摘 要：全面開(kāi)展“人工智能+制造”行動(dòng)，是體育用品制造業(yè)培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法和實(shí)地調(diào)查法，基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，探究體育用品制造業(yè)由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論基礎(chǔ)、邏輯動(dòng)因與現(xiàn)實(shí)困境，并提出相應(yīng)推進(jìn)路徑。認(rèn)為，體育智能制造是體育用品制造業(yè)落實(shí)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，以智能制造技術(shù)及生產(chǎn)制造模式驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，有助于其更好適應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸和促進(jìn)體育消費(fèi)提質(zhì)擴(kuò)容。智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)在宏觀、中觀、微觀層面上，面臨著相關(guān)政策措施不完善、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成本高和企業(yè)創(chuàng)新要素利用不充分等現(xiàn)實(shí)困境。據(jù)此提出強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與協(xié)同治理、加快產(chǎn)業(yè)融合與業(yè)態(tài)創(chuàng)新、加大要素投入與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度等推進(jìn)路徑。

關(guān)鍵詞：體育用品制造業(yè)；數(shù)字經(jīng)濟(jì)；智能制造；轉(zhuǎn)型升級(jí)；高質(zhì)量發(fā)展

中圖分類號(hào)：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1008-3596（2025）02-0001-10

2024年《政府工作報(bào)告》指出，要開(kāi)展“人工智能+”行動(dòng)，實(shí)施制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力[1]。近年來(lái)，體育用品制造業(yè)取得較快發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模和消費(fèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，體育用品供給質(zhì)量不斷提高，“國(guó)潮”品牌效應(yīng)不斷凸顯。數(shù)據(jù)顯示，2023年中國(guó)體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造總產(chǎn)出為14 696億元，增加值為3 832億元，占體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出的比重為40%[2]。但也面臨著一系列風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，如產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)比重不斷下降、先進(jìn)體育制造產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)不成熟、企業(yè)科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)、中高端體育用品及其裝備供給不足與低端產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性不足以及東南亞國(guó)家體育用品制造業(yè)快速崛起等。這迫切要求體育用品制造業(yè)推進(jìn)“人工智能+體育”行動(dòng)計(jì)劃，培育發(fā)展新動(dòng)能和重塑競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)前，體育用品制造業(yè)新興技術(shù)應(yīng)用廣泛，生產(chǎn)方式由傳統(tǒng)“制造”向先進(jìn)“智造”轉(zhuǎn)型，以智能制造這一新型生產(chǎn)方式來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)和提高生產(chǎn)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。梳理已有研究發(fā)現(xiàn)，學(xué)界對(duì)體育用品智能制造相關(guān)研究較少，集中在知識(shí)共享視域下體育智能制造的創(chuàng)新路徑[3]和內(nèi)在機(jī)理[4]，缺乏對(duì)體育用品制造業(yè)由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型內(nèi)涵、演變機(jī)理、深層原因等理論問(wèn)題的系統(tǒng)分析。基于此，立足數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代背景，分析體育智能制造相關(guān)理論和實(shí)踐問(wèn)題，有助于加深對(duì)體育用品制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的理解，進(jìn)而為后續(xù)研究提供現(xiàn)實(shí)參考。

1 體育用品制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論基礎(chǔ)

1.1 “制造”與“智造”：區(qū)別及形態(tài)演變

受生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工具的影響，傳統(tǒng)生產(chǎn)制造活動(dòng)經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：工業(yè)1.0時(shí)代——以蒸汽機(jī)為代表的機(jī)械化階段，工業(yè)2.0時(shí)代——以電力設(shè)備為代表的電氣化階段，工業(yè)3.0時(shí)代——以計(jì)算機(jī)為代表的機(jī)械自動(dòng)化、生產(chǎn)信息化階段[5]。從第一次工業(yè)革命到第三次工業(yè)革命，制造業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)從單純依靠制造技術(shù)和自然資源、勞動(dòng)力、土地等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素來(lái)賦能大規(guī)模生產(chǎn)活動(dòng)，到逐漸形成了以企業(yè)為主導(dǎo)、以能量轉(zhuǎn)換工具為推動(dòng)力的工業(yè)經(jīng)濟(jì)。

21世紀(jì)初，隨著新一代數(shù)字信息技術(shù)的發(fā)展，制造產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)加速融合，以智能制造為代表的第四次工業(yè)革命開(kāi)始出現(xiàn)。“智造”相關(guān)表述可追溯到1989年日本提出的“智能制造系統(tǒng)（intelligent manufacturing system，IMS）”，即管理者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將信息指令傳輸至生產(chǎn)車間的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)人機(jī)信息互聯(lián)[6]。2012年美國(guó)提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，德國(guó)在2013年也提出以智能制造為核心的“工業(yè)4.0戰(zhàn)略”，智能制造至此進(jìn)入新的發(fā)展階段。2015年，王喜文對(duì)智能制造進(jìn)行系統(tǒng)概述，認(rèn)為其是以第四次工業(yè)革命為主導(dǎo)，旨在通過(guò)深度應(yīng)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等技術(shù)，推動(dòng)制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型[7]。

為順應(yīng)智能制造的發(fā)展趨勢(shì)，2015年國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃，提出要將我國(guó)打造成全球領(lǐng)先的制造強(qiáng)國(guó)，徹底扭轉(zhuǎn)我國(guó)制造業(yè)“大而不強(qiáng)”的局面，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)變。2016年，工業(yè)和信息化部、財(cái)政部印發(fā)的《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016—2020年）》指出，智能制造是基于新一代信息通信技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)深度融合，貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，具有自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)等功能的新型生產(chǎn)方式[8]；而按照功能特性進(jìn)行劃分，“智造”是以智能工廠為載體，端對(duì)端數(shù)據(jù)流為生產(chǎn)要素，以萬(wàn)物互聯(lián)為支撐，以全生產(chǎn)流程智能化為目標(biāo)的新型制造體系和組織架構(gòu)。

