文化是一個國家、一個民族發(fā)展的靈魂，也是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。文化的影響是多維而非單一的，同時也是緩慢而久遠的。新形勢下電力企業(yè)發(fā)展，需要賦予更宏觀的視角，從文化發(fā)展的軌跡演化中深刻認(rèn)識電力企業(yè)的文明氣場與文化氣質(zhì)，探索電力企業(yè)文化管理的方法路徑，實現(xiàn)文化理論與實踐的統(tǒng)一，將電力企業(yè)文化建設(shè)推向新高地、新階段、新境界，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保證和強大精神力量。

深刻認(rèn)識電力企業(yè)的文化底蘊

自1882年中國第一盞電燈在黃浦江畔亮起，140多年來，特別是新中國成立以來，一代代電力人篳路藍縷、自強不息、接續(xù)奮斗，推動我國電力工業(yè)實現(xiàn)從小到大、從弱到強、從追趕到引領(lǐng)的巨大飛躍，取得了舉世矚目的發(fā)展成就。我國電力工業(yè)不僅創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，更錘煉鑄就了寶貴的文化財富。

電力企業(yè)具有天然的文明稟賦。電力是現(xiàn)代文明的基石，也是現(xiàn)代文明的血液，電的廣泛應(yīng)用無疑是人類歷史和人類文明的一次巨大飛躍，從第二次工業(yè)革命電能取代蒸汽機開始，到以信息技術(shù)為標(biāo)志的第三次工業(yè)革命、以智能革命為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命，電作為一種能源動力是始終在場的，在工業(yè)革命進程中始終發(fā)揮著重要作用。電力與文明的緊密聯(lián)系，使得關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的電力企業(yè)也天然具有文明稟賦。

電力企業(yè)具有綿延的文化血脈。電力企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，新中國成立以來，在中國共產(chǎn)黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，電力企業(yè)在探索中開拓、在傳承中創(chuàng)新、在奮斗中前行，不僅創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，更孕育和創(chuàng)造了寶貴的精神財富，為促進經(jīng)濟社會發(fā)展、滿足人民美好生活需要作出了突出貢獻，在此過程中形成了“忠誠擔(dān)當(dāng)、求實創(chuàng)新、追求卓越、奉獻光明”的電力精神。多年來，電力企業(yè)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、塑造品牌形象等方面進行了大量的探索與實踐，凸顯了電力光明、能動的文化特質(zhì)。

以“四個融入”明確電力企業(yè)文化建設(shè)路徑

打造先進企業(yè)文化是一項基礎(chǔ)性、長遠性、系統(tǒng)性工程，堅持將文化融入戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)、行為，方能將電力企業(yè)文化建設(shè)推向新高地、新階段、新境界。

將文化融入戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略提供牽引和推力。電力企業(yè)要堅持文化與戰(zhàn)略雙輪驅(qū)動，充分發(fā)揮企業(yè)文化對戰(zhàn)略的引導(dǎo)、修正和保障、強化作用。要確立企業(yè)的核心價值觀和共同愿景，將其作為企業(yè)文化的靈魂、發(fā)展戰(zhàn)略的指南針。將企業(yè)文化融入戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程，在獨特的企業(yè)文化、資源稟賦、市場環(huán)境基礎(chǔ)上研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)文化理念作為戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，確保所有戰(zhàn)略舉措都能與企業(yè)的整體價值觀保持一致，確保工作實踐與企業(yè)核心價值觀同頻共振、同向同行。在此基礎(chǔ)上，不斷完善戰(zhàn)略管理體系，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)、組織和行動，推動企業(yè)文化的價值主張一步步成為可觀可感的現(xiàn)實圖景，確保企業(yè)始終在統(tǒng)一的使命和戰(zhàn)略下健康發(fā)展。

將文化融入管理，為管理豐富思想和靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)解決如何在外部生存和內(nèi)部生活中獲得平衡與提升的管理哲學(xué)。企業(yè)文化最終必須體現(xiàn)在企業(yè)的組織運作、業(yè)務(wù)模式和員工的行為結(jié)果上，要推進企業(yè)文化理念與管理制度、管理工具和管理實踐深度融合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)各項管理工作的價值準(zhǔn)則。一方面，要將文化融入企業(yè)績效管理，績效考核是讓企業(yè)文化落地的最直接、最有效的方式，必須構(gòu)建價值觀牽引的價值評價體系、價值分配體系，完善基于價值的獎勵制度、為契合企業(yè)核心價值的員工提供職業(yè)晉升機會、開展先進評選表彰等，從而實現(xiàn)價值管理。另一方面，要將文化融入企業(yè)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)體系是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理實施的重要載體，注重在培訓(xùn)中傳承和發(fā)展企業(yè)核心價值和寶貴精神財富，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)提升干部的管理技能和員工的職業(yè)素養(yǎng)，使其更好地適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

