業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)的概念

業(yè)財(cái)融合指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展領(lǐng)域和需求，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作，為預(yù)算、決策、成本調(diào)整及內(nèi)部控制提供依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也可參考財(cái)務(wù)管理流程、方法和目標(biāo)。這一模式促進(jìn)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化與創(chuàng)新，通過(guò)增加管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息的互通共享。

管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、控制及評(píng)價(jià)，為管理人員提供全面信息，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。它在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中作用日益顯著，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的有效結(jié)合。管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)工作者參與管理事務(wù)，打破傳統(tǒng)工作范圍，融入企業(yè)活動(dòng)，通過(guò)前移財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，為決策和業(yè)務(wù)部門(mén)提供參考，提高管理科學(xué)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并制定優(yōu)化策略，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

業(yè)財(cái)融合視域下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

為企業(yè)決策提供支持 在企業(yè)發(fā)展階段，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型能夠?yàn)槠髽I(yè)決策的制定提供科學(xué)支撐。在傳統(tǒng)工作模式下，管理會(huì)計(jì)更關(guān)注企業(yè)的成本、收入、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型后，管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、業(yè)務(wù)流程等信息的多元化分析和處理。管理會(huì)計(jì)的職責(zé)也從事后核算轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策的制定提供更全面、系統(tǒng)的信息參考，提升決策的科學(xué)性和有效性。

保障風(fēng)險(xiǎn)管理效果 在信息化和全球化的發(fā)展背景下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，常見(jiàn)的包括信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，這些都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展能夠從多個(gè)角度評(píng)估和管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。完成轉(zhuǎn)型后，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)全面的評(píng)估，幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的綜合識(shí)別和度量，降低了各類風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

促進(jìn)戰(zhàn)略的順利實(shí)施 作為企業(yè)信息的重要提供者與處理者，管理會(huì)計(jì)的重要作用不可忽視。特別是轉(zhuǎn)型后，管理會(huì)計(jì)能夠深入分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供參考。此外，通過(guò)跟蹤和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施，能夠指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整和完善，監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的缺陷和不足。利用實(shí)時(shí)的反饋，企業(yè)開(kāi)展相應(yīng)的調(diào)整，提升戰(zhàn)略的可行性和成功率。

業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策

優(yōu)化組織架構(gòu)和工作流程 面對(duì)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展推動(dòng)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的高效交流和溝通，急需對(duì)組織架構(gòu)和流程進(jìn)行優(yōu)化處理。企業(yè)應(yīng)清晰界定具體部門(mén)的職責(zé)，避免責(zé)任重疊或推諉現(xiàn)象。同時(shí)，為確保實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的協(xié)作，使財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控等工作，需建立完善的跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制。這就要求企業(yè)高層管理人員具備大局意識(shí)，積極推動(dòng)部門(mén)合作，形成合力，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。例如，可通過(guò)設(shè)立聯(lián)合工作組、定期召開(kāi)跨部門(mén)會(huì)議等形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息和資源的共享與整合，為管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供參考。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)急需發(fā)展壯大，但管理層級(jí)相對(duì)復(fù)雜，延長(zhǎng)了決策制定時(shí)間，影響了決策落實(shí)效率。為滿足業(yè)財(cái)融合要求，需簡(jiǎn)化企業(yè)管理層級(jí)，通過(guò)授權(quán)管理、扁平化管理等方式，合理劃分業(yè)務(wù)部門(mén)的決策權(quán)，以便第一時(shí)間響應(yīng)市場(chǎng)的變化。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極參與業(yè)務(wù)決策，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為科學(xué)決策的制定提供支持。

制定預(yù)算管理機(jī)制 受不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境影響，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展就必須具備高效的靈活響應(yīng)能力。滾動(dòng)預(yù)算管理作為一種動(dòng)態(tài)的預(yù)算調(diào)整方法，能夠從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整和更新預(yù)算。企業(yè)應(yīng)建立完善的滾動(dòng)預(yù)算管理制度，明確預(yù)算編制周期、原則和要求等。在滾動(dòng)預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，通過(guò)糾偏措施推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，借助滾動(dòng)預(yù)算管理，企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，顯著提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)還應(yīng)建立完善的預(yù)算分析制度，深入分析預(yù)算執(zhí)行情況，找出預(yù)算偏差的原因，制定科學(xué)的決策策略，避免超預(yù)算問(wèn)題的發(fā)生。為了滿足企業(yè)發(fā)展需求，可將預(yù)算執(zhí)行情況納入考核范圍，以激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。對(duì)于企業(yè)而言，為全面提高預(yù)算管理效率，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的變革與發(fā)展，開(kāi)展預(yù)算分析評(píng)價(jià)至關(guān)重要。

完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 在實(shí)施業(yè)財(cái)融合理念的過(guò)程中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型備受關(guān)注，是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措。在轉(zhuǎn)型階段，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的完善不容忽視。通過(guò)整合數(shù)據(jù)和信息，指導(dǎo)企業(yè)決策的制定，必須實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的全面融合。例如，在企業(yè)中原本相互獨(dú)立的銷售數(shù)據(jù)跟蹤系統(tǒng)和庫(kù)存管理系統(tǒng)，在獨(dú)立使用時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)和庫(kù)存數(shù)據(jù)不一致的情況。因此，在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中，需要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)系統(tǒng)的集成與融合。此外，為適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展需求和技術(shù)變革要求，需對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新和升級(jí)。特別是在人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能逐漸完善，效率顯著提升。通過(guò)使用機(jī)器學(xué)習(xí)算法，能夠完成大量數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理和分析工作。借助云計(jì)算技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的準(zhǔn)確性和訪問(wèn)的靈活性得到了提升。在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成的階段，數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性得到了顯著提升。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性也不容忽視。通過(guò)合理應(yīng)用加密技術(shù)和安全審計(jì)檢查系統(tǒng)，能夠在保護(hù)數(shù)據(jù)安全的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

落實(shí)人才培養(yǎng)策略 人才是第一生產(chǎn)力。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，構(gòu)建復(fù)合型會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)是確保轉(zhuǎn)型工作順利推進(jìn)的關(guān)鍵。具體而言，企業(yè)在培養(yǎng)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員時(shí)，需根據(jù)人才現(xiàn)狀，制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)方案，以提高員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平。例如，隨著財(cái)務(wù)知識(shí)的不斷更新，企業(yè)應(yīng)定期組織技術(shù)培訓(xùn)，幫助會(huì)計(jì)人員及時(shí)掌握最新的政策、工作方法和要求。

此外，企業(yè)還需逐步擴(kuò)大人才隊(duì)伍，積極引進(jìn)優(yōu)秀的外部人才，以優(yōu)化會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在人才引進(jìn)階段，企業(yè)應(yīng)著重考察人才的專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力及工作經(jīng)驗(yàn)等方面，以全新的視角審視問(wèn)題，提升解決問(wèn)題的先進(jìn)性，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展提供有力支撐。

在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)資源的高效整合、保證管理工作質(zhì)量，開(kāi)展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作勢(shì)在必行。通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)和工作流程、制定預(yù)算管理機(jī)制、完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以及落實(shí)人才培養(yǎng)策略等措施，企業(yè)可以為其可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐和保障。

作者單位：浙江乾冠信息安全研究院有限公司