摘"要：當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營管理上面臨著越來越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求?；诖?，文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的基本概念進(jìn)行了闡述，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的作用，細(xì)致分析企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理所存在的問題，并以這些問題為導(dǎo)向，提出有效的解決方法，進(jìn)而使得企業(yè)可以在財(cái)務(wù)核算管理的過程中提高工作效率，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，為企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理問題探索解決方法，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)核算；核算管理；解決方法

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）03-0123-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.03.029

1"引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營特點(diǎn)。因此，要想保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)多樣化運(yùn)營，需要細(xì)致分析財(cái)務(wù)核算管理中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2"企業(yè)財(cái)務(wù)核算的基本概念及重要作用

2.1"企業(yè)財(cái)務(wù)核算的基本概念

通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作不僅包含核算入庫單與出庫單、庫存補(bǔ)充計(jì)劃與控制、庫存管理等，也包含應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)管理、成本收入管理、繳納稅款管理等。在對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，通過雙方進(jìn)行業(yè)務(wù)交易，并且對(duì)客戶市場需求加以了解，可以對(duì)應(yīng)收應(yīng)付數(shù)量進(jìn)行明確，以防止存在壞賬的情況，降低企業(yè)市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)成本收入進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，企業(yè)會(huì)更加注重利用線上交易對(duì)利潤加以獲得。而在成本項(xiàng)目當(dāng)中，會(huì)包含運(yùn)營、物流、倉儲(chǔ)等核算。因此，財(cái)務(wù)人員也就需要以降低控制成本為基準(zhǔn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)征收稅收實(shí)施監(jiān)督管理的過程中，企業(yè)會(huì)進(jìn)行虛擬的網(wǎng)上交易，而這樣則容易造成企業(yè)存在稅收核算、納稅等方面的困難。這樣，財(cái)務(wù)人員就必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)企業(yè)將要征收的稅收進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，同時(shí)對(duì)稅收做出規(guī)劃，從而完成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營范圍也逐漸擴(kuò)大，使得交易模式變革。隨之，財(cái)務(wù)核算就會(huì)發(fā)生較為明顯的改變。而企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才可以較為精準(zhǔn)地對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行收集，保證財(cái)務(wù)核算較為精準(zhǔn)，并且依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，進(jìn)而使得管理人員可以對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況加以了解，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2.2"企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要作用

企業(yè)財(cái)務(wù)核算在企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色，其作用不僅僅體現(xiàn)在滿足法律法規(guī)的要求，更關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益和可持續(xù)發(fā)展。以下是財(cái)務(wù)核算在企業(yè)管理中的三個(gè)重要作用：一是財(cái)務(wù)核算是企業(yè)經(jīng)營的重要信息源，為企業(yè)決策提供了有力的支持。通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，可以清晰地了解企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本等重要財(cái)務(wù)信息[2]。這些信息為企業(yè)管理者提供了有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的全面把握，使其能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和決策方案。例如，通過盈虧表的分析，管理者可以判斷企業(yè)盈利狀況，進(jìn)而制定合理的成本控制措施；通過資產(chǎn)負(fù)債表的分析，管理者可以評(píng)估企業(yè)的償債能力，為融資和投資提供科學(xué)依據(jù)。二是財(cái)務(wù)核算有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的監(jiān)管和信任。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)需要面對(duì)各類監(jiān)管機(jī)構(gòu)、股東、債權(quán)人、供應(yīng)商等利益相關(guān)方。財(cái)務(wù)核算提供了一個(gè)透明的財(cái)務(wù)信息體系，使得企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)能夠受到有效監(jiān)管，符合法律法規(guī)的規(guī)定。通過及時(shí)、準(zhǔn)確地向外界披露企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)能夠建立起與各方之間的信任關(guān)系，為其在市場上的聲譽(yù)和形象打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)核算也是一種自我監(jiān)督機(jī)制，有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營行為，防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)行為，維護(hù)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。三是財(cái)務(wù)核算對(duì)于企業(yè)的稅收規(guī)劃和納稅合規(guī)具有重要意義。稅收是企業(yè)必然要面對(duì)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)之一，而財(cái)務(wù)核算為企業(yè)提供了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得企業(yè)能夠在合法的范圍內(nèi)進(jìn)行稅收規(guī)劃。通過科學(xué)合理地安排企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化稅務(wù)政策的選擇，企業(yè)可以有效減輕稅收負(fù)擔(dān)，提高經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)核算也有助于確保企業(yè)的納稅活動(dòng)合法合規(guī)，避免因稅收問題導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失[4]。

