精益管理是一種管理方法，它源于精益生產(chǎn)，已逐步延伸到各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，并上升為一種戰(zhàn)略管理理念，其對(duì)于促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。為有效推進(jìn)精益管理，近年來，長(zhǎng)慶油田第四采油廠（以下簡(jiǎn)稱：第四采油廠）結(jié)合中心站逐步轉(zhuǎn)型為巡檢班運(yùn)行模式的實(shí)際情況，以推進(jìn)“兩冊(cè)”（基層管理手冊(cè)、基層操作手冊(cè)）應(yīng)用為抓手，推動(dòng)班組實(shí)施“清單式”管理，有效激發(fā)了巡檢班這一獨(dú)立生產(chǎn)管理單元的內(nèi)生動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，有力促進(jìn)了班組作用的發(fā)揮和全廠基礎(chǔ)管理水平的提升。

建立制度管理清單，讓班組制度更完善

為豐富和完善班組規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)落地，第四采油廠著手建立制度管理清單，確保班組管理有據(jù)可依。

在制度清單建立中把好四個(gè)環(huán)節(jié)。在制度建立環(huán)節(jié)，注重把基層管理需求和各方面工作標(biāo)準(zhǔn)納入規(guī)章制度范疇，作為班組制度建設(shè)的基本原則，確保制度管用；在制度審議環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)員工代表參加并提出意見建議，并將可用的合理化建議融入制度條款中，確保制度可落腳在基層；在制度試運(yùn)行環(huán)節(jié)，把“是否適用基層”“是否能執(zhí)行到位”作為衡量制度是否適用的基本依據(jù)，確保制度不落空；在制度管理環(huán)節(jié)，以《基層管理手冊(cè)》為依托，建立適用班組應(yīng)用的制度目錄清單49項(xiàng)，便于基層員工歸類、查詢、執(zhí)行，為規(guī)范班組管理提供了基本運(yùn)行依據(jù)。

在制度清單運(yùn)行中標(biāo)準(zhǔn)學(xué)用到位。圍繞班組生產(chǎn)管理實(shí)際，梳理了13項(xiàng)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、5項(xiàng)目視化標(biāo)準(zhǔn)，并將制度標(biāo)準(zhǔn)作為班組培訓(xùn)的主要內(nèi)容，通過培訓(xùn)促進(jìn)班組員工提升認(rèn)知。實(shí)施三年現(xiàn)場(chǎng)“四個(gè)一”專項(xiàng)提升行動(dòng)，依照制度標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)站點(diǎn)、井場(chǎng)、生活點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化排查、改造，并組織基層班組按月對(duì)場(chǎng)站進(jìn)行完善，場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)92%，建成了2個(gè)油田公司基層建設(shè)示范點(diǎn)、14個(gè)廠級(jí)基層建設(shè)交流單元，形成了“數(shù)字艾家灣”“綠色中五增”“羅二轉(zhuǎn)崗位提升驛站”等多個(gè)基層建設(shè)示范點(diǎn)，基層班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。

梳理崗位職責(zé)清單，讓班組崗責(zé)更清晰

第四采油廠全面梳理各層級(jí)崗位職責(zé)，明晰班組崗位職責(zé)，有效解決了班組崗位職責(zé)劃分不清、管理不到位等問題，全面提升了基層班組執(zhí)行力。

梳理職責(zé)清單。結(jié)合實(shí)際編制機(jī)關(guān)部室、科研附屬、作業(yè)區(qū)、基層班組4類崗位說明書，確保崗位人員各司其職、各負(fù)其責(zé)。圍繞“兩冊(cè)”管理要求，重點(diǎn)完善新模式下班組8項(xiàng)崗位責(zé)任，梳理黨支部書記、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、巡檢維護(hù)崗4個(gè)崗位共計(jì)37條崗位職責(zé)，建立界面清晰、內(nèi)容簡(jiǎn)潔、條款適用，便于員工對(duì)照操作的崗位責(zé)任清單。實(shí)行班組崗位職責(zé)“擺桌、上墻”目視化管理，確保班組員工隨時(shí)學(xué)習(xí)、隨時(shí)查閱、隨時(shí)自檢，確保員工知曉在崗位“干什么”“怎么干”“干到什么標(biāo)準(zhǔn)”。

