這些年，我國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展速度加快，越來越多的制造業(yè)企業(yè)為了提高競爭實力，開始大力應用管理會計，力求有效優(yōu)化內部管理模式，提高預算管理和成本控制質量。制造業(yè)企業(yè)要想充分發(fā)揮管理會計應用價值，應根據(jù)現(xiàn)實情況采取合理的應用策略，確保自身在同行競爭中獲得更大的競爭優(yōu)勢。文章主要闡述了管理會計在制造業(yè)企業(yè)中的應用策略。

制造業(yè)企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，其運行情況深受社會關注。隨著經(jīng)濟體制的改革，制造業(yè)企業(yè)開始運用管理會計改善產(chǎn)業(yè)結構，強化創(chuàng)新生產(chǎn)能力，但是一些制造業(yè)企業(yè)受部分因素的影響，在應用管理會計中存在不足之處。為了提高管理會計應用效果，制造業(yè)企業(yè)應結合實際情況探尋科學的應用策略，為自身長期穩(wěn)定運營奠定良好的基礎。

管理會計含義

管理會計是成本管理會計的簡稱。其是從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離出來，與財務會計并列，側重為企業(yè)最優(yōu)決策，優(yōu)化經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。管理會計包含成本會計和管理控制系統(tǒng)兩個組成部分。它的內容包括為管理部門設置管理方案，改進業(yè)務運營模式，提供信息分析報告，并直接參與決策控制過程等。

制造業(yè)企業(yè)管理會計應用特征

其一，模式現(xiàn)代化。這些年我國現(xiàn)代化技術發(fā)展成熟，越來越多的現(xiàn)代化技術和網(wǎng)絡平臺在管理會計中得到大力推廣，為管理會計在制造業(yè)企業(yè)中的應用提供了強有力支持。

現(xiàn)今我國制造業(yè)企業(yè)在應用管理會計時，開始借助現(xiàn)代化技術創(chuàng)新管理會計模式，高效完成信息整合、處理和分析等任務。其二，方法創(chuàng)新性。近年來管理會計在前沿學術和理論支撐下，通過持續(xù)研究探索，在制造業(yè)企業(yè)中實現(xiàn)良好發(fā)展。其應用方法開始從傳統(tǒng)核算型向價值創(chuàng)造型方向轉變，創(chuàng)新性越來越高，有效拓展了管理范圍，能夠為制造業(yè)企業(yè)發(fā)展提供準確決策建議。其三，應用整體性。不同制造業(yè)企業(yè)發(fā)展領域不同，各自管理模式、發(fā)展戰(zhàn)略等存在較大差異。而管理會計側重管理，實施初衷主要是從全局角度出發(fā)，統(tǒng)籌考慮制造業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，通過數(shù)據(jù)分析、風險預估以及決策建議等方式，幫助制造業(yè)企業(yè)改進運營管理方法。因此，制造業(yè)企業(yè)在應用管理會計時，需要根據(jù)自身整體發(fā)展情況合理設計管理會計應用方案。

管理會計在制造業(yè)企業(yè)應用中存在的問題

戰(zhàn)略目標存在不足 在工作中發(fā)現(xiàn)，部分制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段仍舊運用傳統(tǒng)戰(zhàn)略目標，在應用管理會計時，并未從戰(zhàn)略層面，闡明管理人員應用管理工具要求，也沒有制定新型戰(zhàn)略目標，沒有闡明生產(chǎn)成本和銷售利潤等控制要求。由于缺乏戰(zhàn)略目標指引，部分人員在組織管理會計工作時，經(jīng)常出現(xiàn)工作重點落實不到位，工作方向把握不精準等情況，從而影響了管理會計應用質量。

組織結構存在不足 從實際工作來看，部分制造業(yè)企業(yè)在應用管理會計期間，沒有從發(fā)展角度出發(fā)，分析傳統(tǒng)組織結構存在的不足，沒有及時調整組織結構，也沒有在內部建設專門的管理會計部門或崗位。部分制造業(yè)企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思想影響，習慣將管理會計應用職責分配給財務部門負責。由于管理會計與財務會計存在較大差異，財務人員日常工作內容較多，缺乏足夠精力和時間高效完成管理會計各項職責，從而降低了管理會計應用效果。

