城市化進(jìn)程中，房地產(chǎn)市場(chǎng)就像一面多棱鏡，既折射出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輝煌成就，也映照出潛藏的危機(jī)與困境。近年來(lái)，隨著地產(chǎn)市場(chǎng)趨于飽和，二三線城市的問(wèn)題率先浮出水面。不少傳統(tǒng)大型商城、家具建材市場(chǎng)、住宅樓盤(pán)、商業(yè)寫(xiě)字樓等項(xiàng)目，因資金鏈斷裂、運(yùn)營(yíng)不善，紛紛陷入困境，大批不良資產(chǎn)閑置如同沉重的枷鎖，開(kāi)始束縛地方經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。這些閑置甚至癱瘓的地產(chǎn)項(xiàng)目，不僅浪費(fèi)了寶貴的土地資源，更潛藏著巨大的金融經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如同懸在市場(chǎng)上的達(dá)摩克利斯之劍，時(shí)刻威脅著社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

加快不良資產(chǎn)處置進(jìn)程，是確保不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。然而，此類(lèi)項(xiàng)目往往牽涉復(fù)雜的歷史遺留問(wèn)題和錯(cuò)綜的現(xiàn)實(shí)利益糾葛，對(duì)處置人員的專(zhuān)業(yè)能力、戰(zhàn)略眼光以及協(xié)調(diào)能力有極高的要求。大連盛美控股集團(tuán)的董事長(zhǎng)曲圣軍先生，就是一位擅長(zhǎng)盤(pán)活不良資產(chǎn)的杰出企業(yè)家，他以深厚的金融背景和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，敏銳地洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)，精準(zhǔn)識(shí)別項(xiàng)目的潛在價(jià)值，充分利用金融手段，成功處置了多個(gè)不良地產(chǎn)項(xiàng)目，有效化解了金融風(fēng)險(xiǎn)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。近期，記者在采訪曲圣軍先生時(shí)，聆聽(tīng)他關(guān)于不良地產(chǎn)處置的成功經(jīng)驗(yàn)。

初涉地產(chǎn)，趁勢(shì)而為 曲圣軍是廣泛涉獵不同領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，他擁有極其豐富的人生經(jīng)歷。在沒(méi)有接觸不良資產(chǎn)行業(yè)之前，他已是大連長(zhǎng)興島頗具影響力的企業(yè)家，主營(yíng)業(yè)務(wù)以礦山開(kāi)發(fā)與混凝土生產(chǎn)為核心，輻射周邊產(chǎn)業(yè)，逐步形成了完整的商業(yè)生態(tài)。

隨著公司規(guī)模不斷提升，曲圣軍認(rèn)為作為企業(yè)家應(yīng)該承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任，單一的業(yè)務(wù)模式雖然穩(wěn)定，但終究難以創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。為此，他一直在尋求多元化的發(fā)展路徑，希望能夠在更多的領(lǐng)域里尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在此過(guò)程中，他敏銳地發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難及外部需求萎縮等客觀因素，導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐牟涣假Y產(chǎn)規(guī)模持續(xù)上升，尤其在房地產(chǎn)領(lǐng)域頗為明顯，一些房地產(chǎn)項(xiàng)目因資金鏈斷裂、運(yùn)營(yíng)不善而陷入困境，浪費(fèi)了寶貴的土地資源，甚至對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。

