2025年，江蘇石油將聚焦“優(yōu)化”和“轉(zhuǎn)型”，全面打造“油氣氫電服”綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型樣板。

1月16日，中國石化集團(tuán)公司2025年工作會議暨HSE工作會議在京召開。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，總結(jié)2024年工作，分析面臨形勢、部署重點任務(wù)。會上表彰了主題行動先進(jìn)單位和個人，江蘇石油獲得“主題行動先進(jìn)單位”榮譽稱號。

2025年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是“十五五”規(guī)劃的謀劃之年，是國家推動“穩(wěn)增長”政策落地見效、穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)的緊要關(guān)頭，是成品油市場“出現(xiàn)明顯拐點、持續(xù)階梯式下行、逐步尋找新支撐”的轉(zhuǎn)折階段，是江蘇石油全面啟動“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時期。江蘇石油將認(rèn)真貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實集團(tuán)公司、銷售公司年度工作會議要求，筑牢安全環(huán)保、依法合規(guī)、廉潔自律“三大底線”，把握“優(yōu)化”和“轉(zhuǎn)型”兩個關(guān)鍵，堅持黨建引領(lǐng)，開源節(jié)流并重，深化改革創(chuàng)新，聚焦優(yōu)化創(chuàng)效益，加快轉(zhuǎn)型贏主動，高質(zhì)量打造“油氣氫電服”綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型樣板。

系統(tǒng)優(yōu)化提升，把握高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵要義

“優(yōu)化”就是精心經(jīng)營、精細(xì)管理。目標(biāo)是“三創(chuàng)”，實現(xiàn)“經(jīng)營創(chuàng)效、業(yè)態(tài)創(chuàng)效、資產(chǎn)管理創(chuàng)效”；關(guān)鍵是“降本壓費、提質(zhì)增效、升級挖潛、減負(fù)賦能”；重點是落實各單位、各部門“管業(yè)務(wù)就要管事、管人、管費”的“三管”責(zé)任。

統(tǒng)籌經(jīng)營創(chuàng)效。以“優(yōu)化、提效、降本”為目標(biāo)，圍繞存量市場做實“站際統(tǒng)籌1.0”；樹立“一切空間優(yōu)先服務(wù)于經(jīng)營”的理念，圍繞增量業(yè)態(tài)拓展“站際統(tǒng)籌2.0”；聚焦行業(yè)協(xié)同升級、服務(wù)模式變革、品牌力有效輸出，圍繞變量因素探索“站際統(tǒng)籌3.0”。在油品配置、人員共享、管理協(xié)調(diào)等方面深入研究，促進(jìn)資源再統(tǒng)籌、要素再配置、潛力再挖掘、質(zhì)效再提升。

打造獨有優(yōu)勢。聚焦網(wǎng)絡(luò)打造、“網(wǎng)格化銷售”推進(jìn)、“便民提貨點”布局等措施，挖掘網(wǎng)絡(luò)新價值，打造效益增長點。“以客戶為中心”，以權(quán)益卡為核心，貫通商品和服務(wù)，構(gòu)建一體化營銷體系和運營機(jī)制，提升營銷轉(zhuǎn)化，打造有辨識度的營銷品牌。強(qiáng)化易捷門店精細(xì)化、差異化經(jīng)營，觸達(dá)客戶需求前沿，提升服務(wù)體驗。

提升管理效能。施行專班化管理運行，通過價值發(fā)現(xiàn)、業(yè)態(tài)挖掘、效益提升，實現(xiàn)資產(chǎn)管理良性循環(huán)。以“服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、補(bǔ)足短板弱項、高效溝通執(zhí)行”為重點，強(qiáng)化制度性、功能性改革，高質(zhì)量完成國有企業(yè)改革深化提升行動。從“簡單分任務(wù)”向“差異化、精準(zhǔn)化、精細(xì)化管理”轉(zhuǎn)變，避免運行無序的“熵增”，實現(xiàn)管控有序的“熵減”。

加快轉(zhuǎn)型步伐，打造高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)動能

“轉(zhuǎn)型”就是打造“綜合、立體、交融、持久”的接續(xù)動能。要堅持“守正、創(chuàng)新”，重新定義傳統(tǒng)能源，做強(qiáng)新興業(yè)態(tài)，共同支撐公司效益規(guī)模。

加快網(wǎng)絡(luò)布局轉(zhuǎn)型。綜合考慮政府規(guī)劃、市場競爭、經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，將以質(zhì)取勝和發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)相統(tǒng)一，從單一的“持續(xù)發(fā)展”向綜合的“轉(zhuǎn)型發(fā)展”轉(zhuǎn)變。

