隨著人工智能與財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式正在逐步淘汰，為此需要財(cái)務(wù)管理人員盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型，才能進(jìn)一步適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。本文通過(guò)介紹人工智能與財(cái)務(wù)共享中心在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，分析了財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性并提出最優(yōu)的轉(zhuǎn)型途徑。

一、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的意義

（一）改革和發(fā)展需求

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和行業(yè)變革的加速下，財(cái)務(wù)隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型顯得尤為重要。人工智能與財(cái)務(wù)共享得到了越來(lái)越多的運(yùn)用，轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)人員能夠提供準(zhǔn)確高效透明的財(cái)務(wù)服務(wù)。在轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)人員扮演著舉足輕重的角色，他們能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等方式，提供科學(xué)的決策支持，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展需求

財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，企業(yè)可以對(duì)資金進(jìn)行有效管理與應(yīng)用，從而達(dá)到降低成本、提高企業(yè)利潤(rùn)的目的。另一方面，能夠提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全，樹(shù)立公司的良好形象。因此，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型顯得尤為迫切，唯有通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力，盡快與新財(cái)務(wù)環(huán)境相適應(yīng)，才能使企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

（三）自我提升的需求

財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，對(duì)于企業(yè)、國(guó)家、個(gè)人的發(fā)展都具有重大意義。隨著財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)，對(duì)新財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)的研究也越來(lái)越迫切。通過(guò)學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技巧，可以提升財(cái)務(wù)人員競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大事業(yè)發(fā)展空間。同時(shí)，通過(guò)對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)，可以提高員工整體素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理水平，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。在新的財(cái)務(wù)環(huán)境下，通過(guò)自我能力的提高，才能達(dá)到自身事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、人工智能技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

（一）財(cái)務(wù)信息收集

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)生成很多數(shù)據(jù)信息，包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。這在大數(shù)據(jù)時(shí)代，有著非常高的應(yīng)用價(jià)值。不僅是財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，還能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、決策和管理。因此，必須對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理。傳統(tǒng)的信息獲取模式耗時(shí)耗力，很難有效保障信息的完整性和可靠性，因此需要對(duì)數(shù)據(jù)收集和整理方法進(jìn)行創(chuàng)新，并與人工智能相結(jié)合，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)信息的智能化收集。

人工智能的功能強(qiáng)大，可以影像辨識(shí)，也可以文字辨識(shí)和聲音輸入，可以充分有效地收集信息。在人工智能的幫助下，可以實(shí)現(xiàn)信息的完整性和真實(shí)性。人工智能還可以將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，并根據(jù)需要和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行合理歸類(lèi)，從而為財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支撐。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，最基本的工作就是收集經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄。人工智能可以通過(guò)技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行模糊處理，然后再進(jìn)行提取和過(guò)濾，去除重復(fù)和無(wú)用的信息，最終對(duì)有用信息進(jìn)行分類(lèi)和聚類(lèi)。

（二）在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是一項(xiàng)非常重要的工作，可以通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而對(duì)未來(lái)發(fā)展作出精確的預(yù)測(cè)和判斷，以此來(lái)幫助企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，助力戰(zhàn)略決策。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的過(guò)程中，除了要提升對(duì)預(yù)測(cè)和回歸的分析能力之外，還應(yīng)該將人工智能技術(shù)運(yùn)用其中，強(qiáng)化外推技術(shù)和智能計(jì)算技術(shù)的運(yùn)用，通過(guò)深度和全面的分析得出結(jié)論，從而分析這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)規(guī)律以及它們之間的關(guān)聯(lián)性，并將其提交公司的管理層，以幫助他們作出正確的決策，提升決策的前瞻性。在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析中，不僅要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)也要與數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)相結(jié)合，通過(guò)綜合分析，作出精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。

在人工智能環(huán)境下進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策，必須和專(zhuān)家系統(tǒng)相結(jié)合，將其中蘊(yùn)含的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行最專(zhuān)業(yè)的分析、推理、判斷和評(píng)價(jià)，從而使決策的基礎(chǔ)更加有力和可信。在財(cái)務(wù)管理中，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)智能化的運(yùn)用，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向和縱向分析，構(gòu)建一個(gè)良好的模型，利用人工智能的強(qiáng)大計(jì)算能力，為業(yè)務(wù)活動(dòng)、投融資制定方案，將現(xiàn)金流以一種直觀的方式展現(xiàn)出來(lái)，并將經(jīng)營(yíng)成果反映在其中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過(guò)對(duì)各種備選方案的比較，從中選出最優(yōu)的資源和資本利用方案，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算中的應(yīng)用

