摘 要：現代組織管理中，需要做好各方面的風險防范，才能更加有效應對風險挑戰(zhàn)，保證單位健康有序發(fā)展。在組織管理工作中，任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都會造成單位損失。會計工作是單位工作的重中之重，需要全面堵塞漏洞，強化風險管理，通過科學的方法，實現單位快速發(fā)展目標。本文主要通過對會計風險控制重要性探討入手，進一步引申會計風險在單位管理中的現實表現，通過科學的分析討論，針對單位內部存在的會計風險問題，提出相應對策方法，以此，提高單位會計風險防控水平，確保單位能夠在安全條件下穩(wěn)定發(fā)展，更好地進行經營管理活動，使單位資金充分發(fā)揮效用，實現單位經濟效益與社會效益雙贏。

關鍵詞：會計風險；會計管理；會計防范

會計工作是單位執(zhí)行預算情況的經濟管理活動。在這項工作中存在大量不可控制風險，要想把握風險，則需要分析影響會計風險的因素。從流程上看，會計風險包括核算結算風險、財務決算風險、管理制度風險、員工素質風險、政策體制風險，只有把握風險點，才能做到科學地防范。只有不斷創(chuàng)新理念，改革不合理的核算體制、建立管理型會計核算模式、深化單位內部控制制度、強化外部監(jiān)督機制，才能更好地控制風險，推動單位快速發(fā)展，實現良好的目標。

一、加強會計風險控制的重要性

（一）能夠保證財政性資金的合理科學分配

單位內部強化會計風險控制，能夠有效保證單位健康發(fā)展。單位會計風險控制是一項重要的工作，只有發(fā)揮職能作用，才能支持并保障單位所有資金得到公平合理分配，推動單位持續(xù)發(fā)展，避免單位會計風險。通過會計風險控制能夠對資金決策起到良好的保障，單位“三重一大”事項的決策，必須采取領導班子集體討論研究才能作出決定，那么集體研究過程中，則需要會計風險防范，會計能夠以專業(yè)性較強的分析，為決策提供良好的依據，特別是在單位重大事項決策上，起到良好的補充與支撐，通過會計風險控制保證單位決策合理科學。會計風險也能夠對關鍵崗位設置提供參考，對關系到單位運營、生產、銷售、采購環(huán)節(jié)，實現崗位分離、崗位獨立又相互監(jiān)督的保障，使單位的財政資金公平合理地進行分配使用[1]。

（二）減少政策性資金的濫用

強化會計風險防范，能夠有效減少政策性資金的濫用。很多單位在實現經濟效益的同時，更需要注重社會效益，單位提供的公益性服務具有排他性，市場獨大的環(huán)境下，很難保證單位不出現財務風險，在缺少外部競爭環(huán)境的情況下，單位難以有效解決政策性資金濫用問題，如果資金利用率不高，則無法完成交辦的任務，體現不出單位的社會價值。當前，我國的技術不斷創(chuàng)新，特別是電子信息技術高速發(fā)展前提下，單位也實現了系統性管理，會計風險控制制度能夠更加合理地鑲嵌到各個管理的環(huán)節(jié)程序，通過管理軟件保證審批流程謹慎嚴肅，有效規(guī)范業(yè)務流程，規(guī)避執(zhí)行中人為修改的風險。

二、會計風險的具體表現

（一）財務數據適用性不強

一個單位的財務數據是單位生產經營的重要憑證，能夠體現出單位資金流的具體情況。只有保證會計信息真實、準確和及時才能更好地分析市場，推動單位良好發(fā)展。目前看，一些單位存在私留資金、會計政策掌握不深入的情況，造成了會計核算不標準、不規(guī)范，一些財務數據無法反映生產經營成果，數據分析不能指導生產經營，很多數據都是后期統計，缺少時效性。另外，一些財務人員角度問題，進行財務數據編制的時候，角度狹義、視角不廣，不能全盤把握單位的整體情況，特別是關系到單位相關業(yè)務的數據，無法在數據中得到體現，導致了編制的財務數據理論性過強，反導性不夠，沒有實用性。財務數據適用性不強是企業(yè)普遍存在的問題，特別是單位領導層在發(fā)展方向決策時，沒有相關的數據支撐，容易導致錯誤判斷[2]。

（二）預算管理過程失控

單位的預算管理是一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與投資方向，對單位管理者來講是需要調動相關資金與資源的，預算好壞決定了單位的發(fā)展，需要通過預算對單位整體資金活動進行科學的管理。從目前情況看，很多單位預算管理過程不規(guī)范，沒有明確的部門來完成這項任務，主要是由財務部門單獨編制，而預算執(zhí)行則是業(yè)務部門統籌，財務部門對資金收入撥付及記賬報表。兩個部門對財務影響不同，職責不同，角色的相對獨立導致部門溝通不暢。財務部門項目預算編制時缺少業(yè)務數據的有力支持；而業(yè)務部門預算執(zhí)行時，也缺少財務部門的支持，對稅務、財務政策掌握不充分，個別執(zhí)行過程也受到工作人員理解不同，導致偏頗偏差。

