)展。以往，錄入財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理人員來講，是一件需要耗費許多時間和精力的工作內(nèi)容，然而借助信息化技術(shù)，財務(wù)人員僅需錄入一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，隨后借助財務(wù)軟件便能精準(zhǔn)得出所需的財務(wù)數(shù)據(jù)，再由財務(wù)人員結(jié)合自身所具備的專業(yè)能力對以上財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化分析，便能得出兼具準(zhǔn)確性與時效性的數(shù)據(jù)報告，以此作為企業(yè)管理人員制定企業(yè)經(jīng)營決策時的有力參考，從而切實提高經(jīng)營決策的可行性，為企業(yè)日后的運作發(fā)展指明方向。由此一來，財務(wù)管理人員能夠從繁重的工作中解脫出來，財務(wù)管理所需的時間成本也能有所縮減。

提高企業(yè)整體運營效率 時間就是金錢，這一理論對企業(yè)而言同樣適用，企業(yè)若想占據(jù)有利的市場競爭地位打敗諸多同行業(yè)競爭企業(yè)，不僅取決于企業(yè)是否具備一定的資金實力以及完備的管理體系，更有賴于敏銳的投資能力以及危機(jī)風(fēng)險的把控能力。敏銳的洞察力主要取決于企業(yè)管理團(tuán)隊是否具備極強(qiáng)的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，危機(jī)風(fēng)險把控能力則同企業(yè)運營效率息息相關(guān)。企業(yè)提高運營效率的核心關(guān)鍵在于搭建好各部門聯(lián)絡(luò)溝通的有力橋梁，打破各部門之間存在的沖突隔膜，以團(tuán)結(jié)協(xié)作、互利互惠的內(nèi)部氛圍，在節(jié)約企業(yè)運營成本的同時，助推企業(yè)運營效率的大幅提高。借助財務(wù)信息化平臺的建成完善，企業(yè)運營活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息能夠及時匯總于財務(wù)部門，避免因數(shù)據(jù)失真以及數(shù)據(jù)傳遞效率低下從而對財務(wù)管理工作質(zhì)量造成不利影響。

同時，有助于企業(yè)應(yīng)對不斷波動的市場情況，把握住市場發(fā)展先機(jī)，進(jìn)而實現(xiàn)增值發(fā)展。

提升企業(yè)財務(wù)管理能力 前文談及搭建財務(wù)信息化平臺有助于節(jié)約財務(wù)管理工作所需的時間成本，將財務(wù)人員從千篇一律復(fù)雜煩瑣的工作事項中解脫出來，為其留有更多的時間精力開展財務(wù)實務(wù)實現(xiàn)自我提升，進(jìn)而強(qiáng)化自身專業(yè)能力，為企業(yè)運作發(fā)展貢獻(xiàn)自身價值。企業(yè)未推進(jìn)信息化改革前，迫于繁重的工作壓力，財務(wù)人員缺少時間精力了解有關(guān)財務(wù)管理的政策法規(guī)，對各類前沿的財務(wù)管理手段也知之甚少，此外，過于沉重的工作氛圍也導(dǎo)致其工作積極性不斷減退，從而加劇專業(yè)人才流失現(xiàn)象。信息化改革一旦滲透進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作，煩瑣的工作任務(wù)將交由計算機(jī)高效完成，等同于拓寬了財務(wù)人員的提升發(fā)展路徑，能夠推動其參與到企業(yè)其他財務(wù)事項中去，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤價值。

