企業(yè)財務管理風險問題

風險防范意識薄弱 在新時代環(huán)境下，財務管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中占據(jù)重要地位。然而，企業(yè)在進行財務管理時，仍然存在許多風險問題。這些財務風險也不會隨著企業(yè)變化而轉變，凸顯客觀性的本質特點。在進行財務管理工作過程中，企業(yè)應積極樹立風險管控意識，運用恰當合理的方法避免風險對企業(yè)財務管理工作產(chǎn)生諸多不利影響。但根據(jù)調(diào)查研究，大部分企業(yè)在進行財務管理工作時，缺乏風險防范意識，沒有及時對風險問題給予高度重視，導致無法正確認識風險管控的重要作用和意義。當然，也未在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的風險防范意識。同時，由于企業(yè)內(nèi)部工作人員自身專業(yè)能力不足，直接導致風險防控工作無法發(fā)揮應有的作用。

工作執(zhí)行存在風險問題 在市場經(jīng)濟日趨復雜的環(huán)境下，越來越多的企業(yè)充分認識到日常財務管理工作中出現(xiàn)的風險問題。并且，也根據(jù)財務風險制定了科學可行的防范管理制度。但是，在風險管理制度日趨完善的同時，企業(yè)內(nèi)財務管理人員的執(zhí)行能力和綜合素質并沒有得到相應提升。此時，企業(yè)應及時順應時代發(fā)展趨勢，并根據(jù)實際問題提升風險防范制度的靈活性和科學性，從根本上提高日常工作執(zhí)行能力，為更好地控制風險發(fā)揮積極作用。

新時代背景下財務風險管理實施策略

增強風險管理意識 甄別防控財務風險 對于企業(yè)而言，企業(yè)領導和管理層是否具備較強的財務風險管理意識和風險管控能力，對于后續(xù)開展企業(yè)經(jīng)濟收益工作具有積極作用。其實，財務風險管理并非一項專職的財務工作，而是需要企業(yè)內(nèi)多個部門、多名員工共同努力，運用多樣化力量有效推進的一項工作。因為，在公司實際運營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，各個流程都存在一定的風險問題。此時，就需要工作人員具備甄別潛在風險的能力，并及時針對風險問題提出恰當合理的措施與方法，將財務風險控制在可承受范圍內(nèi)。隨后，還要根據(jù)風險問題提出合理的解決方案，避免財務風險成為影響企業(yè)發(fā)展的主要問題。所以，企業(yè)領導和管理人員需要從我做起，增強自身財務風險管理意識，學會主動甄別和控制財務風險。首先，企業(yè)自身需要先從思想認識層面出發(fā)，進一步加強財務風險管理重要作用和意義的認識。要具備甄別、防控風險、評價、反思等能力。在具體應用時，可以從加強和提高企業(yè)學習能力入手，對外部環(huán)境進行深入研究與觀察，積極學習和掌握最新的財務政策變化，從根本上了解財務管理體系調(diào)整對日常工作帶來的影響。其次，還要不斷對問題進行優(yōu)化與創(chuàng)新，并針對財務風險問題提出具體管理政策，運用恰當且有效的方法對財務風險進行合理把控。再次，企業(yè)內(nèi)還要根據(jù)工作人員的能力加強財務培訓，可以定期舉辦座談會、經(jīng)驗分享會，并貫徹落實具體考核制度。針對存在的一系列問題，應用恰當合理的方法對財務風險進行管理。工作人員亦要時刻保持較高的警惕性，特別是接觸財務較多的部門。在日常工作過程中，一旦遇到風險問題，需要立即上報，并針對問題提出合理的解決措施，合理規(guī)避因風險問題導致企業(yè)無法穩(wěn)定運行。

完善企業(yè)財務管理系統(tǒng) 科學防范財務風險 在企業(yè)運行發(fā)展過程中，重視完善財務管理系統(tǒng)，其根本目的是科學防范財務風險。一方面，需要將財務管理信息化建設工作貫徹落實到各個環(huán)節(jié)，有效增進系統(tǒng)之間多個部門和業(yè)務的緊密聯(lián)系，通過深度融合的方式有序開展工作，提高財務管理水平和質量。為了企業(yè)可以獲得穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)還需要對內(nèi)部和外部環(huán)境進行研究分析，并基于各個部門的具體情況，運用信息化建設發(fā)展經(jīng)驗對財務風險問題進行管理。同時，還需要充分運用軟件、硬件等資源，科學合理地運用信息化系統(tǒng)對財務風險問題進行深入研究與分析，以此來有效保障日常風險防控工作符合建設發(fā)展需求。另外一方面，還需要充分發(fā)揮財務電子化計算優(yōu)勢，運用信息化系統(tǒng)進行信息資源共享，為有序開展各項工作奠定堅實的基礎保障。之后，還需要對財務活動進行實時監(jiān)督和管理，并對財務活動的合理性、合法性做出正確判斷，及時對存在的財務風險根源進行調(diào)整。

樹立科學合理發(fā)展觀念 創(chuàng)新財務管理體系 在新時代背景下，企業(yè)應將發(fā)展理念貫徹到各個環(huán)節(jié)，將以往的“以物為本”轉變?yōu)椤耙匀藶楸尽钡慕当驹鲂?、綠色低碳、健康可持續(xù)發(fā)展的目標。同時，需要對企業(yè)與社會環(huán)境之間建立的互動發(fā)展關系進行深入研究與分析，更好地將這一理念貫穿于整個管理工作中，并促進觀念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)建設發(fā)展提供有力支撐。然而，在企業(yè)建設發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務風險管理問題嚴重影響了自身的穩(wěn)定運行與發(fā)展。針對這一問題，可以運用APMA經(jīng)濟模型計量方法對財務風險問題進行預測和分析。根據(jù)呈現(xiàn)的問題對企業(yè)資金進行合理管控，有針對性地提高核算效率和準確性，為財務管理提供更準確、更科學的保障。

為了更好地保障企業(yè)獲得長遠穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)管理者還需要根據(jù)企業(yè)建設發(fā)展情況積極引入先進的技術，并根據(jù)實際情況對企業(yè)內(nèi)部結構、管理體系等進行優(yōu)化創(chuàng)新，緊跟時代建設發(fā)展步伐，更好地實現(xiàn)企業(yè)財務風險管理政策和發(fā)展目標。同時，為保障企業(yè)能夠在一體化、多層次等結構體系下發(fā)展，還需理清投資者、債權人、客戶、政府等多元化的財務管理關系，從而更好地提升企業(yè)經(jīng)濟價值。

總而言之，在經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的環(huán)境下，許多企業(yè)財務管理模式仍局限于傳統(tǒng)管理模式中，這不僅無法滿足財務發(fā)展的基本需求，也未制定科學合理的風險問題解決方案。在當前的環(huán)境下，為了更好地實現(xiàn)財務管理理念，需要對現(xiàn)有的管理模式進行優(yōu)化與創(chuàng)新，通過不斷轉型升級的方式，為促進企業(yè)健康、長遠穩(wěn)定發(fā)展提供恰當合理的管理方案。因此，在新時代，企業(yè)應保持樂觀積極的態(tài)度，順應財務管理工作的發(fā)展需求，將創(chuàng)新型管理觀念落到實處，并從培養(yǎng)高質量專業(yè)技術人才入手，深入挖掘更多有用的數(shù)據(jù)技術，為各個部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力幫助與支持，最終實現(xiàn)財務管理工作的發(fā)展目標。

作者單位：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學會計學院