摘 要：本文圍繞浙江出版聯(lián)合集團在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的編輯培養(yǎng)展開研究，分析新時代對編輯能力的新要求，包括創(chuàng)新、數(shù)字技術集成、綜合管理統(tǒng)籌等能力，同時指出行業(yè)編輯隊伍現(xiàn)存問題，并結合浙版集團在編輯培養(yǎng)方面的舉措，提出未來思考，強調(diào)發(fā)展出版新質(zhì)生產(chǎn)力的重要性，培養(yǎng)編輯成為行家能手，調(diào)動編輯核心動能，以發(fā)展編輯新質(zhì)文化力為未來培養(yǎng)觀。

關鍵詞：新質(zhì)生產(chǎn)力 編輯培養(yǎng) 編輯隊伍建設

編輯培養(yǎng)始終是出版業(yè)的中心話題之一。過去和當前，不少專家學者和同行從不同的維度談了對這一話題的思考。本文主要從怎么看、怎么做、怎么想三個方面分享浙江出版聯(lián)合集團（以下簡稱“浙版集團”）在因“業(yè)”制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力這一大背景下培養(yǎng)編輯人才的一些認知、做法和考慮。

一、浙版集團是怎么看的：新時代對編輯和編輯培養(yǎng)提出了新要求

當下，浙版集團正站在新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的歷史交匯點上，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術廣泛滲透至各個領域。在出版業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)力向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型升級過程中，各類新型出版形態(tài)應運而生，出版跨界融合越來越頻繁緊密，對編輯隊伍提出了更高的能力要求。主要概括為以下三點。

1.多維突破的創(chuàng)新能力

出版業(yè)發(fā)展到今天，買方市場早已占據(jù)主流，這一格局促使編輯必須針對不同讀者群體的需求，打造精準化、分眾化、個性化的創(chuàng)新出版物。比如在選題內(nèi)容上，要特別重視對時代焦點、社會熱點的捕捉和轉(zhuǎn)化，要滿足讀者的功能需求和情緒價值；在產(chǎn)品形態(tài)上，要積極探索數(shù)字化、互動式、跨界融合等新型出版形態(tài)；在營銷方式上，要充分利用線上線下資源，構建全天候、多層次、即時性的營銷網(wǎng)絡和觸達體系，最大程度實現(xiàn)所見即所得。

2.數(shù)字技術的集成能力

技術革新所引發(fā)的實踐性變革，已深入編輯工作的各個環(huán)節(jié)?？梢哉f，熟練掌握數(shù)字新技術已經(jīng)成為編輯完成日常工作的基本要求。一方面，編輯需要合理運用自動化排版軟件、智能審校、云計算平臺等技術工具，有效提升工作效率與文稿準確性，降低綜合成本，特別是時間成本。另一方面，編輯要善于通過大數(shù)據(jù)分析技術收集讀者信息，分析熱點話題和趨勢，挖掘隱藏的市場“藍?！?，在市場“紅?！敝歇毐脔鑿剑朴谶\用AI技術，生成個人助手，為出版工作提供智慧支撐。

3.綜合管理的統(tǒng)籌能力

編輯一直被期望要具備“雜家”的特質(zhì)，能扮演“導演”的角色，即知識要廣博、能力要全面、資源要富集。當前，出版業(yè)呼喚編輯成為斜杠人士，一專多能，能跨界，可出圈。圖書出版是一個綜合性的項目工程，要求編輯人才必須有全局意識和宏觀視野，要考慮項目的長生命周期、用戶滿意度、技術呈現(xiàn)力、項目協(xié)調(diào)推進、投產(chǎn)效益等各方面的問題。同時也要求編輯善于經(jīng)營并維系與讀者、作者等各方的良好關系，讓彼此間形成良性互動，構建寫書人、出書人、賣書人、讀書人、評書人之間的良好生態(tài)。

