國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平直接關(guān)系到國有資產(chǎn)的安全和使用效率，是國有企業(yè)發(fā)展的重要保障，做好固定資產(chǎn)管理工作能夠保證國有資產(chǎn)安全完整。然而，在實際工作中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理仍然存在一些問題，其中包括固定資產(chǎn)管理責任落實不到位、固定資產(chǎn)管理核算不規(guī)范、固定資產(chǎn)管理工作執(zhí)行效率低、固定資產(chǎn)信息化建設(shè)不足、固定資產(chǎn)采購與處置不合理等。因此，要采取有效措施加強國有資產(chǎn)監(jiān)管提升使用效率，為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。文章對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題進行分析，并提出相應的優(yōu)化措施。

固定資產(chǎn)管理是國有企業(yè)管理工作的重要組成部分，其中包括國有企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造和保值增值的基礎(chǔ)。由于我國經(jīng)濟高速發(fā)展，很多國有企業(yè)都面臨著經(jīng)營壓力。而固定資產(chǎn)投資規(guī)模大、具有波動性，是一項非常重要而又繁雜的工作。在新形勢下，國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作面臨的挑戰(zhàn)和壓力越來越大，同時資產(chǎn)管理存在的問題不斷凸顯，需要加強固定資產(chǎn)管理。因此，國有企業(yè)開展固定資產(chǎn)管理工作時，要從企業(yè)全局角度出發(fā)對固定資產(chǎn)進行科學合理的規(guī)劃和處理、加強對資產(chǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè)以及在做好資產(chǎn)管理技術(shù)和制度規(guī)范等方面進行完善。

國有當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理所存在的問題

固定資產(chǎn)管理核算不規(guī)范 目前，許多國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算工作并不規(guī)范，核算過程中缺少與之對應的會計準則，整個會計核算過程缺乏嚴格的制度管理。在實際的固定資產(chǎn)核算過程中，大部分人員為了圖方便，僅僅將固定資產(chǎn)的總金額記錄下來，并未對其具體的項目進行分類，沒有單獨的核算程序，使得固定資產(chǎn)的針對性不足，并不能將其作為國有企業(yè)資產(chǎn)計算，也不能作為參考，不利于后續(xù)國有企業(yè)對資產(chǎn)進行盤點、對賬。同時，國有企業(yè)未按要求進行資產(chǎn)清查，在實際工作中出現(xiàn)“重購輕用”現(xiàn)象。企業(yè)對固定資產(chǎn)的監(jiān)督機制也不健全，固定資產(chǎn)的情況未被記錄在案，這樣一來，容易造成國有資產(chǎn)的流失。同時，國有企業(yè)日常使用過程中出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，例如：以舊充新，將庫存閑置或報廢資產(chǎn)的成本計入當期損益；未對固定資產(chǎn)進行定期盤點且不能提供實物盤點報告或?qū)嵨锉P點有誤導致賬實不符等。

固定資產(chǎn)管理工作執(zhí)行效率低 首先，制度建設(shè)不健全，導致管理職責未落實到位，由于管理制度的不完善，并未在關(guān)鍵處做到嚴格把關(guān)，固定資產(chǎn)管理只是一種形式主義，做到表面功夫，而有些工作人員正是因為沒有制度為其工作指明方向，導致出現(xiàn)工作效率低下的問題，嚴重影響了整個固定資產(chǎn)管理的進程。其次，缺乏對固定資產(chǎn)管理的重視，多數(shù)工作人員并未認識到固定資產(chǎn)管理的重要性，認為其并不能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生經(jīng)濟效益，就會在工作中選擇地忽略固定資產(chǎn)管理的工作。對固定資產(chǎn)管理的不重視，將會嚴重拖累固定資產(chǎn)的效率，并在固定資產(chǎn)的盤點、清查、計算、統(tǒng)計等多方面出現(xiàn)問題，造成國有資產(chǎn)的浪費。