3"企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理存在的問題

3.1"財(cái)務(wù)人員專業(yè)性有待提高

現(xiàn)階段，有不少電子商務(wù)企業(yè)并沒有對(duì)財(cái)務(wù)的專業(yè)性進(jìn)行創(chuàng)新，從而導(dǎo)致不少財(cái)務(wù)人員都缺乏相對(duì)成熟的操作經(jīng)驗(yàn)，較難使用電腦和專業(yè)管理軟件。同時(shí)，還有不少管理者未能意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)管理的必要性，從而不能對(duì)市場的變動(dòng)加以把握，不能對(duì)新的財(cái)務(wù)形式進(jìn)行適應(yīng)，不能給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。其實(shí)，財(cái)務(wù)工作者的經(jīng)營思想會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。但正是由于現(xiàn)階段的不少管理者都沒有信息化觀念，不能接納新事物，這樣也就很難適時(shí)對(duì)經(jīng)營者所做出的決定加以處理，導(dǎo)致很多工作都無法實(shí)現(xiàn)信息化的發(fā)展，無法充分體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

3.2"財(cái)務(wù)核算監(jiān)管存在漏洞

現(xiàn)階段，我國企業(yè)基本為中小型企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部，職能部門的分工并沒有明確，也缺少比較獨(dú)立的內(nèi)部控制部門，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)人員比較少，并且存在權(quán)限重疊的情況。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中，對(duì)進(jìn)銷數(shù)量、收入與費(fèi)用等進(jìn)行確定的核算項(xiàng)目當(dāng)中，缺乏層層授權(quán)審批，財(cái)務(wù)核算人員可以對(duì)權(quán)限進(jìn)行獲得，進(jìn)而自行對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。而在這一過程當(dāng)中，若存在操作失誤的情況，也會(huì)影響到賬務(wù)核算的精準(zhǔn)度。正因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)更加注重盈利，管理人員沒有加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算監(jiān)管，使得財(cái)務(wù)人員認(rèn)為管理者屬于監(jiān)督者，沒有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算的操作規(guī)范，很難發(fā)揮出管理人員的制約價(jià)值，使得企業(yè)經(jīng)營管理特別容易存在風(fēng)險(xiǎn)方面的問題。

3.3"信息安全存在問題

企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理信息安全面臨多重問題。數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)日益加大，可能導(dǎo)致敏感財(cái)務(wù)信息落入不法分子之手，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全構(gòu)成潛在威脅。內(nèi)部人員的不當(dāng)操作和惡意行為可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的篡改或竊取，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和聲譽(yù)造成巨大影響。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)攻擊手段不斷升級(jí)，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)面臨來自黑客和網(wǎng)絡(luò)病毒的威脅，可能導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓、數(shù)據(jù)丟失等安全問題。另外，缺乏健全的內(nèi)部控制機(jī)制和安全管理政策也是企業(yè)面臨的問題，可能導(dǎo)致未經(jīng)授權(quán)的人員訪問敏感財(cái)務(wù)信息[5]。

