年輕干部生逢偉大時(shí)代，是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的生力軍。國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)造就高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍，賦能年輕干部成長(zhǎng)進(jìn)步，以高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍支撐國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是為長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。近年來，西南油氣田分公司天然氣凈化總廠（以下簡(jiǎn)稱：凈化總廠）聚焦“全力推進(jìn)300億天然氣凈化基地建設(shè)”目標(biāo)，深入推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，抓實(shí)“選育管用留”全鏈條培養(yǎng)，探索通過內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、幫帶培養(yǎng)、嚴(yán)管厚愛等一系列舉措，堅(jiān)持從“六個(gè)方向”持續(xù)發(fā)力，有效破解年輕干部培養(yǎng)提質(zhì)工作上的“六道關(guān)口”，著力鍛造堪當(dāng)重任的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍，為打造“安全為根本、綠色為理念、數(shù)字為載體、效益為目標(biāo)、美麗為愿景”的天然氣凈化廠提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。

堅(jiān)持“使命+愿景”，破解“思想關(guān)”

堅(jiān)持把理想信念教育作為激活內(nèi)生動(dòng)力的重要抓手，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把黨性教育融入日常、抓在經(jīng)常。一是通過“三會(huì)一課”集中學(xué)、“線上線下”自主學(xué)、“主題黨日”靈活學(xué)，拓寬年輕干部教育載體，開發(fā)“互動(dòng)+體驗(yàn)”學(xué)習(xí)形式，實(shí)施“微視頻+微黨課+微測(cè)試”三微工作法，通過官方微信公眾號(hào)、“鐵人先鋒”等平臺(tái)，上好線上“微黨課”，開展線上“微測(cè)試”，讓學(xué)習(xí)更全面、理解更深刻，引導(dǎo)年輕干部補(bǔ)鈣鑄魂、淬煉思想、磨煉意志。二是積極開展形勢(shì)任務(wù)教育，大力弘揚(yáng)石油精神和大慶精神（鐵人精神），傳承川油精神、總廠文化，多措并舉加快總廠特色文化陣地建設(shè)，教育引導(dǎo)年輕干部牢固樹立“錨定500億，接續(xù)再奮斗”的使命愿景。三是圍繞“兩保任務(wù)”，聚焦“三大上產(chǎn)領(lǐng)域”，聚力做好“三件大事”，把握“四個(gè)上產(chǎn)”新要求，充分發(fā)揮年輕干部生力軍突擊隊(duì)作用，真正做到用付出踐行初心、用擔(dān)當(dāng)履行職責(zé)使命，積極投身推動(dòng)西南油氣田高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

堅(jiān)持“廣進(jìn)+優(yōu)轉(zhuǎn)”，破解“儲(chǔ)備關(guān)”

聚焦加強(qiáng)年輕干部?jī)?chǔ)備問題，凈化總廠黨委充分發(fā)揮人才引進(jìn)、擇優(yōu)轉(zhuǎn)換主渠道作用，持續(xù)做好高校畢業(yè)生接收、成熟人才引進(jìn)以及操作技能人員優(yōu)選轉(zhuǎn)崗，盤活年輕干部存量、優(yōu)化年輕干部增量。2021年以來，凈化總廠結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展需求和年輕干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，努力拓寬優(yōu)秀年輕干部的成長(zhǎng)補(bǔ)充渠道，按照近期使用、中期培養(yǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的原則，采取民主測(cè)評(píng)推薦、基層黨組織推薦、日常調(diào)研推薦等方式，分類別、分專業(yè)、分領(lǐng)域建立優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)，把政治素質(zhì)硬、綜合能力強(qiáng)、群眾口碑好的年輕干部納入其中，同時(shí)通過采用“內(nèi)部推選、競(jìng)爭(zhēng)上崗”相結(jié)合的方式，提拔年輕干部不論出處、不唯年齡、不唯學(xué)歷，進(jìn)行梯次培養(yǎng)。四年來共接收高校畢業(yè)生、引進(jìn)成熟人才、優(yōu)選操作技能人員轉(zhuǎn)換到專業(yè)技術(shù)或管理序列百余名，年輕干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和整體質(zhì)量得到進(jìn)一步改善，總廠高質(zhì)量發(fā)展的干部人才隊(duì)伍根基更加堅(jiān)實(shí)。

