摘 要：本文重點(diǎn)探討大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會計(jì)財務(wù)管理風(fēng)險的控制策略，詳細(xì)總結(jié)了經(jīng)營風(fēng)險、資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險等的特點(diǎn)，分析了上述風(fēng)險的控制問題，并提出了構(gòu)建會計(jì)財務(wù)風(fēng)險評價體系、會計(jì)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系、會計(jì)財務(wù)風(fēng)險決策體系、會計(jì)財務(wù)管理保障體系等應(yīng)對措施，以期為企業(yè)財務(wù)管理的良性發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；會計(jì)財務(wù)管理風(fēng)險；控制策略

會計(jì)財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，大數(shù)據(jù)的普及應(yīng)用不僅為會計(jì)財務(wù)管理工作提供了便利性服務(wù)，同時也帶來了一系列的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。這種風(fēng)險具有極強(qiáng)的不確定性以及易發(fā)性，如何有效識別、評估和控制會計(jì)財務(wù)管理風(fēng)險，已成為當(dāng)前企業(yè)面臨的重要課題。因此，應(yīng)合理把握大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會計(jì)財務(wù)管理風(fēng)險的特點(diǎn)及成因，制定針對性的控制方案，以提高企業(yè)的運(yùn)營效益。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會計(jì)財務(wù)管理的風(fēng)險分析

1.經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)會計(jì)財務(wù)管理的經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受市場環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營、數(shù)據(jù)應(yīng)用等多方面因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)陷入潛在的經(jīng)濟(jì)損失或財務(wù)困境。大數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和多變性提高了經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生概率，使其呈現(xiàn)顯著的復(fù)雜性、難預(yù)測性、動態(tài)性等特征，企業(yè)需借助先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方法，以提高風(fēng)險預(yù)測的準(zhǔn)確率和管理的有效性。當(dāng)發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險時，企業(yè)可能會面臨資金鏈斷裂等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展，還會引發(fā)公眾對企業(yè)運(yùn)營的質(zhì)疑和擔(dān)憂，損害企業(yè)的聲譽(yù)和形象。此外，不準(zhǔn)確或誤導(dǎo)性的財務(wù)數(shù)據(jù)會導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，進(jìn)而引發(fā)更大的經(jīng)營風(fēng)險。

2.資金風(fēng)險

企業(yè)的資金風(fēng)險是指企業(yè)的資金在流轉(zhuǎn)過程中，由于數(shù)據(jù)量龐大、處理流程復(fù)雜以及信息具有不確定性，導(dǎo)致資金安全性、流動性和使用效率受到威脅。這種風(fēng)險不僅與企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營和管理有關(guān)，還受到市場環(huán)境、政策調(diào)整等外部因素的影響。例如，企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)時需采用多家資金管理平臺相互合作，若其安全認(rèn)證和支付系統(tǒng)不夠完善，可能會造成企業(yè)的資金損失。產(chǎn)生資金風(fēng)險時，企業(yè)的資金使用效率將會降低，會對企業(yè)的盈利能力、融資能力、業(yè)務(wù)拓展能力以及市場競爭力造成不利影響。在海量數(shù)據(jù)中，部分資金風(fēng)險隱藏在不易察覺的細(xì)節(jié)中，因此，企業(yè)應(yīng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和分析能力。

3.債務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在舉債經(jīng)營過程中無法按時償還債務(wù)或債務(wù)成本過高，進(jìn)而影響企業(yè)的財務(wù)狀況和正常運(yùn)營的風(fēng)險。在激烈的競爭中，部分企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，會不斷開發(fā)新項(xiàng)目、擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模，導(dǎo)致資金投入也越來越多，若沒有對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評估，大舉融資將會帶來巨大的債務(wù)問題。且債務(wù)風(fēng)險往往與企業(yè)的高杠桿經(jīng)營策略相關(guān)，一旦市場環(huán)境惡化或經(jīng)營不善，就會導(dǎo)致企業(yè)失去償還能力。企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險對市場環(huán)境、政策變化等因素非常敏感，如利率的變動、貨幣政策的調(diào)整等。一旦出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險，可能會使企業(yè)的信用評級不斷下降，給企業(yè)的長期發(fā)展帶來負(fù)面影響。