財務會計與管理會計融合程度較低 在市場運營期間，制造業(yè)企業(yè)運作機制不僅會影響生產(chǎn)加工成本，還會影響后期運營決策精準性。由于制造業(yè)企業(yè)運營包含設計、生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)在運營中會產(chǎn)生大量財務信息，要想有效開展管理會計，需要借助財務會計力量。然而從現(xiàn)實來看，部分制造業(yè)企業(yè)財務會計與管理會計融合程度較低，制造業(yè)企業(yè)沒有根據(jù)管理會計應用需求，建設財務會計與管理會計溝通渠道，未能在現(xiàn)有制度中，明確兩者融合要求，導致雙方各自為政。在這種情況下，部分制造業(yè)企業(yè)管理會計在開展相關工作前期，需要提前向財務會計索要財務報表，而部分財務會計工作態(tài)度懈怠，未能及時將財務報表提供給管理會計，甚至沒有嚴查財務報表信息是否真實有效，從而給管理會計各項工作的開展造成不利影響。

信息化水平較低 雖然管理會計可以協(xié)助制造業(yè)企業(yè)做出正確的運營管理決策，但是其在應用中需要現(xiàn)代化系統(tǒng)和技術作為支撐，實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)評估和信息反饋等工作。然而現(xiàn)今部分制造業(yè)企業(yè)信息化水平較低，沒有積極引入自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，沒有運用現(xiàn)代化技術建設數(shù)據(jù)庫，在硬件設施、應用技術等方面，沒有按照信息化技術發(fā)展潮流進行優(yōu)化升級。由于信息化水平較低，生產(chǎn)制造手段較為落后，影響了管理會計應用質量和效率，無法充分實現(xiàn)管理會計應用價值。

工作人員綜合素質有待提高 在工作中發(fā)現(xiàn)，部分制造業(yè)企業(yè)工作人員缺乏完善的管理會計應用知識儲備，從業(yè)經(jīng)驗較少，在開展數(shù)據(jù)分析、決策建議和信息反饋等工作中，習慣運用傳統(tǒng)工作方法進行。再者，部分工作人員缺乏自主學習意識，未能積極與同行專業(yè)人員交流，沒有及時掌握前沿的管理會計應用經(jīng)驗，自身專業(yè)素養(yǎng)長時間未能得到有效提高，從而降低了管理會計應用效果。

管理會計在制造業(yè)企業(yè)的應用策略

設計合理的戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標決定了管理會計應用質量。制造業(yè)企業(yè)應根據(jù)管理會計應用需求，結合內部實際情況，設計合理的戰(zhàn)略目標，在戰(zhàn)略目標中闡明各項經(jīng)濟資源劃分規(guī)則，確立自身在不同時期的生產(chǎn)成本、銷售利潤和市場份額等。由于部分制造業(yè)企業(yè)運營的項目類型較多，在預估生產(chǎn)成本、銷售利潤和市場份額方面難度較大。制造業(yè)企業(yè)可以讓管理會計通過現(xiàn)有網(wǎng)絡平臺，整合與相關項目有關的業(yè)財信息，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律進行預估，并結合企業(yè)發(fā)展實力，分析新型戰(zhàn)略目標是否可行，不斷強化新型戰(zhàn)略目標的合理性和可行性。

優(yōu)化組織結構 制造業(yè)企業(yè)應按照管理會計特征，優(yōu)化組織結構，去除傳統(tǒng)上下級型組織結構，大力實施扁平化組織結構。為了確保新型組織結構符合戰(zhàn)略實施需求，制造業(yè)企業(yè)應在優(yōu)化組織結構前期，讓管理層系統(tǒng)調研傳統(tǒng)組織結構運營情況，預估管理會計在應用中可能會遇到的阻礙，根據(jù)分析結果提供組織結構優(yōu)化方案，向領導層講明組織結構優(yōu)化建議，由領導層按照發(fā)展戰(zhàn)略，有計劃優(yōu)化組織結構。在優(yōu)化組織結構期間，制造業(yè)企業(yè)應按照發(fā)展規(guī)模，決定在內部建設管理會計部門或者崗位。當發(fā)展規(guī)模較大，制造業(yè)企業(yè)可以建設專門的管理會計部門，細分管理會計職責，將不同管理會計職責分配給不同崗位負責，落實專人專崗。當發(fā)展規(guī)模較小，制造業(yè)企業(yè)應建設獨立的管理會計崗位，闡明相關崗位工作內容、工作邊界以及工作職責，并將不同管理會計任務劃分給不同人員負責，要求領導層負責直接管理，保障相關崗位在后期能夠有序完成相關任務，為提高管理會計應用質量奠定基礎。