概言之，“智造”的演變過(guò)程是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變革，構(gòu)筑了“智能人—虛擬信息世界—產(chǎn)業(yè)物理世界—消費(fèi)者”為一體的四維空間圖景，推動(dòng)了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新變革。

1.2 “制造”到“智造”：數(shù)實(shí)共生下的內(nèi)涵沿革

從《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃提出要推動(dòng)智能制造，到現(xiàn)今數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“智能化”是制造業(yè)變革的主要方向，內(nèi)涵上一脈相承，但也存在一定的時(shí)代差異。

過(guò)往，單純依賴智能技術(shù)提高制造工藝和豐富產(chǎn)品功能，強(qiáng)調(diào)對(duì)單一環(huán)節(jié)進(jìn)行改造升級(jí)，并未充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)在數(shù)字化、信息化方面的支撐作用。而隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)實(shí)要求制造業(yè)將生產(chǎn)智能化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化統(tǒng)一起來(lái)，從而構(gòu)建以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心的智能制造內(nèi)容體系[9]。該體系通過(guò)技術(shù)的集成式創(chuàng)新突破并與其制造業(yè)深度融合，進(jìn)而對(duì)制造業(yè)的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流、銷售服務(wù)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程、全鏈條、全要素的改造。

“智造”這一新型生產(chǎn)模式不僅體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)間的深度融合與發(fā)展，也標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑的創(chuàng)新與探索。它借助新技術(shù)、新手段，從行業(yè)深度和廣度上推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。具體體現(xiàn)如下。

一是“智造”轉(zhuǎn)型過(guò)程復(fù)雜且具有系統(tǒng)性?！爸窃臁辈粌H涉及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)等產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，還涉及設(shè)備層、控制層、管理層、企業(yè)層、云服務(wù)層、網(wǎng)絡(luò)層等整個(gè)企業(yè)組織架構(gòu)，是一個(gè)新型制造系統(tǒng)的塑造過(guò)程。

二是多技術(shù)疊加推動(dòng)信息化與工業(yè)化融合。“智造”過(guò)程結(jié)合了信息通信技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)等多種技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的智能化為最終目標(biāo)，而非單一環(huán)節(jié)或企業(yè)的智能化改造。

三是個(gè)性化定制服務(wù)推動(dòng)生產(chǎn)方式變革。制造企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，從生產(chǎn)制造的各環(huán)節(jié)中采集客戶數(shù)據(jù)并連接起來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)通信，從而確保產(chǎn)品能最大程度滿足客戶的個(gè)性化需求。生產(chǎn)活動(dòng)與消費(fèi)者實(shí)際需求的有效對(duì)接是智能制造的關(guān)鍵，有助于減少產(chǎn)能過(guò)剩和資源浪費(fèi)，通過(guò)供需關(guān)系的精準(zhǔn)匹配實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

1.3 關(guān)聯(lián)式遷移：體育用品制造業(yè)“智造”轉(zhuǎn)型

遷移理論最初應(yīng)用于心理學(xué)和教育學(xué)領(lǐng)域，隨著理論研究的深入和跨學(xué)科的發(fā)展而延伸到其他領(lǐng)域，如經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域?，F(xiàn)今，經(jīng)濟(jì)遷移效應(yīng)廣泛存在于各行業(yè)，尤其是制造企業(yè)內(nèi)部，某個(gè)單一部門和環(huán)節(jié)的調(diào)整變動(dòng)，都會(huì)產(chǎn)生“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的影響。體育用品制造業(yè)與其他制造行業(yè)存在一定程度的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，使得制造業(yè)其他領(lǐng)域的“智造”活動(dòng)能夠遷移滲透到體育用品制造業(yè)。產(chǎn)生這種關(guān)聯(lián)式遷移的原因如下。

一是要素遷移層面。無(wú)論是體育用品制造業(yè)還是其他制造行業(yè)，勞動(dòng)力、資本、廠房、軟硬件設(shè)備等是硬性需求，不可或缺。當(dāng)一種資源要素市場(chǎng)發(fā)生較大波動(dòng)時(shí)，必然會(huì)影響生產(chǎn)制造的其他環(huán)節(jié)，增加企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

二是主體遷移層面。體育用品制造業(yè)和其他制造行業(yè)同屬國(guó)民經(jīng)濟(jì)制造業(yè)體系，生產(chǎn)制造活動(dòng)都包括產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、組織生產(chǎn)、營(yíng)銷管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。在同等市場(chǎng)范圍下，率先進(jìn)行“智造”的企業(yè)能夠迅速形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并倒逼其他企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

三是市場(chǎng)遷移層面。一般情況下參與智能電子穿戴設(shè)備消費(fèi)的客戶群體，也可能是參與體育鞋服、健身器材消費(fèi)的客戶群體，兩種制造業(yè)態(tài)存在產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性和客戶同一性。

四是技術(shù)遷移層面。在5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)軟件、CPS系統(tǒng)、智能感知技術(shù)的使用上，體育用品制造業(yè)與其他制造行業(yè)基本一致，只是使用者和目標(biāo)參數(shù)設(shè)定上存在些許不同，但并不存在技術(shù)上的沖突和對(duì)立。