（三）內外部監(jiān)督控制流程不完善

一個單位的運行，主要受到兩方面的影響，全程在內外部監(jiān)督下進行是單位運行的基礎。單位的內部監(jiān)督主要是制度體現，由單位內部制定各種制度措施，對單位的活動行為進行控制，這種機制往往會造成單位管理上的不足。外部監(jiān)督主要是上級主管部門檢查和第三方機構審計兩種形式。單位內部控制往往站的角度是內部的情況，無法把握住關鍵節(jié)點，很多的單位經營生產都是照搬照抄同行業(yè)甚至其他行業(yè)機制，不符合單位自身的條件，內控制度從開始就存在先天不足，那么執(zhí)行時，就顯得環(huán)節(jié)過多，困難重重，不能很好地防范財務風險，單位內控制度形同虛設。外部監(jiān)督中上級主管部門檢查多是專項，不能涵蓋全部業(yè)務。第三方機構審計不能深入調查單位的情況，和上級檢查基本相同，對單位經營產生的風險點掌握不多，其檢查的結果無法給單位提供參考，會計風險建議也不切實際。

三、存在會計風險的原因

（一）財務人員工作素養(yǎng)及風險意識不足

很多單位財務部門都是獨立的，和其他管理部門業(yè)務不同，也很少有交叉，財務人員在工作中也和其他部門聯系較少，缺少管理會計思維，財務工作就是獨立的工作，沒有把財務工作與單位其他工作結合起來，缺少系統性思維，財務人員工作環(huán)境內容封閉固定，導致工作水平有限、創(chuàng)新不足。而且財務人員大部分時間都是在處理單據審核、會計記賬、編制報表工作上，沒有其他時間進行過多的思索，其他工作接觸不多。正是時間被大量占用，才導致了自身工作水平不高，學習時間不足，對一些新知識如最新財務、稅務政策等了解不深入，不能與時俱進和時代對接，及時掌握先進信息技術手段不夠，無法快速提升自己的能力，很多單位的財務人員都是低頭干活，很少從整體上把握單位的情況，思考不多、創(chuàng)新不足，對風險的防范意識不足，很難應對突發(fā)的事件風險。特別是在專業(yè)領域上的突破，對制度查漏補缺不夠，風險防控等級不高，相關的數據不能為領導提供決策依據[3]。

（二）單位內部機構分工設置不合理

一些單位在制度設計上不能滿足新時代的要求，對突發(fā)情況不能及時應對，制定“三定方案”時，沒有根據實際情況而定，多數是照搬別家的經驗與機制，沒有自己的模式，各科室承擔的任務、性質、人員編制、數量、實際業(yè)務水平考慮不周到，無法發(fā)揮出會計的職能作用。一些單位注重生產與銷售，沒有注重內部管理的提升，少數維持單位基本運轉的業(yè)務部門是獨立的運行，其他的都需要相互協調合作才能完成任務，不利于單位發(fā)展與創(chuàng)新。一項任務的推進，往往不能及時快速，存在職能和業(yè)務部門相互推諉、扯皮問題。項目執(zhí)行是業(yè)務部門的職責，業(yè)務部門對項目的執(zhí)行流程非常清晰，但是，從內部監(jiān)督控制上，還沒有形成良好的運行體系，資金情況由財務部門負責，財務部門不了解業(yè)務執(zhí)行步驟，拿出來的資金計劃就會脫節(jié)，不利于項目的快速推動，如果資金流動過程出現問題，很難第一時間解決。單位內部機構分工設置上的不合理，還會導致風險防控盲區(qū)，不能形成統一的領導與指揮，導致風險加大，影響運行。

（三）會計風險內外部監(jiān)督機制不全面

單位內部監(jiān)督部門受到單位的領導管理，紀檢、內審部門不能獨立工作，很多工作無法推動。特別是專業(yè)性較強的業(yè)務，比如政府采購項目，多數紀檢人員對政府采購政策學習不深、理解不透，檢查監(jiān)督時不能從根源上控制，找不到風險點，履行獨立監(jiān)督職能不足，造成了風險漏洞。特別是一些小單位，單位整體規(guī)模小、在編人員有限，紀檢和內審工作是業(yè)務人員自己擔任，不能站在紀檢的角度思考問題，只在自己的小圈子中思考問題，局限性較大，無法向單位管理層提供有價值的檢查和內審意見。第三方審計人員不能站在單位的角度思考問題，其審計的內容較空洞，不能提出有建設性的意見建議。