實(shí)施崗責(zé)量化。打破“平均制、大鍋飯”運(yùn)行弊端，根據(jù)各班組運(yùn)行實(shí)際，在調(diào)研試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，率先在羅三轉(zhuǎn)中心站等7個(gè)班組開展崗位量化考核工作，以“崗位日工作記錄表”量化每個(gè)崗位的每日工作，并同步建立考核標(biāo)準(zhǔn)，做到工作日安排、周累計(jì)、月考核，通過對(duì)崗位工作完成情況、重點(diǎn)工作完成效率、工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)行精準(zhǔn)考核，有效提升了班組員工工作的積極性和主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，第四采油廠還將崗位量化考核結(jié)果綜合應(yīng)用于崗位評(píng)星評(píng)先、技能鑒定等工作之中，有效激發(fā)了班組員工的活力。

明晰工作流程清單，讓班組運(yùn)行更規(guī)范

第四采油廠結(jié)合新形勢(shì)下班組工作內(nèi)容、崗位職責(zé)調(diào)整變化的實(shí)際，理順各崗位安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)等方面的工作流程，確保班組工作流程明晰、規(guī)范。

重構(gòu)工作流程。結(jié)合實(shí)際建立了產(chǎn)量日常監(jiān)控、安全環(huán)保監(jiān)管、資料現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、突發(fā)事件應(yīng)急處置、巡護(hù)及檢維修5項(xiàng)工作流程清單，并繪制流程圖，明確了各環(huán)節(jié)崗位工作內(nèi)容及管理風(fēng)險(xiǎn)，建立了風(fēng)險(xiǎn)防控措施67項(xiàng)。比如，在安全環(huán)保監(jiān)管工作中，將無人值守井站現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工藝流程以及外部因素導(dǎo)致的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)各生產(chǎn)區(qū)域和崗位人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定點(diǎn)、定時(shí)排查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患并現(xiàn)場(chǎng)處理到位，確保安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)可控。

優(yōu)化操作規(guī)程。認(rèn)真落實(shí)《長(zhǎng)慶油田分公司操作規(guī)程管理辦法》要求，以崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序操作卡為基礎(chǔ)，修訂完善覆蓋所有類型站點(diǎn)設(shè)備、數(shù)字化操作應(yīng)用共11類311項(xiàng)崗位操作規(guī)程，匯編形成了《第四采油廠操作規(guī)程手冊(cè)》，使其作為《基層操作手冊(cè)》的補(bǔ)充內(nèi)容，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)有依據(jù)。近3年來，廠、作業(yè)區(qū)、班組各層級(jí)堅(jiān)持每月對(duì)崗位員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考試和月度通報(bào)，累計(jì)實(shí)施考核25次、涉及員工3萬余人次，員工考核通過率由原來的30%提升到了80%以上。

建立基礎(chǔ)資料清單，讓班組資料更完備

第四采油廠圍繞企業(yè)改革、智能油田建設(shè)、基層減負(fù)的現(xiàn)實(shí)需要，圍繞國家、地方法律法規(guī)以及上級(jí)制度規(guī)定要求，突出精準(zhǔn)務(wù)實(shí)、減負(fù)增效，全面規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理與運(yùn)行。

建立資料清單。結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際，分層面、分業(yè)務(wù)完善資料目錄550項(xiàng)；結(jié)合班組資料運(yùn)行現(xiàn)狀，對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)、科研附屬、生產(chǎn)班組的資料進(jìn)行刪除、精減、合并，建立采油班組資料清單97項(xiàng)、采氣班組資料清單78項(xiàng)，逐項(xiàng)規(guī)范填寫要求，并形成標(biāo)準(zhǔn)文件，統(tǒng)一發(fā)布推廣應(yīng)用，此舉使“隨意增減、標(biāo)準(zhǔn)不一”等諸多長(zhǎng)期困擾基層班組資料管理的問題得到了有效解決。

