摘 要：我國正面臨復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境，高質(zhì)量發(fā)展成為新時(shí)代的關(guān)鍵詞和高頻詞。煙草行業(yè)亦應(yīng)時(shí)而變、因勢而謀，堅(jiān)持以人才為第一資源創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)煙草事業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)。本文分析了高素質(zhì)專業(yè)化人才的內(nèi)涵，解析煙草行業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的動(dòng)因，并且從高素質(zhì)、專業(yè)化兩個(gè)維度詮釋經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期煙草行業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的路徑。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)；高素質(zhì)；專業(yè)化；人才隊(duì)伍建設(shè)

功以才成，業(yè)由才廣。人才一直是煙草事業(yè)發(fā)展的核心力量。新形勢下錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外界環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)并存，艱巨的改革任務(wù)，讓煙草事業(yè)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)面臨不同以往的考驗(yàn)。煙草行業(yè)始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持人才是第一資源的發(fā)展思想，持續(xù)完善人才管理工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，健全人才“選育管用”全鏈條機(jī)制，堅(jiān)定不移建立一支敢闖敢拼、能化解風(fēng)險(xiǎn)、能干事創(chuàng)業(yè)的人才隊(duì)伍，并聚力優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)、激發(fā)人才隊(duì)伍活力，以作為加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力、破解工作難題的關(guān)鍵舉措。本文立足于廣東中煙原料供應(yīng)中心，論述煙草行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的改變之道。

一、準(zhǔn)確把握高素質(zhì)專業(yè)化人才的含義

“建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍”是新形勢下國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)和要求。要做好人才隊(duì)伍建設(shè)，首先需要準(zhǔn)確把握高素質(zhì)專業(yè)化人才的內(nèi)涵。所謂高素質(zhì)，占據(jù)主導(dǎo)地位的是政治素質(zhì)，這是發(fā)展煙草事業(yè)的前提和基礎(chǔ)。所謂專業(yè)化，則是指履職所需的專門能力，是專業(yè)知識、能力、精神、作風(fēng)的集成能力。其中，專業(yè)知識是指與崗位職責(zé)相匹配的專業(yè)領(lǐng)域、管理知識；專業(yè)能力是對于煙草工作的精通程度、駕馭能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力等；專業(yè)精神是履職的敬業(yè)精神、執(zhí)著精神、科學(xué)精神；專業(yè)作風(fēng)是從事工作的態(tài)度和行為方式，自由散漫還是踏實(shí)肯干，作風(fēng)不同則結(jié)果迥異。通俗而言，高素質(zhì)、專業(yè)化就是德才兼?zhèn)洹⒂旨t又專，這樣的人才在政治上可靠，在工作上有真本領(lǐng)，在作風(fēng)上過得硬?！案咚刭|(zhì)”與“專業(yè)化”密切關(guān)聯(lián)，“高素質(zhì)”是“專業(yè)化”的綜合體現(xiàn)，具有時(shí)代性，“專業(yè)化”是“高素質(zhì)”的具體實(shí)踐，是具體詮釋。

二、煙草行業(yè)加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)的動(dòng)因

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，我國面臨多方面挑戰(zhàn)，煙草行業(yè)亦難以獨(dú)善其身，也面臨消費(fèi)和生產(chǎn)的疲軟。在這種形勢下，行業(yè)急需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范、未雨綢繆。加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，其動(dòng)因在于以下方面。第一，煙草事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的新問題有待攻克。在未來很長一段時(shí)間內(nèi)，行業(yè)可能遭遇各種難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)（如消費(fèi)降級），需要跨越許多關(guān)口，還需要升級換代、走出國門、直面紅海競爭等，這些都需要一批高素質(zhì)專業(yè)化的人才來面對和攻克。第二，要有新氣象新作為。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期造成的影響是全方位的，行業(yè)既要守成，也要?jiǎng)?chuàng)新，要有新氣象新作為，一些傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢和工作方法已無法繼續(xù)作為新形勢下煙草事業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，要想開創(chuàng)新局面，人才隊(duì)伍的高素質(zhì)專業(yè)化，則是加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力、形成核心競爭力的關(guān)鍵。第三，人才發(fā)揮頭雁效應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，群眾對復(fù)雜的形勢判斷能力不足，可能會對新問題造成誤判或者無所適從，這種時(shí)候則考驗(yàn)人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，并以強(qiáng)有力的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，帶領(lǐng)員工撥云見日，推動(dòng)事業(yè)大步向前。第四，人才是決定性因素。從煙草行業(yè)的發(fā)展歷史來看，人才在攻堅(jiān)克難中發(fā)揮了中流砥柱作用，在決策部署上發(fā)揮了核心作用，在事業(yè)發(fā)展中決定了工作成效，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮“定海神針”的作用。人才隊(duì)伍創(chuàng)新、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，均因其駕馭錯(cuò)綜復(fù)雜問題的素質(zhì)和能力。因此，新形勢下煙草行業(yè)加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，有利于順利度過經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，并推動(dòng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期煙草行業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)研究

