“水土不定定同路，風(fēng)雨無常常攜程?！绷航ㄕ罗k公室的墻上懸掛著這樣一副牌匾。

2005年，面對記者的提問，36歲的梁建章將這幅字背后的奧義概括為“目標(biāo)”，“你要有長期的準(zhǔn)備和打算，要非常執(zhí)著地去積累。過程中會有很多誘惑讓你偏離目標(biāo)，但只要每天的選擇都能離這個目標(biāo)更近一些，你就會比別人更快地達(dá)成?！北藭r，攜程在美國上市剛一年半。

此后的20年間，梁建章帶領(lǐng)攜程穿越了一段又一段的“無常風(fēng)雨”。2024年，攜程年度市值增長90%，成為年度表現(xiàn)最好的中概股之一。

這一成績正是“目標(biāo)”的力量。2019年，在攜程20周年慶典上，梁建章首次提出 “高品質(zhì)+全球化”的G2戰(zhàn)略。據(jù)梁建章計算，一般國家入境游對GDP的貢獻(xiàn)大約在1%到3%，而中國只有0.3%，這意味著中國入境游還有1000億到2000億美元的增量空間。在他看來，大力發(fā)展入境游兼具經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略價值，可以真正促進(jìn)對外交流。近年來，中國在旅游軟硬件能力上均有提升，但在對外服務(wù)方面重視不足，需要企業(yè)和政府共同改善。

然而宏圖初展，便遭遇新冠疫情。一個月內(nèi)攜程經(jīng)歷了上億人次退訂，企業(yè)墊資超10億元，主要業(yè)務(wù)“全都趴下”，整個產(chǎn)業(yè)哀鴻遍野。2020年3月，梁建章從新加坡回國，隔離期滿便直奔海南考察。其間，他變身“主播”，走到臺前，不僅開創(chuàng)了旅游產(chǎn)品直播推介的新模式，也極大地提振了行業(yè)士氣。

此后數(shù)月，梁建章共參與帶貨直播37場，預(yù)售交易額超40億元。借此，梁建章不僅鞏固了攜程與酒旅、航司、旅游目的地之間的合作關(guān)系，也走訪了各地政府，鞏固了區(qū)域供應(yīng)鏈的資源優(yōu)勢。

對目標(biāo)明確的人，蜿蜒是常態(tài)，變數(shù)是支點(diǎn)，危局是契機(jī)。顛簸早晚會過去，朝著既定的方向，在做好財務(wù)風(fēng)險管控的前提下，抓住市場機(jī)遇，見招拆招，就能在非常時期拿下更大的市場份額。

疫情期間，攜程也沒有停下在更廣闊的海外市場開辟和積累客戶資源、供應(yīng)鏈產(chǎn)品和渠道能力的腳步。2023年以來，中國開始加快出入境開放的力度，包括擴(kuò)大免簽政策覆蓋范圍等便利化政策進(jìn)一步提振了跨境旅游。

如果說企業(yè)的根本目標(biāo)是追求利潤，梁建章則強(qiáng)調(diào)利潤源自創(chuàng)新，長期利益決定了創(chuàng)新的方向。個人也是如此，葆有創(chuàng)新的沖動和能力是支撐人們穿越迷霧的生命力來源。過去一年來，很多人都經(jīng)歷了生活或事業(yè)的顛簸，新的一年或許同樣會在顛簸中開局。重啟是一種選擇，也是一種心態(tài)。直面變數(shù)，保持好奇，堅持目標(biāo)，方能越重山，見滄海。

推薦理由

從疫情初期的深陷泥潭，到2024年市值攀升新高，梁建章帶領(lǐng)攜程走過了激蕩的四年。重啟的勇氣來自明確目標(biāo)下的心無旁騖，以及逆境中理性果斷的見招拆招。民營企業(yè)的一次次破浪前行恰是中國經(jīng)濟(jì)韌性的縮影。