習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。國有企業(yè)黨務(wù)工作者是黨建工作的具體組織者和實(shí)施者，加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)，是提高國有企業(yè)黨務(wù)工作水平的現(xiàn)實(shí)需要，也是推動黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，把一切工作落到基層落到實(shí)處的根本。中國石油青海油田公司（以下簡稱：青海油田或公司）積極探索新時代黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)新模式，著力在創(chuàng)新形式、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量上下功夫，切實(shí)保證黨務(wù)工作跟上時代步伐。

關(guān)注“四個需要”，選優(yōu)配強(qiáng)國企黨務(wù)干部隊(duì)伍

黨務(wù)干部是國有企業(yè)的政治骨干力量。圍繞當(dāng)前國有企業(yè)基層黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)過程中存在的問題和黨建工作提質(zhì)增效的需要，為實(shí)現(xiàn)黨務(wù)干部隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升，可以在干部選育階段圍繞“四個需要”加強(qiáng)工作。

選拔標(biāo)準(zhǔn)需要嚴(yán)格。黨務(wù)干部選拔有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和程序，黨務(wù)干部的選拔培養(yǎng)除需要滿足一般干部的選任要求外，還要明確選拔資格，堅持政治標(biāo)準(zhǔn)第一，突出“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)“為了選拔而選拔”和“趕鴨子上架”的情況。要高度重視，將黨務(wù)干部選拔的重視程度提高到選拔公司黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部的重視程度，從根源上杜絕輕視黨務(wù)干部崗位的現(xiàn)象。要能上能下，避免黨務(wù)干部選出來陷入“一勞永逸”的培養(yǎng)誤區(qū)，對善于開展黨務(wù)工作的干部要在更高的黨務(wù)平臺上進(jìn)一步使用，對于不勝任的黨務(wù)干部要及時免職。

培養(yǎng)要求需要提高。黨務(wù)干部的培養(yǎng)要做到與時俱進(jìn)，圍繞增強(qiáng)黨務(wù)本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)干部的“三個轉(zhuǎn)變”。一是在知識結(jié)構(gòu)上，不僅要政治素質(zhì)過硬，還要懂管理學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)等相關(guān)知識，不僅會做黨務(wù)工作，更能做好黨務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變。二是在工作方式上，不僅要做好黨內(nèi)優(yōu)良傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的傳承，還要學(xué)好用好新時代科學(xué)技術(shù)，了解公司業(yè)務(wù)方面的相關(guān)專業(yè)知識，拓展工作思路，創(chuàng)新黨務(wù)工作方式，實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)驗(yàn)型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。三是在黨務(wù)本領(lǐng)上，不僅要熟知黨務(wù)知識，還要善于用好黨務(wù)知識，讓黨務(wù)本領(lǐng)成為一項(xiàng)技能，特別是善于處理組織內(nèi)苗頭性問題，將黨建與業(yè)務(wù)融合開展，實(shí)現(xiàn)由“粗通型”向“專家型”轉(zhuǎn)變。

培訓(xùn)目標(biāo)需要精確。要將增強(qiáng)黨務(wù)本領(lǐng)作為黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)的第一要務(wù)，將黨務(wù)基本知識作為黨的基本知識納入到公司全體黨員日常學(xué)習(xí)中，形成黨員政治素質(zhì)過硬則必然黨務(wù)基本知識過硬的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。要落實(shí)“差什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)目標(biāo)，增強(qiáng)組織委員的黨務(wù)協(xié)調(diào)能力和發(fā)展黨員能力，增強(qiáng)宣傳委員的理論宣講能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)紀(jì)檢委員的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)本領(lǐng)等，對于不同崗位的黨務(wù)干部開展有針對性的黨務(wù)技能培養(yǎng)。

