隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已逐漸滯后于企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，這不僅弱化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)也阻礙了企業(yè)發(fā)展。因此財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)謀求創(chuàng)新發(fā)展的必然之舉。在當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，業(yè)財(cái)融合因其獨(dú)具的作用價(jià)值受到了企業(yè)管理者的高度重視。所謂業(yè)財(cái)融合，就是指企業(yè)業(yè)務(wù)部門同財(cái)務(wù)部門的深度融合，業(yè)財(cái)融合順應(yīng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提出的一體化發(fā)展要求，同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)設(shè)了有利前提。本文圍繞業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型展開分析探討，以確保業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出切實(shí)可行的對(duì)策建議。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限性

首先，在市場(chǎng)環(huán)境快速變化的時(shí)代背景下，借助傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無法抵御潛在的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)業(yè)務(wù)部門同財(cái)務(wù)部門之間長(zhǎng)期存在信息壁壘，因此導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息未能在企業(yè)部門之間實(shí)現(xiàn)高效傳遞，企業(yè)極有可能由于未能精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)隱患從而面臨更大的財(cái)務(wù)危機(jī)。

其次，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，未能有效監(jiān)督把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)滯后，僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行分析，所得出的財(cái)務(wù)分析報(bào)告無法作為企業(yè)管理者制定經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向的依據(jù)參考。

最后，受制于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)管理者更為關(guān)注企業(yè)短期獲利，而忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的達(dá)成。隨著市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，滯后的財(cái)務(wù)管理工作無法充分滿足企業(yè)運(yùn)作發(fā)展所需，甚至?xí)m得其反，弱化了企業(yè)發(fā)展效能。

（二）業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

首先，受獨(dú)立管理模式所影響，企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門長(zhǎng)期處于分而治之的管理狀態(tài)，職能部門之間過于分散且各自為政，使得財(cái)務(wù)人員無法在協(xié)調(diào)企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的情況下，動(dòng)態(tài)監(jiān)管企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，風(fēng)險(xiǎn)管理也是當(dāng)前時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的巨大挑戰(zhàn)。許多企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，盲目拓寬經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模，這使得企業(yè)將會(huì)面臨日趨多樣的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)或資金風(fēng)險(xiǎn)，一旦未能借助財(cái)務(wù)管理識(shí)別并解決風(fēng)險(xiǎn)問題，就會(huì)弱化企業(yè)發(fā)展效能，進(jìn)而阻礙企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

最后，實(shí)施業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力素養(yǎng)提出了更高要求，然而由于部分企業(yè)管理者過度關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)、發(fā)展，使得財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)未能提上企業(yè)發(fā)展日程，進(jìn)而財(cái)務(wù)人員能力素養(yǎng)低下。這不僅阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，同時(shí)也加劇了企業(yè)面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）提高財(cái)務(wù)可見性和透明度

在當(dāng)今日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，提高財(cái)務(wù)可見性和透明度已成為企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作需要達(dá)成的首要目標(biāo)。首先，提高財(cái)務(wù)可見性和透明度能夠杜絕財(cái)務(wù)欺詐現(xiàn)象，以維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性，從而得出更為科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)管理者規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，提供科學(xué)的依據(jù)參考。

其次，財(cái)務(wù)透明度也有助于企業(yè)建立良好的外部市場(chǎng)形象，吸引更多的投資方。在為企業(yè)發(fā)展積蓄資金的同時(shí)，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過提高財(cái)務(wù)可見性，財(cái)務(wù)人員能夠精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，在把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，防范和解決風(fēng)險(xiǎn)問題，從而弱化風(fēng)險(xiǎn)隱患對(duì)企業(yè)造成的影響。

（二）促進(jìn)數(shù)據(jù)整合和分析

數(shù)據(jù)整合分析既有助于提高企業(yè)盈利能力，同時(shí)也能為企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)奠定良好的基礎(chǔ)，從而幫助企業(yè)搶占更大的市場(chǎng)份額，占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)位置。