加快經(jīng)營業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。充分利用“網(wǎng)絡(luò)、客戶”基礎(chǔ)優(yōu)勢，發(fā)揮“流量+品牌”作用，形成獨有的非價格競爭優(yōu)勢。聚焦運營，按照“穩(wěn)油、擴(kuò)氣、拓航、推氫、增電、強(qiáng)服”發(fā)展路徑，加快打造接續(xù)動能。

加快人才隊伍轉(zhuǎn)型。堅持“組織服從于戰(zhàn)略”，始終將標(biāo)準(zhǔn)和程序作為選人用人的“生命線”，按照“先總量、后結(jié)構(gòu)”順序，差異化制定各地市、各條線用工規(guī)劃，培養(yǎng)服務(wù)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅守底線紅線、一專多能的員工隊伍。

加強(qiáng)數(shù)智賦能，激活高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新潛能

以支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)管理優(yōu)化為方向，深入推進(jìn)“域長負(fù)責(zé)制”，強(qiáng)化“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”，提升數(shù)字化支撐運營服務(wù)能力。

強(qiáng)化會員運營。構(gòu)建“金字塔”式忠誠會員管理體系、建立“點對點”客戶需求響應(yīng)機(jī)制、強(qiáng)化“千人千面”差異化營銷、突破傳統(tǒng)框架限制，從“經(jīng)營產(chǎn)品”向“經(jīng)營客戶”轉(zhuǎn)變，提升專業(yè)化水平，持續(xù)優(yōu)化會員服務(wù)。

深化數(shù)業(yè)融合。按照“外部優(yōu)先于內(nèi)部、經(jīng)營優(yōu)先于管理、基層優(yōu)先于機(jī)關(guān)”的次序，提升數(shù)字應(yīng)用能力。拓寬用戶信息反饋渠道，加快整合優(yōu)化系統(tǒng)，持續(xù)提升客戶體驗。建立序日銷量預(yù)測模型、搭建全業(yè)態(tài)消費轉(zhuǎn)化模型，支撐營銷管理決策，支撐新業(yè)態(tài)數(shù)字化運營。建立安全、合規(guī)、經(jīng)營、財務(wù)等領(lǐng)域數(shù)字化風(fēng)險管理機(jī)制，探索自建AI算力平臺和大模型，提升基礎(chǔ)管理效率。

加強(qiáng)科技應(yīng)用。重點推進(jìn)“品牌柴油、高穩(wěn)定性油氣回收提升技術(shù)、動力電池安全狀態(tài)監(jiān)控防控技術(shù)等科技項目落地。持續(xù)優(yōu)化“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”“雙防”系統(tǒng)，搭建安全管理一體化應(yīng)用平臺。

嚴(yán)守“三大底線”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展生命線

“安全、合規(guī)、廉潔”三大底線，是高質(zhì)量發(fā)展的根基。任何時候都要統(tǒng)籌好“安全與發(fā)展、合規(guī)與效益”的關(guān)系，鞏固“風(fēng)清氣正、實干擔(dān)當(dāng)”的良好政治生態(tài)。

嚴(yán)守安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量底線。堅持“安全是一切工作的基礎(chǔ)和保障”理念，開展“安全生產(chǎn)治本攻堅三年”行動、推動降碳減污擴(kuò)綠發(fā)展、推進(jìn)質(zhì)量管理體系融入新能源、新業(yè)態(tài)各環(huán)節(jié)，構(gòu)筑安全文化，以高質(zhì)量HSE業(yè)績護(hù)航企業(yè)發(fā)展。

嚴(yán)守實質(zhì)合規(guī)底線。將合規(guī)要求主動融入日常工作，嵌入制度流程，植入員工心中。持續(xù)做實合規(guī)委員會，強(qiáng)化“五位一體”聯(lián)合管控。剖析問題深層次原因，加強(qiáng)趨勢性、典型性、普遍性風(fēng)險管控，確保各項工作“全環(huán)節(jié)、全流程”依法合規(guī)。

嚴(yán)守廉潔從業(yè)底線。完善“三橫三縱”防控體系，加強(qiáng)“1+3”廉潔文化建設(shè)、持續(xù)糾“四風(fēng)”、樹“新風(fēng)”、一體推進(jìn)“三不腐”、健全風(fēng)腐同查同治機(jī)制，著力提升監(jiān)督質(zhì)效，推動政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化。

優(yōu)化轉(zhuǎn)型、大勢所趨。江蘇石油將進(jìn)一步解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)、注重實效，在集團(tuán)公司和銷售公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實各項工作部署安排，以看準(zhǔn)了就堅定不移抓落實的執(zhí)著，全力完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)走好“二次創(chuàng)業(yè)”之路，為打造綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型樣板，實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)！

本文作者為中國石化江蘇石油董事長、黨委書記

責(zé)任編輯：周志霞

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