膠粘劑看似其貌不揚，卻廣泛應(yīng)用于電子電器、建筑材料、汽車與交通運輸、機械制造、新能源、醫(yī)療衛(wèi)生、航空航天等諸多領(lǐng)域，是各行各業(yè)都離不開的基礎(chǔ)性化工產(chǎn)品。近年來，我國膠粘劑行業(yè)打破了被國外化工巨頭占據(jù)主要市場的不利局面，呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、創(chuàng)新的總體發(fā)展態(tài)勢，而在鄭秀明領(lǐng)導(dǎo)下的山東常青樹膠業(yè)股份有限公司，就是以技術(shù)創(chuàng)新打破國際壟斷、以商業(yè)經(jīng)營贏得市場地位的國產(chǎn)膠粘劑行業(yè)的杰出企業(yè)代表。

勇于開拓創(chuàng)新填補國產(chǎn)膠粘劑技術(shù)空白

大學(xué)畢業(yè)后，鄭秀明在化工行業(yè)一線耕耘多年，曾在廣東萬家樂集團等知名企業(yè)擔(dān)任中高層管理人員，并創(chuàng)立深圳禾日化工和上海固頓化工有限公司。1997年，鄭秀明以控股投資人的身份加入廣東常青樹化工有限公司（原佛山市常青樹化工有限公司），2008年成立山東常青樹膠業(yè)股份有限公司（原山東常青樹化工有限公司）。此時，我國膠粘劑行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的窗口期，含有揮發(fā)溶劑的傳統(tǒng)型膠粘劑、劣質(zhì)產(chǎn)品和落后產(chǎn)能正逐步被市場淘汰，無溶劑、低揮發(fā)以及水性環(huán)保型膠粘劑逐漸成為推廣重點，改性型、特種型、反應(yīng)型、納米型等高新技術(shù)產(chǎn)品方興未艾……具有扎實專業(yè)知識儲備和豐富工作經(jīng)驗的鄭秀明敏銳地意識到，隨著工業(yè)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，高技術(shù)含量、高附加值的膠粘劑應(yīng)用場景和發(fā)展前景日漸廣闊，我國膠粘劑行業(yè)面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、規(guī)?；l(fā)展、國產(chǎn)化替代等多重機遇。在此情形下，他果斷投資成立常青樹化工集團，并分別于2011年和2013年投資成立廣東綠洲化工有限公司和四川常青樹新材料有限公司，在產(chǎn)品研發(fā)方面進行大刀闊斧的改革。

當(dāng)時，如何在提高SBS（苯乙烯-丁二烯嵌段共聚物）膠粘劑固含量的同時保持甚至提高其粘接性能，一直是“魚和熊掌不可兼得”的業(yè)內(nèi)技術(shù)難題。為此，鄭秀明帶領(lǐng)技術(shù)團隊發(fā)起了一場“攻堅戰(zhàn)”，通過一系列實驗對主要原材料SBS樹脂品種進行了反復(fù)篩選，并對多種配料比例進行嘗試，最終制備出適用性極廣的環(huán)保型SBS膠粘劑，該產(chǎn)品在固含量顯著提高的前提下，可以24個月進行普通存放不變色、不沉淀，且耐老化性、粘接性更強。另外，針對環(huán)保法規(guī)日漸收緊的局面，鄭秀明治下的團隊富有創(chuàng)造性地推出了高固含量SBS膠粘劑，該產(chǎn)品不含苯、甲苯等有害物質(zhì)，且單位重量涂刷面積增大了30%，實現(xiàn)了環(huán)保節(jié)能和產(chǎn)品性能指標的雙向提升，填補了國內(nèi)高固含SBS膠粘劑的技術(shù)空白。

一戰(zhàn)成名后，鄭秀明卻并未因此而感到滿足，它根據(jù)不同領(lǐng)域需求和應(yīng)用場景，陸續(xù)帶領(lǐng)技術(shù)團隊研發(fā)出了低鹵代烴膠粘劑、899萬能膠、007萬能膠等具有差異化特征的產(chǎn)品，于2017年領(lǐng)導(dǎo)成立“常青樹高新材研究所”，并與江西理工大學(xué)材料化學(xué)工程學(xué)院建立戰(zhàn)略合作，共同開展高難度技術(shù)攻關(guān)，以提升現(xiàn)有產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。

