在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，財務(wù)預(yù)算編制對企業(yè)的生存與發(fā)展有著舉足輕重的地位。準(zhǔn)確且科學(xué)的財務(wù)預(yù)算能夠為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供強(qiáng)大支撐，合理指導(dǎo)資源分配，確保各項經(jīng)營活動有序開展。然而，當(dāng)前財務(wù)預(yù)算編制常常面臨諸多難題，如數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行難以到位等。在此形勢下，人力資源管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，其在財務(wù)預(yù)算編制中的作用與影響越發(fā)顯著。人力資源管理可以為財務(wù)預(yù)算編制提供基礎(chǔ)支撐，積極參與預(yù)算編制過程，還能為預(yù)算執(zhí)行給予有力保障。深入探究人力資源管理在財務(wù)預(yù)算編制中的作用與影響，對于提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和有效性意義重大，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

人力資源管理奠定財務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)

人力資源管理與財務(wù)預(yù)算編制有著緊密的理論關(guān)聯(lián)。從人力資源價值理論來看，人力資源是企業(yè)的重要資產(chǎn)，其價值體現(xiàn)在為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益上。在財務(wù)預(yù)算編制中，必須充分考慮人力資源的價值。通過合理的人力資源規(guī)劃，確定企業(yè)所需的人才類型和數(shù)量，為財務(wù)預(yù)算中的人力成本預(yù)算提供依據(jù)。例如，對于技術(shù)密集型企業(yè)，高素質(zhì)的研發(fā)人員是創(chuàng)造價值的關(guān)鍵，其薪酬待遇和培訓(xùn)費(fèi)用等在財務(wù)預(yù)算中應(yīng)得到合理體現(xiàn)。

人力資源戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同。財務(wù)預(yù)算編制是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段，人力資源管理應(yīng)支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。例如，企業(yè)若制定了擴(kuò)張戰(zhàn)略，人力資源管理部門需根據(jù)戰(zhàn)略預(yù)測人員需求，為財務(wù)預(yù)算中的招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

成本效益理論在人力資源管理與財務(wù)預(yù)算編制中也起著重要作用。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理決策時，需要考慮成本與效益的平衡。在財務(wù)預(yù)算編制中，應(yīng)合理控制人力資源成本，同時確保人力資源的投入能夠為企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。例如， 在確定員工薪酬水平時， 既要考慮企業(yè)的成本承受能力，又要保證薪酬具有競爭力，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

激勵理論對人力資源管理與財務(wù)預(yù)算編制也有重要影響。通過合理的薪酬福利制度和績效考核體系，激勵員工積極工作，提高工作效率， 從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在財務(wù)預(yù)算編制中，應(yīng)充分考慮激勵措施所需的費(fèi)用，并將其與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行權(quán)衡。

人力資源管理參與財務(wù)預(yù)算編制過程

人力資源管理在財務(wù)預(yù)算編制過程中起著至關(guān)重要的作用。人員需求預(yù)測與預(yù)算編制的協(xié)同是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過科學(xué)的人員需求預(yù)測方法，如趨勢分析、比率分析等，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，準(zhǔn)確預(yù)測未來一段時間內(nèi)企業(yè)對各類人員的需求數(shù)量和結(jié)構(gòu)。這為財務(wù)預(yù)算編制中的人力成本預(yù)算提供了重要依據(jù)。例如，企業(yè)計劃開拓新的市場領(lǐng)域，人力資源管理部門需根據(jù)業(yè)務(wù)拓展規(guī)模預(yù)測所需的銷售人員、市場推廣人員等的數(shù)量，并估算相應(yīng)的薪酬、福利、培訓(xùn)等費(fèi)用，納入財務(wù)預(yù)算。薪酬福利管理與預(yù)算費(fèi)用的控制緊密相關(guān)。

合理的薪酬福利體系不僅能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，還能在一定程度上控制預(yù)算費(fèi)用。人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和市場行情，制定具有競爭力且符合企業(yè)成本控制要求的薪酬福利方案。在財務(wù)預(yù)算編制中，要對薪酬福利費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的測算和規(guī)劃，確保其在合理范圍內(nèi)。例如，通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，適當(dāng)增加績效工資的比例，激勵員工提高工作績效，同時降低固定薪酬成本。

人力資源管理還應(yīng)參與財務(wù)預(yù)算編制中的培訓(xùn)與發(fā)展費(fèi)用預(yù)算。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的職業(yè)發(fā)展需求，制定合理的培訓(xùn)計劃。對培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，確保培訓(xùn)投入能夠為企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，針對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，組織專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力，從而提升企業(yè)的整體績效。

人力資源管理在財務(wù)預(yù)算編制過程中的積極參與，能夠提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

人力資源管理對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的保障

人力資源管理在為財務(wù)預(yù)算執(zhí)行提供保障方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用?？冃Э己伺c預(yù)算執(zhí)行的緊密掛鉤是重要舉措之一。建立科學(xué)合理且全面的績效考核體系，將預(yù)算執(zhí)行情況設(shè)定為核心考核指標(biāo)至關(guān)重要。通過明確細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)和完善的獎懲機(jī)制，能極大地激勵員工積極投身于預(yù)算執(zhí)行工作，確保各項預(yù)算指標(biāo)順利達(dá)成。例如在銷售部門，把銷售額、銷售費(fèi)用等預(yù)算指標(biāo)納入績效考核范疇，對完成預(yù)算目標(biāo)的員工給予豐厚獎勵，如獎金、晉升機(jī)會等，而對未完成的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰，如扣除績效獎金等。這樣的方式促使員工在日常工作中高度重視預(yù)算的執(zhí)行，從而有效提高工作效率和效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

通過開展有針對性的培訓(xùn)活動，全面提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。一方面，開展財務(wù)知識培訓(xùn)，讓員工深入了解預(yù)算編制的原則和方法，準(zhǔn)確掌握預(yù)算執(zhí)行的要點和注意事項，增強(qiáng)員工對財務(wù)預(yù)算的認(rèn)知和重視程度。另一方面，提升員工的工作效率，降低成本支出，使員工能夠更好地執(zhí)行預(yù)算。同時，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升機(jī)會，充分激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為預(yù)算執(zhí)行提供持續(xù)不斷的動力。

從基礎(chǔ)支撐層面來看，人力資源規(guī)劃為財務(wù)預(yù)算目標(biāo)提供人力依據(jù)，合理的崗位設(shè)置影響著預(yù)算成本。在編制過程中，人員需求預(yù)測與預(yù)算編制協(xié)同，薪酬福利管理也對預(yù)算費(fèi)用控制至關(guān)重要。而在預(yù)算執(zhí)行階段，績效考核與預(yù)算執(zhí)行掛鉤，培訓(xùn)與發(fā)展提升執(zhí)行能力。通過多方面的協(xié)同作用，如人力資源規(guī)劃、崗位設(shè)置、人員需求預(yù)測、薪酬福利管理和績效考核等，能極大地提高財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)資源得到合理配置和有效利用。

在未來的企業(yè)管理中，必須更加重視人力資源管理與財務(wù)預(yù)算編制的有機(jī)結(jié)合，不斷探索創(chuàng)新方法和途徑，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和價值最大化，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。

（作者單位：東明縣劉樓鎮(zhèn)人民政府）