績(jī)效考核是衡量員工工作表現(xiàn)和激勵(lì)員工的重要手段?？萍紕?chuàng)新已成為國(guó)家綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)，研究所作為科技創(chuàng)新的重要力量，想要激發(fā)科研人員的內(nèi)驅(qū)力，提高科研效率和產(chǎn)出，應(yīng)實(shí)行有效的績(jī)效激勵(lì)，促進(jìn)研究所整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。本文以廣東省科學(xué)院微生物研究所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)W所）為例，探討其績(jī)效管理的特點(diǎn)、問(wèn)題以及具體的實(shí)施策略。

W所績(jī)效管理的特點(diǎn)

第一，W所的績(jī)效評(píng)價(jià)體系具有多元性與針對(duì)性。W所根據(jù)科研方向的不同，將績(jī)效指標(biāo)細(xì)化為基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化三大類(lèi)。例如，基礎(chǔ)研究注重高水平論文的發(fā)表和學(xué)術(shù)影響力，而應(yīng)用研究則關(guān)注技術(shù)成果的市場(chǎng)化程度和社會(huì)效益。這種分類(lèi)評(píng)價(jià)方式在一定程度上緩解了單一考核標(biāo)準(zhǔn)可能帶來(lái)的局限性，但也面臨著如何精準(zhǔn)匹配科研人員具體貢獻(xiàn)的挑戰(zhàn)。

第二，W所注重科研過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)“節(jié)點(diǎn)考核+實(shí)時(shí)反饋”模式，科研人員需定期提交進(jìn)展報(bào)告，并接受專(zhuān)家組評(píng)估，以保證科研活動(dòng)始終沿著科學(xué)合理的路徑推進(jìn)。然而，這種方式對(duì)科研人員在繁忙科研任務(wù)中兼顧過(guò)程性管理提出了較高要求。

第三，激勵(lì)機(jī)制具有多樣性。W所設(shè)立了卓越科研獎(jiǎng)和專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)新基金，獎(jiǎng)勵(lì)在高水平成果產(chǎn)出和前沿項(xiàng)目探索中表現(xiàn)突出的科研人員。例如，一團(tuán)隊(duì)因其開(kāi)發(fā)的新型微生物制劑成功產(chǎn)業(yè)化獲得了專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，這極大地提升了團(tuán)隊(duì)的科研積極性與榮譽(yù)感。然而，跨學(xué)科創(chuàng)新項(xiàng)目的支持力度仍有進(jìn)一步提升的空間。

第四，W所強(qiáng)調(diào)績(jī)效反饋的重要性。W所通過(guò)導(dǎo)師制和定期績(jī)效面談為科研人員提供個(gè)性化的指導(dǎo)，幫助其調(diào)整科研策略，但反饋的執(zhí)行力度和建議的可操作性仍需加強(qiáng)，以確保反饋能夠真正轉(zhuǎn)化為科研改進(jìn)的實(shí)際成果。

第五，W所的績(jī)效考核信息公開(kāi)程度較高，績(jī)效結(jié)果通過(guò)內(nèi)網(wǎng)公示，接受內(nèi)部監(jiān)督，但部分科研人員對(duì)考核過(guò)程的透明度和結(jié)果的公平性仍有疑問(wèn)?？傮w來(lái)看，W所的績(jī)效管理在適應(yīng)科研多樣性需求和激發(fā)科研人員潛力方面取得了顯著成效，但在指標(biāo)優(yōu)化、反饋改進(jìn)和跨領(lǐng)域創(chuàng)新激勵(lì)等方面仍有較大的優(yōu)化空間。

W所績(jī)效管理的現(xiàn)狀

第一，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于注重短期量化指標(biāo)，如論文發(fā)表數(shù)量、專(zhuān)利授權(quán)數(shù)量和項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)等，而對(duì)科研工作的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性和潛在價(jià)值考慮不足，影響了科研人員對(duì)長(zhǎng)期科研投入的積極性。

第二，團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的機(jī)制尚需完善，現(xiàn)行體系對(duì)團(tuán)隊(duì)整體成果的評(píng)估較多，但對(duì)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的量化和分工角色的具體記錄不足，易導(dǎo)致考核透明度和公平性受到質(zhì)疑，從而影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的有效性和成員的參與積極性。