于是，曲圣軍將目光投向房地產(chǎn)行業(yè)的不良資產(chǎn)處置領(lǐng)域。他深知該領(lǐng)域充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，利益糾葛錯(cuò)綜復(fù)雜，絕大多數(shù)小型企業(yè)都望而卻步，不敢貿(mào)然介入。 憑借自己在銀行工作多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)金融市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律的深刻理解，曲圣軍相信自己有能力化解金融風(fēng)險(xiǎn)，盤(pán)活庫(kù)存地產(chǎn)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。長(zhǎng)興萬(wàn)融購(gòu)物廣場(chǎng)是他接手的第一個(gè)項(xiàng)目。2015年，該項(xiàng)目因資金鏈斷裂而停工，成了一個(gè)燙手的山芋。曲圣軍通過(guò)深入調(diào)研，精準(zhǔn)識(shí)別項(xiàng)目的潛在價(jià)值，并成功收購(gòu)了該項(xiàng)目。接手后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的改造和升級(jí)，經(jīng)過(guò)一系列的專(zhuān)業(yè)運(yùn)作，長(zhǎng)興萬(wàn)融購(gòu)物廣場(chǎng)成功煥發(fā)出了新的生機(jī)。如今，已成為長(zhǎng)興島集大型商超、建材家具、批發(fā)零售于一體的規(guī)模最大的一站式購(gòu)物中心，為地方經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展注入了新的活力。這是一次收購(gòu)不良資產(chǎn)的成功實(shí)踐，踐行了企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，也標(biāo)志著曲圣軍正式踏入不良資產(chǎn)處置的賽道。

深挖價(jià)值，盤(pán)活存量 隨著房地產(chǎn)行業(yè)日趨飽和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，不良資產(chǎn)存量問(wèn)題日益凸顯。在這種市場(chǎng)背景下，曲圣軍大膽地進(jìn)入不良資產(chǎn)處置領(lǐng)域。他深知，每一個(gè)看似廢棄或陷入困境的項(xiàng)目背后，都隱藏著未被發(fā)掘的價(jià)值，只要具備深厚的金融、法律知識(shí)，以及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維，就能夠更好地履行化解金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的時(shí)代使命。

為了更有效地挖掘和盤(pán)活這些不良資產(chǎn)，從2019年開(kāi)始，曲圣軍陸續(xù)成立了盛美咨詢(xún)和盛美地產(chǎn)兩家公司。盛美咨詢(xún)以專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于不良資產(chǎn)的收購(gòu)并購(gòu)、破產(chǎn)清算以及資產(chǎn)重組等領(lǐng)域，為客戶(hù)提供全方位的咨詢(xún)和服務(wù)。盛美地產(chǎn)則依托其強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)能力和管理優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)注于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)與管理，致力于打造高品質(zhì)的居住和商業(yè)空間。

自此之后，曲圣軍和他的團(tuán)隊(duì)，深入市場(chǎng)調(diào)研、精準(zhǔn)地定位項(xiàng)目?jī)r(jià)值。通過(guò)與國(guó)內(nèi)知名的資產(chǎn)管理公司和房地產(chǎn)公司進(jìn)行深度合作，以科學(xué)的運(yùn)作方式，成功地挖掘并盤(pán)活了一批看似無(wú)望的不良資產(chǎn)，使這些項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，重新煥發(fā)出生機(jī)與活力。

比如，水岸蘭亭項(xiàng)目就是非常成功的案例。在曲圣軍介入之前，該項(xiàng)目已處于爛尾狀態(tài)，開(kāi)發(fā)商因資金問(wèn)題已無(wú)力繼續(xù)開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目被迫停工，債務(wù)如滾雪球般越滾越大，工地荒廢，購(gòu)房者維權(quán)聲四起，社會(huì)矛盾日益激化。然而，曲圣軍通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)了水岸蘭亭項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。該項(xiàng)目地處大窯灣毗連區(qū)域，恰好位于新老城區(qū)交匯的新興居住區(qū)，是近年來(lái)該區(qū)域內(nèi)唯一新入市的項(xiàng)目。在城市規(guī)劃不斷推進(jìn)、新老城區(qū)加速融合的背景下，水岸蘭亭作為連接兩個(gè)區(qū)域的橋梁作用愈發(fā)凸顯，具有極高的升值空間。更關(guān)鍵的是，盡管項(xiàng)目處于停工狀態(tài)，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模，周邊配套設(shè)施也在逐步完善之中。這表明，一旦項(xiàng)目得以重啟，不僅能夠迅速填補(bǔ)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)空白，還能借助已有的基礎(chǔ)設(shè)施和配套資源，快速吸引購(gòu)房者和投資者的目光。

