企業(yè)做好工商管理工作能夠監(jiān)督和避免不規(guī)范行為的發(fā)生，管理人員結(jié)合當(dāng)前的法律規(guī)定以及企業(yè)的規(guī)章制度，通過(guò)不同的渠道和措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的不規(guī)范行為，并督促整改，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的合法性和規(guī)范性，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在開(kāi)展工商管理工作時(shí)，企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并建立相關(guān)的管理機(jī)制來(lái)解決問(wèn)題，從而保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，更好地推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。因?yàn)殚_(kāi)展工商管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施情況進(jìn)行全面監(jiān)督，能夠?yàn)橥苿?dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供相關(guān)建議，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。工商管理工作的實(shí)施能夠幫助企業(yè)做好行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析，還可以幫助行業(yè)規(guī)范市場(chǎng)秩序，進(jìn)一步完善當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)良好發(fā)展。此外，通過(guò)工商管理的幫助，企業(yè)可以更加明確行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，進(jìn)而結(jié)合行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)制定科學(xué)的發(fā)展模式，保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展構(gòu)建一個(gè)更加健康的環(huán)境。

工商管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

首先，隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力隨之增加，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中要不斷地調(diào)整管理模式，加強(qiáng)發(fā)展結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)發(fā)揮工商管理的職能作用，借助工商管理的幫助來(lái)做好經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)更加符合當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求。通過(guò)借助工商管理的指導(dǎo)，企業(yè)能夠更加科學(xué)地分析當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而選擇更加合理的產(chǎn)品或者服務(wù)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)更加明確和合理，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。其次，工商管理工作的實(shí)施能夠促進(jìn)企業(yè)之間的交流合作，提高企業(yè)信息的共享水平，進(jìn)而為企業(yè)的決策制定提供更加可靠的信息。工商管理工作的實(shí)施，需要基于宏觀經(jīng)濟(jì)決策的指導(dǎo)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)以及管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)的劃分，幫助企業(yè)更加科學(xué)系統(tǒng)的管理流程，并明確各個(gè)崗位的工作內(nèi)容和責(zé)任，促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通，有效地提高企業(yè)內(nèi)部信息的共享水平。最后，工商管理工作的實(shí)施能夠幫助作業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，促使企業(yè)制定更加科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)做好外部環(huán)境分析的同時(shí)，也可以做好內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理所具有的職能

對(duì)企業(yè)具有引導(dǎo)與管控職能 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要企業(yè)通過(guò)開(kāi)展工商管理工作，作為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)及管理行為的指引。工商管理可以對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向進(jìn)行指引，通過(guò)建立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。由于企業(yè)作為自負(fù)盈虧的營(yíng)利組織，經(jīng)濟(jì)利益始終是企業(yè)最終的目標(biāo)，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)除了應(yīng)在提高利潤(rùn)方面下功夫外，就是要合理地節(jié)約成本，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)企業(yè)管理層提供服務(wù)的職能 在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn)下，必須對(duì)原有內(nèi)部管理進(jìn)行創(chuàng)新，將有限的資源進(jìn)行融合，使企業(yè)優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上顯現(xiàn)，利用工商管理的服務(wù)職能來(lái)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。首先，企業(yè)通過(guò)對(duì)工商管理部門的統(tǒng)籌與安排，使其各個(gè)業(yè)務(wù)部門能夠團(tuán)結(jié)在一起，具有優(yōu)勢(shì)的資源進(jìn)行融合，為企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展提供條件。其次，企業(yè)工商管理職能可以為企業(yè)管理層分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)、國(guó)家政策及外界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，為企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與方案提供有關(guān)財(cái)務(wù)、金融、政策等方面的服務(wù)。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)提高工商管理水平的策略

工商管理在提升企業(yè)管理質(zhì)量中有著重要作用，做好工商管理工作有利于提高企業(yè)管理工作的有效性。通過(guò)加強(qiáng)工商管理工作的開(kāi)展，可以幫助企業(yè)開(kāi)展更加有效和針對(duì)性的決策活動(dòng)，使得企業(yè)的決策更加正確，保證企業(yè)發(fā)展方向的準(zhǔn)確性，而目前企業(yè)應(yīng)該分析提高企業(yè)工商管理水平的對(duì)策，從而更好地提高管理水平。

企業(yè)應(yīng)對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新 在新的市場(chǎng)環(huán)境與形勢(shì)下，企業(yè)管理層應(yīng)重視工商管理職能的創(chuàng)新工作，摒棄傳統(tǒng)管理模式的束縛，通過(guò)開(kāi)展工商管理來(lái)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高資產(chǎn)使用效率。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)原有的工商管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，督促業(yè)務(wù)部門工作人員樹(shù)立正確的工商管理意識(shí)，并通過(guò)制度來(lái)督促工商管理職能的發(fā)揮。其次，企業(yè)應(yīng)積極根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境變化、先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，特別是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、人力資源管理、會(huì)計(jì)核算、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)作等多領(lǐng)域的管理創(chuàng)新，將工商管理職責(zé)和任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)人，使得工商管理活動(dòng)的開(kāi)展具備更高的透明度，避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

明確工商管理發(fā)展方向 要想提高工商管理水平，企業(yè)需要進(jìn)一步明確當(dāng)前工商管理的發(fā)展方向。第一，企業(yè)需要進(jìn)一步明確工商管理工作的目的，制定更加詳細(xì)科學(xué)的計(jì)劃。雖然企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較激烈，但是企業(yè)依然需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境來(lái)做好準(zhǔn)確的發(fā)展定位，明確自身的發(fā)展特色，進(jìn)而明確工商管理的目的和發(fā)展方向，進(jìn)而更好地約束企業(yè)的各項(xiàng)管理行為，保證工商管理的實(shí)施效果。第二，企業(yè)在實(shí)施工商管理工作時(shí)，要注重和行業(yè)發(fā)展之間的協(xié)同性。工商管理工作能夠有效地約束企業(yè)的行為，還能夠約束整個(gè)行業(yè)的發(fā)展秩序，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)制定更加與之匹配的管理制度，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)調(diào)整優(yōu)化當(dāng)前的管理細(xì)則，進(jìn)一步明確各項(xiàng)管理責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