體育用品制造業(yè)“智造”轉(zhuǎn)型是為滿足需求端智能化體育用品及裝備器械市場(chǎng)的發(fā)展需要，以新一代數(shù)智信息技術(shù)為支撐，以創(chuàng)新為根本動(dòng)能，通過(guò)組合運(yùn)用知識(shí)密集型人力資本、金融資本、物質(zhì)資本以及先進(jìn)的生產(chǎn)工具，推動(dòng)生產(chǎn)組織方式從傳統(tǒng)機(jī)器化、流水線貼牌生產(chǎn)向定制化、模塊化柔性生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品形態(tài)由單一實(shí)物向虛實(shí)結(jié)合轉(zhuǎn)變。其投入過(guò)程的高級(jí)化、高效率和產(chǎn)出過(guò)程的高質(zhì)量、高效益是體育用品制造業(yè)“智造”轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志，由此形成底層保障層、核心操作層、前端服務(wù)層、用戶體驗(yàn)層為一體的創(chuàng)新生態(tài)體系，旨在達(dá)到從傳統(tǒng)制造業(yè)部門向先進(jìn)、現(xiàn)代化制造業(yè)部門升級(jí)的遠(yuǎn)景目標(biāo)（圖1）。

2 體育用品制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的邏輯動(dòng)因

2.1 宏觀層面：適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的需要

外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變化，要求體育用品制造業(yè)與新一代數(shù)字技術(shù)加速融合，進(jìn)而以智能制造賦能轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一方面，國(guó)際體育用品制造產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈不斷調(diào)整，要求我國(guó)相關(guān)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展，以獲得競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。朱華友等人[10]認(rèn)為，我國(guó)人口紅利等要素優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，致使體育用品制造業(yè)運(yùn)營(yíng)成本提高，處于價(jià)值鏈低端的國(guó)內(nèi)體育制造企業(yè)會(huì)逐步向國(guó)外轉(zhuǎn)移。因此，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)沒(méi)有完全完成的情況下，不斷提高的用工成本和工業(yè)原材料成本會(huì)逐步壓縮制造業(yè)的利潤(rùn)空間。此外，國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌將工廠從中國(guó)搬至越南、印尼、印度等國(guó)家，客觀上沖擊了我國(guó)體育用品制造業(yè)。因此，通過(guò)強(qiáng)化“智造”技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，提升生產(chǎn)效率和邊際收益，成為體育用品制造企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化、控制運(yùn)營(yíng)成本的重要手段。

另一方面，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩以及消費(fèi)疲軟，對(duì)我國(guó)體育用品制造業(yè)的外貿(mào)出口造成了沖擊，這要求將智能制造作為突破口，以提升產(chǎn)業(yè)韌性。近年來(lái)，全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)下行，如美國(guó)、日本及歐盟等，使得國(guó)際體育用品產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈出現(xiàn)一定程度的阻滯情況，其連鎖反應(yīng)波及其他地區(qū)，造成全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，實(shí)際購(gòu)買力減弱。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2014—2020年我國(guó)體育用品出口市場(chǎng)和體育用品采購(gòu)市場(chǎng)主要集中在G7國(guó)家，其比重超過(guò)50%，以出口為導(dǎo)向的體育用品制造企業(yè)受疫情沖擊較大[11]。同時(shí)，政治層面的地緣沖突和東南亞國(guó)家中低端制造業(yè)的迅速發(fā)展，也不斷擠壓我國(guó)體育用品制造業(yè)的市場(chǎng)空間。面對(duì)不確定的“外循環(huán)”經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，體育用品制造業(yè)通過(guò)“智造”實(shí)踐來(lái)瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，培育新業(yè)態(tài)、新場(chǎng)景、新產(chǎn)品，有助于疏通體育用品制造業(yè)生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)的各大堵點(diǎn)，有效刺激國(guó)內(nèi)需求，減少出口依賴。

2.2 中觀層面：突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的需要

馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，供給與需求是生產(chǎn)活動(dòng)及價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)方面，因此需要從供需矛盾視角分析體育用品制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

一方面，體育用品制造業(yè)數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)等創(chuàng)新型生產(chǎn)要素投入不足與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象仍然存在，無(wú)效供給過(guò)剩與高端供給匱乏矛盾突出，這迫切要求進(jìn)行生產(chǎn)力變革。體育用品制造業(yè)曾長(zhǎng)期面臨“信息孤島”問(wèn)題，全國(guó)統(tǒng)一的市場(chǎng)供需調(diào)度平臺(tái)和信息交易平臺(tái)建設(shè)相對(duì)滯后，對(duì)企業(yè)的精準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化生產(chǎn)活動(dòng)造成一定的約束[12]，且盲目生產(chǎn)所帶來(lái)的庫(kù)存積壓和資源浪費(fèi)阻礙了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而智能物聯(lián)網(wǎng)賦能下的智能制造模式一定程度上能夠通過(guò)個(gè)性化定制，實(shí)現(xiàn)某種程度的按需配比。同時(shí)，體育用品制造在技術(shù)研發(fā)方面存在瓶頸，間接導(dǎo)致我國(guó)部分體育高端產(chǎn)品需要從國(guó)外進(jìn)口，如高強(qiáng)度滑雪板、制雪車、高爾夫球桿等[13]。因此，體育用品制造業(yè)應(yīng)加快新興要素投入與發(fā)展方式轉(zhuǎn)換，通過(guò)數(shù)字智能技術(shù)賦能制造生產(chǎn)，從技術(shù)層面滿足產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量和性能的嚴(yán)苛要求，進(jìn)而改善客戶對(duì)行業(yè)品牌形象的認(rèn)知。

