企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。新形勢下，中國中化控股有限責任公司（以下簡稱：中國中化）提出新時代中國中化“精氣神”，其核心內(nèi)容為“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，勇于擔當、甘于奉獻的價值取向，求真務實、真抓實干的工作作風”，吹響了凝心聚力、催人奮進的沖鋒號。中國中化旗下的中國金茂華東區(qū)域?qū)幉ü荆ㄒ韵潞喎Q：金茂寧波）認真落實新時代中國中化“精氣神”，通過“知信行”工作法（知于心、化于信、踐于行），構(gòu)建了以“精氣神”為引領，橫向結(jié)合與縱向貫通的“一種文化、三步驅(qū)動、整體融入”企業(yè)文化發(fā)展體系，全力推進組織、團隊、文化變革，形成了立體化、全方位的企業(yè)文化發(fā)展格局，切實把貫徹“精氣神”轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。金茂寧波先后榮獲中央企業(yè)、中國中化、中國金茂先進基層黨組織和基層示范黨支部、中國中化五四紅旗團支部、寧波市“工人先鋒號”“青年文明號”等稱號。黨建案例連續(xù)兩年入選“國企黨建品牌建設優(yōu)秀案例”“全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”，獲評中國金茂黨建促經(jīng)營案例一等獎。

知于心：以“精氣神”為綱，凝聚思想共識

金茂寧波緊緊圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想，深入推進黨的創(chuàng)新理論以及新時代中國中化“精氣神”的學習，通過主題宣講、文化熏陶、典型宣傳等形式，教育引導全員切實把理論學習成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的動能和實效。

主題宣講入腦入心。自2022年新時代中國中化“精氣神”發(fā)布以來，金茂寧波通過“三會一課”、專題培訓、黨群活動和重要會議等形式，開展理論學習，解讀其豐富內(nèi)涵，務求多輪次、全覆蓋。組建“精氣神”文化宣講團，深入解析“精氣神”的背景意義、內(nèi)涵釋義和工作要求，強化全員經(jīng)營意識、擔當意識，形成黨支部書記以上率下、黨員干部帶頭奮進、優(yōu)秀員工示范引領的生動局面。

文化建設落地落細。營造積極向上的文化氛圍，將“精氣神”的核心內(nèi)容以張貼上墻、海報展示、擺放文化物件等形式全方位呈現(xiàn)，讓文化浸潤每個角落。成立“精氣神”黨員先鋒隊，激勵黨員干部勇挑重擔，發(fā)揮先鋒模范作用，切實把“精氣神”蘊含的智慧與力量轉(zhuǎn)化為具體實踐，進一步提升企業(yè)解決發(fā)展難題、應對風險挑戰(zhàn)的能力，助力企業(yè)文化建設落地落細。

典型宣傳成效顯著。舉辦“精氣神最美踐行者”“我眼中的精氣神”等典型事跡征集活動，深入挖掘基層一線先進模范事跡，展現(xiàn)員工干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的時代風貌。樹立典型標桿，評選“季度之星”，廣泛宣傳其先進事跡，發(fā)揮榜樣力量，激發(fā)員工積極性；開展“燃燒 100 天”黨建促經(jīng)營工作，每月挖掘“最燃瞬間”，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超氛圍。通過這些舉措，逐步勾勒出獨特的“金茂底色”，培育塑造企業(yè)核心價值觀，打造共同愿景。

化于信：以“精氣神”為要，發(fā)展特色企業(yè)文化

金茂寧波秉持以“精氣神”為內(nèi)核，深度融合文化建設與支部建設、人才培養(yǎng)及主題活動，構(gòu)建更趨完善、富有感召力與影響力的企業(yè)文化體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供文化滋養(yǎng)和精神保障。

融入支部建設，打造更具生命力的黨建文化。以“精氣神”為內(nèi)涵，為“知行hui”黨建品牌注入活力。薈萃紅色基因，牽頭成立中國中化在浙企業(yè)“精氣神”紅色聯(lián)盟，整合集團內(nèi)部資源，促進對標交流，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，讓紅色基因在企業(yè)發(fā)展中綻放光彩。強化人文關懷，將“精氣神”融入員工關愛體系，通過項目慰問、社團文化等載體，建設特色企業(yè)文化，提升團隊向心力。聚焦青年力量，搭建“精氣神”青年陣地與片區(qū)一站式“青年之家”，激發(fā)青年智慧與創(chuàng)造力，切實將黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，讓青年成為創(chuàng)新發(fā)展的先鋒軍。