第三，績(jī)效反饋環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度不夠充分，盡管W所已設(shè)置了導(dǎo)師制和績(jī)效面談機(jī)制，但反饋的及時(shí)性和改進(jìn)建議的可操作性仍有欠缺，部分科研人員難以及時(shí)根據(jù)反饋調(diào)整工作方向，改進(jìn)效果不夠明顯。

第四，激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新力度有待加強(qiáng)，當(dāng)前的激勵(lì)措施如績(jī)效獎(jiǎng)金和職稱(chēng)評(píng)定更多集中于傳統(tǒng)科研成果，而對(duì)于跨學(xué)科、探索性、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的支持力度較弱，未能充分調(diào)動(dòng)科研人員在前沿領(lǐng)域創(chuàng)新的積極性。

W所績(jī)效管理的實(shí)施策略

第一，W所根據(jù)不同研究方向和崗位特點(diǎn)建立差異化的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以更科學(xué)地反映科研工作的實(shí)際價(jià)值并激發(fā)科研人員的積極性。對(duì)于基礎(chǔ)研究人員，績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要圍繞學(xué)術(shù)產(chǎn)出和學(xué)術(shù)影響力展開(kāi)，包括高水平學(xué)術(shù)論文的發(fā)表數(shù)量、論文在核心期刊中的被引用次數(shù)，以及在特定領(lǐng)域內(nèi)是否取得了新理論的突破。這一體系注重科研工作的長(zhǎng)期性和學(xué)術(shù)價(jià)值，通過(guò)設(shè)置高質(zhì)量學(xué)術(shù)產(chǎn)出的目標(biāo)，引導(dǎo)基礎(chǔ)研究人員在前沿領(lǐng)域內(nèi)深耕，推動(dòng)學(xué)科知識(shí)的創(chuàng)新積累。對(duì)于應(yīng)用研究人員，評(píng)價(jià)體系則更加聚焦于技術(shù)成果的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的直接貢獻(xiàn)。例如，技術(shù)創(chuàng)新成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率、專(zhuān)利申請(qǐng)量及授權(quán)情況，以及成果對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，均被納入核心指標(biāo)范圍。這種針對(duì)性評(píng)價(jià)方法鼓勵(lì)應(yīng)用研究人員加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的實(shí)用性和可操作性，從而推動(dòng)科技成果的高效轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。此外，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性被充分考慮，對(duì)跨學(xué)科合作項(xiàng)目的整體績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)估，同時(shí)明確個(gè)人貢獻(xiàn)，確保公平性和激勵(lì)效果并存。

第二，W所創(chuàng)新實(shí)施了“全周期績(jī)效管理”模式，將科研項(xiàng)目的全生命周期置于精細(xì)化管理框架之下。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，W所通過(guò)引入獨(dú)立的第三方評(píng)審機(jī)制，全面評(píng)估項(xiàng)目的科學(xué)性、創(chuàng)新性和可行性，同時(shí)確?？蒲蟹较蚺c國(guó)家戰(zhàn)略需求和社會(huì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的高度契合。這樣的外部審視不僅提高了立項(xiàng)決策的客觀性，也為科研團(tuán)隊(duì)明確了方向目標(biāo)。在研究過(guò)程中，W所采用了“節(jié)點(diǎn)考核”機(jī)制，以時(shí)間為軸設(shè)置若干關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要求科研人員定期提交階段性報(bào)告，詳細(xì)匯報(bào)進(jìn)展情況、關(guān)鍵成果及面臨的技術(shù)瓶頸。內(nèi)部專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)根據(jù)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，提出具體改進(jìn)建議，對(duì)研究方法和目標(biāo)方向進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正，確保項(xiàng)目始終朝著預(yù)期成果邁進(jìn)。

