本文以現(xiàn)代企業(yè)制度為背景，詳細剖析現(xiàn)代企業(yè)制度對財會工作的新要求，諸如清產(chǎn)核資重要性、增強資產(chǎn)經(jīng)營核算職能等。同時也明確了現(xiàn)代企業(yè)制度建立中，企業(yè)財會改革所面臨的諸多挑戰(zhàn)，涉及技術(shù)信息化、法律法規(guī)的合規(guī)性等。為現(xiàn)代企業(yè)制度建立中配套財會改革的深化實施，提出整合技術(shù)與信息化驅(qū)動、加強法律法規(guī)響應(yīng)與合規(guī)性建設(shè)等深化改革具體路徑，進而引領(lǐng)企業(yè)通過財會改革適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展。

全球化、數(shù)字化浪潮雙重推動下，企業(yè)制度面臨前所未有的重大變革。為適應(yīng)這一變化，企業(yè)財會改革顯得尤為迫切。近年來，相關(guān)政策規(guī)范逐步出臺，諸如企業(yè)會計準則更新、財務(wù)管理條例修訂等，為深化財會改革提供明確的指導標準。然而，面對經(jīng)濟全球化帶來的影響及科技進步對財務(wù)信息處理的促進，企業(yè)財會工作面臨諸多挑戰(zhàn)。這就要求整合技術(shù)及信息化驅(qū)動、加強法律法規(guī)響應(yīng)及合規(guī)性建設(shè)等，在現(xiàn)代企業(yè)制度建立中穩(wěn)固其財務(wù)管理基礎(chǔ)，提高管理效率的同時增強市場競爭力。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財會工作新要求

（一）重視清產(chǎn)核資工作

現(xiàn)代企業(yè)制度下對企業(yè)運營管理提出了新的要求，尤其是對財會工作影響尤為顯著。具體而言，企業(yè)須實現(xiàn)資產(chǎn)與責任明確分離，清晰界定出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)。這一變革要求會計工作要高度重視清產(chǎn)核資，確保資產(chǎn)評估的準確性、透明度，從而為現(xiàn)代企業(yè)高效財務(wù)管理奠定堅實基礎(chǔ)。此外，現(xiàn)代企業(yè)制度強調(diào)財務(wù)透明度及責任分明，這在很大程度上直接推動會計核算向多元化、國際化方向發(fā)展。

（二）增強資產(chǎn)經(jīng)營核算職能

現(xiàn)代企業(yè)制度下財會工作承擔更多職能責任，隨著市場經(jīng)濟深入發(fā)展，企業(yè)面臨更加激烈的競爭環(huán)境，要求企業(yè)管理者根據(jù)市場情況的實時變化，運用價值規(guī)律，高效運作管理企業(yè)資金。這意味著企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，要充分利用企業(yè)資源、采用科學先進的管理技術(shù)，盡可能優(yōu)化資源配置。對于企業(yè)財會部門而言，增強資產(chǎn)經(jīng)營核算職能尤為重要。資產(chǎn)經(jīng)營核算需要準確無誤，確保企業(yè)決策者能夠第一時間了解企業(yè)盈虧狀況。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度建立中企業(yè)財會改革面臨的挑戰(zhàn)

（一）技術(shù)與信息化挑戰(zhàn)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，企業(yè)財會改革面臨前所未有的重大挑戰(zhàn)，其中技術(shù)信息化方面的挑戰(zhàn)尤為凸顯。一方面，先進技術(shù)快速發(fā)展要求企業(yè)必須采用新的信息技術(shù)手段以有效提升財務(wù)管理效率及準確性。例如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，可顯著提高數(shù)據(jù)處理速度、財務(wù)報告及時性。然而，同時也帶來系統(tǒng)兼容性、數(shù)據(jù)安全、隱私保護等方面的一系列問題；另一方面，企業(yè)財會改革中信息化不單指技術(shù)更新?lián)Q代，更是一種管理理念或模式的根本轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要從傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楦右蕾嚲W(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式。

（二）法律法規(guī)合規(guī)性挑戰(zhàn)

現(xiàn)代企業(yè)制度建立過程中，企業(yè)財會改革面臨一系列法律法規(guī)合規(guī)性挑戰(zhàn)。近年來《財務(wù)管理條例》《企業(yè)會計準則》更新修訂，企業(yè)必須對內(nèi)部財務(wù)管理及報告機制及時作出相應(yīng)調(diào)整，以符合更高的標準。例如《財務(wù)管理條例》修訂版強調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制重要性，要求企業(yè)建立健全財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，確保財務(wù)信息的真實性、合法性?！吨腥A人民共和國會計法》強化了會計信息質(zhì)量及會計監(jiān)督過程，對企業(yè)會計核算及真實性提出更為嚴格的要求。《中華人民共和國審計法》修訂后增加了對國有企業(yè)、金融機構(gòu)、使用社會公共資金事業(yè)組織的審計要求，對財務(wù)透明度、合規(guī)性提出新的挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)對財會人才需求的挑戰(zhàn)