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

信息化程度不夠深入 企業(yè)財務(wù)管理信息化改革另一個較為突出的現(xiàn)狀問題便是信息化程度不夠深入，根本原因在于投資企業(yè)管理人員以及部分財務(wù)管理人員錯誤地將財務(wù)管理信息化建設(shè)視為一種表面形式，對其產(chǎn)生的效用影響認(rèn)知的較為淺顯。伴隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)需要面臨諸多影響存續(xù)發(fā)展的內(nèi)外部壓力，可以調(diào)配的經(jīng)營資金與時間成本較為有限，而財務(wù)管理信息化建設(shè)不僅需要在前期投入較大的人力物力，而且預(yù)期成效也無法精準(zhǔn)預(yù)估，對于關(guān)注利潤營收的企業(yè)管理人員而言，財務(wù)管理信息化建設(shè)等同于費力且不討好，一旦未能收獲預(yù)期財務(wù)管理質(zhì)量，必將會導(dǎo)致前期付諸的成本時間付諸東流，受制于這一錯誤的管理觀念，財務(wù)管理信息化建設(shè)重重受阻，信息化程度不夠深入導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。若想改進(jìn)這一現(xiàn)狀問題，企業(yè)務(wù)必加大財務(wù)管理信息化改革推廣力度，著力營造良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍，為財務(wù)管理信息化改革的推進(jìn)開展提供助力。

缺少復(fù)合型人才 復(fù)合型人才已成為影響企業(yè)運營發(fā)展的決定性要素，絕大多數(shù)企業(yè)在招聘財務(wù)管理人員時過度關(guān)注候選者是否具備相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)能力，而忽略候選者能力素養(yǎng)的重要性，財務(wù)人員缺少開展財務(wù)管理工作所必備的綜合素質(zhì)，從而影響財務(wù)管理信息化改革進(jìn)程的落實開展。此外，部分企業(yè)未定期組織財務(wù)管理人員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也是阻礙財務(wù)人員工作素養(yǎng)提升的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)從財務(wù)人員聘任環(huán)節(jié)入手，高度重視對財務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，結(jié)合財務(wù)管理信息化改革對財務(wù)人員績效評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化完善，力求最大限度上發(fā)揮出財務(wù)管理人員在企業(yè)運作發(fā)展中的作用價值，推動財務(wù)人員履行好自身職能義務(wù)，將個人價值的達(dá)成實現(xiàn)同企業(yè)運作發(fā)展聯(lián)系起來。

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作缺乏針對性 當(dāng)前，盡管絕大多數(shù)企業(yè)管理者對財務(wù)管理信息化改革給予了高度重視，但由于對信息化技術(shù)的理解不夠深入，從而導(dǎo)致財務(wù)管理信息化建設(shè)的作用意義未能充分凸顯。信息化技術(shù)的引入應(yīng)用僅停留在企業(yè)財務(wù)管理工作表面，未能深入其中，對財務(wù)管理效率產(chǎn)生的正向影響極為微弱，從而導(dǎo)致財務(wù)管理信息化改革效用價值不夠明顯。

究其原因在于即便企業(yè)引入了信息化技術(shù)，但由于仍舊沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念實行滯后于企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的財務(wù)管理模式，從而導(dǎo)致財務(wù)管理信息化未能得以落實推進(jìn)。加之企業(yè)部分管理人員過度追求經(jīng)營效益，對財務(wù)部門抱有輕視態(tài)度，錯誤地認(rèn)為財務(wù)部門同企業(yè)發(fā)展之間的作用關(guān)系不大，從而未能樹立起財務(wù)管理信息化意識，管理人員的忽略輕視導(dǎo)致財務(wù)管理信息化改革未能在企業(yè)內(nèi)部形成重視認(rèn)可的管理風(fēng)氣，企業(yè)內(nèi)部缺少支撐財務(wù)管理信息化建設(shè)的管理氛圍，從而弱化影響了企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，甚至還會對企業(yè)運作發(fā)展造成制約影響。