與此同時，鄭秀明在國家和行業(yè)標準制定與推廣方面也發(fā)揮了極為關(guān)鍵的作用。2009年，受國家標準化管理委員會委托，常青樹化工集團作為“SBS國家標準”的唯一負責(zé)起草單位，起草制定SBS膠粘劑國家標準，鄭秀明作為標準的第一制定人全程參與指導(dǎo)。2012年，他再接再厲，深度參與這一國家標準的實施與推廣。該標準不僅有助于規(guī)范行業(yè)市場、提升產(chǎn)品質(zhì)量、確保消費者權(quán)益，也顯著提升了我國膠粘劑產(chǎn)品在國際上的認可度和綜合競爭力，促進了國際貿(mào)易合作，展現(xiàn)了我國在科技、環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量方面的領(lǐng)先地位，也為企業(yè)“出?！眳⑴c國際市場競爭筑牢了堅實根基 。

匠心經(jīng)營管理打造膠粘劑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

鄭秀明不僅是膠粘劑產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的技術(shù)專家，同時也是企業(yè)經(jīng)營管理的一把好手。他深知，沒有專業(yè)化、規(guī)?；F(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，再多的技術(shù)創(chuàng)新成果也可能遭遇滑鐵盧。因此，他在精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、渠道建設(shè)、品牌塑造等方面均衡發(fā)力，不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益和綜合競爭力，帶領(lǐng)其成長為掌控膠粘劑行業(yè)發(fā)展方向的優(yōu)秀企業(yè)。

在產(chǎn)品方面，鄭秀明大力提倡“質(zhì)量為先、質(zhì)量為重”的理念，帶領(lǐng)各級管理者和基層員工在產(chǎn)品質(zhì)量上苦練內(nèi)功，嚴格控制原材料選購、產(chǎn)品配方等環(huán)節(jié)，擴建廣東、四川、山東、上海等地的生產(chǎn)基地，以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢，并持續(xù)改良、提升產(chǎn)品技術(shù)工藝，從而實現(xiàn)“降本提質(zhì)增效”。在渠道方面，以長期合同穩(wěn)固與供應(yīng)商的合作關(guān)系，通過舉辦國內(nèi)外貿(mào)易展銷會等舉措不斷拓展產(chǎn)品市場和銷售渠道，保證上下游供應(yīng)鏈企業(yè)的合理利潤，以擴大成熟產(chǎn)品的市場份額；同時，建立營銷與科研互動的優(yōu)良機制，不斷擴大市場占有率和品牌影響力。在管理方面，鄭秀明帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入信息化管理理念，搭建了ERP信息管理系統(tǒng)，以便對研發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷售、財務(wù)等事宜進行一體化管理，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的無障礙流通與共享，以確保各類客戶訂單能夠及時、高效地完成。在品牌方面，企業(yè)形成以“常青樹”為主品牌、幾十個子品牌協(xié)同發(fā)展的多品牌矩陣戰(zhàn)略，共取得國內(nèi)注冊商標242項，這加大了對品牌資產(chǎn)的保護力度；同時，通過在央視等主流媒體投放廣告，并邀請大牌影視明星長期擔(dān)任代言人，亦逐步增強了品牌美譽度。

在企業(yè)運營取得巨大成功的同時，鄭秀明堪稱富而有責(zé)、富而有義、富而有愛，他資助多名失學(xué)兒童，曾帶頭為2008年汶川地震捐款，還十分關(guān)心企業(yè)內(nèi)有生活困難的員工，第一時間予以經(jīng)濟援助，幫助困難員工渡過難關(guān)。同時，他還在日常生活中積極參與教育、醫(yī)療、扶貧等社會慈善事業(yè)，為社會的和諧與進步貢獻了自己的力量。

經(jīng)過改革開放以來的奮起直追，中國產(chǎn)業(yè)崛起的時代才剛剛拉開帷幕。我們欣喜地看到，鄭秀明正領(lǐng)導(dǎo)著他治下的企業(yè)延續(xù)良好的發(fā)展勢頭，以“質(zhì)量為先，質(zhì)量為重，服務(wù)為本”為經(jīng)營理念，以“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、共贏”為發(fā)展宗旨，以市場為導(dǎo)向，以消費者需求為根本出發(fā)點，深耕“綠色”膠粘劑等化工細分領(lǐng)域，向著打造我國企業(yè)百年“常青樹”、世界“綠色”化工領(lǐng)域巨頭的目標昂首闊步前行！