3.4"財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加

對(duì)于電子交易平臺(tái)而言，有著高度開放性的優(yōu)勢(shì)，并且每一環(huán)都在向著電子化的目標(biāo)前進(jìn)。盡管這可以節(jié)約企業(yè)更多的時(shí)間，但也會(huì)進(jìn)一步地加大財(cái)務(wù)問題。其一，沒有辦法把企業(yè)活動(dòng)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合理連接。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的操作加以約束，但也會(huì)由于企業(yè)與財(cái)務(wù)部門不能形成溝通協(xié)調(diào)的聯(lián)系，所以在實(shí)際進(jìn)行控制的過程當(dāng)中面臨著一定的困難，不能順利開展內(nèi)部控制管理工作。其二，沒有及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)記錄。在早期的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制下，有不少財(cái)務(wù)經(jīng)常處于錯(cuò)誤報(bào)賬的狀態(tài)，這樣就不能輔助企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，所掌握的財(cái)會(huì)資料也會(huì)有偏差和滯后。其三，出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)營信息孤島問題。主要就是指如果企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營信息缺乏互動(dòng)性以及關(guān)聯(lián)性，就不能進(jìn)行大數(shù)據(jù)的共享。也正因?yàn)榇嬖谛畔⒐聧u的問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部自上而下信息流難以融合，缺乏完整性，也就無法及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息進(jìn)行匯總，既無法為管理人員進(jìn)行更準(zhǔn)確的投資決策提供支持，也無法切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的功能，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加。

4"企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理問題的解決對(duì)策

4.1"提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

要想滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)就需要重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng)。在財(cái)務(wù)核算管理的過程當(dāng)中，隨著時(shí)代的發(fā)展，會(huì)存在時(shí)間以及空間上的變革。因此，企業(yè)需要從以下三方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

首先，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)。對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)而言，作為新興產(chǎn)業(yè)，財(cái)務(wù)核算管理要求和一般企業(yè)的要求有所不同。所以，企業(yè)必須要求財(cái)務(wù)人員對(duì)有關(guān)專業(yè)知識(shí)加以認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過運(yùn)用這樣的方式，使他們能夠切實(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核算加以控制，從而更好地完成自己的本職工作。

其次，幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行各類綜合性活動(dòng)。企業(yè)不但必須對(duì)財(cái)務(wù)人員開展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，還必須對(duì)外部人力資源進(jìn)行招聘，促進(jìn)內(nèi)部人才和外界資源的交流學(xué)習(xí)，同時(shí)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與商業(yè)活動(dòng)，以借鑒其他企業(yè)的有效經(jīng)營方法和模式。

最后，必須對(duì)管理者的信息化觀念以及邏輯思維進(jìn)行培養(yǎng)。管理者必須對(duì)新鮮事物加以接納，同時(shí)對(duì)以人為本的價(jià)值觀進(jìn)行培養(yǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)還需對(duì)一些前沿的信息技術(shù)進(jìn)行掌握，從而形成網(wǎng)絡(luò)意識(shí)，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)思維和財(cái)務(wù)觀念加以打破，企業(yè)業(yè)務(wù)部門可以對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)能力進(jìn)行培養(yǎng)，協(xié)助企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門進(jìn)行操作。還要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合技能加以訓(xùn)練，從而使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)不但能夠?qū)χR(shí)有所了解，同時(shí)還需要具備一定的實(shí)踐技能。

4.2"加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過程當(dāng)中，都需要擁有更加有效的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以更加真實(shí)以及可靠，經(jīng)營管理公開，及時(shí)對(duì)腐敗等情況的出現(xiàn)進(jìn)行避免。因此，企業(yè)就需要有針對(duì)性地建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)核算制度。在監(jiān)督管理的過程當(dāng)中，對(duì)各種財(cái)務(wù)預(yù)算審批等規(guī)定加以明確，并且依據(jù)自身的業(yè)務(wù)規(guī)模，成立監(jiān)督管理部門，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管，防止財(cái)務(wù)人員存在工作漏洞，保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作更加規(guī)范化。事實(shí)上，在企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理當(dāng)中，對(duì)工作人員的監(jiān)管是十分重要的。財(cái)務(wù)管理核算人員在實(shí)際進(jìn)行核算的過程當(dāng)中，需要依據(jù)職責(zé)對(duì)工作權(quán)限進(jìn)行劃分，并且依據(jù)權(quán)限的差異進(jìn)行監(jiān)管，防止存在權(quán)限范圍重疊等情況，對(duì)操作的規(guī)范性進(jìn)行完善。不僅如此，企業(yè)管理者與決策者也需要以企業(yè)盈利為基準(zhǔn)，樹立財(cái)務(wù)監(jiān)管審核的理念，對(duì)財(cái)務(wù)核算行為進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.3"完善網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)