強(qiáng)化數(shù)智應(yīng)用。充分利用數(shù)智平臺(tái)強(qiáng)化基礎(chǔ)資料“無紙化”填報(bào)與管理，90%的基礎(chǔ)資料以電子填報(bào)為主，確保各類報(bào)表通過A11系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部自動(dòng)生成、一鍵上傳、快速準(zhǔn)確，減少了紙質(zhì)資料存在的具有涂改風(fēng)險(xiǎn)、留存?zhèn)鏖啿槐?、占用無效資源等諸多問題。同時(shí)，規(guī)范兩級(jí)機(jī)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)檢查要求，以基礎(chǔ)資料清單為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)對(duì)表查閱資料，堅(jiān)持“不發(fā)文資料不建立、清單外資料不檢查”的原則，督導(dǎo)資料目錄與文本在基層班組深化應(yīng)用，并跟蹤評(píng)價(jià)基層班組應(yīng)用成效，基層班組基礎(chǔ)資料全準(zhǔn)率達(dá)到了98.3%。

創(chuàng)新隊(duì)伍管理清單，讓班組建設(shè)更有力

第四采油廠從建立民主管理清單、職業(yè)準(zhǔn)則清單入手，創(chuàng)新推動(dòng)班組員工隊(duì)伍建設(shè)，讓班組隊(duì)伍建設(shè)更有力。

建立民主管理清單。以推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合互促為契機(jī)，以“一個(gè)支部一個(gè)班組”為模式，結(jié)合班組設(shè)置實(shí)際，均衡班組黨員布局，圍繞班組民主管理需要，推進(jìn)以“一欄、一評(píng)、一談、一會(huì)”為內(nèi)容的“四個(gè)一”清單式管理，即嚴(yán)格班務(wù)公開、民主測(cè)評(píng)、談心談話、黨小組會(huì)及班組生產(chǎn)會(huì)等管理要求，有效促進(jìn)了班組管理透明化，提升了黨群干群融洽度，增強(qiáng)了員工歸屬感。在此管理模式下，第四采油廠涌現(xiàn)出了諸如“楊米澗陽光黨建”“白于山五心管理”“企地聯(lián)合麒麟之家”等一大批富有油田企業(yè)特色的班組管理法，成為提升班組基礎(chǔ)管理水平的有力“助力器”。其中，“艾家灣有意見‘碼’上提”特色工作法獲評(píng)油田公司廠務(wù)公開民主管理“十佳”案例。

制定職業(yè)準(zhǔn)則清單。聚焦班組員工隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)提升，制定員工職業(yè)準(zhǔn)則清單，即員工入職前須接受規(guī)章制度教育、安全教育、道德教育和法治教育等系列基本教育；員工上崗前、長(zhǎng)假后須接受現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施操作培訓(xùn)、應(yīng)急處置培訓(xùn)等適應(yīng)崗位需求的基礎(chǔ)培訓(xùn)；員工在工作中要學(xué)習(xí)和踐行企業(yè)文化，通過文化宣傳及培訓(xùn)、在班組建設(shè)文化陣地等形式，組織和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)并踐行“垮的是困難，不垮的永遠(yuǎn)是石油人意志”的“硬骨頭團(tuán)隊(duì)”文化理念，讓員工在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提高文化素養(yǎng)、增強(qiáng)文化自覺。

實(shí)踐中，第四采油廠堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新建立了五類班組管理清單，并通過持續(xù)運(yùn)行，有效促進(jìn)了班組制度建設(shè)更完善、崗位職責(zé)更清晰、流程運(yùn)行更規(guī)范、基礎(chǔ)資料更完備、隊(duì)伍建設(shè)更有力，班組建設(shè)邁上了新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基層基礎(chǔ)。 " " "（責(zé)任編輯：若 妍）