曲圣軍斷定，水岸蘭亭項(xiàng)目并非一塊無(wú)法挽救的“爛攤子”，而是一個(gè)蘊(yùn)藏著“寶藏”的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。他堅(jiān)信，只要通過(guò)科學(xué)的運(yùn)作和精心的策劃，這個(gè)項(xiàng)目定能重新煥發(fā)生機(jī)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。為此，他通過(guò)引入新的資金、優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、提升項(xiàng)目品質(zhì)等一系列措施，成功地解決了項(xiàng)目的債務(wù)問(wèn)題，推動(dòng)了項(xiàng)目的全面復(fù)工。同時(shí)，他還引入先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)手段，使水岸蘭亭項(xiàng)目在硬件設(shè)施上達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先水平。

如今，建筑面積約16萬(wàn)平方米的水岸蘭亭項(xiàng)目已經(jīng)全部竣工，房屋銷(xiāo)售率高達(dá)95%，成功實(shí)現(xiàn)了爛尾樓盤(pán)的華麗轉(zhuǎn)身。據(jù)悉，水岸蘭亭曾連續(xù)2年銷(xiāo)售量位居開(kāi)發(fā)區(qū)top3，銷(xiāo)售額高達(dá)10億人民幣，成了區(qū)域內(nèi)的標(biāo)桿項(xiàng)目。

治愈沉疴，續(xù)寫(xiě)輝煌 從涉足不良資產(chǎn)處置行業(yè)以來(lái)，曲圣軍以助推地方經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展為己任，深耕市場(chǎng)、勇于探索，積極響應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”的政策號(hào)召，大力推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

近年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境，曲圣軍憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，采取了一系列創(chuàng)新舉措。他靈活運(yùn)用“投資收購(gòu)+破產(chǎn)清算+資產(chǎn)重組+合作開(kāi)發(fā)”的組合拳，成功盤(pán)活了一大批不良資產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的保值增值，為地方經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

除了長(zhǎng)興萬(wàn)融購(gòu)物廣場(chǎng)和水岸蘭亭，處于破產(chǎn)重整階段的金州天鴻·展視界項(xiàng)目，以及長(zhǎng)興島嘉恒國(guó)際項(xiàng)目，也是曲圣軍接手的不良資產(chǎn)。這些項(xiàng)目曾身患沉疴痼疾，存在資金短缺、建設(shè)停滯、矛盾糾紛等一系列問(wèn)題，一度成為當(dāng)?shù)卣唾?gòu)房者的心頭之痛。面對(duì)這些難題，曲圣軍深入剖析項(xiàng)目問(wèn)題，制定切實(shí)可行的解決方案，充分利用金融工具，引入新的投資者和合作伙伴，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重新規(guī)劃，成功解決了資金和建設(shè)問(wèn)題，使項(xiàng)目得以順利推進(jìn)。

曲圣軍坦言，隨著房地產(chǎn)行業(yè)日趨飽和，全國(guó)各地乃至全球市場(chǎng)都存在大量瀕臨破產(chǎn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，此類(lèi)項(xiàng)目數(shù)量眾多、資金體量龐大、處置難度極大，給整個(gè)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不小的沖擊。然而，能妥善處置此類(lèi)不良資產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)人才很少。因此，他將繼續(xù)深耕不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化處置方式，為更多房地產(chǎn)企業(yè)和地方政府提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

耕耘方得草木盛，進(jìn)取可賞百花香。從初涉地產(chǎn)到成為專(zhuān)家能手，曲圣軍以卓越的管理能力和創(chuàng)新求變的進(jìn)取精神，不斷探索不良資產(chǎn)的處置方式，引領(lǐng)企業(yè)在百舸爭(zhēng)流中激流勇進(jìn)。我們期待，他能夠繼續(xù)追光逐夢(mèng)、砥礪前行，在房地產(chǎn)行業(yè)的不良資產(chǎn)處置領(lǐng)域展現(xiàn)出更精彩的身影！