四、會計風險控制的強化對策

（一）提升財務人員的業(yè)務水平及風險控制意識

要想防控風險，則需要在單位進行整體的布局，使單位所有人員都有風險防控意識，從單位范圍內做好整體把控，自上而下貫徹到基層科室工作人員。財務部門是會計制度的執(zhí)行者，需要掌握相關業(yè)務知識和最新變化，這樣才能在運行中找到最佳的風險點，拿出建設性意見為領導層提供抗爭風險的對策。財務人員必須時刻做好業(yè)務上的提高，不斷強化學習，從思想上認識到會計風險防控的重要意義，利用一切學習的機會，不斷提高自身的業(yè)務能力，要把日常的工作與理論知識結合起來，用所學的理論知識指導實際，提高自己的業(yè)務能力。單位需要建立良好的制度，把會計風險防控列入單位的績效考核，對財務人員進行全面考核，不斷激發(fā)財務人員主觀性、積極性。通過對財務部門人員的培訓與提升，使財務部門成為單位的一個整體，在會計風險防控中起到閉環(huán)作用，從思想上增強財務人員風險意識。

（二）提高領導層重視程度

單位領導重視一項工作，才能有效促進工作的快速提高，所以說，領導層要在日常工作中，關注財務數據，通過對數據的應用，有效指導單位的整體工作開展，領導層做出決策前要把握單位各項財務情況，只有這樣，才能對整個單位發(fā)展起著至關重要的作用。領導層必須提高對會計風險重要性的認識，領導層作為單位的最高管理層，對風險防控要有一個宏觀的設計，對事件的把握要更加具有前瞻性、預見性，這樣做出的決策才能跟進市場、跟上變化。領導層需要組織相關部門編制單位的整體制度，提出戰(zhàn)略層級要求，這樣，相關的編制部門就能夠從根本上把握一個框架，對政策與實際理解就會加深，制定出的內部控制制度才更加符合單位的發(fā)展情況，避免脫離實際。這樣相關部門在執(zhí)行過程中，就會做到有據可查，貼合發(fā)展。要合理地做好部門設置，特別是在人員配備上，要由專業(yè)人做專業(yè)的事，合理設置好單位內部機構分工是領導層做好工作的保障。一個單位風險防控是否得當，主要是看領導層的重視度，還有各部門落實執(zhí)行的情況。對相關的項目預算編制時，財務部門與業(yè)務部門要形成相互配合的良好局面，業(yè)務部門要積極向財務部門進行請教，拿到更加精準的數據，財務部門要做好資金流向監(jiān)控，根據不同的節(jié)點做好階段性分析與預測，指導業(yè)務部門項目執(zhí)行，不斷壓實預算資金，完成項目績效考核。

（三）建立完善的會計監(jiān)督機制

只有做好內部監(jiān)督，才能更好地實現單位快速發(fā)展，權力在沒有監(jiān)督的條件下運行，必然會出現問題，所以單位內部監(jiān)督應做到嚴肅嚴格。單位可以在考慮編制前提下，盡量設置獨立人員擔任內部監(jiān)督職能，通過業(yè)務培訓，使監(jiān)督人員掌握專業(yè)的知識技能，不斷提升內部監(jiān)督人員監(jiān)督水平。監(jiān)督人員要把握單位的運行情況，了解單位業(yè)務、財務知識、監(jiān)督流程等，也可以通過電子信息技術，不斷開發(fā)內部控制系統，對單位財務運行風險分析評估。要把內部控制制度嵌入各個系統，內部控制和風險防控指標數據達到自動生成，及時對相關執(zhí)行人員進行提示提醒，確保風險防控得到良好的控制。相關人員要掌握單位業(yè)務與財務風險點，及時發(fā)現、快速上報，給領導決策提供依據，把風險在早期進行化解，減少單位負面信息和不良影響。對第三方審計機構的選擇，要選擇資質良好的第三方，保證審計質量，積極與審計機構對接，讓他們提出建設性改進方案。監(jiān)督是一個單位良好運行的關鍵，單位內外部監(jiān)督要做到密切配合，形成立體多方位、多角度的監(jiān)督體系，只有這樣，才能保證單位可持續(xù)發(fā)展。

結語

綜上所述，各種市場不利因素得到有效控制，推動了各級組織快速發(fā)展。但是，在變化的環(huán)境中，社會生態(tài)呈現的不確定性因素較多，特別是在組織發(fā)展過程中，依然面臨嚴峻的考驗。單位組織只有掌握風險點，制定相關防范策略，不斷加強學習，才能在復雜的環(huán)境中生存發(fā)展，更好地發(fā)揮單位作用，提高國有資產使用率，推動單位經營管理工作更上一層樓，也才能更好地為社會提供有效價值。

參考文獻：

[1]王敏.事業(yè)單位會計核算優(yōu)化分析[J].財會學習，2024（14）：98-100.

[2]陳利娟.事業(yè)單位會計核算存在的問題及改善措施[J].時代商家，2021（35）：35-37.

[3]張曉丹.淺談事業(yè)單位會計核算的問題和改進措施[J].當代會計，2022（22）：113-115.