目前出版行業(yè)編輯隊伍結構不盡合理、穩(wěn)定性低、復合型人才稀缺、承壓能力減弱，處在一種應對未來“不確定性”的“不確定”之中。中宣部印發(fā)的《關于推動出版深度融合發(fā)展的實施意見》提出要圍繞夯實人才培養(yǎng)基礎、強化高層次人才培養(yǎng)激勵、發(fā)揮企業(yè)人才建設主體作用，建強出版融合發(fā)展人才隊伍。這對浙版集團在發(fā)展出版新質(zhì)生產(chǎn)力背景下培養(yǎng)編輯人才提出了嶄新的要求。

二、浙版集團是怎么做的：浙版集團“出書出人走正路”的編輯培養(yǎng)“答卷”

習近平總書記指出：“培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是國家、民族長遠發(fā)展的大計。當今世界的競爭說到底是人才競爭、教育競爭?！笨v覽各行各業(yè)，企業(yè)既是用人主體，更是育人主體。在特定發(fā)展階段，引入外部人才可解燃眉之急，但從內(nèi)部培養(yǎng)造就一支本領高強、結構合理的編輯人才隊伍是更為關鍵的企業(yè)治理策略。

對于出版業(yè)來說，編輯培養(yǎng)專業(yè)性強、周期長、不確定性突出，出版企業(yè)該如何順應新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展趨勢，積極擔負起人才培養(yǎng)的主體責任，是一個特別緊要的課題。大家都做了一些共性的探索，反映了認識的一致性，但“家家都有一本經(jīng)”，存在一些特殊性問題或者“武功秘籍”。

浙江出版業(yè)名家輩出、群星璀璨、名著佳作層出不窮，在中國出版史上占有重要的一席之地。浙版集團現(xiàn)有高層次人才300余人，包括韜奮出版獎獲得者、全國宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”等B類人才5人，全國宣傳思想文化青年英才、省高層次人才特殊支持計劃人才等C類人才22人。專業(yè)技術人員1386人，編輯出版類人員695人，占專業(yè)技術人員一半左右。近年來，浙版集團始終立足編輯自身成長視角，制定了一系列培養(yǎng)機制，培養(yǎng)了一批理論功底扎實、創(chuàng)新能力突出、實踐經(jīng)驗豐富、出版成果豐碩的出版學術領軍人才和骨干力量。下文從三個方面介紹浙版集團培養(yǎng)編輯的做法。

1.憑基礎拓展職業(yè)路徑

基礎不牢，地動山搖。浙版集團通過嚴格的選拔程序吸收合適人才的同時，非常注重系好編輯人才的職業(yè)第一顆紐扣。浙版集團成立了新員工“導師制”，為入職1年內(nèi)的新員工安排1名導師，舉辦隆重的導師結對儀式，幫助青年編輯明確職業(yè)規(guī)劃，提升業(yè)務素質(zhì)和實務能力，發(fā)揮高層次人才效能，營造良好的“傳幫帶”機制和人才育用環(huán)境。浙版集團推出管培生培養(yǎng)實施方案，按照“7+2+1”人才培養(yǎng)實踐模式（70%實踐鍛煉+20%導師帶教+10%集中培訓），落實管培生“六個一”培養(yǎng)計劃，通過教育培訓、輪崗培養(yǎng)、雙導師配備、定期交流、實踐鍛煉等方式，對管培生實行有針對性的階梯式培養(yǎng)，達到快速成長、全面提升的效果。浙版集團加強“靶向”按需培訓，聚焦“缺什么”就“補什么”，分層分類、科學制定編輯人才培養(yǎng)課程體系。浙版集團創(chuàng)造各種條件讓編輯人才有充分的時間和空間做好最基礎的事，充分保障出版物質(zhì)量不讓位于時間，確保編輯走在正確的道路上。浙江古籍出版社的“浙江文叢”編輯團隊10多年來埋首故紙堆、千里尋底本、精細匡謬誤，高水平地出版了將近1000冊的“浙江文叢”。這支隊伍最初是浙版集團從全國各地招引而來的，團隊成員在此練基本功、長才干、享大名。成員中已有4人走上了不同出版單位的領導崗位，在編輯文本的同時也在被文本塑造。浙江古籍出版社的編輯還多次走進直播間，不斷刷新小眾古籍銷售的紀錄。他們在發(fā)售“宋刻大系”叢書第四輯《東觀余論》時，編輯走進直播間講書，2小時銷售15萬元，讓編輯和團隊體會到了職業(yè)的無限可能性。