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對財會人才的需求增加，對人才質(zhì)量也提出更高要求。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、企業(yè)管理現(xiàn)代化加快推進，企業(yè)對財會人才的需求愈發(fā)迫切，特別是那些具備專業(yè)知識、技能和創(chuàng)新能力的高級財會人才。這一挑戰(zhàn)具體表現(xiàn)在專業(yè)人才稀缺性、人才培養(yǎng)復雜性兩方面。即為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財會改革所需要的高級財會人才，需擁有扎實的會計、財務(wù)知識，更應(yīng)該熟悉國際財務(wù)報告標準、稅法、審計規(guī)則等。

（四）資金與成本管理挑戰(zhàn)

在逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)財會改革在資金與成本管理方面也存在一定的挑戰(zhàn)。在企業(yè)規(guī)模不斷擴大的情況下，相應(yīng)的資金管理工作也變得愈發(fā)復雜。企業(yè)需面對資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資金流動性管理、資本成本控制等問題，基于資金合理配置和優(yōu)化的融資方案對企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要，但企業(yè)需要面對不斷變化的市場環(huán)境、金融政策調(diào)整帶來的挑戰(zhàn)。

三、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)財會深化改革路徑探究

（一）技術(shù)與信息化驅(qū)動財會管理現(xiàn)代化

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，企業(yè)財會深化改革路徑探究至關(guān)重要。技術(shù)與信息化應(yīng)用可顯著提升企業(yè)財會管理效率、精確度，還能推動企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可助力財會改革適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需求。

具體而言，技術(shù)與信息化可驅(qū)動財會管理現(xiàn)代化，核心在于提升數(shù)據(jù)處理分析能力。傳統(tǒng)財會管理過于依賴手工記錄，數(shù)據(jù)整理容易出現(xiàn)誤差、耗時等問題。通過引入財務(wù)管理系統(tǒng)、ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)，企業(yè)能實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的實時采集、處理、分析，有效提升數(shù)據(jù)準確性、及時性。實時數(shù)據(jù)分析能力可使企業(yè)管理者快速作出決策，減少因信息不對稱而導致的風險。信息技術(shù)為企業(yè)財會管理提供集成化解決方案。通過整合各個部門及其業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù)，ERP系統(tǒng)可實現(xiàn)全面資源調(diào)配、成本控制。例如財務(wù)模塊可與采購、庫存、銷售模塊無縫對接，自動進行成本核算及庫存管理，有效降低企業(yè)的運營成本、管理成本。

（二）法律法規(guī)響應(yīng)與合規(guī)性建設(shè)

為使企業(yè)財會改革適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，需重點關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的響應(yīng)與合規(guī)性建設(shè)。具體而言，現(xiàn)代企業(yè)要在市場競爭中立足必須遵守法律法規(guī)，確保經(jīng)營活動合法、穩(wěn)定、可持續(xù)，這也是保障企業(yè)財會改革順利進行的前提條件。因此，企業(yè)在財會深化改革中，需要確保財務(wù)報告合規(guī)性，這就要求企業(yè)嚴格依據(jù)國家制定的《企業(yè)會計準則》進行財務(wù)報告編制。準則中詳細規(guī)定了財務(wù)報告內(nèi)容、格式，還明確了企業(yè)應(yīng)當遵循的會計政策、會計核算方法等。例如根據(jù)《企業(yè)會計準則》，企業(yè)應(yīng)確保財務(wù)報表真實準確地反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，同時遵守相關(guān)財務(wù)披露要求以提高市場透明度，增強投資者對企業(yè)的信任。

稅務(wù)合規(guī)管理也是企業(yè)財會改革中響應(yīng)法律法規(guī)的重要一環(huán)。根據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法》及其實施細則，企業(yè)應(yīng)當按時足額繳納各類稅款，并在稅務(wù)籌劃過程中遵循法律相關(guān)規(guī)定，合法合規(guī)、最大限度地降低稅負。稅務(wù)合規(guī)管理可以減少稅務(wù)風險，提升企業(yè)競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)還必須嚴格遵守勞動法規(guī)、環(huán)境保護法規(guī)。根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律，企業(yè)應(yīng)保障員工基本權(quán)利，合理設(shè)置工作條件、薪酬福利，確保員工的合法權(quán)益。

（三）培養(yǎng)高質(zhì)量、高素質(zhì)的會計人才

在市場經(jīng)濟體制下，會計工作站在社會經(jīng)濟風口浪尖，對企業(yè)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此培育高質(zhì)量、高素質(zhì)的會計人才對企業(yè)財務(wù)工作至關(guān)重要，會計人才需要具備堅定的政治立場、全心全意為人民服務(wù)的精神，還要擁有高尚的職業(yè)道德、敬業(yè)精神，能夠在各種誘惑面前堅守原則。