促進人才培養(yǎng)，建設更具創(chuàng)造力的員工隊伍。以“精氣神”為要，發(fā)展特色企業(yè)文化，核心是以文化人，培育優(yōu)秀員工隊伍。金茂寧波在組織文化建設中，建立分層多元人才培養(yǎng)機制，做好組織團隊建設工作。落實精簡績優(yōu)的用人導向，通過領導班子民主測評、360評價、一線訪談等方式，做實關鍵崗位盤點和人崗適配分析，加強干部隊伍建設。樹立經(jīng)營思維，發(fā)布落實全員營銷考核機制，強化市場意識和經(jīng)營意識，確保公司年度簽約回款業(yè)績目標達成。靶向賦能業(yè)務，開展探索投運一體系列課程、舉辦“制度明白人”等主題培訓，提升全員能力素質(zhì)。關注青年人才發(fā)展，打造“城市Xin動”城市主理人計劃和“青年研習社”等課程，激發(fā)團隊活力，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人力支撐。

開展文化主題活動，開創(chuàng)更具變革力的發(fā)展新局。開展形式多樣的文化活動，營造自我革新、積極求變氛圍，推動員工在思想上“刀刃向內(nèi)”，在行動上“變革煥新”。在問題破局方面，開展“人人CEO 踐行精氣神”“城市運營再優(yōu)化”等活動，鼓勵員工突破慣性思維、追求卓越，在解決經(jīng)營難題中實現(xiàn)提質(zhì)增效。在協(xié)作共贏上，持續(xù)推進“金甬焦點”“筑匠工廠”活動，打破條線壁壘，激發(fā)員工通過思維碰撞、專業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)業(yè)務優(yōu)化與高效管理。變革創(chuàng)新維度，開展“十年 我們一起奔甬”活動，激發(fā)團隊艱苦奮斗、迎難而上的創(chuàng)業(yè)精神，為金茂寧波二次創(chuàng)業(yè)注入強大動力。

踐于行：以“精氣神”引路，激活發(fā)展新動能

金茂寧波始終將“精氣神”作為發(fā)展引領，激勵全員在工作中貫徹“奮斗”“創(chuàng)新”精神，秉持“擔當”與“奉獻”態(tài)度，依靠“求真”“實干”作風，深入推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

求真務實強考核，真抓實干促發(fā)展。樹立正確業(yè)績觀，健全績效激勵體系。深化考核牽引，強化過程管控，推行《金茂寧波2024年專項考核激勵方案》，形成領導班子帶頭、項目總承壓、營銷在前的制度體系，發(fā)揮獎懲指揮棒作用，助力業(yè)務破局。強化激勵考核，聚焦經(jīng)營重難點，設立滯重去化專項、全員土地招商等激勵機制，助力卡點事項攻關破局。推行“奮進計劃”，系統(tǒng)謀劃，改善經(jīng)營現(xiàn)金流，實現(xiàn)短期盤活存量、減虧降負，長期提質(zhì)增效，有力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

發(fā)揚艱苦奮斗精神，開拓創(chuàng)新促營銷。聚焦“營銷C位”，創(chuàng)新開展全員營銷“燎原行動”“寧炬行動”，推出黨建促經(jīng)營“125沖刺戰(zhàn)略”，借助“精氣神”匯聚紅色先鋒力量。開展“人人JMC”活動，組織黨員帶頭參與營銷直播，拍攝創(chuàng)意短視頻，利用新媒體平臺增強項目曝光度。安排黨員“金工先鋒”舉辦工程師amp;設計師客戶接待日，為客戶答疑解惑。在項目營銷重要節(jié)點，組織黨員帶領員工赴售樓處，助力提升人氣、營造氛圍。積極開展政企黨建聯(lián)建活動，并與公益活動結(jié)合，成功實現(xiàn)營銷拓客和房票客戶成交。開展“燃燒100天”業(yè)績沖刺活動，全力以赴圓滿完成2024年目標任務。

勇于擔當筑美好，甘于奉獻寫新篇。始終堅持客戶導向、產(chǎn)品引領理念，夯實精益建造能力，以高品質(zhì)住宅滿足人民群眾對美好生活的向往。開展系列活動，通過“黨旗飄揚、攻堅克難”活動，讓黨旗在項目一線高高飄揚，引領項目攻堅破難。推進“走基層、樹先鋒”紅色標桿項目創(chuàng)建活動，打造“五星紅色陣地”，強化基層黨組織與項目建設深度融合。舉辦“我是黨員沖鋒在一線”“今日我當班”等主題活動，讓黨員深入一線，直面客戶訴求，保障項目順利交付。以公司城市運營項目——寧波生命科學城片區(qū)為基石，聯(lián)合屬地政企單位共同組建黨建聯(lián)盟，整合多方資源，打造紅色片區(qū)，推動產(chǎn)城融合高質(zhì)量發(fā)展，為區(qū)域發(fā)展注入強大動力，實現(xiàn)黨建與業(yè)務發(fā)展同頻共振、互利共贏。

（責任編輯：王一平）