在當(dāng)今充滿挑戰(zhàn)的建筑業(yè)環(huán)境中，建筑企業(yè)的財務(wù)管理對于其總體運作和持續(xù)進步起到至關(guān)重要的作用。由于建筑企業(yè)本身具備的財務(wù)特性，極易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，并波及整個建筑企業(yè)的運營，因此找出并解決建筑企業(yè)財務(wù)管理的缺陷，提供針對性的建議，以建立健全財務(wù)管理制度，提升建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平顯得非常重要。

財務(wù)管理內(nèi)容

財務(wù)管理是企業(yè)進行財務(wù)管理活動時采取的一種組織形式和管理方式。財務(wù)管理的基本內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理。成本管理貫穿投資、籌資和營運活動的全過程。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營運才能實現(xiàn)?；I資管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。同時，會計核算、貨幣計量，數(shù)據(jù)確認(rèn)、資金管控、決算報告、財務(wù)監(jiān)督等具體活動嵌入在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，有效提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，降低經(jīng)營風(fēng)險。

財務(wù)管理具有以下特點：第一，系統(tǒng)性：財務(wù)管理是一項系統(tǒng)的工作，它與企業(yè)的融資、投資、資本運作、收益分配等密切相關(guān)。第二，目的性：財務(wù)管理的目的是提高公司的經(jīng)濟效益。第三，預(yù)測性：為了更好地進行決策，財務(wù)管理就是要對公司將來的財務(wù)情況做出預(yù)測。第四，控制性：財務(wù)管理要求對公司的財務(wù)行為實施有效的監(jiān)控，防范財務(wù)風(fēng)險。第五，靈活性：要結(jié)合企業(yè)的具體條件，靈活地使用不同的經(jīng)營方式。第六，專業(yè)化：財務(wù)人員必須具有較強的業(yè)務(wù)能力，才能更好地完成相關(guān)業(yè)務(wù)。

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性

提供有效的戰(zhàn)略決策支持 高質(zhì)量的財務(wù)管理可以為建筑施工企業(yè)提供有效的戰(zhàn)略決策支持，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。財務(wù)管理工作可以提高企業(yè)的財務(wù)質(zhì)量，并立足財務(wù)數(shù)據(jù)的角度分析建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的效果，同時也能夠給后續(xù)戰(zhàn)略決策提供一定的支持。這樣一來，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略體系就可以取得更好的效果，促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

提高企業(yè)的核心競爭力 目前我國建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭比較激烈，此時如果建筑施工企業(yè)能夠開展高質(zhì)量的財務(wù)管理工作，就可以幫助企業(yè)作出正確的戰(zhàn)略決策，并給企業(yè)各項業(yè)務(wù)與項目的發(fā)展提供精細(xì)化的建議。除此之外，高質(zhì)量的財務(wù)管理工作也能夠提高建筑施工企業(yè)的成本管控水平，降低企業(yè)的成本壓力。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，企業(yè)具備較強的成本管理能力以后，也可以幫助企業(yè)在行業(yè)市場環(huán)境中更容易地獲得利潤，更好地參與市場競爭。

建筑行業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

對財務(wù)管理工作不夠重視" 當(dāng)前，許多建筑業(yè)企業(yè)面臨著缺少創(chuàng)新性的財政管理實踐與科學(xué)的財政管理策略的問題。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)受到傳統(tǒng)的管理理念的影響，他們對財務(wù)管理的理解并不深入，這使得他們在提高財務(wù)管理能力方面有所顧忌，進而使一般員工也低估了財務(wù)工作的價值。企業(yè)的決策者更傾向于關(guān)注如何增強企業(yè)的經(jīng)濟收益而忽視了財務(wù)管理的重要性，從而使得財務(wù)管理體系未能充分發(fā)揮其作為推動企業(yè)經(jīng)濟增長關(guān)鍵因素的作用。例如，現(xiàn)金流的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)可能導(dǎo)致資金短缺或浪費，項目現(xiàn)場物資成本管控不足，影響項目的整體成本控制，最終引發(fā)額外的費用支出等一系列問題。

缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督" 首先，目前國內(nèi)有些企業(yè)并未建立完善的財務(wù)監(jiān)督平臺，財務(wù)部門不能開展有效的監(jiān)督。例如，在有些企業(yè)的投資、管理工作中，財務(wù)部門和財務(wù)人員參與度不高，不了解項目的運作內(nèi)容，使財務(wù)監(jiān)管的效率大打折扣，嚴(yán)重影響到財務(wù)監(jiān)督工作的進一步發(fā)展。其次，財務(wù)監(jiān)管機制不健全。當(dāng)前，許多企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督體系還比較薄弱，一些企業(yè)甚至沒有建立起財務(wù)監(jiān)管體系。即使有的企業(yè)制定了財務(wù)監(jiān)督辦法，但監(jiān)督方式非常單一，監(jiān)督范圍、細(xì)則以及方法不明確，在開展財務(wù)監(jiān)督時沒有一個量化的指標(biāo)，導(dǎo)致財務(wù)部門難以獨立行使監(jiān)督權(quán)或監(jiān)督效果不理想。

稅務(wù)風(fēng)險管理不足" 建筑企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理不足的問題主要表現(xiàn)在企業(yè)對復(fù)雜多變的稅收政策和稅務(wù)環(huán)境缺乏足夠的了解和應(yīng)對措施，由于企業(yè)對稅務(wù)管理和規(guī)劃的重視程度不夠，缺乏專業(yè)的稅務(wù)團隊和系統(tǒng)的稅務(wù)管理制度等原因?qū)е?。稅?wù)風(fēng)險會導(dǎo)致企業(yè)面臨稅收追繳和罰款等風(fēng)險，還可能影響企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和聲譽。

企業(yè)資金相對匱乏 建筑施工企業(yè)對于資金的依賴是非常高的，需要靈活使用多種籌資方式獲取發(fā)展資金。但部分企業(yè)目前的資金都比較匱乏，甚至已經(jīng)面臨資金鏈斷裂的困境。之所以出現(xiàn)這種情況，主要是因為企業(yè)的籌資渠道相對來說比較單一，過于依賴銀行借貸等傳統(tǒng)籌資模式，無法從金融市場中獲得充足的資金。除此之外，部分企業(yè)在使用融資資金的時候也存在一定的浪費情況，進一步加劇了企業(yè)資金匱乏的情況。

人才培訓(xùn)不足 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作需要高素質(zhì)人才的支撐，但現(xiàn)階段部分企業(yè)的在職財務(wù)管理人員的素質(zhì)能力還存在一定不足，很難保證財務(wù)管理的質(zhì)量。特別是建筑施工項目的財務(wù)管理工作比較煩瑣，如果企業(yè)對員工的管理和培訓(xùn)不夠重視，會導(dǎo)致員工素質(zhì)和能力參差不齊，如果財務(wù)管理人員的基礎(chǔ)能力有限，將導(dǎo)致他們很難適應(yīng)基層工作節(jié)奏，無法給建筑施工項目提供較好的財務(wù)工作支持，影響企業(yè)的綜合競爭力和項目執(zhí)行效率。人才管理和培訓(xùn)不足會導(dǎo)致員工技能水平低下，工作積極性不高，難以滿足企業(yè)發(fā)展和項目需求，同時也會影響到企業(yè)在市場競爭中的地位和形象。

建筑企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對問題的策略

提高財務(wù)管理觀念，提升財務(wù)管理水平" 建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴大，建筑工程項目不斷增多，建筑行業(yè)的管理者作為財務(wù)管理的重要決策者，應(yīng)繼續(xù)強化其對于財務(wù)管理重要性的認(rèn)知，增強對財務(wù)管理的重視程度，將財務(wù)管理作為企業(yè)業(yè)績考核的重要內(nèi)容來抓。為了推動理念革新，必須優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)以確保財務(wù)監(jiān)管的高效性和合法合規(guī)操作。此外，建筑企業(yè)要務(wù)實、腳踏實地地利用先進的信息科技工具去改良傳統(tǒng)運營方式，使企業(yè)的經(jīng)營效率得到改善，并將之視為首要任務(wù)目標(biāo)之一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們需嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匾?guī)劃詳細(xì)且及時的調(diào)度預(yù)算方案，并在實際執(zhí)行中依據(jù)具體情況做出適當(dāng)修改，以便有效整合各方資源，進而奠定成功應(yīng)對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)。

建立有效的財務(wù)監(jiān)督機制 一是構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督平臺。監(jiān)督平臺的建設(shè)是落實財務(wù)監(jiān)督工作的重要環(huán)節(jié)，也是財務(wù)改革的重要抓手。只有得到了企業(yè)的充分重視，財務(wù)監(jiān)督工作才能充分發(fā)揮效能，形成一個專業(yè)化、系統(tǒng)化、多元化的監(jiān)督機制與途徑。二是健全財務(wù)監(jiān)督體系。企業(yè)要以健全財務(wù)監(jiān)督體系為目標(biāo)，加強對財務(wù)監(jiān)督工作的指導(dǎo)，使其更加充實和完善。要注重增強財務(wù)監(jiān)督的獨立性，著力強化財務(wù)監(jiān)督功能體系的建設(shè)，明確財務(wù)監(jiān)督的目的和方式。三是加強對財務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的整改落實，從制度建設(shè)和業(yè)務(wù)運行兩個層面完善管理，做到立行立改、源頭治理和跟蹤落實的具體分類，有的放矢，實現(xiàn)管理閉環(huán)。