責(zé)任體系需要完善。要理順黨務(wù)干部和其他干部之間的職責(zé)，支持推動黨務(wù)專職干部更好聚焦主責(zé)主業(yè)，避免讓專職黨務(wù)干部承擔(dān)過多非黨務(wù)事務(wù)。公司通過嚴(yán)格落實(shí)黨務(wù)干部責(zé)任清單，科學(xué)規(guī)范黨組（黨委）書記、紀(jì)委書記、各黨支部書記抓黨建職責(zé)權(quán)限，壓實(shí)責(zé)任，讓黨務(wù)干部能專責(zé)從事黨務(wù)工作，讓公司各級黨組織各類領(lǐng)導(dǎo)干部都能切實(shí)履行好各自的職責(zé)。

做好“四個著力”，建強(qiáng)新時代復(fù)合型國企黨務(wù)干部隊(duì)伍

著力解決隊(duì)伍問題，建設(shè)復(fù)合型黨務(wù)干部隊(duì)伍

一是結(jié)合公司實(shí)際多崗位鍛煉黨務(wù)干部。注重從黨務(wù)干部隊(duì)伍中培養(yǎng)干部，提升黨務(wù)干部工作活力；配齊配強(qiáng)黨務(wù)干部，確保專職專責(zé)。同時，把開展黨建工作作為黨委的重要研究事項(xiàng)，每年至少專門聽取一次企業(yè)黨的建設(shè)工作匯報，針對集中出現(xiàn)的問題開展專題研究，真正幫助協(xié)調(diào)解決黨務(wù)工作中遇到的實(shí)際問題。

二是加大對黨務(wù)干部和業(yè)務(wù)干部雙向交流任職的力度。關(guān)心黨務(wù)干部的成長進(jìn)步，把黨務(wù)干部崗位作為培養(yǎng)管理人才的重要平臺，注重從優(yōu)秀年輕干部中選拔培養(yǎng)黨務(wù)工作者，使黨務(wù)干部隊(duì)伍始終保持活力。將“雙培養(yǎng)”機(jī)制引入其中，積極引導(dǎo)優(yōu)秀業(yè)務(wù)干部加入黨組織，著力培養(yǎng)懂經(jīng)營的黨務(wù)干部和講政治的業(yè)務(wù)干部，堅持突出政治標(biāo)準(zhǔn)，把講政治、有能力、作風(fēng)硬的同志選拔到黨務(wù)干部崗位上歷練。

三是建立健全黨務(wù)干部考核機(jī)制。細(xì)化責(zé)任清單，建立“年初部署、季度監(jiān)督、年中通報、年末考核”的考核機(jī)制，將黨建工作考核體系與經(jīng)營目標(biāo)考核體系有效銜接，進(jìn)一步健全落實(shí)企業(yè)黨建工作的考核評價體系，適當(dāng)增加黨建工作成效的考核權(quán)重，將其作為評價黨務(wù)干部實(shí)績的一項(xiàng)重要指標(biāo)，通過做深、做細(xì)、做實(shí)考核激勵，激發(fā)黨務(wù)干部抓落實(shí)的積極性。通過每季度、每半年的定期督導(dǎo)，推動黨建工作責(zé)任落實(shí)，對未完成、完成度不高甚至出現(xiàn)紀(jì)律問題的單位和個人，嚴(yán)格按照管理辦法考核。

著力增強(qiáng)信念擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化黨務(wù)干部綜合素質(zhì)

一是提高理論素養(yǎng)。黨務(wù)干部要堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，公司鼓勵其攻讀黨務(wù)、政工類專業(yè)在職教育，使黨務(wù)干部能夠更全面、更準(zhǔn)確地掌握黨的科學(xué)理論體系和精神實(shí)質(zhì)，夯實(shí)政治理論功底。

二是提升思想境界。加強(qiáng)對黨務(wù)干部的世界觀、人生觀、價值觀教育；督促其身體力行地學(xué)習(xí)大慶精神（鐵人精神），把實(shí)現(xiàn)自身價值與服務(wù)員工群眾相統(tǒng)一、樹立遠(yuǎn)大理想與進(jìn)行艱苦奮斗相統(tǒng)一。