堅(jiān)持“強(qiáng)訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)”，破解“賦能關(guān)”

聚焦年輕干部能力素質(zhì)提升問題，凈化總廠黨委堅(jiān)持把加強(qiáng)教育培訓(xùn)、豐富實(shí)踐經(jīng)歷作為年輕干部開闊視野、提升能力、激發(fā)活力的主要抓手，進(jìn)一步突出需求導(dǎo)向、專業(yè)導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向，構(gòu)建具有總廠特色的人才培養(yǎng)模式。一是大力實(shí)施素質(zhì)提升“賦能計(jì)劃”，組織或參加“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神培訓(xùn)班”“基層領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班”“培訓(xùn)師培訓(xùn)班”“入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)班”系列培訓(xùn)班，廣泛開展天然氣凈化技能專家工作室交流系列活動(dòng)，助力年輕干部成長(zhǎng)成才。二是遵循優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律，個(gè)性化制定高校畢業(yè)生“一人一案”見習(xí)培養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)性制定年輕干部職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，建立完善“人崗雙選+積分優(yōu)先”崗位競(jìng)聘機(jī)制，多措并舉提升高校畢業(yè)生崗位實(shí)踐能力。三是綜合業(yè)務(wù)發(fā)展需要和干部能力特點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)年輕干部跨區(qū)域、跨單位、跨業(yè)務(wù)交流，探索大學(xué)生基層崗位試點(diǎn)、青年干部交叉實(shí)踐鍛煉等項(xiàng)目，有力推動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理水平和年輕干部素質(zhì)能力“雙提升”。

堅(jiān)持“示范+養(yǎng)成”，破解“作風(fēng)關(guān)”

聚焦年輕干部作風(fēng)建設(shè)問題，凈化總廠充分發(fā)揮兩級(jí)班子的示范帶動(dòng)作用，圍繞班子團(tuán)結(jié)有合力、隊(duì)伍和諧有激情、企業(yè)發(fā)展有效益“三有”目標(biāo)，持續(xù)提升班子思想政治引領(lǐng)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作凝聚力、干事創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)斗力。一是通過高質(zhì)量民主生活會(huì)、強(qiáng)化和落實(shí)雙重組織生活制度，引導(dǎo)班子成員自覺接受教育監(jiān)督，創(chuàng)新黨風(fēng)廉政建設(shè)季度自評(píng)價(jià)工作，切實(shí)發(fā)揮好頭雁效應(yīng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，引領(lǐng)和帶動(dòng)廣大年輕干部隊(duì)伍不斷強(qiáng)化紀(jì)律性、錘煉“嚴(yán)”的作風(fēng)，不斷培育高效率、錘煉“快”的作風(fēng)，不斷提高執(zhí)行力、錘煉“實(shí)”的作風(fēng)，不斷增強(qiáng)真本領(lǐng)、錘煉“硬”的作風(fēng)。二是堅(jiān)持在一線錘煉年輕干部過硬作風(fēng)，完善崗位輪訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等工作機(jī)制，有計(jì)劃地安排年輕干部參與主營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理、新區(qū)建設(shè)前沿陣地、重大項(xiàng)目組織實(shí)施等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，通過交辦“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，進(jìn)一步提高年輕干部處理復(fù)雜問題的能力，讓年輕干部在急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前，有膽識(shí)、有品格、有魄力，敢闖、敢試、敢擔(dān)當(dāng)，真正做到知難而進(jìn)、迎難而上，錘煉過硬的工作作風(fēng)。

堅(jiān)持“考核+激勵(lì)”，破解“管理關(guān)”