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，煙草事業(yè)亟須一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，而建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍工作的關(guān)鍵是在“選育管用”人才管理鏈條上下功夫。

1.注重“選”的信度

要抓好思想政治建設(shè)和基層組織建設(shè)，深度融合黨建引領(lǐng)與選人用人機(jī)制，以高質(zhì)量黨建賦能選人用人高質(zhì)量發(fā)展。首先，立好選人政治標(biāo)尺。全面深入考察人才工作，發(fā)揮監(jiān)督主體作用，擴(kuò)大群眾參與面，考察人才的綜合素養(yǎng)，既要信念堅(jiān)定、政治觀正確，又要求真務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的思想淬煉、政治歷練，選拔善于作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬诺揭痪€崗位。同時(shí)，嚴(yán)把選人用人綜合考評關(guān)。其次，堅(jiān)持選人的正確導(dǎo)向。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、為民服?wù)、信念堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照人才選拔任用規(guī)定，規(guī)范動(dòng)議提名、民主推薦、組織考察、討論決定等程序，嚴(yán)格遵守選人用人的規(guī)定，把能力突出、想干事、會干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔到重要的崗位。最后，不拘一格降人才。聚焦優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)選拔，拓寬人才任用范圍，讓真正具備專業(yè)技術(shù)、寬視野的高素質(zhì)年輕人才進(jìn)入各級領(lǐng)導(dǎo)干部人選，為人才隊(duì)伍注入新鮮血液，帶來新的生機(jī)與活力。

2.確保“育”的精度

要想造就政治素質(zhì)過硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備現(xiàn)代化建設(shè)能力的人才隊(duì)伍，加強(qiáng)教育培養(yǎng)是根本路徑。持續(xù)構(gòu)建科學(xué)合理、精準(zhǔn)管用的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容更具時(shí)代性和系統(tǒng)性、培訓(xùn)方法更具針對性和有效性，制定科學(xué)的年度培訓(xùn)計(jì)劃并強(qiáng)調(diào)剛性執(zhí)行。第一，要堅(jiān)持把提高政治覺悟作為首要任務(wù)，不斷把思想鑄魂、理論武裝工作引向深入，以理論武裝推動(dòng)思維方式變革。把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為學(xué)習(xí)的首要必修課，全面系統(tǒng)學(xué)、持續(xù)深入學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，通過主題黨課、專題學(xué)習(xí)、研討交流、調(diào)查研究、建章立制、“我為煙農(nóng)辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng)等形式，從黨的創(chuàng)新理論中悟規(guī)律、明方向、學(xué)方法、增智慧。第二，注重黨建與業(yè)務(wù)深度融合，增強(qiáng)履職能力，將黨史學(xué)習(xí)教育與“1+1+N”（即“黨建+業(yè)務(wù)+其他業(yè)務(wù)相關(guān)單位”的聯(lián)合共建模式）黨建共建工作、主題教育與調(diào)查研究工作、落實(shí)“十四五”各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、中心組織機(jī)構(gòu)改革成效結(jié)合起來，讓政治思想教育真正緊貼中心，服務(wù)大局，不斷提高人才隊(duì)伍戰(zhàn)略思維、法治思維、辯證思維、底線思維能力。第三，以主題式、模塊化的教育培訓(xùn)方式，提升人才隊(duì)伍的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，助力加快成長步伐，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的專業(yè)能力。第四，打破傳統(tǒng)模式下黨務(wù)工作交流的壁壘，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)“規(guī)定動(dòng)作”質(zhì)量，利用換屆選舉、黨員發(fā)展、民主評議、“三會一課”等程序性強(qiáng)的環(huán)節(jié)，將基礎(chǔ)黨務(wù)工作進(jìn)一步表格化、條目化、模板化、信息化，使標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行有章可循、統(tǒng)一規(guī)范。