三是理論指導(dǎo)實(shí)踐。鼓勵黨務(wù)干部把理論與實(shí)際相結(jié)合，用黨的創(chuàng)新理論提升黨員素質(zhì)，深入研究黨建工作規(guī)律，創(chuàng)新黨建工作方式方法，克服教條主義、形式主義。

著力執(zhí)行“三道加法”，增強(qiáng)培訓(xùn)力度和針對性

一是加大分析力度，適應(yīng)黨員干部需求。全面分析黨務(wù)干部隊(duì)伍出現(xiàn)了哪些新問題、缺失何種能力、亟需補(bǔ)充哪些新知識、黨務(wù)干部更能接受哪種培訓(xùn)模式等。在自媒體興盛的新時代里，各級黨組織通過微信、微博等手段，廣泛吸收黨員群眾意見、開拓信息搜集渠道、創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式、增強(qiáng)黨建工作活力，提升黨務(wù)干部素質(zhì)和能力、提高為員工群眾服務(wù)的水平。

二是加深培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育載體。圍繞強(qiáng)化理論素養(yǎng)和提高業(yè)務(wù)能力的核心，積極轉(zhuǎn)變以往黨組織書記參加培訓(xùn)機(jī)會多、普通黨務(wù)工作者參加培訓(xùn)機(jī)會少、兼職黨務(wù)工作者參加培訓(xùn)更少的現(xiàn)狀，帶領(lǐng)黨務(wù)干部跳出理論學(xué)習(xí)班、報告會、座談會等常規(guī)形式，按需求把形勢任務(wù)教育、黨史學(xué)習(xí)教育、警示教育案例分析、互動式教學(xué)模式增添到培訓(xùn)內(nèi)容中。同時，鼓勵黨務(wù)干部運(yùn)用所學(xué)知識在分組討論中實(shí)現(xiàn)疑義相析，用學(xué)到的黨建工作基本理論解決工作中遇到的現(xiàn)實(shí)問題，做到知行合一。

三是加強(qiáng)結(jié)果考核，緊盯培訓(xùn)實(shí)操實(shí)效?；鶎狱h建工作要取得實(shí)效，必須做“實(shí)”做“活”。公司組織基層黨務(wù)干部培訓(xùn)班，在注重理論學(xué)習(xí)的同時，強(qiáng)化實(shí)操訓(xùn)練，力求學(xué)思用貫通，確保培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)結(jié)果考核上，將下級黨組織開展黨務(wù)干部培訓(xùn)情況列入總體績效考核，把參加培訓(xùn)的黨務(wù)干部取得的成績?nèi)绾巍⒃诠ぷ髦心芰μ嵘萌绾?、黨員群眾的評價如何等方面計入對個人的年度考核，定期組織以企業(yè)黨務(wù)知識和本單位業(yè)務(wù)知識為主要內(nèi)容的測試，形成針對黨組織和黨務(wù)干部的雙重監(jiān)督和督促機(jī)制，避免黨務(wù)干部培訓(xùn)流于形式。

著力解決待遇問題，創(chuàng)造人崗相宜的成長環(huán)境

一是健全薪酬考核分配機(jī)制，保證人崗相宜、崗薪匹配，促進(jìn)黨務(wù)干部收入分配更加合理，充分調(diào)動黨務(wù)干部的積極性、創(chuàng)造性。

二是采取競聘上崗，揭榜掛帥方式，選聘有激情、有魄力的年輕黨員擔(dān)任黨務(wù)干部，提升黨建活力。

三是進(jìn)一步加大對優(yōu)秀年輕黨務(wù)干部的選拔任用力度，在評優(yōu)評先、推薦使用中重點(diǎn)關(guān)注，激發(fā)黨務(wù)干部隊(duì)伍想干事、能干事、干成事的熱情。

（責(zé)任編輯：任肖云）