另一方面，體育用品制造業(yè)存在制約體育需求增長(zhǎng)的堵點(diǎn)，這要求通過(guò)推行智能制造模式來(lái)精準(zhǔn)感知和匹配市場(chǎng)需求。其堵點(diǎn)表現(xiàn)為：①生產(chǎn)環(huán)節(jié)。體育用品制造企業(yè)之間發(fā)展不均衡，手工作坊生產(chǎn)、電氣化生產(chǎn)、自動(dòng)化生產(chǎn)等制造方式疊加存在，整體質(zhì)量參差不齊，且生產(chǎn)方式以硬性制造為主，缺乏生產(chǎn)靈活性[14]。②分配和流通環(huán)節(jié)。在互聯(lián)網(wǎng)+智能物流模式?jīng)_擊下，體育用品制造業(yè)傳統(tǒng)的下單、分揀、配送等環(huán)節(jié)人力及時(shí)間成本不斷提升，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步喪失。③消費(fèi)環(huán)節(jié)。隨著體育虛擬場(chǎng)景式、體驗(yàn)式消費(fèi)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新以及線上消費(fèi)渠道的不斷完善，傳統(tǒng)線下單一實(shí)物消費(fèi)模式已然不能滿足消費(fèi)者需求。對(duì)此，樹立個(gè)性化定制、柔性制造、服務(wù)型制造等生產(chǎn)理念，采用先進(jìn)生產(chǎn)材料、智能生產(chǎn)線以及線上線下相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)管理模式，推動(dòng)產(chǎn)品智能化功能擴(kuò)展，打造智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)，無(wú)疑成為提高供需側(cè)適配性的路徑選擇。

2.3 微觀層面：促進(jìn)消費(fèi)提質(zhì)擴(kuò)容的需要

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的提高，消費(fèi)者逐漸從產(chǎn)品需求向個(gè)性化、差異化和體驗(yàn)化需求轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)體育用品內(nèi)容供給已無(wú)法滿足多元化的體育市場(chǎng)需求和消費(fèi)需求[15]，呈現(xiàn)出“量少”和“質(zhì)低”的問(wèn)題。

第一，“量少”問(wèn)題。一是體育用品制造業(yè)產(chǎn)值規(guī)模雖大，但人均體育用品消費(fèi)量少。數(shù)據(jù)顯示，2023年我國(guó)體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造產(chǎn)值規(guī)模達(dá)到14 696億元，而人均體育用品消費(fèi)僅為1 057.80元[2]。二是體育用品出口量雖大于進(jìn)口量，但高端體育用品消費(fèi)外流現(xiàn)象明顯。2018—2021年，我國(guó)體育用品進(jìn)口總量每年保持在13億美元左右，產(chǎn)品高度集中在高端運(yùn)動(dòng)鞋、訓(xùn)練健身器材、運(yùn)動(dòng)服和球具四類，其中2021年前兩季度的中高端運(yùn)動(dòng)鞋的進(jìn)口量占到總進(jìn)口量的42.26%，約2.73億美元[16]。面對(duì)體育用品消費(fèi)動(dòng)力不足和國(guó)產(chǎn)高端用品供給匱乏問(wèn)題，以“智造”創(chuàng)新來(lái)豐富產(chǎn)品類型、提升產(chǎn)品功能價(jià)值，有助于刺激消費(fèi)，滿足體育用品市場(chǎng)擴(kuò)容的需要。

第二，“質(zhì)低”問(wèn)題。由于體育用品制造企業(yè)整體科研創(chuàng)新能力不足，體育產(chǎn)品價(jià)值鏈長(zhǎng)期處于低端鎖定的困境。目前，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)集群中的多數(shù)企業(yè)仍集中在勞動(dòng)力、資源驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)制造這一環(huán)節(jié)，在產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)性服務(wù)等核心領(lǐng)域缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品品牌價(jià)值和附加價(jià)值偏低[17]。以國(guó)內(nèi)知名體育用品制造企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)為例，2022年安踏、特步的研發(fā)投入占公司總體投入的比例分別為2.4%、2.3%，與耐克、阿迪達(dá)斯10%以上的研發(fā)投入相比差距較大，一定程度上影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和水平，造成大量體育用品消費(fèi)外流[18]。與此同時(shí)，不斷增長(zhǎng)的新型體育用品需求推動(dòng)體育消費(fèi)持續(xù)升級(jí)，也對(duì)體育用品制造業(yè)提出更高要求。隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、先進(jìn)制造技術(shù)的不斷發(fā)展，線上個(gè)性化產(chǎn)品定制成為可能，更加體現(xiàn)人機(jī)交互的特性[19]。在此形勢(shì)下，體育用品制造行業(yè)市場(chǎng)主體需以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為發(fā)展契機(jī)，推動(dòng)制造智能化變革，助力體育用品消費(fèi)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的提升。

3 體育用品制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)困境

3.1 宏觀層面：相關(guān)政策保障措施不完善

3.1.1 頂層制度規(guī)劃缺失

近年來(lái)，為應(yīng)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展這一趨勢(shì)，我國(guó)在有關(guān)體育產(chǎn)業(yè)政策文件中提及要推動(dòng)“數(shù)字技術(shù)+體育產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展（表1）。但綜合來(lái)看，其中較少涉及互聯(lián)網(wǎng)+體育用品制造、體育智能制造等內(nèi)容。一是相關(guān)政策條例突出了智能體育用品供給這一微觀層面，目的性雖強(qiáng)，但缺乏對(duì)智能制造技術(shù)賦能體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化引導(dǎo)。二是涉及體育用品制造業(yè)智能化升級(jí)的政策條例均屬于導(dǎo)向性文件，缺乏具體的實(shí)施方案和目標(biāo)規(guī)劃?？傮w來(lái)看，亟待制定專門的政策和規(guī)劃加以引導(dǎo)，并進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目試點(diǎn)。