3.抓實(shí)“管”的力度

人才使用既要“聽其言觀其行”，也要“察其表析其里”，有效采取監(jiān)管措施，把分類考核、日?？己恕⒔嚯x考核有機(jī)結(jié)合起來，打造“知事識人、序事辨材”的管理體系?！肮堋币咴谇邦^，落實(shí)任前廉政談話制度，提醒人才隨時(shí)把黨性放在第一位、時(shí)刻繃緊廉潔這根弦；“管”要嚴(yán)在日常，對于日常發(fā)現(xiàn)的不良傾向或苗頭，要及時(shí)提醒指正、批評教育、防微杜漸；“管”要抓在經(jīng)常，建立常態(tài)化談心談話制度，持續(xù)開展“紀(jì)律教育”活動(dòng)，通過日常調(diào)研、專項(xiàng)考察、年度考核等方式準(zhǔn)確把握人才隊(duì)伍的思想行為動(dòng)態(tài)；“管”還要關(guān)心年輕人才的成長，積極了解新提拔人才的工作成效、崗位適應(yīng)程度，幫助他們順利度過適應(yīng)期和開創(chuàng)新局面；“管”還要注重激勵(lì)擔(dān)當(dāng)和結(jié)果運(yùn)用，要積極運(yùn)用量化考核指標(biāo)、健全激勵(lì)機(jī)制、突出業(yè)績導(dǎo)向、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用等，完善人才考核評價(jià)體系，著力調(diào)動(dòng)人才隊(duì)伍的工作積極性，使他們想干、能干、善干。

4.彰顯“用”的效度

管理之要，在于善于用人。哪怕再高素質(zhì)的人才，被吸納進(jìn)來了，被培養(yǎng)起來了，卻疑而不用、棄而不用，或者用不好，最終還是等于沒有“千里馬”。只有把用人標(biāo)準(zhǔn)與用人導(dǎo)向緊密聯(lián)系在一起，確保崗位與人才的匹配度，才能加強(qiáng)對人才隊(duì)伍的政治歷練，讓他們在合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱。第一，“用”當(dāng)合其時(shí)、適其性，結(jié)合人才的年齡狀況、工作經(jīng)歷、個(gè)人特點(diǎn)等，科學(xué)分類、營造良好的工作環(huán)境，破除各種障礙，讓其積極投身自己的工作。第二，“用”要發(fā)揮所長，突出人崗匹配、揚(yáng)長避短，堅(jiān)持因崗擇人、因事用人、因能授職，根據(jù)每個(gè)人的專業(yè)特長、做事風(fēng)格、工作業(yè)績等，讓他們在最合適的位置發(fā)揮最大作用。第三，“用”要能上能下，破除論資排輩、平衡照顧等觀念，不拘一格用人才，對于立場堅(jiān)定、歷練扎實(shí)、表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的要大膽使用，對于不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的則要及時(shí)調(diào)整，好中選優(yōu)，優(yōu)中選強(qiáng)，讓人才隊(duì)伍活起來。

四、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期煙草行業(yè)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)研究

人們常說“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，煙草專業(yè)是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，涉及煙草品種、煙草種植、煙草機(jī)械、生產(chǎn)工藝、煙草化學(xué)、感官技術(shù)、煙草制品、市場研究、專賣經(jīng)營管理等，每一個(gè)領(lǐng)域都離不開專業(yè)化。煙草行業(yè)的市場競爭度越來越高，科技手段越來越強(qiáng)，專業(yè)化程度和精益管理要求不斷提升，對人才隊(duì)伍的專業(yè)化水平也提出了更高的要求，因此在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，煙草行業(yè)要加強(qiáng)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)。