固定資產(chǎn)信息化建設(shè)不足 信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等不斷發(fā)展，信息技術(shù)的使用已經(jīng)成為各大國有企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵。然而，由于我國國有企業(yè)經(jīng)歷了長時間的發(fā)展，受某些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)平臺等方面的不足，導致各部門間的數(shù)據(jù)傳輸仍處于手工傳輸狀態(tài)，企業(yè)的管理信息化程度較低，無法跟上科技發(fā)展腳步。各業(yè)務(wù)、財務(wù)、行政系統(tǒng)相對獨立，缺少及時、便捷的實時數(shù)據(jù)傳輸。因此，很難對固定資產(chǎn)進行實時動態(tài)更新，無法實行全過程周期的動態(tài)管理。

固定資產(chǎn)采購與處置不合理 一方面，國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺少合理的采購程序，企業(yè)缺乏資產(chǎn)清查、盤點、采購制度，對于采購只是隨意地對待，不考慮閑置資產(chǎn)的基礎(chǔ)上就任意采購，從而出現(xiàn)采購資產(chǎn)重復、資產(chǎn)無用的問題。主要是一些國有企業(yè)缺乏資產(chǎn)清查意識，在盤點工作中存在著較大的人為因素，使資產(chǎn)清查難度增大且準確率較低，固定資產(chǎn)處置過程存在很大風險與不確定性。

另一方面，固定資產(chǎn)處置不合理，出現(xiàn)流失嚴重的問題。比如國有企業(yè)在生產(chǎn)過程中由于操作不當造成材料損壞；由于設(shè)備維修保養(yǎng)不當造成設(shè)備老化、機械故障等；員工利用職務(wù)之便進行違規(guī)操作，造成財產(chǎn)損失；由于資產(chǎn)保管不善造成設(shè)備老化后需要維修等；資產(chǎn)管理人未經(jīng)批準擅自處置固定資產(chǎn)造成財產(chǎn)損失；國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理部門與實物管理部門之間未建立良好的聯(lián)系，使得實物管理部門無法準確掌握實物情況；發(fā)生損壞及流失事故時未及時報告處理等問題。這些員工隨意地對待固定資產(chǎn)的處置的問題都是由于國有企業(yè)缺乏完善的固定資產(chǎn)處置體系，對固定資產(chǎn)的使用處置沒有明確標識所引起的。由于缺乏完善的固定資產(chǎn)管理體系，出現(xiàn)購入資產(chǎn)隨意、盲目報廢處理、可用資產(chǎn)不加工再利用、部分資產(chǎn)要求的報廢時間不合理等問題，為此，國有企業(yè)要綜合考慮加強固定資產(chǎn)的使用與處置管理。

國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

加強固定資產(chǎn)日常管理 首先，國有企業(yè)要做好日常管理工作，加強對相關(guān)人員的培訓和考核結(jié)果的應用，使其能充分認識到固定資產(chǎn)管理工作的重要性。在日常工作中可以采用定期盤點、賬賬核對、賬卡核對等方法來確保資產(chǎn)真實準確。全面提高固定資產(chǎn)的管理效能，必須從固定資產(chǎn)的日常管理入手，建立固定資產(chǎn)管理職責劃分體系，明確固定資產(chǎn)的質(zhì)量，并對重點部門和資產(chǎn)進行檢查，確保固定資產(chǎn)管理工作有效。同時，財務(wù)人員對固定資產(chǎn)進行核算之后，需上傳該有的信息，為日后資產(chǎn)的采購和使用提供可供參考的信息。

其次，要將固定資產(chǎn)管理工作融入企業(yè)日常工作中，貫徹到每個員工的思想以及行動中，定期清查、盤查固定資產(chǎn)數(shù)目、使用情況、閑置資產(chǎn)等問題，讓每個人都能明白固定資產(chǎn)管理的重要性，從日常生活中身邊的小事做起，增強自我固定資產(chǎn)管理的意識。

最后，要建立科學合理的監(jiān)督制度和考評體系以及獎懲機制。國有企業(yè)可以明確固定資產(chǎn)管理的責任，細化到每個人身上，完善相關(guān)的監(jiān)督與考評體系，明確資產(chǎn)購置、使用、報廢方面的相關(guān)責任，設(shè)立專業(yè)的負責人，對整個企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作進行監(jiān)督，并按照每個人的責任與義務(wù)，設(shè)立固定資產(chǎn)管理的標準，定期對員工進行打分，并將其與員工的績效相聯(lián)系，對在固定資產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)突出的人員進行獎勵，否則將受到懲罰，增強固定資產(chǎn)管理的成效。