要做好預(yù)算工作，就必須保證其準(zhǔn)確性和科學(xué)性。在具體的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)采取靈活的預(yù)算編制方式，采取滾動(dòng)預(yù)算和零基數(shù)預(yù)算相結(jié)合的方法。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)預(yù)算編制還存在著一些缺陷，如不準(zhǔn)確、不合理，得不到有效實(shí)施等，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成負(fù)面影響。將人工智能與財(cái)務(wù)預(yù)算編制結(jié)合起來(lái)，可以將相關(guān)的信息進(jìn)行匯總處理，從而對(duì)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化進(jìn)行精確的分析和預(yù)測(cè)，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，比傳統(tǒng)的預(yù)算編制更加高效。

三、財(cái)務(wù)共享中心在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）流程標(biāo)準(zhǔn)化管理

建立財(cái)務(wù)共享中心，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)。為了更好地與財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用方式和流程相匹配，必須營(yíng)造一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境。實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。

首先，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程的梳理與整合，制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序，保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)均能在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下完成。比如，在采購(gòu)過(guò)程中，要有一個(gè)清晰的采購(gòu)程序，從需求申請(qǐng)，到采購(gòu)審批，再到選擇供應(yīng)商，最后簽訂合同，都要有一個(gè)清晰的過(guò)程，這樣才能確保采購(gòu)程序的標(biāo)準(zhǔn)化和透明化。

其次，對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)交易實(shí)行規(guī)范化管理，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與制度，保證財(cái)務(wù)處理的連貫性、精確性。例如，在成本核算方面，可以制定清晰的成本計(jì)算方法及分配規(guī)則，使各子公司、各分部的成本核算方法統(tǒng)一，便于以后的財(cái)務(wù)分析與決策。

對(duì)外報(bào)表要符合審計(jì)要求，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。要做到這一點(diǎn)，就必須有完善的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，建立完善的內(nèi)部控制體系，開(kāi)展定期的財(cái)務(wù)審計(jì)，嚴(yán)格按照有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息披露。從而保證財(cái)務(wù)工作的一致性，減少在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)錯(cuò)誤，更好地滿(mǎn)足對(duì)外報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、審計(jì)等方面的要求。

（二）集中管理資源

財(cái)務(wù)共享中心要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效的管理和控制上。因此，有必要對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的有關(guān)資源進(jìn)行集中管理。

構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確定各部門(mén)所擁有的資源種類(lèi)與數(shù)量，包括資產(chǎn)、設(shè)備、存貨等。通過(guò)盤(pán)存工作，可以清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)的資源狀況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)資料庫(kù)中的資料進(jìn)行定期校正，以保證資料正確無(wú)誤。在財(cái)務(wù)共享中心的管理工作中，精確的數(shù)據(jù)是進(jìn)行決策、分析的依據(jù)，同時(shí)也是保證資源管理的基礎(chǔ)，可以為實(shí)施和推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心的管理工作提供更好的條件。

對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的資源管理與監(jiān)控，能夠有效節(jié)省企業(yè)的資源費(fèi)用，防止企業(yè)的重復(fù)采購(gòu)與浪費(fèi)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的資源管理，可以提高企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)之間的合作和交流，提高企業(yè)的總體運(yùn)作效率。

（三）資料信息處理一體化

建立財(cái)務(wù)共享中心，不僅要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，還要實(shí)現(xiàn)信息的共享，并及時(shí)交流反饋。財(cái)務(wù)共享中心的有效運(yùn)營(yíng)，還必須建立一個(gè)綜合的信息管理平臺(tái)。其主要目的是提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，并對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生常常是由于信息不及時(shí)共享和信息交流不暢所導(dǎo)致的。如果不能充分理解公司的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況，就會(huì)造成錯(cuò)誤判斷。