2.靠實踐篩選名家優(yōu)才

師傅領進門，修行在個人。浙版集團有計劃地把編輯安排到重點任務、重大項目、重要部門進行磨煉，推動人才脫穎而出。浙版集團為編輯搭建成長實踐平臺，探索“項目+人才”培養(yǎng)模式，從“第一選題”研發(fā)、重點出版項目儲備、專業(yè)產(chǎn)品線建設等重點工作入手，打造新媒體傳播、社群營銷等創(chuàng)新業(yè)務團隊，培育具有行業(yè)影響力的浙江出版明星團隊。比如浙江人民出版社時政中心的編輯團隊，平均年齡不到30歲。這支年輕隊伍中的骨干成員參與了《干在實處 勇立潮頭——習近平浙江足跡》的統(tǒng)稿編輯工作，積極投身于黨的創(chuàng)新理論宣傳事業(yè)，助力打造習近平新時代中國特色社會主義思想出版高地。2024年9月，該團隊榮獲省級示范青年突擊隊稱號。由時政中心的編輯和從時政中心調(diào)任其他編輯中心的編輯共同編輯出版的《仰望星空》獲得了2024年中宣部“五個一工程”獎，浙版集團實現(xiàn)了連續(xù)3屆4本圖書獲獎的優(yōu)異成績。浙江人民出版社青年編輯錢叢打造的新媒體賬號“眉的說”立足中國傳統(tǒng)文化，推出多個播放量破千萬、點贊量超10萬次的爆款視頻，成為出版業(yè)抖音知識播主的典范，實現(xiàn)了傳統(tǒng)編輯與新媒體達人的交互跨界生長。

3.讓制度保障職業(yè)尊嚴

讓人才穩(wěn)得住、留得下、干得好才是培養(yǎng)的最終目標。浙版集團出臺了《關于大力實施人才新政全力打造出版人才新高地的若干意見（試行）》及其配套辦法《人才專項資金使用管理辦法（試行）》《首席編輯評選管理辦法》《新進員工“導師制”實施辦法》《人才公寓管理辦法（試行）》等若干制度，優(yōu)化了評優(yōu)表彰體系，重塑評優(yōu)流程，以科學合理的榮譽激勵機制，對專業(yè)精湛、業(yè)績突出的編輯人才給予榮譽表彰和相應獎勵，讓高素質(zhì)編輯人才有更多的成就感、獲得感。比如浙江少年兒童出版社2024年的爆品暢銷書《國之脊梁——中國院士的科學人生百年》，這本書的責任編輯饒虹飛就是集團第三批首席編輯之一。她以科學家榜樣力量的選題切中時代脈搏，積極利用新媒體新渠道，聯(lián)合“大V”進行“二創(chuàng)”，推出多個播放量10萬+的爆火視頻，以聲量帶動流量，以流量推動銷量，創(chuàng)造了半年內(nèi)銷量突破200萬冊，目前直奔300萬冊的業(yè)界佳話，釋放了首席編輯遴選的示范功能。同時，浙版集團還打通了“H型”晉升通道，讓專業(yè)職級和管理職級兩種晉升機制雙軌并行，拓展編輯人才發(fā)展空間。

