隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和新媒體的崛起，新聞出版企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用?；诖?，本文從新聞出版企業(yè)成本管理的重要性入手，深入探討了當(dāng)前存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。希望本文的研究能為新聞出版企業(yè)提供有效的成本管理改進(jìn)路徑，并為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供一定的參考。

一、新聞出版企業(yè)成本管理的重要性

（一）有助于提高經(jīng)濟(jì)效益

成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，新聞出版企業(yè)加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，能為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)空間，同時(shí)也能提升管理效率，抓住發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低與成本管理的效果之間存在因果關(guān)系，為避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源浪費(fèi)，可以在合理的資源控制和成本控制范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)更新，以及生產(chǎn)流程的統(tǒng)一化和規(guī)整化。嚴(yán)格控制新聞出版企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，能夠更好地把控各項(xiàng)成本的支出內(nèi)容和支出范圍，以實(shí)現(xiàn)其效益最大化。這對(duì)于新聞出版企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位至關(guān)重要。

（二）有助于優(yōu)化資源配置

通過(guò)科學(xué)的成本管理，不斷采用新技術(shù)和新方法，嚴(yán)格把關(guān)并審核新聞出版企業(yè)的財(cái)務(wù)流程以及成本管理內(nèi)容，可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，避免資源浪費(fèi)和重復(fù)投入。在充分了解并分析企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，更加系統(tǒng)地掌握企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)資源，并優(yōu)化配置和合理使用相關(guān)資源。針對(duì)閑置資源，需要充分分析和科學(xué)利用，以實(shí)現(xiàn)閑置資源的有效轉(zhuǎn)化，同時(shí)通過(guò)科學(xué)分配，將這些資源應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中。這既可以節(jié)約項(xiàng)目的使用資金，又可以促進(jìn)項(xiàng)目的資金流動(dòng)。

（三）有助于提升管理水平

新聞出版企業(yè)的各環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)項(xiàng)目都涉及成本支出，而成本支出又覆蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的方方面面，因此加強(qiáng)成本管理有利于新聞出版企業(yè)提升自身的運(yùn)營(yíng)管理水平。各個(gè)環(huán)節(jié)的成本、費(fèi)用支出，如果缺少監(jiān)督和合理的預(yù)算規(guī)劃，可能會(huì)出現(xiàn)管理失控的情況。這對(duì)于新聞出版單位的整體財(cái)政支出和運(yùn)營(yíng)管理也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。有效落實(shí)科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，能夠有效提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。

（四）有助于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

成本控制有助于新聞出版企業(yè)降低產(chǎn)品成本，在追求低價(jià)的同時(shí)，能夠增加利潤(rùn)空間，從而為企業(yè)的研發(fā)、營(yíng)銷、宣傳發(fā)行等活動(dòng)提供更多的資金支持，同時(shí)提升品牌認(rèn)知度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，形成規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步降低成本。因此，通過(guò)加強(qiáng)成本控制，有助于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新聞出版企業(yè)成本管理存在的主要問題

（一）成本核算不精確

1.成本核算方法不夠先進(jìn)

許多新聞出版企業(yè)的成本核算方法不夠先進(jìn)，由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門通過(guò)分析與記錄書本和圖冊(cè)的發(fā)行量、銷售量、相關(guān)的成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)，來(lái)統(tǒng)計(jì)核算企業(yè)的成本。但這種核算方式只適合統(tǒng)算企業(yè)的成本利潤(rùn)，若企業(yè)圖書種類較多，受版權(quán)費(fèi)、排版費(fèi)、編制費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、包裝費(fèi)、印刷費(fèi)等變量因素的影響，在日常工作中，無(wú)法準(zhǔn)確核算單書的成本。同時(shí)，企業(yè)還會(huì)將一些間接成本費(fèi)用分?jǐn)偟较嚓P(guān)的印刷品中，這種成本分?jǐn)偟姆椒ê?jiǎn)便好操作，但其成本核算的準(zhǔn)確性不高。