加強(qiáng)工商管理制度的完善 要想提高工商管理水平，發(fā)揮其積極作用，企業(yè)要進(jìn)一步完善當(dāng)前的管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)行為的約束。企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展來(lái)更新工商管理制度的內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前存在的問(wèn)題來(lái)創(chuàng)新管理方法。完善的管理制度能夠更好地保證工商管理工作的有效落實(shí)，約束員工的行為，因此企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合當(dāng)前的法律制度要求來(lái)優(yōu)化管理制度內(nèi)容，保證制度內(nèi)容和法律內(nèi)容的一致性，有效地保證企業(yè)管理的合法性，切實(shí)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

為工商管理培養(yǎng)合格的人才 首先，企業(yè)應(yīng)提高工商管理人才準(zhǔn)入的門檻，面向社會(huì)招聘財(cái)會(huì)、審計(jì)、工商管理相關(guān)專業(yè)人才，并可適當(dāng)向會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所引進(jìn)一批具有相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域人才，充實(shí)企業(yè)工商管理隊(duì)伍。其次，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)工商管理人員就財(cái)務(wù)核算、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、現(xiàn)代企業(yè)制度等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)工商管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，制定合理的培訓(xùn)方案與薪酬制度。為順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)在傳統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上增加信息技術(shù)、財(cái)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容，進(jìn)一步提升工商管理人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，從人性、情感等多個(gè)角度提高工商管理水平。

對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化 首先，為了確保企業(yè)工商管理職能得到發(fā)揮，應(yīng)進(jìn)一步針對(duì)工商管理來(lái)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，將不同崗位的職責(zé)、義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)通過(guò)流程圖、手冊(cè)等方式予以明確，特別是對(duì)于一些具有較大風(fēng)險(xiǎn)、容易交叉的崗位制定明確的職權(quán)，一方面可以提高工作效率，同時(shí)也確保內(nèi)部控制中不相容崗位分離機(jī)制得以發(fā)揮作用。其次，為了提高企業(yè)管理效率，減少機(jī)構(gòu)臃腫，節(jié)約人工成本，企業(yè)應(yīng)結(jié)合國(guó)家相關(guān)制度、現(xiàn)代企業(yè)制度及企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再次梳理，利用市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，合理安排工商管理相關(guān)崗位職責(zé)。例如，以財(cái)務(wù)部門為例，由于多數(shù)的企業(yè)開(kāi)始使用大數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作量減少，可將原有財(cái)務(wù)人員從會(huì)計(jì)核算崗位轉(zhuǎn)向預(yù)算分析、績(jī)效考核等管理型崗位，多為管理層提供決策意見(jiàn)。最后，為了調(diào)動(dòng)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門積極參與工商管理工作的積極性，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、公平的考核機(jī)制，將不同業(yè)務(wù)部門崗位職責(zé)與晉升、獎(jiǎng)金等待遇相掛鉤，充分發(fā)揮不同部門工作人員專長(zhǎng)與崗位特點(diǎn)，積極為企業(yè)管理層制定決策、改善制度流程貢獻(xiàn)力量，確保企業(yè)工商管理職能得以發(fā)揮。

明確市場(chǎng)定位 企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作前，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)行情、企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理情況，在市場(chǎng)上找到合適的位置與目標(biāo)，使工商管理工作能夠與市場(chǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，使企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理工作能夠按照正確的發(fā)展方面開(kāi)展，摒棄傳統(tǒng)工商管理模式的弊端，將工商管理理念與企業(yè)生產(chǎn)、銷售、人力資源管理等所有流程相結(jié)合。其次，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立起科學(xué)的管理理念，使企業(yè)走出一條科學(xué)的工商管理道路，使企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力與競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升，不斷地拓寬市場(chǎng)份額與商機(jī)，使企業(yè)擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)管理層在市場(chǎng)定位過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持大局觀念與國(guó)際化意識(shí)，通過(guò)了解國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)律后，制定企業(yè)未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略與思路，使企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用 針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)工商管理效率低下的問(wèn)題，應(yīng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)原有的工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)與工商管理相結(jié)合。首先，針對(duì)企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)、工商管理實(shí)際情況，與軟件公司、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商合作，開(kāi)發(fā)、建設(shè)工商管理信息一體化平臺(tái)，將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化技術(shù)與會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制、人力資源管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作相結(jié)合，提升企業(yè)工商管理工作的效率。其次，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為例，要發(fā)揮其數(shù)據(jù)采集、整合、分析、利用等優(yōu)勢(shì)，做好對(duì)市場(chǎng)需求的分析，結(jié)合市場(chǎng)需求及受眾需求，優(yōu)化集成資源，構(gòu)建具有企業(yè)特色的新型工商管理模式，達(dá)到更加理想的工商管理水平。

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)工商管理工作通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督可以使企業(yè)各項(xiàng)管理制度得以實(shí)施，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到提升，并降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)管理層應(yīng)樹(shù)立正確的工商管理觀念，提高對(duì)工商管理職能的重視程度，并通過(guò)完善制度、培養(yǎng)人才、信息化建設(shè)及市場(chǎng)監(jiān)管部門強(qiáng)化指導(dǎo)等措施，使我國(guó)企業(yè)工商管理職能得以發(fā)揮，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。