1.精準(zhǔn)識人

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，增強(qiáng)人才規(guī)劃的系統(tǒng)性和科學(xué)性，高站位審視、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高質(zhì)量落實(shí)，以構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、后繼有人的專業(yè)化人才隊(duì)伍。要合理利用戰(zhàn)略的堅(jiān)定性和策略的靈活性，并有機(jī)結(jié)合，圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)工作，結(jié)合國家和最新發(fā)展趨勢，分析中心整體業(yè)務(wù)鏈條，梳理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和崗位編制，為組織機(jī)構(gòu)和崗位需求精準(zhǔn)畫像，形成人才隊(duì)伍規(guī)劃及人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，并明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，匹配構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門密切配合的人才工作格局。廣東中煙原料供應(yīng)中心在制定人才規(guī)劃時(shí)明確圍繞重點(diǎn)問題導(dǎo)向，煙草種植技術(shù)、品種選育、土壤改良、倉儲醇化養(yǎng)護(hù)是亟須突破的重難點(diǎn)，通過從高校招錄、從外部引進(jìn)、從內(nèi)部提拔等方式，吸納或使用專業(yè)專家人才，特別是已有項(xiàng)目科研經(jīng)驗(yàn)和顯著成果業(yè)績的人才，而且從中觀察他們的視野、思路、格局，如果具備相應(yīng)的組織、決策、協(xié)調(diào)能力，就可以發(fā)展為后備人才，從而不斷優(yōu)化人才專業(yè)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)專業(yè)化人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行人才培養(yǎng)的“兩個(gè)計(jì)劃”，深入推進(jìn)三條跑道建設(shè)，全力打造一支作風(fēng)硬、本領(lǐng)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀原料人才隊(duì)伍。積極打造“國手培養(yǎng)計(jì)劃”，爭取在三到五年的時(shí)間內(nèi)，培養(yǎng)出一批煙葉分級國手，隨后充分發(fā)揮國手的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，建立、健全煙葉分級專業(yè)技能高端人才隊(duì)伍。全面提升人才隊(duì)伍在農(nóng)業(yè)技術(shù)、煙葉分級技能方面的實(shí)際運(yùn)用能力，并以技能為主導(dǎo)，深入結(jié)合采購工作需求，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的實(shí)操型煙葉分級技能水平，進(jìn)一步發(fā)揮其對于實(shí)際工作的指導(dǎo)作用。

2.定向培養(yǎng)

通過科學(xué)編制分類、分層、分專業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新培養(yǎng)平臺和資源組合，明確人才隊(duì)伍定向培養(yǎng)，結(jié)合打造“原料+”專業(yè)素養(yǎng)提升的專題培訓(xùn)，促進(jìn)專業(yè)提升，人崗適配，人盡其才。首先，優(yōu)化多渠道培訓(xùn)設(shè)計(jì)。選優(yōu)配強(qiáng)師資，根據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，邀請專家學(xué)者、基層工匠、先進(jìn)典型開展授課，讓政策講通透、經(jīng)驗(yàn)有傳承、方法提效能；針對業(yè)務(wù)，緊貼一線實(shí)際，運(yùn)用情景模擬、桌面推演、工作復(fù)盤等方法，以鮮活的案例教學(xué)，在仿真情境中學(xué)習(xí)如何處理問題、化解矛盾、防范風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)深化產(chǎn)學(xué)研校企合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，邀請高校、煙草培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等一批業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位，開展訂單式培養(yǎng)和量身打造式培訓(xùn)，探索聯(lián)合培養(yǎng)模式，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識更新和綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)。其次，開展履職能力培訓(xùn)。根據(jù)崗位要求和各類人才特點(diǎn)，以提高履行崗位職責(zé)能力為目標(biāo)開展多形式崗位專業(yè)能力培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。堅(jiān)持邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，加強(qiáng)與崗位職責(zé)相匹配的通識教育培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)填知識空白、補(bǔ)素質(zhì)短板、強(qiáng)能力弱項(xiàng)，開闊人才視野。最后，多層次分類別專題培訓(xùn)。依托各級黨校（行政學(xué)院）、人才學(xué)院，圍繞“國之大者”和中心重大任務(wù)開展專題培訓(xùn)。依托行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)培訓(xùn)院校展開落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)、提高企業(yè)核心競爭力、強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位等專題培訓(xùn)。依托人才教育培訓(xùn)高校基地，開展新知識新技能等培訓(xùn)。