2.項(xiàng)目成本劃分不細(xì)致

當(dāng)前很多新聞出版企業(yè)的項(xiàng)目成本劃分不夠細(xì)致，因此導(dǎo)致成本核算的精度不足。新聞出版企業(yè)產(chǎn)品一般包括自研產(chǎn)品和外購(gòu)產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)品類別的不同，其成本構(gòu)成也不同。狹義的成本，自制產(chǎn)品成本一般包括紙張費(fèi)用、印刷費(fèi)、稿酬、審校費(fèi)、版權(quán)費(fèi)、包裝費(fèi)等；外購(gòu)產(chǎn)品成本包括直接采購(gòu)成本。廣義的成本，包括市場(chǎng)宣傳發(fā)行的成本、外購(gòu)圖書的物流成本、印刷外包的附加成本、各個(gè)流程中的人力資源成本以及庫(kù)存管理成本等，這些都是成本核算對(duì)象。但很多新聞出版企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本和銷售宣發(fā)的成本常常混淆，無(wú)法準(zhǔn)確反映各個(gè)項(xiàng)目的成本構(gòu)成。

（二）管理信息系統(tǒng)不健全

1.信息化基礎(chǔ)薄弱

部分新聞出版企業(yè)在信息化建設(shè)方面投入不足，管理信息系統(tǒng)功能單一，不能涵蓋企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括出版發(fā)行、編制、印刷等。因此無(wú)法高效采集并有效匯總、分析、監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，難以滿足復(fù)雜的成本管理需求。

2.數(shù)據(jù)集成度低

部分新聞出版企業(yè)內(nèi)部各部門的信息系統(tǒng)相互獨(dú)立，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通。因?yàn)槿狈τ行У臄?shù)據(jù)集成和共享，導(dǎo)致整個(gè)業(yè)務(wù)鏈上存在協(xié)作不佳的問題，內(nèi)容生產(chǎn)、銷售、廣告招商等環(huán)節(jié)之間的銜接也容易出現(xiàn)問題，影響了成本管理的全面性和準(zhǔn)確性。

3.信息反饋滯后

很多新聞出版企業(yè)成本管理還比較粗糙，沒有及時(shí)記錄保存庫(kù)存商品、材料采購(gòu)、原材料等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，或者記錄的數(shù)據(jù)不詳細(xì)，這導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法充分收集信息，難以做到精細(xì)化的管理。同時(shí)，成本管理信息的反饋機(jī)制不健全，導(dǎo)致管理層無(wú)法及時(shí)獲取準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，影響了決策的及時(shí)性和有效性。

（三）成本控制意識(shí)薄弱

1.缺乏全員成本控制意識(shí)

目前許多新聞出版企業(yè)成本管理的觀念較為傳統(tǒng)陳舊，缺乏全員參與成本管理的思想意識(shí)，這導(dǎo)致管理層無(wú)法全過(guò)程監(jiān)督成本管理。許多新聞出版企業(yè)成本控制工作往往僅限于財(cái)務(wù)部門，其他部門如發(fā)行部、編輯部、市場(chǎng)部等參與度不高，全員成本控制意識(shí)薄弱，缺乏對(duì)出版前的設(shè)計(jì)以及發(fā)行環(huán)節(jié)的成本控制意識(shí)，給事中、事后成本管理造成盲目性，從而影響了成本管理的整體效果。

2.成本控制措施不力

部分新聞出版企業(yè)成本控制措施的制定和執(zhí)行缺乏系統(tǒng)性，無(wú)法深入到具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致成本控制效果不理想。新聞出版企業(yè)主要的成本管理流程有以下幾個(gè)方面：選題策劃和版權(quán)、編輯、印刷、發(fā)行、宣傳、稿費(fèi)，傳統(tǒng)成本控制模式相對(duì)重視紙質(zhì)產(chǎn)品的編輯、印刷和發(fā)行環(huán)節(jié)的成本，未能全方位控制網(wǎng)絡(luò)電子媒體的成本，因此新聞出版企業(yè)需要強(qiáng)化全流程成本管理措施。