企業(yè)財務(wù)管理信息化改革對策

重視企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè) 對財務(wù)管理信息化建設(shè)予以高度重視是保障企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有力前提，企業(yè)管理人員以及相關(guān)部門工作人員均應(yīng)對財務(wù)管理信息化建設(shè)予以高度重視，深入領(lǐng)會財務(wù)管理信息化建設(shè)同企業(yè)運營發(fā)展之間存在的影響關(guān)系。首先，應(yīng)召集各部門負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理信息化建設(shè)方案進(jìn)行商議探討，確保所得出的財務(wù)管理信息化建設(shè)方案是在參考企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃以及當(dāng)前市場情況的基礎(chǔ)上得出的，其次，企業(yè)應(yīng)健全有關(guān)財務(wù)管理信息化相關(guān)的制度條例以及績效考核機(jī)制，確保各職能部門均能積極參與財務(wù)管理信息化建設(shè)，在履行好自身職能義務(wù)的同時，積極配合好財務(wù)部門所開展的各項管理工作，以和諧融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系為財務(wù)管理質(zhì)量的提升優(yōu)化創(chuàng)設(shè)前提保障，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營運作提供有力支撐，為企業(yè)占據(jù)有利的市場競爭位置打好基礎(chǔ)。

培育財務(wù)信息化管理人才 財務(wù)管理信息化建設(shè)對企業(yè)財務(wù)人員來講是一個巨大挑戰(zhàn)，部分財務(wù)人員雖具有相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，通過長期的工作實踐也積累了一定的工作經(jīng)驗，但信息化技術(shù)對其而言是較為新鮮的概念，部分財務(wù)管理人員由于欠缺學(xué)習(xí)意識，未能領(lǐng)會財務(wù)管理信息化建設(shè)要點，從而對財務(wù)管理質(zhì)量造成了不利影響。為改進(jìn)這一現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)加大財務(wù)管理人員教育培訓(xùn)力度，定期組織開展宣傳教育工作，借助企業(yè)官網(wǎng)、微信小程序、短視頻平臺等渠道途徑宣傳財務(wù)管理信息化建設(shè)的作用價值，在強(qiáng)化財務(wù)管理人員理念意識的同時，增進(jìn)其對信息化技術(shù)的理解認(rèn)知，以培養(yǎng)復(fù)合型人才為重任，為財務(wù)管理質(zhì)量的提升優(yōu)化保駕護(hù)航，同時也為企業(yè)盈利發(fā)展創(chuàng)設(shè)有利前提。

制定完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系 企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的完善程度關(guān)乎財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程能否切實落地，也同財務(wù)管理工作效能密切相關(guān)。在財務(wù)內(nèi)部控制體系的支撐下，企業(yè)各職能部門在財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中所應(yīng)承擔(dān)的職能義務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化劃分，從源頭上杜絕各部門職能重疊、推諉責(zé)任等阻礙財務(wù)管理工作開展的不利問題。如若財務(wù)內(nèi)部控制體系未能實現(xiàn)健全完善，必將會為財務(wù)管理人員做出瀆職懈怠等不當(dāng)工作行為提供便利。不僅如此，財務(wù)管理信息化建設(shè)還可作為企業(yè)對各部門人員進(jìn)行獎懲評級的參考維度，對于在財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中表現(xiàn)突出的財務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)給予嘉獎或適當(dāng)優(yōu)化其工作崗位，對于未能積極參與相關(guān)管理事項的崗位人員，企業(yè)也應(yīng)對其進(jìn)行懲處。借助健全的財務(wù)內(nèi)部控制制度，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中潛在的隱患問題能夠得到切實解決，既有助于提高財務(wù)管理質(zhì)量，也有助于規(guī)避影響企業(yè)運作發(fā)展的危機(jī)隱患，由此推動企業(yè)邁向可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑。

加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的必然之舉。當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，若想占據(jù)更大的市場份額搶占有限的利益空間，企業(yè)管理者應(yīng)在高度關(guān)注財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，尋求更為科學(xué)高效的管理方法，支撐財務(wù)管理工作落實開展。信息化建設(shè)在提高財務(wù)管理效率的同時，降低了潛在的經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)運作發(fā)展提供了堅實助力。