三、浙版集團是怎么想的：未來需要具備新質(zhì)文化力的編輯

在過去的兩年里，生成式人工智能相繼涌現(xiàn)，在一定程度上解放了勞動者，也在全世界掀起了一股人工智能代替人工編輯的討論熱潮。但必須看到，盡管若干大語言模型承諾將不斷提升算力、優(yōu)化結構，其輸出的內(nèi)容仍然存在局限性，技術無法完全擺脫算法偏見和數(shù)據(jù)源不均衡的問題，人工編輯仍扮演著不可或缺的關鍵角色，電腦仍然需要人腦。未來，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景下，編輯與技術將進行怎樣的合作與博弈？一個優(yōu)秀的編輯又該如何用技術武裝自己？浙版集團有三點思考。

1.要充分認識發(fā)展出版新質(zhì)生產(chǎn)力的重要性和緊迫性

當前，數(shù)字閱讀倒逼出版模式轉(zhuǎn)型升級，出版業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)深度融合亟待破題，“出版+影視劇”“出版+文旅”“出版+游戲”等模式具有極強的生命力，出版融合彰顯出了巨大的發(fā)展空間。浙版集團旗下的數(shù)媒公司便以前瞻性的眼光布局網(wǎng)絡游戲出版領域，至今已與騰訊、網(wǎng)易等游戲研發(fā)企業(yè)合作，成功出版100余款游戲，特別是2024年，全球火爆的3A級游戲《黑神話：悟空》出版發(fā)行，專業(yè)編輯團隊憑借深厚的傳統(tǒng)文化功底和文化敏銳度，不僅為游戲的品質(zhì)提供了有力保障，還通過其在內(nèi)容審核、文化傳承和創(chuàng)意指導方面的專業(yè)能力，為游戲注入了獨特的文化價值和市場競爭力。這也啟示浙版集團，抓住年輕一代對文化產(chǎn)品的需求，加強技術應用，推動內(nèi)容創(chuàng)新，在跨界合作中發(fā)揮出版的關鍵作用顯得非常重要。

發(fā)展出版新質(zhì)生產(chǎn)力既是大勢所趨也是形勢所迫。編輯人才應具備出版融合意識，積極擁抱新技術，不斷掌握出版融合新知識、新技能。浙版集團正在加緊研究制定《浙江出版聯(lián)合集團出版融合發(fā)展規(guī)劃（2025—2029）》，通過加強技術應用，實施重大工程，遴選重點項目，完善考核政策，加大激勵力度，引導和培養(yǎng)編輯人才把發(fā)展出版新質(zhì)生產(chǎn)力作為自己職業(yè)的“優(yōu)選項”和“轉(zhuǎn)型路”，力爭盡快把編輯從繁重的重復性、基礎性勞動中解放出來，真正實現(xiàn)編輯“有閑有創(chuàng)意”，收獲更高的職業(yè)尊嚴。

2.要培養(yǎng)編輯成為發(fā)展出版新質(zhì)生產(chǎn)力的行家能手

浙版集團正在引導編輯人才抓住內(nèi)容資源這一核心，構建精品出版紙電聲視同步開發(fā)全版權運營的模式，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與先進技術、新興媒介、創(chuàng)新形態(tài)有效對接，真正實現(xiàn)靠內(nèi)容破圈，憑內(nèi)容跨界，讓好內(nèi)容走向大融合。浙版集團正在推進包括電子有聲產(chǎn)品、文創(chuàng)產(chǎn)品、視頻課程、數(shù)據(jù)庫和垂類平臺建設在內(nèi)的各項融合業(yè)務，重點打造一批出版融合精品數(shù)據(jù)庫，推出各種垂類平臺（課程、小程序）。近年來，浙版集團重點打造的“青云在線”落實教育“雙減”、教輔評議等政策，開發(fā)送評集紙質(zhì)圖書、材料工具、數(shù)字資源于一體的新形態(tài)教輔和在線教育平臺，社會效益和經(jīng)濟效益得到明顯體現(xiàn)，先后有7個項目獲得國家級獎項，其中有3個項目入選新聞出版改革發(fā)展項目庫，有2個項目入選數(shù)字出版精品遴選推薦計劃，有1個項目入選“十四五”國家重點出版物出版規(guī)劃，有1個項目獲第八屆中華優(yōu)秀出版物獎（音像出版物）提名獎；有18個項目獲得省部級獎項。