3.員工培訓(xùn)不足，缺少專業(yè)技能

目前很多新聞出版企業(yè)的員工成本控制知識(shí)和技能不足，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。此外，很多新聞出版企業(yè)的成本管理工作都是由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，但各項(xiàng)生產(chǎn)流程需要專業(yè)的成本管理人員，不然會(huì)導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，無(wú)法為決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而影響整體成本管理水平。

三、新聞出版企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策

（一）優(yōu)化成本核算方法

1.引入先進(jìn)的成本核算方法

新聞出版企業(yè)應(yīng)采用作業(yè)成本法（ABC）等先進(jìn)的成本核算方法，提高成本核算的精準(zhǔn)度，使成本核算更加貼近實(shí)際。作業(yè)成本法是精準(zhǔn)核算新聞出版企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的項(xiàng)目成本，以及因?yàn)樵擁?xiàng)目而產(chǎn)生的費(fèi)用，同時(shí)利用相關(guān)的數(shù)據(jù)和軟件科學(xué)有效地管理所涉及的費(fèi)用以及資源。

新聞出版企業(yè)作業(yè)指的是企業(yè)生產(chǎn)中所采用的基本技術(shù)、基本材料以及相對(duì)成熟的操作方法，它是一系列影響因素和相關(guān)環(huán)節(jié)的集合，是一種可以重復(fù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)和方法。新聞出版企業(yè)所進(jìn)行的每一項(xiàng)作業(yè)都需要一定的資源支撐，每一項(xiàng)作業(yè)所形成的產(chǎn)品價(jià)值和產(chǎn)品增長(zhǎng)值都與企業(yè)的成本之間存在一定的關(guān)系。因此每一項(xiàng)作業(yè)的完成，都需要由點(diǎn)到面控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出，并精細(xì)、準(zhǔn)確地調(diào)控資產(chǎn)，最后向客戶提供的成品質(zhì)量決定該產(chǎn)品的價(jià)值能否為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。通過(guò)作業(yè)成本法，新聞出版企業(yè)成本管理人員可以向上一級(jí)或相關(guān)部門反饋更加全面和準(zhǔn)確的成本信息，這對(duì)于新聞出版企業(yè)的下一步計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)決策有著重要的支撐作用。

2.細(xì)化成本項(xiàng)目

新聞出版企業(yè)應(yīng)根據(jù)其實(shí)際情況，單獨(dú)核算不同的業(yè)務(wù)類型，重構(gòu)收入和成本核算對(duì)象。根據(jù)業(yè)務(wù)流程或特點(diǎn)細(xì)化對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用項(xiàng)目，實(shí)行成本精細(xì)化管理，例如從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)流程、庫(kù)存管理等方面入手，全面降低生產(chǎn)成本。同時(shí)要將成本管理滲入業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并將成本管控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提前到業(yè)務(wù)初期，以更好地從源頭管理成本。

3.建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

新聞出版企業(yè)還應(yīng)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，建立成本核算的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。結(jié)合制度執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷修正與調(diào)整制度內(nèi)容，并動(dòng)態(tài)監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，以及時(shí)反映市場(chǎng)變化對(duì)成本的影響，從而確保成本管理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

（二）完善管理信息系統(tǒng)

1.加大信息化投入

建設(shè)與應(yīng)用ERP業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的重要趨勢(shì)，這也是新聞出版企業(yè)成本管理的一個(gè)重要手段。因此新聞出版企業(yè)要加強(qiáng)ERP系統(tǒng)建設(shè)，搭建一個(gè)管理信息系統(tǒng)一體化的基礎(chǔ)平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力選擇引進(jìn)或者開發(fā)ERP系統(tǒng)。從效果上考慮，自建的ERP系統(tǒng)更能貼合企業(yè)的需求，但是自建系統(tǒng)的建設(shè)周期長(zhǎng)、耗費(fèi)資金較大，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)造成一定的影響，短期內(nèi)難以有效控制企業(yè)成本。所以，新聞出版企業(yè)可以選擇引進(jìn)外部ERP系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求優(yōu)化功能模塊，同時(shí)注意協(xié)調(diào)企業(yè)其他系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)，以減少在運(yùn)行中產(chǎn)生的系統(tǒng)沖突。

