國(guó)有企業(yè)需全面提高信息化管理水平，突破傳統(tǒng)發(fā)展觀念的桎梏，深化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系，幫助各部門建立長(zhǎng)效的溝通共享機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理滲透至各個(gè)環(huán)節(jié)。

業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

適應(yīng)市場(chǎng)需求 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平不斷提升和全球化進(jìn)程的加劇，社會(huì)已進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期。各行各業(yè)為了在市場(chǎng)中立于不敗之地，形成了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)若要獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)管理模式。從財(cái)務(wù)管理的視角出發(fā)，引入業(yè)財(cái)融合理念，通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)造協(xié)同發(fā)展的局面。由于市場(chǎng)環(huán)境與消費(fèi)者需求不斷變化，國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)通過轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場(chǎng)需求?；跇I(yè)財(cái)融合的視角，國(guó)有企業(yè)依托業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，可以及時(shí)洞察市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)，積極把握市場(chǎng)動(dòng)向。通過全面收集、精準(zhǔn)分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息，預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來的變化走勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。市場(chǎng)變化是不可避免的客觀事實(shí)，它既可以為各大企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇，也可能對(duì)部分企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)需著眼于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)部門的靈活響應(yīng)速度。結(jié)合日常經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，建立快速反應(yīng)機(jī)制和敏捷決策流程。一旦洞察市場(chǎng)變化趨勢(shì)，即可調(diào)整優(yōu)化資本運(yùn)作，提高成本控制效率，并根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)一步明確未來投資方向，從而提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，信息共享是確保各部門協(xié)同工作的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)部門往往陷入溝通困境，最終形成信息孤島，甚至增加成本浪費(fèi)的概率。引入業(yè)財(cái)融合管理模式有助于實(shí)現(xiàn)信息資源共享，確保各部門之間建立有效的溝通機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等部門高效協(xié)同，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

提高管理效率 在業(yè)財(cái)融合的大背景下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是提高管理效率的關(guān)鍵。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式由于信息不對(duì)稱、收集整合的數(shù)據(jù)信息未能及時(shí)更新以及決策反應(yīng)延遲等問題，導(dǎo)致無法優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。業(yè)財(cái)融合是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式的關(guān)鍵手段，它依托信息共享機(jī)制滿足科學(xué)決策的需求，從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)涵蓋諸多復(fù)雜的信息，引入信息化技術(shù)可以加大業(yè)財(cái)?shù)膭?dòng)態(tài)監(jiān)控力度，以財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)為依托，高效儲(chǔ)存各方數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)工作流程實(shí)時(shí)更新。財(cái)務(wù)部門借助信息化系統(tǒng)可以調(diào)取各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，全方位了解現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)載、成本開支等情況；業(yè)務(wù)部門則可以實(shí)時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考信息，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估水平。基于業(yè)財(cái)融合，國(guó)有企業(yè)可以提高決策精確度，解決傳統(tǒng)管理模式中數(shù)據(jù)信息煩瑣和誤差等問題。此外，業(yè)財(cái)融合模式通常會(huì)引入大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)方式，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的功能優(yōu)勢(shì)，深入挖掘業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息的潛在價(jià)值，從龐大的數(shù)據(jù)中探尋雙方的發(fā)展規(guī)律和關(guān)聯(lián)關(guān)系，為管理決策提供科學(xué)支撐。

業(yè)財(cái)融合視域下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

提高財(cái)務(wù)管理信息化水平 業(yè)財(cái)融合管理模式已成為當(dāng)前及未來的必然趨勢(shì)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加快財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型步伐，積極擁抱業(yè)財(cái)融合的新時(shí)代機(jī)遇?？茖W(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，是驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。企業(yè)應(yīng)以發(fā)展的眼光審視問題，積極引入新技術(shù)、新方法，全面增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同性，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)層需強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，制定與經(jīng)營(yíng)管理相契合的信息化建設(shè)方案。同時(shí)，深入探索信息化技術(shù)與各業(yè)務(wù)工作的內(nèi)在聯(lián)系，確保信息技術(shù)能夠深入滲透到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)更新系統(tǒng)，為業(yè)財(cái)融合提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。在全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面，企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際工作內(nèi)容和要求，構(gòu)建相應(yīng)的信息系統(tǒng)。一方面，及時(shí)淘汰或更新老化的設(shè)備，并基于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)引入高性能設(shè)備，如配備專業(yè)化的發(fā)票機(jī)、打印機(jī)等，以提高財(cái)務(wù)管理工作效率。財(cái)務(wù)人員則需嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)范，確保工作的高效與準(zhǔn)確。另一方面，引入業(yè)財(cái)一體化的軟件系統(tǒng)，并將其與OA、ERP、BI等辦公系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，建立信息共享機(jī)制，優(yōu)化數(shù)據(jù)采集和分析流程，實(shí)現(xiàn)信息的無縫對(duì)接與共享。

加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須把握機(jī)遇并應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是降低風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)鍵。從財(cái)務(wù)管理角度看，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)控制程序，確保數(shù)據(jù)信息完整準(zhǔn)確；優(yōu)化資金配置，建立預(yù)算控制機(jī)制。針對(duì)復(fù)雜財(cái)務(wù)流程，建立審計(jì)評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，降低風(fēng)險(xiǎn)。此外，國(guó)有企業(yè)要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、信用、操作風(fēng)險(xiǎn)。工作人員需收集市場(chǎng)信息，結(jié)合戰(zhàn)略分析環(huán)境，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精度。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可了解風(fēng)險(xiǎn)影響，制定應(yīng)對(duì)方案。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告機(jī)制，確保及時(shí)獲取風(fēng)險(xiǎn)信息并采取應(yīng)急措施，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

構(gòu)建業(yè)財(cái)融合考評(píng)體系 基于業(yè)財(cái)融合理念，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需向精細(xì)化發(fā)展。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，建立專業(yè)考評(píng)體系，追蹤和衡量業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合。員工是關(guān)鍵要素，因此需構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。首先，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，如利潤(rùn)、現(xiàn)金流、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等納入考評(píng)體系，確保有效性。其次，以業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定明確績(jī)效目標(biāo)，分為短期和長(zhǎng)期，推動(dòng)考核工作持續(xù)開展。同時(shí)，注重評(píng)估多維度性，綜合考慮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)績(jī)效，全面衡量業(yè)財(cái)融合影響。

員工參與度至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工參與績(jī)效考核體系建設(shè)，收集反饋和建議，提高考評(píng)體系的合理性。此外，還應(yīng)完善獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合績(jī)效考核，提供獎(jiǎng)金、晉升或培訓(xùn)機(jī)會(huì)，激發(fā)員工參與意識(shí)，確保工作有序推進(jìn)。

在業(yè)財(cái)融合的大背景下，國(guó)有企業(yè)可通過全面提升信息化水平、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)部控制、構(gòu)建業(yè)財(cái)融合考評(píng)體系等措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。這將有助于整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部資源，全面提高財(cái)務(wù)管理工作效率，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，促使其向著可持續(xù)發(fā)展方向不斷邁進(jìn)。作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理直接影響著資源的優(yōu)化配置以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式無法滿足現(xiàn)代化需求的問題，國(guó)有企業(yè)需順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，積極把握業(yè)財(cái)融合機(jī)遇，探索適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的財(cái)務(wù)管理新路徑。

作者單位：山東同信藍(lán)景新能源有限公司