會計內(nèi)部控制作為財務(wù)工作中的重要內(nèi)容，科學(xué)合理的財務(wù)會計內(nèi)部控制可以為事業(yè)單位管理決策提供真實有效的財務(wù)會計信息，確保決策的正確性。而且對財務(wù)會計內(nèi)部控制的不斷優(yōu)化有利于財務(wù)部門整體工作效率和質(zhì)量的提升。文章從事業(yè)單位加強財務(wù)會計內(nèi)部控制的必要性入手，分析了事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制中存在的問題，并闡述了加強事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的措施。

政府治理水平不斷提升，事業(yè)單位在社會和經(jīng)濟發(fā)展中的重要性愈發(fā)體現(xiàn)出來。近年來事業(yè)單位業(yè)務(wù)范圍和運作方式發(fā)生了相應(yīng)的變化，給財務(wù)會計內(nèi)部控制工作帶來較大的挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，事業(yè)單位財務(wù)工作中容易出現(xiàn)各種問題，威脅著事業(yè)單位資產(chǎn)的安全。在這種情況下，事業(yè)單位迫切需要加強財務(wù)內(nèi)部控制，構(gòu)建完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制體系，并應(yīng)用信息技術(shù)，充分發(fā)揮財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要作用，促進事業(yè)單位財務(wù)工作整體水平的提升。

事業(yè)單位加強財務(wù)會計內(nèi)部控制的必要性

保證資金合理利用和安全 事業(yè)單位作為服務(wù)性機構(gòu)，為了更好地發(fā)揮自身的職能作用，需要確保資金的合理利用及資金的安全。通過加強財務(wù)會計內(nèi)部控制，可以防范和揭示財務(wù)風(fēng)險，保證資金的安全。特別是通過構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度和資金管理機制，可以實現(xiàn)資金的規(guī)范合理使用，避免財務(wù)違規(guī)行為發(fā)生。而且成本控制和成本核算體系的完善，也能夠進一步提高資金利用效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

提升財務(wù)信息質(zhì)量 對于事業(yè)單位而言，財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性對決策具有極為重要的意義。通過強化財務(wù)內(nèi)部控制，有利于減少錯誤和舞弊情況的發(fā)生，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和客觀性，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范。而且在真實、準(zhǔn)確和完整的財務(wù)信息支持下，財務(wù)報告和財務(wù)信息披露質(zhì)量大幅度提升，事業(yè)單位財務(wù)更加透明，這無論是對于事業(yè)單位職能的履行還是社會信任度的提升都具有重要的作用。

強化對經(jīng)濟活動的監(jiān)督和約束 事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制體系中通過明確劃分職責(zé)，使各部門和工作人員明確自己在經(jīng)濟活動中的責(zé)任和權(quán)限，可以有效避免職責(zé)不清出現(xiàn)的監(jiān)督漏洞。同時內(nèi)部控制體系中建立的規(guī)范業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，也是確保經(jīng)濟活動有序開展的重要保障，其不僅可以約束行為，還能夠及時糾正偏離正常軌道的活動。內(nèi)部控制中的監(jiān)督機制，也能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險和問題，督促相關(guān)部門和人員進行整改，在單位內(nèi)部形成監(jiān)督閉環(huán)。而且通過完善的信息和溝通機制，各相關(guān)方能夠及時獲取經(jīng)濟活動信息，為監(jiān)督和約束工作的實施提供更多便利。另外，良好的內(nèi)部控制環(huán)境也能夠在單位內(nèi)部營造一種重視監(jiān)督的氛圍，從而使單位從上到下在思想層面強化在經(jīng)濟活動中的自我約束，促進事業(yè)單位各項工作的規(guī)范和有序開展。

事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作中存在的問題

財務(wù)會計內(nèi)部控制意識薄弱 事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作開展過程中，存在單位管理層對內(nèi)部控制重視不足的情況，內(nèi)部控制沒有提升至戰(zhàn)略高度。財務(wù)人員對內(nèi)部控制流程和要求理解不夠深入，實際操作中過于隨意。單位工作人員對自己在內(nèi)部控制中的角色和責(zé)任也不清楚，導(dǎo)致在實際工作中無法有效配合。由于單位內(nèi)部控制意識薄弱，易發(fā)生財務(wù)違規(guī)行為，財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量也得不到保證，會對決策的正確性帶來不利影響，而且還會威脅到資產(chǎn)安全，增加財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