2.提高系統(tǒng)集成度

新聞出版企業(yè)應(yīng)利用ERP系統(tǒng)有效集成各部門信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而提高成本管理的全面性和準(zhǔn)確性。例如對(duì)原材料采購(gòu)和存貨管理實(shí)行信息化，以統(tǒng)一管理并核算采購(gòu)原材料和存貨的成本，避免重復(fù)采購(gòu)和浪費(fèi)存貨，提高成本效益；監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，包括選題策劃和版權(quán)、編輯、印刷、發(fā)行、宣傳、稿費(fèi)、人員配備等，以確保有效控制成本。

3.完善信息反饋機(jī)制

新聞出版企業(yè)管理層通過(guò)ERP系統(tǒng)，可以更好地管理運(yùn)營(yíng)和核算銷售成本。企業(yè)可以全面準(zhǔn)確地掌握成本信息，全過(guò)程控制并管理新聞出版活動(dòng)，從而提高企業(yè)的成本效益和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)還要建立健全成本管理信息反饋機(jī)制，以確保管理層能夠及時(shí)獲取準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，從而保障決策的及時(shí)性和有效性。

（三）增強(qiáng)成本控制意識(shí)

1.培養(yǎng)全員成本控制意識(shí)

成本管理既要得到管理層的支持，也要強(qiáng)調(diào)全員參與，以充分調(diào)動(dòng)相關(guān)部門和人員的積極性，確保所有人都有正確的成本管理意識(shí)。

首先，在新聞出版企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)開展員工成本管理方面的培訓(xùn)、講座或外部經(jīng)驗(yàn)交流等形式，拓展員工的職業(yè)技能并使其了解成本管理的重要性，認(rèn)識(shí)到成本管理與自身工作的關(guān)系，從而在工作中主動(dòng)參與成本管理。

其次，財(cái)務(wù)部門要主動(dòng)及時(shí)與各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交流與協(xié)調(diào)，了解生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新的市場(chǎng)變化，認(rèn)真研究、分析成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)，從而對(duì)成本預(yù)算編制做出相應(yīng)的調(diào)整，使工作更超前、更有計(jì)劃性，同時(shí)去除不必要的作業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

最后，建立責(zé)任制。合理劃分成本管理目標(biāo)，保證員工能夠明確自身工作職責(zé)，使員工明確成本管理并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的基本職責(zé)，進(jìn)而為財(cái)務(wù)部門輸送有用的信息及數(shù)據(jù)，以保證新聞出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理性。

2.制定科學(xué)的成本控制措施

新聞出版企業(yè)應(yīng)根據(jù)其實(shí)際情況，制定并完善成本管理制度，明確各部門的成本管控責(zé)任，細(xì)化成本管控的具體內(nèi)容，用制度管人，減少人為因素的干預(yù)。成本管理制度要明確成本管控的具體內(nèi)容和操作流程規(guī)范。同時(shí)要按照成本管理制度，將成本管理責(zé)任分解到每一個(gè)部門。此外，按部門職能和業(yè)務(wù)范圍劃分不同的成本中心，并與部門負(fù)責(zé)人簽訂成本管理績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，讓每個(gè)部門都明確自身的成本管理責(zé)任和為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。

3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能水平

新聞出版企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，以提升員工的個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過(guò)專業(yè)的技能培訓(xùn)，員工也能夠獲得更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，提高自身價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，從而降低員工離職率和招聘成本。

結(jié)語(yǔ)：

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和新媒體快速發(fā)展的背景下，新聞出版企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的成本管理挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要采取優(yōu)化成本核算方法、完善管理信息系統(tǒng)、增強(qiáng)成本控制意識(shí)等措施，有效提升成本管理水平，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。