3.1.2 政策保障力度不夠

體育用品制造業(yè)向“智造”轉(zhuǎn)型過(guò)程中，存在政策保障力度不夠的問(wèn)題。一是激勵(lì)性政策供給不足。體育“智造”相關(guān)激勵(lì)政策保障不充分，行業(yè)準(zhǔn)入門檻高、風(fēng)險(xiǎn)大。如在智能技術(shù)的接入標(biāo)準(zhǔn)、適配效能以及硬件設(shè)備的智能化改造等領(lǐng)域缺少相應(yīng)的政策解讀和引導(dǎo)細(xì)則，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐存在較大風(fēng)險(xiǎn)。二是現(xiàn)有政策有待進(jìn)一步落實(shí)。2014年國(guó)發(fā)“46號(hào)文”和2019年國(guó)發(fā)“43號(hào)文”雖明確提出要完善體育產(chǎn)業(yè)稅費(fèi)價(jià)格制度，在水電、財(cái)稅、土地、融資等方面給予優(yōu)惠政策，但受制于地方政府與體育企業(yè)間缺乏協(xié)同工作機(jī)制和信息公開(kāi)共享機(jī)制，政策落地效果并不理想，體育用品制造企業(yè)所面臨的生產(chǎn)開(kāi)支壓力依然較大。如2023年國(guó)家體育總局對(duì)300多個(gè)地市調(diào)查發(fā)現(xiàn)，體育場(chǎng)所的水電使用價(jià)格普遍存在按照民用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的問(wèn)題，未享受到政策優(yōu)惠。

3.1.3 治理機(jī)制建設(shè)滯后

隨著參與智能制造的體育市場(chǎng)主體日益增多，新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，一些治理上的短板和問(wèn)題也暴露出來(lái)。一是相關(guān)法律法規(guī)有待健全。體育用品制造業(yè)在智能制造轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在產(chǎn)權(quán)保護(hù)、數(shù)據(jù)安全、產(chǎn)品維權(quán)、行業(yè)壟斷等方面的問(wèn)題。需要依托專業(yè)性的法律法規(guī)，對(duì)其合法活動(dòng)提供保護(hù)[20]。二是市場(chǎng)監(jiān)管和處罰力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，體育用品市場(chǎng)尚未建立起跨地區(qū)、跨部門、跨領(lǐng)域的信用體系合作機(jī)制，“黑紅名單”制度的作用有限，對(duì)于第三方技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品商標(biāo)侵權(quán)、個(gè)人信息違規(guī)交易等市場(chǎng)失范行為，僅依靠罰金處理的方式難以對(duì)侵權(quán)者進(jìn)行有效規(guī)制，一定程度上影響營(yíng)商環(huán)境和企業(yè)轉(zhuǎn)型的積極性。

3.2 中觀層面：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)成本難管控

3.2.1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型環(huán)境欠佳

推動(dòng)“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型升級(jí)是一場(chǎng)徹底的技術(shù)革命，未知的產(chǎn)業(yè)革新和探索實(shí)踐會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。目前，體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型環(huán)境整體不佳，主要表現(xiàn)為：一在“智造”領(lǐng)域，體育用品制造業(yè)尚未形成有效的市場(chǎng)容錯(cuò)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不一，且缺少系統(tǒng)化經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，耐克、安德瑪、阿迪達(dá)斯相繼關(guān)閉智能穿戴設(shè)備生產(chǎn)線，也可看出“智造”道路并非一帆風(fēng)順。二在“智造”轉(zhuǎn)型早期，存在投入成本過(guò)高與實(shí)際效益難評(píng)估的矛盾。目前，在體育用品制造行業(yè)，多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小且自動(dòng)化程度不高[21]，推動(dòng)智能制造無(wú)疑會(huì)使企業(yè)的投入成本大幅增加，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型意愿不高。

3.2.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型資本不足

資本作為產(chǎn)業(yè)循環(huán)的血液，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本保障。長(zhǎng)期以來(lái)，體育用品制造業(yè)面臨著融資難的問(wèn)題，一定程度上制約了企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。有學(xué)者認(rèn)為，銀行貸款是體育用品制造企業(yè)的主要融資方式，但是受放貸時(shí)間長(zhǎng)、貸款利率高等因素影響，企業(yè)融資的成本普遍較高[22]。劉扶民認(rèn)為，融資信用機(jī)制和商業(yè)擔(dān)保機(jī)制建設(shè)滯后也是體育用品企業(yè)融資難的主要原因[23]。此外，體育用品制造企業(yè)上市交易能力有限也導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)其融資信心不足。如在2022年50家體育上市公司中，體育用品制造企業(yè)營(yíng)收達(dá)到百億的企業(yè)僅為6家，示范和帶動(dòng)作用較弱，且融資板塊主要集中在健康休閑、電子競(jìng)技與游戲等體育服務(wù)業(yè)，致使大量中小體育制造企業(yè)難以通過(guò)長(zhǎng)效融資途徑實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)[24]。

3.2.3 產(chǎn)業(yè)跨界風(fēng)險(xiǎn)突出

“智能制造”具有知識(shí)、技術(shù)密集度高和交叉性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此體育用品制造業(yè)向“智造”轉(zhuǎn)型存在較大的跨界風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)的體育裝備制造商大多屬于傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，科技含量不高，對(duì)于新業(yè)態(tài)新模式的支撐能力較弱。以安踏集團(tuán)同安智能工廠為例，企業(yè)雖通過(guò)硬件裝備的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了裁剪、配料、車縫、整燙、包裝等環(huán)節(jié)的貫通式生產(chǎn)，但是數(shù)據(jù)采集、AGV傳輸、智能分揀等方面的工業(yè)軟件系統(tǒng)仍依靠外部引進(jìn)，技術(shù)依賴度較高。同時(shí)，體育用品制造業(yè)還面臨著來(lái)自其他行業(yè)的跨界競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，如近年來(lái)小米、蘋果、華為等科技企業(yè)進(jìn)軍體育智能裝備市場(chǎng)，對(duì)體育制造企業(yè)造成了沖擊。

3.3 微觀層面：企業(yè)要素資源利用不充分

3.3.1 人才供給有待加強(qiáng)