加大財務會計與管理會計融合力度 財務會計中的基礎工作質量，影響著管理會計應用效果。財務會計中的數(shù)據(jù)信息精準性、完善性等，極易給管理會計數(shù)據(jù)分析、業(yè)務決策控制等帶來顯著影響。制造業(yè)企業(yè)要想提升管理會計應用效果，應加大財務會計與管理會計融合力度，為財務會計和管理會計建設專門的溝通平臺，制定相應融合制度，確保雙方能夠深度融合。在建設溝通平臺時，制造業(yè)企業(yè)應運用現(xiàn)代化技術，在現(xiàn)有辦公系統(tǒng)基礎上，開發(fā)雙方溝通平臺，明確雙方溝通規(guī)定，要求財務會計實時共享財務信息，并讓管理會計做好數(shù)據(jù)分析、運營預測和決策建議等工作，定期將相關工作開展情況，分享到溝通平臺，加強雙方對各自工作組織過程的了解。在制定融合制度時，制造業(yè)企業(yè)應講明雙方溝通要求，讓雙方圍繞各自的工作內容進行溝通，在了解財務信息期間，發(fā)現(xiàn)異常情況時，及時在溝通平臺中查找問題出現(xiàn)根源，一旦在后期出現(xiàn)管理會計應用缺陷，要求管理會計從數(shù)據(jù)提供、數(shù)據(jù)分析、報告設計以及決策建議等層面出發(fā)，找出引發(fā)相關問題的因素，督促相關責任人糾正溝通方法，力求在提升管理會計應用質量的同時，逐漸加大雙方融合力度。

提高信息化水平 管理會計在應用中需要現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)技術和云計算等作為支撐。制造業(yè)企業(yè)應按照管理會計應用需求，提高信息化水平，運用信息化技術建設數(shù)據(jù)庫，將業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等引入其中，統(tǒng)一各類財務信息錄入、存儲和共享格式。與此同時，制造業(yè)企業(yè)應在數(shù)據(jù)庫中增設財務信息分類處理、智能加工和自動共享等功能，為管理會計提供便利的工作條件。再者，制造業(yè)企業(yè)應針對管理會計中各項任務開展情況，加大財務資金撥付力度，積極購置前沿的云計算技術和網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)，并組織信息專員負責向管理會計講明云計算技術和網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)應用方法，保障管理會計在該技術和網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)輔助下，能夠切實強化工作質量和效率，從而為提升管理會計應用效果創(chuàng)造良好條件。

做好人才引進和培養(yǎng)工作 管理會計人才綜合素質高低，與管理會計應用質量息息相關。制造業(yè)企業(yè)應按照現(xiàn)有人才表現(xiàn)，做好人才引進和培養(yǎng)工作。在人才引進中，制造業(yè)企業(yè)應要求人力資源管理部門負責設計人才引進方案，側重闡明學歷篩選以及技能考查要求，并讓人力資源管理部門在規(guī)定時間內，面向社會和高校開展人才引進活動，通過筆試和面試的方式，全方位了解應試者的管理會計應用能力以及專業(yè)知識儲備是否符合工作需求，并按照筆試和面試總成績，選出工作能力突出的專業(yè)人才。在人才培養(yǎng)中，制造業(yè)企業(yè)應讓管理層定期在內部開展理論學習活動、專業(yè)技能培訓活動，邀請管理會計專家參與到各類活動中，向管理會計人才闡述相關理論內涵，分享先進工作經(jīng)驗，幫助管理會計人才不斷提高綜合素質。此外，制造業(yè)企業(yè)可以不定期與其他同行企業(yè)聯(lián)手開展座談會、行業(yè)交流會等，使管理會計在與同行交流期間，能夠學習多種工作方法，從而有效增強專業(yè)素養(yǎng)。

制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況決定了我國生產(chǎn)力的高低，而管理會計對制造業(yè)企業(yè)發(fā)展前景具有重要影響。制造業(yè)企業(yè)應結合市場環(huán)境，加大管理會計應用力度。但是目前部分制造業(yè)企業(yè)在應用管理會計中存在一些問題，導致管理會計應用質量較低。制造業(yè)企業(yè)應立足內部現(xiàn)狀，探尋合適的應用策略，設計合理的戰(zhàn)略目標、優(yōu)化組織結構、加大財務會計與管理會計融合力度、提高信息化水平、做好人才引進和培養(yǎng)工作，通過多種方法不斷地提升管理會計應用質量，為自身實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。

（作者單位：江蘇江順精密科技集團股份有限公司）