提高固定資產(chǎn)管理執(zhí)行效率 首先，在企業(yè)經(jīng)營改革思想的指引下，要更加注重固定資產(chǎn)管理。構(gòu)建良好的固定資產(chǎn)管理氛圍，以良好的氛圍反過來潛移默化地影響員工的固定資產(chǎn)管理意識，提高員工固定資產(chǎn)管理的責任心，積極地配合財務(wù)部門展開相關(guān)的工作，切實保障固定資產(chǎn)的有效使用與維護。其次，國有企業(yè)要重視資產(chǎn)的價值，要對固定資產(chǎn)進行預算管理，并對其實施情況進行監(jiān)督。具體來說，可以建立一個電子固定資產(chǎn)管理卡，把固定資產(chǎn)放入賬戶，并定期對固定資產(chǎn)進行清點，確保賬目與實物相符。固定資產(chǎn)的管理部門要進一步細化、健全資產(chǎn)管理工作制度，建立健全資產(chǎn)管理檔案，保障檔案庫的固定資產(chǎn)與實物的相匹配，確保實物與標簽相符，提高固定資產(chǎn)管理的時效性。固定資產(chǎn)使用單位要確保資產(chǎn)的安全與維護，如發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)有問題，應向資產(chǎn)管理部門報告，并按照相關(guān)的要求妥善地處置損壞的固定資產(chǎn)。

加強固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè) 國有企業(yè)可以加強固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，構(gòu)建信息系統(tǒng)平臺，建立固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)檔案庫，設(shè)立電子編碼，健全檔案庫系統(tǒng)。同時可以通過二維碼或者條形碼，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的信息化管理。在管理員將具體的變更記錄下來后，所有有權(quán)限的人都可以隨時查看具體的固定資產(chǎn)的使用、折舊、攤銷、報廢情況。專業(yè)的資產(chǎn)管理平臺，對資產(chǎn)的“進、用、出”環(huán)節(jié)進行動態(tài)的管理，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)采購、登記、調(diào)撥、維修、報廢等多項工作的記錄。通過信息技術(shù)可以全方位、多層次地提供特定的固定資產(chǎn)設(shè)備的具體使用情況，提高資產(chǎn)的使用效率，對其進行動態(tài)跟蹤管理，不但可以提高固定資產(chǎn)的管理工作效率，而且還可以有效地對資產(chǎn)和設(shè)備進行全面管理，達到資源合理分配的目的。

加強國有資產(chǎn)采購與處置 一方面，國有企業(yè)要加強對固定資產(chǎn)采購階段的重視，完善固定資產(chǎn)采購體系。國有企業(yè)可以建立完善的企業(yè)資產(chǎn)庫，當發(fā)現(xiàn)需要采購的物資時，可以在固定資產(chǎn)系統(tǒng)中查詢資產(chǎn)情況，一邊盡可能地使用閑置資產(chǎn)，一邊對比市場物資價格情況，選取市場價格的最低進行購買，進而降低國有資產(chǎn)的成本。另一方面，要完善固定資產(chǎn)的處置流程，建立統(tǒng)一、規(guī)范的固定資產(chǎn)處置程序，按照規(guī)定的資產(chǎn)處置標準進行處置。對于大型的器械設(shè)備等資產(chǎn)，當不能使用時，可以選擇拆除出賣、降低價格的形式，減少資產(chǎn)損耗；對于日常使用的資產(chǎn)，出現(xiàn)問題，可以查詢庫存情況，在系統(tǒng)中查詢是否有閑置資產(chǎn)來提高資產(chǎn)的使用率。

國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作對國家的改革發(fā)展極具重要性，做好固定資產(chǎn)管理工作不僅能夠保障資產(chǎn)的安全性和可靠性，而且可以提升單位的經(jīng)濟效益。固定資產(chǎn)是國企在市場經(jīng)濟環(huán)境下生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，為了保障國有資產(chǎn)安全完整，使其保值增值，必須做好固定資產(chǎn)管理工作。

（作者單位：杭州市煙草公司蕭山分公司）