要想對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)內(nèi)部安全問題加以解決，就必須對(duì)內(nèi)部安全防范加以完善，必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，對(duì)安全防御系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)。也正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境之下的數(shù)據(jù)會(huì)比較透明以及公開，因此企業(yè)就需要選擇正版的財(cái)務(wù)軟件，與知名廠商展開合作，確保軟件的升級(jí)都可以使用防火墻等安全防護(hù)，從而對(duì)財(cái)務(wù)信息全面加以保護(hù)。與此同時(shí)，企業(yè)必須成立網(wǎng)絡(luò)安全事業(yè)部，由專門的技術(shù)人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運(yùn)作安全加以保障，并積極開展有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)的財(cái)務(wù)再教育培訓(xùn)等活動(dòng)，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員都能夠具備較高的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

4.4"建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在早期的財(cái)務(wù)核算管理流程當(dāng)中，是強(qiáng)調(diào)以事物變動(dòng)為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)管理。但對(duì)于企業(yè)而言，并沒有對(duì)其所有管理行為加以限制，也就必須對(duì)第三方系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用，以進(jìn)行虛擬化和信息化的交易。所以，要想做好對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算控制，就必須設(shè)置相應(yīng)制度，對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題做出警示。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)根據(jù)監(jiān)控情況對(duì)規(guī)范業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在具體開展核算管理工作的過程當(dāng)中，必須做好財(cái)務(wù)管理，規(guī)范整體財(cái)務(wù)工作，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)可以順利開展相關(guān)工作。不僅如此，企業(yè)也需要開展較為科學(xué)以及規(guī)范的財(cái)務(wù)核算管理，保證財(cái)務(wù)工作水平得到提升，及時(shí)為相關(guān)工作人員提供較為真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，發(fā)揮出財(cái)務(wù)核算管理的價(jià)值。

5"提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的建議

5.1"運(yùn)用財(cái)務(wù)BP

財(cái)務(wù)BP是財(cái)務(wù)組織模式的一種創(chuàng)新，屬于新型財(cái)務(wù)崗位。財(cái)務(wù)BP模式之下的財(cái)務(wù)核算管理主要就是對(duì)組織模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)財(cái)務(wù)跨部門的作業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)核算管理的顆粒度進(jìn)行精化。通過在企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理當(dāng)中運(yùn)用財(cái)務(wù)BP模式，可以彰顯出財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)彰顯出理性化的特點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，使得企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理質(zhì)量可以得到提高。

5.2"構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心

要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理效果，就需要對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行構(gòu)建。對(duì)財(cái)務(wù)共享中心來說，包含報(bào)表、應(yīng)收、出納、費(fèi)用、核算等方面的信息。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，保證企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程更加統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算管理水平的有效提高，提高集團(tuán)企業(yè)的有效性。

5.3"推廣財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用

對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人來說，主要就是在企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各種業(yè)務(wù)管理中，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的分配，將工作計(jì)劃加入機(jī)器人系統(tǒng)當(dāng)中。通過將財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作之中，就可以幫助財(cái)務(wù)人員完成大量的重復(fù)工作，節(jié)約人力成本。而且，財(cái)務(wù)機(jī)器人也可以較為快速地對(duì)耗時(shí)任務(wù)加以完成，實(shí)時(shí)對(duì)流程進(jìn)行檢測(cè)，進(jìn)而保證數(shù)據(jù)的處理具有時(shí)效性。此外，財(cái)務(wù)機(jī)器人也會(huì)減少錯(cuò)誤的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)安全性需求加以滿足，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全性的有效提高。