“智造”模式下，勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的價(jià)值除了體現(xiàn)在流水線生產(chǎn)層面，還體現(xiàn)在智能決策、智能研發(fā)、智能運(yùn)維、智能管理、制造協(xié)同等層面。為彌補(bǔ)“智造”人才不足的缺陷，對(duì)外人才引進(jìn)成為體育用品制造企業(yè)創(chuàng)新人力資本和增強(qiáng)主體活力的主要手段，但受限于我國(guó)智能制造人才總體短缺，體育用品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)缺乏足夠的外部智力支撐。數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)智能制造從業(yè)人員（包括工程技術(shù)人員、技能人員）數(shù)量?jī)H為971.2萬(wàn)人，占制造業(yè)從業(yè)人員的9.26%，預(yù)計(jì)到2025年，智能制造領(lǐng)域的人才缺口將達(dá)到100萬(wàn)人[25]，這也間接反映出在人力資源稟賦不充足的情況下，體育用品制造企業(yè)難以充分釋放高端智造人才的最佳效能。

3.3.2 技術(shù)應(yīng)用有待深化

現(xiàn)階段，我國(guó)體育用品制造業(yè)與智造技術(shù)的融合深度不夠、效率不高，其技術(shù)應(yīng)用主要停留在數(shù)據(jù)處理、信息化生產(chǎn)和產(chǎn)品智能化階段。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用上，體育產(chǎn)業(yè)尚未建立起打破行業(yè)、項(xiàng)目、地域界限的大數(shù)據(jù)協(xié)同運(yùn)行機(jī)制和大數(shù)據(jù)交易平臺(tái)，企業(yè)間協(xié)同制造存在“孤島效應(yīng)”[26]。在信息化生產(chǎn)上，多數(shù)企業(yè)的智能工廠改造未有效發(fā)揮智能制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES系統(tǒng)）、企業(yè)資源信息化系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）的信息支撐作用，導(dǎo)致車間互聯(lián)互通效果不佳。在產(chǎn)品智能化上，體育智能產(chǎn)品現(xiàn)今普遍存在著價(jià)格昂貴、功能單一、操作不便等問(wèn)題，需進(jìn)一步加大技術(shù)投入和產(chǎn)品改進(jìn)力度[27]。在技術(shù)專利上，體育技術(shù)專利儲(chǔ)備不足將制約體育智能制造的規(guī)模化推廣，并拉大與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)差距。數(shù)據(jù)顯示，2016—2019年國(guó)內(nèi)體育專利申報(bào)量從3 141件增長(zhǎng)到4 980件，而美國(guó)體育技術(shù)專利申請(qǐng)數(shù)量現(xiàn)共計(jì)144 745件，其中體育信息類為1 326件，可見(jiàn)，我國(guó)體育科技成果的創(chuàng)造和應(yīng)用轉(zhuǎn)化水平不夠，新技術(shù)對(duì)于體育“智造”的賦能作用有待進(jìn)一步挖掘[28]。

3.3.3 項(xiàng)目建設(shè)有待重視

“智造”轉(zhuǎn)型過(guò)程是一種多技術(shù)門類、行業(yè)主體及市場(chǎng)部門進(jìn)行融合、協(xié)同、創(chuàng)新的過(guò)程，單一體育用品制造企業(yè)難以建立穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，需要依托產(chǎn)業(yè)載體來(lái)釋放集聚效應(yīng)，即產(chǎn)業(yè)“新空間”。

“新空間”是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集聚地，通過(guò)建立新型產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、工業(yè)園區(qū)和體育小鎮(zhèn)等產(chǎn)業(yè)集群，體育企業(yè)能夠有效利用其充足的資源稟賦優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)就地協(xié)同，進(jìn)而降低運(yùn)營(yíng)成本[29]。目前，體育用品制造行業(yè)開(kāi)展智能制造的企業(yè)較少，智能制造工廠和基地建設(shè)不足，規(guī)?；l(fā)展態(tài)勢(shì)不明顯（表2），相關(guān)國(guó)家級(jí)示范工程項(xiàng)目亟待跟進(jìn)。

4 體育用品制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn)路徑

4.1 宏觀層面：強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與協(xié)同治理

第一，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與制度供給，明確戰(zhàn)略規(guī)劃。一方面，國(guó)家體育總局應(yīng)聯(lián)合企業(yè)、中國(guó)體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)等多方主體，共同制定與體育智能制造相適應(yīng)的具有較強(qiáng)專業(yè)性和實(shí)用性的配套方案和標(biāo)準(zhǔn)體系，明確其發(fā)展布局、重點(diǎn)任務(wù)、預(yù)定目標(biāo)和實(shí)施步驟。另一方面，地方體育行政部門要統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)與其他部門之間的職責(zé)分工，防范和化解各部門在“智造”規(guī)劃和執(zhí)行中的矛盾沖突。同時(shí)，根據(jù)體育用品制造業(yè)區(qū)域發(fā)展水平，合理擬定符合當(dāng)?shù)貙?shí)際、彰顯地方特色的“智造”轉(zhuǎn)型方案，避免“一刀切”。如《浙江省“十四五”數(shù)字體育發(fā)展規(guī)劃》提出要打造輻射長(zhǎng)三角的智能體育制造中心，建設(shè)智能體育制造園，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和國(guó)家級(jí)智能制造示范項(xiàng)目，培育“體育裝備+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”標(biāo)桿企業(yè)。

第二，加快政策落實(shí)，完善保障體系。一方面，體育行政部門應(yīng)鼓勵(lì)體育用品制造業(yè)與數(shù)字新基建對(duì)接，以推動(dòng)體育用品制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化升級(jí)。鼓勵(lì)社會(huì)力量參與5G通信、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等商業(yè)性服務(wù)平臺(tái)建設(shè)和普及，圍繞體育“智造”需求，提供相應(yīng)的軟件服務(wù)。另一方面，完善財(cái)政政策和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。加大財(cái)政投入力度，擴(kuò)大稅收減免、退稅、專項(xiàng)補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策的供給范圍，簡(jiǎn)化產(chǎn)業(yè)扶持的行政審批流程，積極引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)對(duì)體育用品智能制造的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)幫扶。如2023年福建省體育局印發(fā)《福建省體育事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金（體育產(chǎn)業(yè)）項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，成立福建省體育事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金，對(duì)體育制造業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目、體育制造業(yè)智能制造升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目進(jìn)行擇優(yōu)補(bǔ)助。