首先，數(shù)據(jù)整合分析能夠整合匯總來源不同的企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完整性與準(zhǔn)確性的同時(shí)，借助財(cái)務(wù)管理工作對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展開關(guān)聯(lián)分析，由此獲悉企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施現(xiàn)狀，明確企業(yè)業(yè)務(wù)情況同企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)之間存在的差距問題。這有助于企業(yè)快速應(yīng)對(duì)和解決業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，以更為靈活的戰(zhàn)略決策確保企業(yè)能夠快速應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的波動(dòng)變化，從而提高企業(yè)利潤(rùn)收益與社會(huì)效益。

其次，數(shù)據(jù)整合與分析也有利于企業(yè)留存客戶。通過分析客戶數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠把握新的市場(chǎng)需求，快速補(bǔ)足市場(chǎng)空白，以創(chuàng)新化的產(chǎn)品服務(wù)滿足客戶提出的多樣化需求，從而搶占有利的市場(chǎng)先機(jī)。

最后，數(shù)據(jù)整合與分析能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)狀提供有力依據(jù)。通過大量的數(shù)據(jù)對(duì)比，企業(yè)管理者能夠提早掌握市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程中隱藏的規(guī)律和趨勢(shì)，以便企業(yè)管理者制定更為精確的發(fā)展決策，規(guī)劃更為可行的發(fā)展路徑。

（三）改進(jìn)決策支持和戰(zhàn)略規(guī)劃

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的作用愈發(fā)明顯。企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所收獲的利潤(rùn)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，均能借助財(cái)務(wù)報(bào)告直觀地反饋出來。對(duì)企業(yè)管理層來講，財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性與真實(shí)性同企業(yè)戰(zhàn)略決策的可行性息息相關(guān)，財(cái)務(wù)報(bào)告能夠幫助企業(yè)管理者認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)同其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間存在的優(yōu)勢(shì)以及不足。

相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，基于業(yè)財(cái)融合背景轉(zhuǎn)型升級(jí)后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，能夠切實(shí)滿足企業(yè)管理者制定經(jīng)營(yíng)決策的具體需求，從而提高經(jīng)營(yíng)決策的精準(zhǔn)度。通過財(cái)務(wù)報(bào)告所反饋的資金周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)管理人員能夠在把控企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，尋求有利于企業(yè)存續(xù)發(fā)展的渠道機(jī)遇，避免因經(jīng)營(yíng)決策同企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀存有較大出入，從而削弱企業(yè)戰(zhàn)略決策的可行性。此外，借助財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)好企業(yè)短期利益目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)也有助于提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)報(bào)告的價(jià)值效用。

三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要思路

（一）完善業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)

完善業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的基礎(chǔ)上，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出的目標(biāo)要求，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間存在的不匹配問題，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。企業(yè)應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及國(guó)家政策法規(guī)，統(tǒng)籌梳理企業(yè)設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)流程，在保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑一致的前提下，以完善的業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)解決業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立的問題，從而提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，以協(xié)同統(tǒng)一的管理系統(tǒng)支撐企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)落地。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的制度建設(shè)

首先，企業(yè)應(yīng)健全業(yè)財(cái)融合制度體系，提高內(nèi)部控制質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控同管理約束的深度協(xié)同。在落實(shí)業(yè)財(cái)融合保障財(cái)務(wù)管理工作效能的基礎(chǔ)上，精確劃分業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門所應(yīng)承擔(dān)的職能義務(wù)，以助推企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作邁向精細(xì)化路徑，從而為企業(yè)運(yùn)作發(fā)展提供保障支撐。

其次，企業(yè)還應(yīng)注重完善成本管理體系，用以防范企業(yè)潛在的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。在把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作所涉及的各項(xiàng)成本支出事項(xiàng)的同時(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作有序開展，引導(dǎo)企業(yè)積極參與到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，共同為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（三）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合流程設(shè)計(jì)

業(yè)財(cái)融合背景下，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合流程設(shè)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要路徑。立足于業(yè)務(wù)部門發(fā)展視角，財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿業(yè)務(wù)部門始終，通過事前分析、事中把控以及事后評(píng)價(jià)，有效監(jiān)督企業(yè)所開展的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。在業(yè)財(cái)融合的支撐下，協(xié)調(diào)整合財(cái)務(wù)部門管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)部門發(fā)展需求，以確保業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性，從而更為有效地防范企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在優(yōu)化企業(yè)資源配置的基礎(chǔ)上，支持企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)，并推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范統(tǒng)一，從而規(guī)避企業(yè)內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能造成的影響。