第三，為進(jìn)一步提高管理效率，W所還開(kāi)發(fā)并廣泛應(yīng)用了數(shù)字化科研管理平臺(tái)，使科研項(xiàng)目從計(jì)劃申報(bào)、立項(xiàng)評(píng)審、過(guò)程追蹤到成果轉(zhuǎn)化的每個(gè)環(huán)節(jié)都數(shù)據(jù)化、可視化。該平臺(tái)不僅為管理者提供了實(shí)時(shí)掌握科研進(jìn)度的工具，還為科研人員提供了資源共享、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和任務(wù)協(xié)調(diào)的支持功能，大幅提升了資源調(diào)配效率。例如，通過(guò)平臺(tái)分析某科研項(xiàng)目在中期評(píng)估中出現(xiàn)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)偏差，管理團(tuán)隊(duì)迅速調(diào)整實(shí)驗(yàn)資源并調(diào)配相關(guān)專(zhuān)家介入，及時(shí)化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。這種全過(guò)程監(jiān)控與實(shí)時(shí)反饋的管理模式，既提高了科研效率，也增強(qiáng)了項(xiàng)目執(zhí)行的精準(zhǔn)性和科學(xué)性，為W所的整體科研質(zhì)量提供了有力保障。

第四，在績(jī)效反饋機(jī)制方面，W所推行“導(dǎo)師制”與“同行評(píng)議”相結(jié)合的方式。每位科研人員均由資深導(dǎo)師負(fù)責(zé)績(jī)效跟蹤與輔導(dǎo)，導(dǎo)師通過(guò)定期會(huì)議對(duì)科研工作進(jìn)行細(xì)化點(diǎn)評(píng)，確保科研目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，某項(xiàng)目組在實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)中出現(xiàn)偏差時(shí)，導(dǎo)師及時(shí)建議改進(jìn)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，大幅提升了后續(xù)研究的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。與此同時(shí)，同行評(píng)議增加了績(jī)效評(píng)價(jià)的多樣性和科學(xué)性，尤其在涉及跨領(lǐng)域合作的項(xiàng)目中成效顯著。

第五，在激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新方面，W所設(shè)立了多個(gè)針對(duì)性強(qiáng)的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，如“創(chuàng)新突破獎(jiǎng)”“應(yīng)用轉(zhuǎn)化優(yōu)勝獎(jiǎng)”等，以推動(dòng)科研人員不斷挑戰(zhàn)高難度課題。例如，某團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的微生物資源利用新技術(shù)，獲評(píng)為當(dāng)年度的“卓越創(chuàng)新成果”，并獲得專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金和后續(xù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支持。這種“獎(jiǎng)罰分明、精準(zhǔn)激勵(lì)”的模式，不僅提高了優(yōu)秀科研人員的榮譽(yù)感，還形成了創(chuàng)新文化的氛圍。

第六，為提升績(jī)效管理的透明度和參與感，W所采取了一系列具體措施，構(gòu)建開(kāi)放、互動(dòng)的管理機(jī)制。W所在內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)定期發(fā)布績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則以及相關(guān)實(shí)施方案，確保所有科研人員能夠全面了解考核的依據(jù)和過(guò)程。這種信息公開(kāi)的方式不僅增強(qiáng)了績(jī)效管理的透明度，也有效降低了因信息不對(duì)稱(chēng)引發(fā)的質(zhì)疑和誤解。此外，W所積極引導(dǎo)科研人員參與績(jī)效管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，通過(guò)多渠道征求意見(jiàn)，使管理模式更貼近實(shí)際需求。

例如，在年度“績(jī)效管理與創(chuàng)新發(fā)展”專(zhuān)題研討會(huì)上，W所不僅系統(tǒng)性總結(jié)上一年度的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)和不足，還設(shè)立專(zhuān)門(mén)的討論環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)各研究團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和科研骨干就考核標(biāo)準(zhǔn)的適用性、評(píng)價(jià)方法的公平性及激勵(lì)措施的科學(xué)性進(jìn)行深入交流。為了充分了解科研人員的真實(shí)想法，W所在會(huì)議期間還通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查的形式廣泛收集意見(jiàn)，涉及績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置、反饋機(jī)制的優(yōu)化以及激勵(lì)政策的完善等多個(gè)方面。采集到的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)分析后，將成為下一輪績(jī)效管理改進(jìn)的重要依據(jù)。這種以科學(xué)決策和廣泛參與為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化模式，不僅增強(qiáng)了科研人員對(duì)績(jī)效管理體系的信任感和認(rèn)同度，還進(jìn)一步提高了績(jī)效管理的針對(duì)性和執(zhí)行效果，為W所實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者單位 劉亞彬 廣州市白云公有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司

舒 群 廣東省科學(xué)院微生物研究所