財務(wù)會計內(nèi)部控制制度不完善 事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作離不開完善的制度，但部分事業(yè)單位內(nèi)控制度存在不完善的情況，現(xiàn)有內(nèi)控體系落后，無法滿足實際工作需要，實際內(nèi)控工作開展中存在無章可循的情況。同時一些事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)控制度缺乏針對性，具體落實也不到位。出現(xiàn)這種情況的主要原因是內(nèi)控制度建立時內(nèi)容過于籠統(tǒng)，無法有效適應(yīng)單位具體工作流程。而且內(nèi)控制度執(zhí)行力不足，特別是在財政資金支出管理和運用等方面，在沒有嚴(yán)密內(nèi)控制度下，財政資金使用過于隨意，不僅會增加財務(wù)管理工作難度，而且數(shù)據(jù)可信度也會降低。

財務(wù)會計內(nèi)部監(jiān)督工作不到位 事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作開展過程中，為了確保內(nèi)控工作的實效，需要強大的內(nèi)部監(jiān)督對內(nèi)控工作進行約束，這不僅有利于及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計內(nèi)控中存在的問題，還能夠?qū)挝粌?nèi)部管理體系進行不斷優(yōu)化，進一步提高財務(wù)會計內(nèi)控的有效性。但目前部分事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部監(jiān)督工作存在不到位的情況，不僅定期內(nèi)部審計缺失，而且監(jiān)督制度也不完善，一些監(jiān)督人員自身專業(yè)素養(yǎng)不足，無法有效識別和應(yīng)對風(fēng)險。特別是一些關(guān)鍵財務(wù)流程和環(huán)節(jié)存在監(jiān)督力度不足的情況，導(dǎo)致財務(wù)違規(guī)行為和舞弊風(fēng)險發(fā)生概率增加，使單位面臨潛在的財務(wù)損失和風(fēng)險。特別是在內(nèi)部監(jiān)督不到位的情況下，財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性也無法保證，不僅會影響決策的正確性，還會給事業(yè)單位埋下較大的財務(wù)隱患。

財務(wù)會計內(nèi)部控制信息化建設(shè)有待加強 為了強化財務(wù)會計內(nèi)部控制的整體水平，事業(yè)單位迫切需要推進財務(wù)會計內(nèi)部控制信息化建設(shè)進程，將財務(wù)內(nèi)控信息化的優(yōu)勢更好地體現(xiàn)出來。但目前部分事業(yè)單位信息化系統(tǒng)存在功能不全的問題，無法將所有內(nèi)部控制環(huán)節(jié)進行全面覆蓋，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性無法保障，易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或是錯誤錄入等情況。而且單位各部門之間的信息系統(tǒng)彼此獨立，財務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間銜接不到位，數(shù)據(jù)無法有效流通，不同部門之間信息化應(yīng)用上缺乏協(xié)同性，不僅會影響工作效率，也不利于強化財務(wù)內(nèi)部控制。另外，事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制信息化建設(shè)存在資金投入不足的情況，缺乏專項經(jīng)費支持，導(dǎo)致軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)備無法及時更新，必然會對財務(wù)會計內(nèi)部控制信息化的效果帶來影響。

加強事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的措施

強化財務(wù)會計內(nèi)部控制意識 事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作開展過程中，為了提升財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的效果，應(yīng)在單位內(nèi)部開展多種形式的宣傳活動，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境氛圍。單位管理層應(yīng)加強對內(nèi)部控制工作的重視，并以身作則，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，為員工樹立榜樣。同時應(yīng)針對各部門和相關(guān)工作人員在內(nèi)部控制中的責(zé)任進行界定，將內(nèi)部控制執(zhí)行情況納入績效考核體系中來，與薪酬和晉升掛鉤，增強員工的責(zé)任感。對于財務(wù)人員，應(yīng)定期開展相關(guān)培訓(xùn)，增強其對內(nèi)部控制的深入理解。事業(yè)單位內(nèi)控工作開展過程中，還應(yīng)建立健全溝通機制，鼓勵員工基于內(nèi)部控制問題進行交流和反饋，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并解決。