建立健全的稅務(wù)管理制度" 稅務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成本、稅負(fù)水平以及與稅務(wù)機關(guān)的合作關(guān)系，對企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定具有重要的影響。

首先，建立健全的稅務(wù)管理制度需要建立起完善的稅務(wù)管理組織和流程。包括稅務(wù)申報和繳納的程序規(guī)定、稅務(wù)合規(guī)性檢查和審計的制度安排、稅務(wù)風(fēng)險防范和處理的流程等方面。通過建立健全的稅務(wù)管理制度，可以有效規(guī)范稅務(wù)行為，確保稅務(wù)合規(guī)性。

其次，加強稅務(wù)合規(guī)性管理和風(fēng)險評估。企業(yè)應(yīng)加強對稅法法規(guī)的學(xué)習(xí)和了解，及時更新稅法法規(guī)的變化，確保稅務(wù)申報和繳納的合規(guī)性。同時，要開展稅務(wù)風(fēng)險評估，識別和評估潛在的稅務(wù)風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。再次，積極開展稅務(wù)籌劃。企業(yè)可以通過合法合規(guī)的稅務(wù)籌劃手段，降低稅負(fù)水平，提高稅收優(yōu)惠和減免的利用效率，實現(xiàn)稅務(wù)成本的控制和降低。

最后，合理規(guī)避稅收風(fēng)險，確保企業(yè)稅務(wù)合規(guī)和穩(wěn)健經(jīng)營。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守稅法法規(guī)，主動履行納稅義務(wù)，積極配合稅務(wù)機關(guān)的稅務(wù)檢查和審計工作，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，避免因稅務(wù)問題而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

全面拓寬企業(yè)融資渠道 建筑施工企業(yè)面臨較大的資金壓力，后續(xù)也應(yīng)該積極拓展自身的融資渠道，提高資金的充足性。這需要企業(yè)在繼續(xù)維持銀行借貸等傳統(tǒng)融資方式的基礎(chǔ)上，發(fā)展P2C借貸等多種互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。通過多元化的融資方式，可以幫助企業(yè)從金融市場環(huán)境中獲得充足的資金。在融資過程中，企業(yè)也要綜合考量不同融資渠道的成本情況，從宏觀層面上看待融資成本與收益，選擇最合適的融資組合方案。企業(yè)在通過融資活動獲得相應(yīng)的資金以后，還要做好融資資金的動態(tài)管理，保證每一筆融資資金都可以發(fā)揮較好的作用，避免出現(xiàn)融資資金的浪費。除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)定期進行融資方案的總結(jié)與反思，明確階段時間內(nèi)企業(yè)的融資困境與問題，在后續(xù)時間里進行針對性的改善。

加強人才培訓(xùn) 企業(yè)要想長遠發(fā)展，一定要注重以人為本，將員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長放在重要位置，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的發(fā)展環(huán)境，這樣才能留住員工，這也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。員工應(yīng)該有自己的職業(yè)規(guī)劃，在不同階段可以有一個晉升的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能最大程度上激發(fā)員工的積極性。企業(yè)可以設(shè)立激勵機制，比如晉升通道、提供更多的交流和培訓(xùn)機會等，還可以對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行物質(zhì)獎勵，讓員工可以在崗位上充分發(fā)揮自己的能力，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，實現(xiàn)自身價值。這樣人性化的管理方式能夠讓員工真正感受到來自企業(yè)的榮譽感和歸屬感，從而提高員工的滿意度和忠誠度，形成一個良性循環(huán)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。

我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑企業(yè)所處的環(huán)境也在不斷地轉(zhuǎn)變。因此，建筑企業(yè)財務(wù)管理人員必須吸收新的理念，學(xué)習(xí)新的管理技巧，持續(xù)對現(xiàn)有的管理流程進行優(yōu)化與改革，以保持組織的生命力，滿足外部環(huán)境的需求，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立足于堅實的基礎(chǔ)之上謀求生存與發(fā)展。

（作者單位：河南鴻宸建設(shè)有限公司）