浙版集團正在實施“Z世代出版工程”，讓編輯人才跨界參與網(wǎng)絡文學、動漫、游戲、音樂、網(wǎng)絡劇等網(wǎng)絡領域的精品創(chuàng)作生產(chǎn)和平臺建設。近年來，浙版集團旗下浙江電子音像出版社發(fā)力動漫出版賽道，推出的《為有犧牲多壯志——動漫黨史故事》等10余個動漫出版項目榮獲中國出版政府獎、入選中宣部主題出版重點出版物選題等，形成了一定的行業(yè)口碑。最近，浙版集團召開首屆數(shù)字融合大會，與科大訊飛合作成立了“未來出版聯(lián)合實驗室”，嘗試開發(fā)智慧生產(chǎn)、運營、管理平臺，開發(fā)編輯一本通，全面提升編輯工作的智慧化程度，同時為機器學習積累原始數(shù)據(jù)，實現(xiàn)人機互動、人機協(xié)作，沉淀出版把關的垂類能力，推動編輯深度融入發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新實踐。

3.要調(diào)動編輯這一核心因素的關鍵性動能

人始終是事業(yè)發(fā)展的核心動能。近年來，浙版集團著力構建全集團數(shù)字營銷新格局，組建了以抖音、快手、B站、小紅書等為代表的全媒體傳播矩陣，培育短視頻直播電商渠道，涌現(xiàn)和正在涌現(xiàn)一批出版業(yè)新型人才。浙江文藝出版社抖音直播團隊穩(wěn)居全行業(yè)前三名，是抖音官方認定的3家出版社典范之一。團隊中的新媒體編輯趙穎萱既是品牌主播，創(chuàng)造了多個百萬大場，助力團隊3年實現(xiàn)總商品交易總額（簡稱GMV）達2億元，又是宣講達人，是全省宣講大賽特等獎得主，是浙版集團青年理論宣講團首任團長，還是浙江省“大道之行——‘八八戰(zhàn)略’實施20周年大型主題展覽”金牌講解。這讓浙版集團看到了出版人才的多維性、可塑性，更重要的是發(fā)現(xiàn)了人才自驅(qū)力所產(chǎn)生的強大職業(yè)動能。浙江少年兒童出版社新媒體團隊既“追逐流量”又“創(chuàng)造流量”，不僅與達人定制合作，實現(xiàn)了《親近歷史·中華上下五千年》銷售近200萬冊，還開創(chuàng)了“禮拜五to簽”直播模式，邀請沈石溪、楊鵬等作者為讀者簽名售書，探索溯源直播，從魯迅故里到法國、意大利，提升了浙江少年兒童出版社品牌影響力。

目前浙版集團正在按照“大人才觀”，建設一定規(guī)模的出版融合人才隊伍。一是突出“一把手”是出版融合發(fā)展第一責任人、第一競爭者的意識，以“三支隊伍”建設和集團人才專項資金政策為依托，以多種形式招引更多出版融合專業(yè)人才。二是打好激勵“組合拳”，探索項目制、超額利潤分享、核心業(yè)務骨干虛擬持股等機制，大獎特獎在出版融合上有先手、出高招，講實效、有實績的單位和個人，讓出版融合成為浙版集團人才的行業(yè)標識。三是加強對出版融合人員的專業(yè)培訓和內(nèi)外部業(yè)務交流，強力推動傳統(tǒng)業(yè)務與新興業(yè)務、本土人才與行業(yè)專家的有機融合，鍛造堪當浙版集團出版融合發(fā)展重任的“浙版新軍”，實現(xiàn)“人還是那些人，人已不是那些人”。

發(fā)展出版新質(zhì)生產(chǎn)力，歸根到底要發(fā)展編輯的新質(zhì)文化力，這是浙版集團未來的編輯培養(yǎng)觀。

（作者系浙江出版聯(lián)合集團總經(jīng)理、總編輯、黨委副書記）