構(gòu)建完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度體系 事業(yè)單位應(yīng)積極對現(xiàn)有財務(wù)會計內(nèi)部控制制度進行優(yōu)化，細化內(nèi)控制度中的內(nèi)容，使內(nèi)控工作開展過程中能夠有章可循。在實際工作中，應(yīng)明確內(nèi)控目標(biāo)，并建立健全授權(quán)審批體系，細化具體的審批權(quán)限與流程。為了實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，應(yīng)建立健全完善的預(yù)算管理制度，規(guī)范財務(wù)核算流程，并針對資產(chǎn)購置、使用、保管和處置等環(huán)節(jié)加強制度建設(shè)。事業(yè)單位還應(yīng)建立風(fēng)險評估機制、內(nèi)部審計制度等。

在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行不相容職務(wù)分離原則，并制定具體應(yīng)急預(yù)案，一旦有突發(fā)情況發(fā)生，能夠及時應(yīng)對，減少或是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

加強財務(wù)會計內(nèi)部監(jiān)督管理 事業(yè)單位為了加強財務(wù)會計內(nèi)部監(jiān)督管理，應(yīng)制定更為詳細的內(nèi)部監(jiān)督制度，使其能夠涵蓋財務(wù)活動的各個方面，而且制度建立時，應(yīng)與單位的實際情況相結(jié)合，確保制度的可操作性和適應(yīng)性。同時還要清晰界定財務(wù)崗位的職責(zé)和權(quán)限，避免因職責(zé)不清出現(xiàn)監(jiān)督漏洞。并建立健全相互制約的崗位機制，針對財務(wù)人員開展專業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，強化責(zé)任意識和提升財務(wù)處理和監(jiān)督能力。事業(yè)單位應(yīng)設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門和崗位，定期針對財務(wù)工作開展全面審計，審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時跟進和進行整改。并建立風(fēng)險預(yù)警機制，有效識別關(guān)鍵風(fēng)險點，制定具體的預(yù)警指標(biāo)和閾值，一旦有指標(biāo)達到預(yù)警值時，則應(yīng)采取有效措施處理。日常工作中應(yīng)通過先進的財務(wù)系統(tǒng)設(shè)置權(quán)限控制和數(shù)據(jù)監(jiān)控等功能，針對資金流動情況實時進行監(jiān)控。另外，事業(yè)單位財務(wù)部門應(yīng)積極與其他部門進行溝通，確保及時獲取相關(guān)信息，進一步強化財務(wù)會計內(nèi)部監(jiān)督管理。

加強財務(wù)會計內(nèi)部控制信息化建設(shè) 針對事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制信息化建設(shè)中存在的問題，在實際工作中應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位的實際需求，做好財務(wù)軟件更新和優(yōu)化工作，使其與新政策法規(guī)和業(yè)務(wù)變化具有更好的適應(yīng)性。并通過構(gòu)建一體化信息平臺，嵌入財務(wù)會計、預(yù)算管理和資金管理等模塊，實現(xiàn)信息的集中管理和共享。平臺還要具備較好的兼容性和擴展性，確保其更好地適應(yīng)未來業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。事業(yè)單位應(yīng)加快推進內(nèi)部控制流程信息化，在信息系統(tǒng)中嵌入各項審批流程和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)線上操作和實時監(jiān)控。日常工作中還要利用系統(tǒng)自動預(yù)警和提醒功能，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。并通過建立高質(zhì)量的數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的分類存儲和管理，并運用數(shù)據(jù)分析工具，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，為管理決策提供有效支持。而且為了確保業(yè)務(wù)流程中電子文件的合法性和安全性，應(yīng)實施電子簽章和認證，提高業(yè)務(wù)辦理效率和便捷性。為了保證信息安全，應(yīng)建立完善的網(wǎng)絡(luò)安全防護體系，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露和惡意攻擊的情況，并通過定期進行安全監(jiān)測和漏洞修復(fù)等工作，保證系統(tǒng)的安全。事業(yè)單位信息平臺還要積極與財政和稅務(wù)等部門的系統(tǒng)進行對接，提高數(shù)據(jù)的交互效率，確保信息及時和準(zhǔn)確傳遞。

事業(yè)單位加強財務(wù)會計內(nèi)部控制，能夠有效保證財務(wù)信息的真實性和可靠性，確保資產(chǎn)的完整和安全，提高資金使用效率，進一步防范財務(wù)風(fēng)險。在實際工作中，事業(yè)單位應(yīng)增強內(nèi)部控制意識，并建立健全財務(wù)會計內(nèi)部控制制度體系，加大內(nèi)部監(jiān)督力度，推進財務(wù)會計內(nèi)部控制信息化建設(shè)，強化部門間的溝通交流，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效共享，從而進一步提升財務(wù)會計內(nèi)部控制的整體水平。