四、人工智能應(yīng)用下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型途徑

當(dāng)前，全國(guó)有資格證書(shū)的2000多萬(wàn)財(cái)務(wù)人員中，有50%是基層財(cái)會(huì)人員，基本的會(huì)計(jì)崗位需求已趨飽和。而且，人工智能在會(huì)計(jì)行業(yè)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了憑證記錄、賬簿和報(bào)表的制作都由系統(tǒng)來(lái)自動(dòng)完成，再加上電子票據(jù)的普及，基層會(huì)計(jì)崗位需求大大減少，所以財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型十分重要。

（一）財(cái)會(huì)人員的服務(wù)意識(shí)和交流技巧有待提高

盡管人工智能技術(shù)應(yīng)用日益普及，但仍不能涵蓋所有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。作為一名財(cái)會(huì)人員，在工作中要注重靈活性，加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)及顧客的溝通，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到專(zhuān)業(yè)規(guī)范，熱情周到，確保溝通的及時(shí)性和有效性。

（二）要注重對(duì)財(cái)會(huì)人才的培育

在實(shí)務(wù)操作中，應(yīng)注重對(duì)財(cái)會(huì)人員獨(dú)特職業(yè)技能的訓(xùn)練與培養(yǎng)，并將其轉(zhuǎn)化為自身的優(yōu)勢(shì)。例如，擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃，能給公司提出合理的規(guī)避稅收意見(jiàn)，協(xié)助經(jīng)理作出正確的財(cái)務(wù)決策等。

（三）財(cái)會(huì)人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提高

盡管財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的基本工作可以實(shí)現(xiàn)智能化，但高端財(cái)會(huì)人才依然匱乏，例如持有CPA證書(shū)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師。從“十四五”規(guī)劃和財(cái)政部的有關(guān)資料來(lái)看，我國(guó)目前還缺少大量的注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)人才。不斷學(xué)習(xí)和積累，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是初級(jí)財(cái)會(huì)人員職業(yè)發(fā)展的必由之路。

五、財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用下的人員轉(zhuǎn)型途徑

（一）向業(yè)務(wù)職能轉(zhuǎn)變

每個(gè)企業(yè)都要以企業(yè)價(jià)值鏈為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，構(gòu)建貫穿于供、產(chǎn)、研、發(fā)全價(jià)值體系的各項(xiàng)核算功能。相關(guān)工作應(yīng)該根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)狀況，對(duì)所產(chǎn)生的核心信息數(shù)據(jù)進(jìn)行再計(jì)算，從而對(duì)企業(yè)全過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，找出其中的問(wèn)題和缺陷。相關(guān)會(huì)計(jì)人員需要積極學(xué)習(xí)各種職能財(cái)務(wù)軟件和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有效管理財(cái)務(wù)信息。

（二）向共享財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變

針對(duì)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需要，有針對(duì)性的財(cái)務(wù)報(bào)表或數(shù)據(jù)分析，需要操作者具備較高的技術(shù)水平，不僅要懂計(jì)算機(jī)技術(shù)，還要懂財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。結(jié)合企業(yè)的具體情況，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，使之能夠滿(mǎn)足財(cái)務(wù)過(guò)程的規(guī)劃和處理需求，完善財(cái)政制度，優(yōu)化和調(diào)整財(cái)務(wù)程序，并由相關(guān)人員進(jìn)行審核和實(shí)施。在日常工作中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該關(guān)注各部門(mén)的實(shí)際財(cái)政狀況，及時(shí)調(diào)整管理策略和方式。

（三）向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變

向戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員必須具備持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)新知識(shí)與新技術(shù)的能力。這就要求對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等都有一定的認(rèn)識(shí)，從整體上對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，為公司的發(fā)展提供決策依據(jù)。戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度的數(shù)據(jù)分析、資本經(jīng)營(yíng)等方面的研究，可以有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員需要與公司其他部門(mén)的主管密切協(xié)作，明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并為之提供決策支持。同時(shí)，要密切關(guān)注市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)，適時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需要。作為一名戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理人員，必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，同其他部門(mén)緊密協(xié)作，將財(cái)政分析報(bào)告及策略建議及時(shí)提交給高層管理人員。

結(jié)語(yǔ)：

總之，在人工智能背景下，財(cái)務(wù)共享模式的興起要求傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)應(yīng)該從建立財(cái)務(wù)共享中心、推進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、培養(yǎng)高端人才、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享功能等幾個(gè)方面努力，以滿(mǎn)足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。