會計人才需具備務(wù)實的工作態(tài)度、出色的解決問題能力，并愿意深入實際開展調(diào)查研究，為基層服務(wù)，進行開拓性工作。會計人才需要鉆研業(yè)務(wù)知識，同時具備工程師和會計師的雙重素質(zhì)，能夠成為領(lǐng)導的助手，具備市場觀念、產(chǎn)權(quán)觀念、風險觀念、競爭觀念、決策觀念。

在培養(yǎng)高素質(zhì)會計人才的過程中，企業(yè)必須從政治教育、業(yè)務(wù)培訓、工作經(jīng)驗三個方面入手。以華為為例，近年來該公司在財會人才培養(yǎng)方面取得了顯著成就。通過多層次、大規(guī)模的持續(xù)培訓，華為會計團隊在業(yè)務(wù)能力上顯著提升，還在道德、職業(yè)操守方面樹立了良好標桿。如今華為擁有一大批德才兼?zhèn)涞呢攧?wù)人才，其中不乏中高級會計師，這些人才在推動公司財務(wù)管理現(xiàn)代化、國際化方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。華為財務(wù)部因其優(yōu)秀團隊、工作成果多次受到表彰，充分證明了其人才培養(yǎng)模式的成功。

（四）成本管理以市場為導向

在深化企業(yè)業(yè)財融合以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度這一過程中，需將成本管理趨向市場化。傳統(tǒng)成本管理模式無法滿足企業(yè)深化業(yè)財融合的基本需求，企業(yè)需要探索新的成本管理路徑，以更好地適應(yīng)市場變化。

以華為公司為例，華為近年來在成本管理實踐中取得了顯著成果。通過建立基于市場價格動態(tài)調(diào)整實際成本的核算體系，將市場價格因素納入成本核算考量范圍之中。同時實時更新成本數(shù)據(jù)、靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，可更加精確地掌握產(chǎn)品成本，有效應(yīng)對市場價格波動帶來的影響。華為目標成本控制體系在設(shè)定目標成本時，基于市場預(yù)測、資源充分利用的基本原則，通過技術(shù)、經(jīng)濟相結(jié)合的手段有效控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。此外，華為還建立了全員、全方位、全過程責任成本管理體系，通過責任成本透明化管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)成本指標精細化管理、全員參與成本控制的良性循環(huán)。這種市場導向的成本管理策略，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也切實增強了企業(yè)市場競爭力。據(jù)統(tǒng)計，華為在過去幾年中通過市場導向成本管理，實現(xiàn)了成本持續(xù)降低、利潤穩(wěn)定增長。

（五）企業(yè)財務(wù)體制實行集中一貫管理

現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建過程中，實施集中一貫財務(wù)管理體系成為關(guān)鍵性的改革方向。集中一貫管理主要體現(xiàn)在企業(yè)在財務(wù)管理權(quán)限、業(yè)務(wù)操作方面實現(xiàn)垂直集中，在項目投資、物料采購到產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)實施連貫管理策略。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理嚴密性越發(fā)重要，只有在財務(wù)集中一貫管理框架下，企業(yè)才能實現(xiàn)思想統(tǒng)一、指揮統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，從而適應(yīng)市場的激烈競爭。

這種集中化財務(wù)管理模式可助力實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化，優(yōu)化強化財務(wù)職能，有利于對投資、資金流、外匯、定價、稅務(wù)、保險以及成本費用進行集中管理，進而提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。通過集中管理，企業(yè)可提升管理效率水平，同時按照新的會計標準，“兩則”（會計準則和稅法）和“兩制”（會計制度和財務(wù)制度）設(shè)置，實現(xiàn)更合理專業(yè)的分工。這在一定程度上幫助企業(yè)在與政府機構(gòu)和金融機構(gòu)的協(xié)同合作中發(fā)揮財務(wù)人員對市場、政策的研究和分析的作用，提升其管理水平。

集中一貫管理還有利于精簡機構(gòu)、促進人員交流，由此大幅度提高了財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。實踐證明這一模式可加速企業(yè)財會整體變革，使企業(yè)能集中精力研究解決財會管理中的問題，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行更科學有效的計劃、組織和協(xié)調(diào)控制，實現(xiàn)人力財力物力資源的最優(yōu)化利用。

結(jié)語：

本文剖析了現(xiàn)代企業(yè)制度下財會工作的新要求及挑戰(zhàn)，提出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)財會改革具體路徑。通過深化企業(yè)財會改革具體方案的有效實施，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、競爭力，推動財會工作與企業(yè)發(fā)展良性互動。