聚焦年輕干部管理監(jiān)督問題，凈化總廠黨委把年輕干部教育管理作為重要日常工作、納入重要議事日程。一是出臺(tái)青年員工素質(zhì)能力提升培養(yǎng)方案，對(duì)年輕干部“怎么選、怎么管、怎么育、怎么用”做出明確要求，深化人才改革、鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效、突出嚴(yán)管厚愛，為系統(tǒng)性長(zhǎng)遠(yuǎn)性推動(dòng)干部隊(duì)伍年輕化專業(yè)化建設(shè)提供有力保障。二是突出重點(diǎn)群體靶向激勵(lì)，綜合運(yùn)用專項(xiàng)獎(jiǎng)揭榜掛帥機(jī)制、績(jī)效精準(zhǔn)激勵(lì)額度、區(qū)域工作獎(jiǎng)、重點(diǎn)工作專項(xiàng)考核等方式，突出對(duì)青年核心管理及技術(shù)人才、優(yōu)秀青年技能骨干的傾斜，以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向合理拉開收入差距。三是突出崗位相對(duì)價(jià)值激勵(lì)，優(yōu)化崗位說明書、開展評(píng)價(jià)因素選擇調(diào)研，為探索構(gòu)建以崗位價(jià)值為核心、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的崗位職級(jí)體系和薪酬分配體系打好基礎(chǔ)。探索建立面對(duì)面交流機(jī)制，定期組織高校畢業(yè)生、成熟人才等年輕干部座談會(huì)，暢通“交心+建言”渠道，持續(xù)關(guān)注年輕干部成長(zhǎng)成才。四是深入推進(jìn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域骨干人才培養(yǎng)，持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)序列崗位選聘考核結(jié)果應(yīng)用，形成“能上能下”良性循環(huán)，充分激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)激情。

堅(jiān)持“關(guān)懷+建功”，破解“作用關(guān)”

凈化總廠黨委把關(guān)心關(guān)懷、情感激勵(lì)貫穿于年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的全過程，以人為本強(qiáng)化青年干部員工“身心合一”人文關(guān)懷，營(yíng)造良好的建功攻堅(jiān)氛圍。一是持續(xù)宣傳貫徹人力資源政策，以專項(xiàng)調(diào)研、績(jī)效內(nèi)審等工作為載體，下沉基層一線開展一對(duì)一服務(wù)，在職稱申報(bào)、學(xué)歷提升、崗位轉(zhuǎn)換等方面進(jìn)行積極引導(dǎo)，了解年輕干部員工工作和生活需求，有針對(duì)性地溝通信息、疏解情緒。二是積極回應(yīng)員工訴求，對(duì)于年輕干部員工的各類訴求，做好心理疏導(dǎo)，化解不良情緒，確保反映問題能及時(shí)回復(fù)，有效提升年輕干部員工滿意度、幸福感、歸屬感。三是大力激發(fā)年輕干部建功動(dòng)能，以“青春建功供應(yīng)鏈，強(qiáng)企有我青年說”座談會(huì)為載體，解讀職業(yè)發(fā)展相關(guān)政策，指導(dǎo)青年員工做好自我成長(zhǎng)計(jì)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)優(yōu)秀青年員工代表分享個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷與感悟，提供“青春建功供應(yīng)鏈”正向情緒價(jià)值，激勵(lì)年輕干部建功立業(yè)。

近年來，凈化總廠黨委通過“使命+愿景”“廣進(jìn)+優(yōu)轉(zhuǎn)”“強(qiáng)訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)”“示范+養(yǎng)成”“考核+激勵(lì)”“關(guān)懷+建功”六位一體的年輕干部培養(yǎng)策略，夯實(shí)年輕干部培育基礎(chǔ)工作，全面提升年輕干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，有效激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)熱情與活力，有力推動(dòng)了“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍建設(shè)，為凈化總廠高質(zhì)量發(fā)展提供了澎湃活力、注入強(qiáng)勁動(dòng)力。當(dāng)前，凈化總廠已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量“九連增”，形成“六破千萬噸級(jí)”新局面，連續(xù)18年榮獲公司“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

（責(zé)任編輯：任肖云）