四、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的保障措施

（一）樹立良好的業(yè)財(cái)融合理念

首先，為提高業(yè)財(cái)融合質(zhì)量，企業(yè)管理者應(yīng)起到良好的帶頭作用，明確業(yè)財(cái)融合與企業(yè)發(fā)展之間的密切聯(lián)系，而非將業(yè)財(cái)融合局限為技術(shù)工具，從而在企業(yè)內(nèi)部建立重視業(yè)財(cái)融合的良好風(fēng)氣，以確保企業(yè)能夠由上至下深化對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解認(rèn)知，打破業(yè)務(wù)部門同財(cái)務(wù)部門之間分而治之的管理弊病。

其次，企業(yè)應(yīng)將業(yè)財(cái)融合理念滲透進(jìn)企業(yè)運(yùn)作發(fā)展的方方面面，大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，確保業(yè)務(wù)部門能夠積極配合財(cái)務(wù)部門參與財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作活動(dòng)的有序開展提供保障支撐。唯有樹立“團(tuán)結(jié)一致、目標(biāo)統(tǒng)一”的發(fā)展觀念，企業(yè)各部門才能實(shí)現(xiàn)深度協(xié)同，從而共同助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建一體化的業(yè)務(wù)管理體系，在明確企業(yè)管理目標(biāo)的同時(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。

其次，企業(yè)應(yīng)遵循數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)安全可靠的建設(shè)原則，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的擴(kuò)展性與可維護(hù)性，以確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代背景下企業(yè)所提出的管理發(fā)展目標(biāo)，從而提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的性能和效果，有效推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)作，助力企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

（三）進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)

夯實(shí)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)能夠幫助企業(yè)優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程，在縮減不必要的管理環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)管理效率，從而在把控企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)運(yùn)作過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患，以確保企業(yè)管理者能夠制定出兼具可行性與科學(xué)性的經(jīng)營(yíng)決策，在節(jié)約企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的基礎(chǔ)上，為企業(yè)謀求更大的財(cái)務(wù)收益。

首先，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制機(jī)制。通過細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，保障企業(yè)資產(chǎn)安全，抵制規(guī)避不科學(xué)的財(cái)務(wù)行為，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

其次，企業(yè)還應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，以便監(jiān)管分析業(yè)務(wù)部門所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，以此提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，從而以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)作。

（四）持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)在人才引進(jìn)與培養(yǎng)方面加大資金投入，以吸納更多兼具專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員，從而完善財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)?；跇I(yè)財(cái)融合背景，財(cái)務(wù)人員不僅需要具備相關(guān)專業(yè)教育背景，同時(shí)還需了解會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)以及審計(jì)等專業(yè)知識(shí)技能。企業(yè)在招聘選拔財(cái)務(wù)人員時(shí)，應(yīng)從專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)兩個(gè)維度考核候選人，以確保財(cái)務(wù)人員具備相應(yīng)的履職能力素養(yǎng)。

其次，企業(yè)還應(yīng)完善財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理工作效能同財(cái)務(wù)人員績(jī)效聯(lián)系起來，表彰鼓勵(lì)為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員，予以充分激發(fā)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。同時(shí)，通過定期組織開展教育培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，以強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，從而為業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

結(jié)語：

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為謀求更大的利潤(rùn)空間，必須高度關(guān)注業(yè)財(cái)融合。企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的高度一致，有助于大幅提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，在優(yōu)化配置企業(yè)各項(xiàng)資源的基礎(chǔ)上，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，為應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)須加大業(yè)財(cái)融合實(shí)施力度，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造重視業(yè)財(cái)融合的良好風(fēng)氣，并借助業(yè)財(cái)融合改進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)部門之間的割裂關(guān)系，將財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中解放出來，在提高業(yè)財(cái)融合質(zhì)量的基礎(chǔ)上，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)。