5.4"完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

首先，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的升級(jí)和整合。企業(yè)可以投資于先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和信息系統(tǒng)，以提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。這包括財(cái)務(wù)軟件、ERP系統(tǒng)等，能夠自動(dòng)化進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、報(bào)表生成、成本控制等任務(wù)，減少人工錯(cuò)誤和提高工作效率。

其次，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)的應(yīng)用。信息化時(shí)代側(cè)重于數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘，企業(yè)可以通過引入數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)技術(shù)等手段，深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中蘊(yùn)藏的商業(yè)洞察。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，企業(yè)可以更好地理解市場趨勢(shì)、客戶需求、產(chǎn)品盈利狀況等關(guān)鍵信息，為決策提供更為準(zhǔn)確和科學(xué)的支持。這樣的信息化理財(cái)觀念有助于企業(yè)更加靈活地應(yīng)對(duì)市場變化，優(yōu)化經(jīng)營策略，提高企業(yè)的競爭力[6]。

最后，強(qiáng)化信息安全管理。隨著信息化程度的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變得更為敏感和重要，因此信息安全管理尤為重要。企業(yè)應(yīng)建立完善的信息安全政策和制度，包括加密技術(shù)的應(yīng)用、權(quán)限管理等方面，確保財(cái)務(wù)信息不受未經(jīng)授權(quán)的訪問和惡意攻擊。定期進(jìn)行安全漏洞掃描和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)更新信息安全防護(hù)措施，加強(qiáng)員工的信息安全意識(shí)培訓(xùn)，從而有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和保密性。

5.5"強(qiáng)化信用管理和結(jié)算管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理中，強(qiáng)化信用管理和結(jié)算管理是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的資金流動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)控制和與合作伙伴的關(guān)系。

首先，建立完善的信用管理制度。企業(yè)可以通過建立信用評(píng)估體系，對(duì)客戶、供應(yīng)商等相關(guān)方進(jìn)行信用評(píng)估，量化評(píng)估其信用風(fēng)險(xiǎn)。這包括客戶的付款記錄、信用歷史、經(jīng)營狀況等多個(gè)方面的綜合考量。制定合理的信用額度，并根據(jù)客戶的信用等級(jí)進(jìn)行差異化管理，以更有效地控制信用風(fēng)險(xiǎn)[7]。此外，建立客戶信用檔案，記錄客戶的信用歷史、交易行為等信息，為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信用決策依據(jù)。

其次，優(yōu)化結(jié)算管理流程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立高效、規(guī)范的結(jié)算管理制度，包括采用先進(jìn)的結(jié)算工具和系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)結(jié)算流程的監(jiān)控和管理等。引入電子支付、在線結(jié)算等先進(jìn)技術(shù)，降低結(jié)算周期，提高結(jié)算效率。對(duì)于客戶付款，可以采用靈活的付款方式，如預(yù)付款、分期付款等，以更好地滿足客戶需求。同時(shí)，要及時(shí)清理滯銷賬款，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的資金安全和流動(dòng)性。

最后，建立合理的應(yīng)收賬款管理制度。企業(yè)應(yīng)明確應(yīng)收賬款的管理政策，包括制定合理的賬期和付款條件，對(duì)違約行為采取相應(yīng)措施。通過積極催收和催款，加強(qiáng)與客戶的溝通，及時(shí)解決賬款糾紛，確保應(yīng)收賬款的及時(shí)回籠[8]。同時(shí)，通過優(yōu)化銷售政策和銷售渠道，減少不良賬款的發(fā)生。建立嚴(yán)格的應(yīng)收賬款跟蹤和分析機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率。

6"結(jié)語

總而言之，在企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理過程中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性有待提高，而且財(cái)務(wù)核算監(jiān)管也存在一定問題，這些都增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)想要真正提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理質(zhì)量，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督，完善網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并且對(duì)財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)共享中心以及財(cái)務(wù)機(jī)器人加以運(yùn)用，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)核算管理可以發(fā)揮出最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［作者簡介］王盛源（1993—），男，漢族，安徽寧國人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)核算。