將文化融入業(yè)務(wù)，為發(fā)展拓展思維和方法。真正有效的企業(yè)文化，不僅要得到干部員工的認(rèn)同，更應(yīng)與具體的業(yè)務(wù)實踐相融合，切實創(chuàng)造價值。作為保障國家能源安全的“國家隊”、經(jīng)濟社會發(fā)展的“先行官”和“大國重器”，電力企業(yè)需要扎實推進“四個革命、一個合作”能源戰(zhàn)略、助力實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)、積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，在助力鄉(xiāng)村振興、大氣污染防治、全面深化改革、加快科技創(chuàng)新、優(yōu)化營商環(huán)境等重大戰(zhàn)略中充分導(dǎo)入企業(yè)文化、發(fā)揮文化重要作用。要著眼建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，將企業(yè)文化理念作為設(shè)計業(yè)務(wù)流程、推進業(yè)務(wù)發(fā)展的準(zhǔn)則，著力打造契合電力企業(yè)發(fā)展需求的專業(yè)文化，以一流文化賦能一流企業(yè)建設(shè)，更好地服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，更好地滿足人民美好生活需要，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化新篇章。

將文化融入行為，為員工明晰標(biāo)準(zhǔn)和方向。企業(yè)文化是一種成為習(xí)慣的精神價值和工作方式，對規(guī)范員工行為、明晰員工工作目標(biāo)和方向，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著重要作用。必須將企業(yè)文化落實到員工的具體行為、實際操作中，文化才能發(fā)揮其真正效用，從而引導(dǎo)員工不斷在奮斗中奉獻、在奮斗中成長。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范，踐行企業(yè)文化。他們的言行舉止、決策方式和工作態(tài)度都會對員工產(chǎn)生深遠影響，需要在日常工作中展示出企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀和行為規(guī)范。其次，通過辦公環(huán)境的設(shè)計、團隊活動的組織等方式體現(xiàn)企業(yè)文化，營造出積極向上、充滿活力的工作氛圍。再者，需要持續(xù)關(guān)注員工在日常工作中對企業(yè)文化的踐行情況，收集反饋意見，并根據(jù)實際情況對企業(yè)文化進行相應(yīng)的調(diào)整和完善。

以“三化”扎實推進企業(yè)文化建設(shè)

加強電力企業(yè)的文化建設(shè)，要不斷強化教育引導(dǎo)、輿論宣傳、文化熏陶、實踐養(yǎng)成、機制保障，從而實現(xiàn)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。

將文化內(nèi)化于心。企業(yè)的核心競爭力來自企業(yè)的核心價值觀，價值觀的認(rèn)同，是最高形式的認(rèn)同，而執(zhí)行力的提升源自文化認(rèn)同。將文化內(nèi)化于心，就是要用心用情加強企業(yè)文化特別是企業(yè)核心價值觀的宣傳、教育和引導(dǎo)，發(fā)揮先進企業(yè)文化的熏陶和滋養(yǎng)作用，培養(yǎng)干部員工的家國情懷，讓文化在干部員工心里播下種子、生根、開花、結(jié)果，既提高理性認(rèn)知，又強化情感認(rèn)同，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的契合點，以文化促進思想解放和觀念創(chuàng)新，使員工心懷使命、奔赴理想、奮發(fā)圖強，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供正確導(dǎo)向和精神動力。

將文化固化于制。價值觀的作用是真正成為企業(yè)一切經(jīng)營和管理活動的指引，衡量制度的優(yōu)劣，關(guān)鍵在于釋放個體能量、激發(fā)組織活力，這需要將文化固化于制。一方面要建立價值觀考核機制，將文化與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，形成定性、定量評價標(biāo)準(zhǔn)，以考核倒逼文化落地；另一方面要將企業(yè)文化植入制度，建立適應(yīng)企業(yè)核心價值觀、適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的行為準(zhǔn)則、崗位規(guī)范、制度機制，促進體制創(chuàng)新和素質(zhì)提高，切實以充分彰顯企業(yè)文化的制度體系支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)發(fā)展。

將文化外化于行。文化只有落實為具體行動，達到理論與實踐的辯證統(tǒng)一，才能真正凸顯價值和效用。將文化外化于行，就是要追求適應(yīng)中國式現(xiàn)代化要求的工作效率和經(jīng)濟效益，立足企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)，聚焦企業(yè)發(fā)展重點難點堵點問題，將企業(yè)文化滲透到招聘、培訓(xùn)、獎懲、宣傳和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作、各個環(huán)節(jié)中，強化員工的行為引導(dǎo)和約束，推進企業(yè)文化與管理實踐、業(yè)務(wù)流程、員工行動深度融合，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供加速度和驅(qū)動力。

新時代新征程，電力企業(yè)要更好地?fù)?dān)負(fù)起新時代新的文化使命，要以習(xí)近平文化思想為指導(dǎo)，不斷深化對文化建設(shè)的規(guī)律性認(rèn)識，不斷提高把握文化發(fā)展規(guī)律的能力和水平，切實做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，以一流的企業(yè)文化帶動企業(yè)發(fā)展繁榮進步、改革發(fā)展成果充分顯現(xiàn)，為全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出更大貢獻。 " （責(zé)任編輯：盧 繼）