3.科學(xué)用人

堅(jiān)持科學(xué)用人，力求破除論資排輩觀念，提高人才隊(duì)伍履職能力。一是選拔重用堅(jiān)持干事優(yōu)先，把握年輕人才使用“黃金期”，結(jié)合平時(shí)考核、急難險(xiǎn)重任務(wù)的表現(xiàn)和一貫評價(jià)情況，對于積極做事、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的年輕人才及時(shí)提拔重用。鼓勵(lì)更多的年輕人才到基層鍛煉，到多個(gè)崗位磨礪，提升人才的綜合能力和管理水平。二是優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，通過深入分析和甄選新形勢下煙草行業(yè)的核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵活動(dòng)，強(qiáng)化各模塊的專業(yè)定向，健全崗位體系設(shè)計(jì)。例如，廣東中煙原料供應(yīng)中心在“十四五”期間，為精準(zhǔn)提升煙葉原料的品牌匹配度和質(zhì)量，新設(shè)基地推進(jìn)管理部，把煙葉產(chǎn)業(yè)鏈向前延伸，同時(shí)明晰農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)人才發(fā)展路徑，進(jìn)一步集中匹配資源，加速人才成長為行業(yè)高精尖專才和領(lǐng)軍人物，帶動(dòng)中心核心業(yè)務(wù)快速發(fā)展。三是拓寬各類人才發(fā)展平臺，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的舞臺，開創(chuàng)人盡其才的新局面。以“人才+項(xiàng)目”一體化培養(yǎng)，充分利用科研項(xiàng)目、精益管理項(xiàng)目、集成項(xiàng)目、工匠工作室、職業(yè)技能競賽等，重點(diǎn)培養(yǎng)各類創(chuàng)新人才壓擔(dān)子、挑大梁，在條件成熟時(shí)適時(shí)選用，使之發(fā)揮骨干作用，使一批技能技術(shù)骨干成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、煙葉評級專家?guī)斐蓡T、高級農(nóng)藝師評審委員會專家。同時(shí)，鼓勵(lì)高技能高技術(shù)人才參與經(jīng)營決策、重大項(xiàng)目攻關(guān)，暢通高技能人才向管理崗位流動(dòng)渠道。四是強(qiáng)化各類人才交流任職，將交流輪崗與人才培養(yǎng)深度結(jié)合，豐富各類人才經(jīng)驗(yàn)知識，開拓思維、更新觀念，打造高素質(zhì)專業(yè)化復(fù)合型人才隊(duì)伍，提升人才隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。

五、結(jié)語

人才管理工作的關(guān)鍵就是激發(fā)人才的潛力和創(chuàng)造性，發(fā)揮人才的專業(yè)特長。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展分為要素驅(qū)動(dòng)、效率驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三個(gè)階段。近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了要素驅(qū)動(dòng)和效率驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未及預(yù)期。煙草行業(yè)高素質(zhì)專業(yè)化人才建設(shè)應(yīng)融合三種創(chuàng)新共同發(fā)力，善于打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈，善于將產(chǎn)業(yè)鏈縱向上下游兩端延伸，合理優(yōu)化資源要素配置，提高要素質(zhì)量。煙草行業(yè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，既關(guān)系到煙草行業(yè)本身的長遠(yuǎn)發(fā)展，也肩負(fù)著推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的歷史使命，煙草人當(dāng)以此共勉。

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作者簡介：張震（1991.11— ），男，河南漯河人，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理；通訊作者：蘇靜（1981.04— ），女，廣東揭陽人，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。