第三，遵照現(xiàn)有法律，健全治理機(jī)制。有關(guān)部門要制定與配套法律法規(guī)，允許地方行政部門出臺(tái)相關(guān)管理制度，以規(guī)制技術(shù)非法轉(zhuǎn)讓、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、市場(chǎng)壟斷等不當(dāng)行為。打造體育智能制造監(jiān)管體系，明確監(jiān)管主客體和監(jiān)管規(guī)范及方法，避免部門間交叉監(jiān)管，提高監(jiān)管效率。另一方面，建立獨(dú)立的體育“智造”產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)動(dòng)全國(guó)的體育標(biāo)準(zhǔn)化資源，按照《國(guó)家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》相關(guān)要求，推進(jìn)體育智能制造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立“智造”方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供科學(xué)的決策參考。

4.2 中觀層面：加快產(chǎn)業(yè)融合與業(yè)態(tài)創(chuàng)新

第一，加快產(chǎn)業(yè)融合，豐富應(yīng)用場(chǎng)景。一方面，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶頭作用，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)融合，提高設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的信息化、智能化水平，形成示范與規(guī)模效應(yīng)，為中小企業(yè)順利轉(zhuǎn)型提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。如南通鐵人運(yùn)動(dòng)用品有限公司通過(guò)協(xié)作云、物流云、智造云及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，打造生產(chǎn)數(shù)據(jù)鏈，開(kāi)展裝備智能化行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線的智能化改造，并依靠技術(shù)輸出幫助業(yè)內(nèi)其他企業(yè)升級(jí)了生產(chǎn)線，現(xiàn)已成為覆蓋供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿工廠及應(yīng)用示范單位。另一方面，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)市場(chǎng)融合的方式培育新興市場(chǎng)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)“智造”轉(zhuǎn)型的用戶基礎(chǔ)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)建設(shè)同步，助力“智造”產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)種類多元化、價(jià)格普惠化、品質(zhì)高端化，形成“需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求”的轉(zhuǎn)型動(dòng)力機(jī)制。

第二，提高產(chǎn)業(yè)盈利能力，減少融資依賴。一方面，要加快數(shù)據(jù)要素跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)流通，推動(dòng)數(shù)據(jù)資源向信息資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，構(gòu)建企業(yè)間互聯(lián)互通、制造協(xié)同的數(shù)字紐帶，并支持信息技術(shù)服務(wù)業(yè)態(tài)發(fā)展，推動(dòng)體育用品制造業(yè)向服務(wù)業(yè)鏈條延伸，提高設(shè)計(jì)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理等生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)的專業(yè)化水平。另一方面，體育用品制造業(yè)要加大技術(shù)投入，通過(guò)高質(zhì)量、批量化、定制化產(chǎn)品供給，提升產(chǎn)業(yè)的盈利水平，并鼓勵(lì)商業(yè)模式創(chuàng)新和供給方式創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)將商業(yè)平臺(tái)、智能物流和新零售有效結(jié)合起來(lái)，借以延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條。如廣東東莞市斯波阿斯體育用品科技有限公司將5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)以及無(wú)人化管理、數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)模式融入運(yùn)動(dòng)裝備制造，以“科技+運(yùn)動(dòng)+服務(wù)+產(chǎn)品”方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的降本、提質(zhì)、增效、創(chuàng)收。

第三，重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立保護(hù)機(jī)制。一方面，體育用品制造業(yè)要優(yōu)先選用可靠性高的智能軟硬件設(shè)備，并做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)系統(tǒng)化的技術(shù)解決方案，同時(shí)將技術(shù)與設(shè)備之間的兼容性作為其技術(shù)適用效能的重要評(píng)估指標(biāo)，構(gòu)建涵蓋行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)的多方評(píng)估體系與評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)。另一方面，針對(duì)產(chǎn)業(yè)跨界風(fēng)險(xiǎn)，體育用品制造業(yè)要完善商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，積極引導(dǎo)風(fēng)投機(jī)構(gòu)進(jìn)行長(zhǎng)期投資，發(fā)揮資本市場(chǎng)的激勵(lì)作用，同時(shí)建立體育智能智造的重大風(fēng)險(xiǎn)熔斷機(jī)制與企業(yè)破產(chǎn)保護(hù)機(jī)制，降低市場(chǎng)退出門檻，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)合法權(quán)益。

4.3 微觀層面：加大要素投入與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度

第一，重視人才培養(yǎng)，強(qiáng)化智力支撐。一方面，體育用品制造企業(yè)要以技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、管理為人力資源投入的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)“智造”人才隊(duì)伍建設(shè)，積極探索“產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)”一體化人才培養(yǎng)機(jī)制，同時(shí)提高“智造”人才的地位與待遇，減少“智造”人才流失。如在教育端，北京體育大學(xué)通過(guò)開(kāi)設(shè)智能體育工程專業(yè)，為社會(huì)提供了大量體育人工智能、體育物聯(lián)網(wǎng)、體育大數(shù)據(jù)等技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)技能人才，為中小體育用品制造企業(yè)開(kāi)展智能制造注入了力量。另一方面，體育用品制造企業(yè)要加強(qiáng)人力資本的積累，探索市場(chǎng)化、柔性化的人才引進(jìn)模式，吸引高素質(zhì)“智造”人才涌入體育用品制造領(lǐng)域，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，組建專家智庫(kù)，謀劃“智造”轉(zhuǎn)型方案。

第二，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升內(nèi)在質(zhì)量。一方面，體育用品制造企業(yè)要重視自主創(chuàng)新，力求在體育“智造”的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得重要突破，減少外部技術(shù)依賴，提高產(chǎn)業(yè)安全效能，同時(shí)強(qiáng)調(diào)科技成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，推動(dòng)技術(shù)要素轉(zhuǎn)化為核心生產(chǎn)力。如由國(guó)家體育總局體育器材裝備中心、山東省體育局、山東省工業(yè)和信息化廳共同主辦的中國(guó)體育智能制造創(chuàng)新大賽，通過(guò)搭建體育智能制造技術(shù)成果交流、產(chǎn)品交易展示的科創(chuàng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體育智造新技術(shù)、新品牌的發(fā)展。另一方面，體育用品制造企業(yè)要汲取國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，建立中外合資的區(qū)域性“智造”研發(fā)、咨詢、運(yùn)營(yíng)與管理中心，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的有效積累。加強(qiáng)國(guó)際產(chǎn)業(yè)合作，利用全球供應(yīng)鏈渠道整合“智造”生產(chǎn)資料，助力產(chǎn)業(yè)鏈“智造”升級(jí)，提高設(shè)備及產(chǎn)品的迭代速度，使“智造”實(shí)踐更趨成熟。

第三，鼓勵(lì)平臺(tái)建設(shè)，提高協(xié)同效率。一方面，體育用品制造企業(yè)要建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)共享平臺(tái)和大數(shù)據(jù)信息處理中心，提高智能設(shè)備的數(shù)字解析與信息感知能力，助力產(chǎn)品柔性生產(chǎn)和精準(zhǔn)供給，同時(shí)推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造能力。如廈門任和運(yùn)動(dòng)器材有限公司依托企業(yè)信息管理系統(tǒng)，以數(shù)字化管理模式推動(dòng)智能化精益生產(chǎn)，確保設(shè)備投入組件、來(lái)料選取、制造、出貨等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了源頭監(jiān)管和產(chǎn)品創(chuàng)造的全網(wǎng)可視化協(xié)同管理。另一方面，體育用品制造企業(yè)要以“智造”產(chǎn)業(yè)園區(qū)為依托，充分利用企業(yè)云平臺(tái)，打造定制化的產(chǎn)品全生命周期智能管理系統(tǒng)，推動(dòng)工廠實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化改造。鼓勵(lì)企業(yè)集群式發(fā)展，提高“智造”資源的整合效率，打造覆蓋研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、過(guò)程控制、庫(kù)存管理、物流運(yùn)輸、產(chǎn)品交付、設(shè)備運(yùn)維等全過(guò)程的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈體系，發(fā)揮“智造”協(xié)同的一體化效能。如中國(guó)臨沂體育智能制造產(chǎn)業(yè)園成為我國(guó)首個(gè)大型體育制造企業(yè)集聚的智能制造項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)了體育智造企業(yè)抱團(tuán)式發(fā)展的先例。

5 結(jié)束語(yǔ)

新科技革命背景下，體育用品制造業(yè)應(yīng)抓住發(fā)展機(jī)遇，加快形成數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)、新型數(shù)字信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)相結(jié)合的“智造”生產(chǎn)范式，從而提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更大范圍、更深程度的生產(chǎn)力變革。但也需要認(rèn)識(shí)到，體育用品制造業(yè)仍面臨著諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，制約著行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文從政府、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等不同維度進(jìn)行系統(tǒng)考量并提出對(duì)策建議，以期為體育用品制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供啟示和參考。

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Intelligent Manufacturing： A Research on the Path of the Transformation

and Upgrading of Sports Goods Manufacturing Industry

——And on the Ability and Inability of Physical Literacy Evaluation

PAN Wei， LU Laibing， YANG Shaoxiong

（School of Physical Education and Sport Science， Fujian Normal University， Fuzhou 350117， China）

Abstract：The comprehensive implementation of the “AI + Manufacturing” action plan is an important measure for the sporting goods manufacturing industry to foster and develop new quality productive forces and achieve high-quality development. Using the methods of literature， logical analysis and field investigation， based on the background of digital economy development， this paper explores the theoretical basis， logical motivation and practical dilemma of the transformation and upgrading of sporting goods manufacturing industry from “manufacturing” to “intelligent manufacturing”， and puts forward the corresponding promotion path. It is believed that sports intelligent manufacturing is the concrete embodiment of the implementation of the digital development strategy of the sports goods manufacturing industry. Driving the industrial transformation and upgrading with intelligent manufacturing technology and manufacturing mode will help it better adapt to the changes in the current domestic and international economic situation， break through the bottleneck of industrial development and promote the quality and capacity expansion of sports consumption. At the macro， meso and micro levels， the transformation and upgrading of intelligent manufacturing is faced with practical difficulties such as imperfect relevant policy measures， high cost of industrial transformation and insufficient utilization of enterprise innovation elements. Based on this， it is proposed to strengthen top-level design and collaborative governance， accelerate industrial integration and format innovation， and increase factor input and product development.

Key words：sports goods manufacturing industry; digital economy; intelligent manufacturing; transformation and upgrading; high-quality development

收稿日期：2024-09-28

基金項(xiàng)目：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“中國(guó)體育用品制造業(yè)服務(wù)化戰(zhàn)略研究”（19ATY006）

作者簡(jiǎn)介：潘 瑋（1998—），男，湖北荊州人，在讀博士，研究方向?yàn)轶w育人文社會(huì)學(xué)。

通信作者：楊少雄（1965—），男，福建莆田人，教授，博士，博士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)。

文本信息：潘瑋，路來(lái)冰，楊少雄.智能制造：體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑研究