4.籌資風(fēng)險

企業(yè)的籌資風(fēng)險是指企業(yè)在資金籌集過程中出現(xiàn)的籌資成本上升、籌資結(jié)構(gòu)不合理或資金供應(yīng)不足等問題，具有市場敏感性、數(shù)據(jù)依賴性及結(jié)構(gòu)復(fù)雜性等基本特征。例如，企業(yè)籌集資金時，需支付一定的利息或費(fèi)用給債權(quán)人，利息或費(fèi)用構(gòu)成了籌資成本的一部分，若利率上升，企業(yè)將要支付更高的利息。企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模時會組合使用多種籌資方式，如果過度依賴某一種籌資方式，如過度借款或發(fā)行債券，可能導(dǎo)致負(fù)債比例失衡，增加財務(wù)風(fēng)險?；I資風(fēng)險會影響合作伙伴對企業(yè)的信任度，進(jìn)而引發(fā)運(yùn)營風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場動態(tài)和政策變化，合理安排籌資方式和期限，降低籌資成本，提高資金使用效率。

5.投資風(fēng)險

企業(yè)可投資的流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、可交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨等，若決策不當(dāng)，會產(chǎn)生投資風(fēng)險，影響企業(yè)的資金安全。例如，投資項(xiàng)目資金數(shù)額大、時間跨度長，難以在短期內(nèi)獲益，企業(yè)的資金流可能無法支撐其日常運(yùn)行，或是流動資產(chǎn)投資過多，存在較大的不確定性。在快速變化的市場環(huán)境中，投資決策的時效性較為重要，過時的決策或延遲的反應(yīng)可能會使企業(yè)遭受投資損失。一旦出現(xiàn)投資風(fēng)險，企業(yè)將無法如期獲得回報，企業(yè)在后續(xù)制定經(jīng)營策略和方向的環(huán)節(jié)中更加謹(jǐn)慎和保守，可能會影響企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。

6.技術(shù)風(fēng)險

技術(shù)風(fēng)險是在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用過程中產(chǎn)生的一種新型風(fēng)險，是指由于技術(shù)本身的不完善或技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)信息泄露、數(shù)據(jù)損壞等問題，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，甚至面臨法律糾紛。大數(shù)據(jù)技術(shù)具有多元化、復(fù)雜化等特征，財務(wù)數(shù)據(jù)來源較為廣泛，增加了其管理難度和不確定性，引發(fā)的技術(shù)風(fēng)險較為隱蔽。此外，由于新的大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用模式層出不窮，企業(yè)如果沒有及時進(jìn)行更新，也會面臨技術(shù)落后的風(fēng)險。在發(fā)生技術(shù)風(fēng)險時，企業(yè)財務(wù)信息的安全性與決策的準(zhǔn)確性都會受到影響。

7.信用風(fēng)險

一方面，受參與主體誠信度難以保證的影響，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)與各類合作伙伴、供應(yīng)商、客戶之間的交易和合作更加頻繁和復(fù)雜，若參與主體缺乏誠信，故意提供虛假財務(wù)信息或隱瞞重要信息，可能會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策失誤，給企業(yè)帶來信用風(fēng)險。另一方面，當(dāng)前財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和存儲更加依賴于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如果企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)存在安全漏洞或被黑客攻擊，企業(yè)將難以掌握自身的真實(shí)財務(wù)狀況，增加了企業(yè)的信用風(fēng)險。

8.關(guān)聯(lián)方占用風(fēng)險

關(guān)聯(lián)方占用風(fēng)險主要是指控股股東、關(guān)聯(lián)企業(yè)或其他相關(guān)方對企業(yè)資金的占用，可能會對企業(yè)的財務(wù)狀況和運(yùn)營產(chǎn)生不利影響。首先，關(guān)聯(lián)方占用資金可能導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流緊張，在長期占用資金而不歸還的情況下，企業(yè)的資金鏈會受到嚴(yán)重沖擊，甚至引發(fā)流動性危機(jī)。其次，關(guān)聯(lián)方占用資金會掩蓋企業(yè)的真實(shí)財務(wù)狀況，使財務(wù)報表失真，導(dǎo)致企業(yè)決策者無法準(zhǔn)確了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，增加了決策的錯誤概率。最后，關(guān)聯(lián)方占用資金可能涉及利益輸送和侵占企業(yè)資產(chǎn)的問題?？毓晒蓶|或其他關(guān)聯(lián)方可能通過占用資金來轉(zhuǎn)移企業(yè)利潤，損害中小股東的利益，如此不僅違反了法律法規(guī)，也破壞了企業(yè)的公平性和公正性。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會計(jì)財務(wù)管理風(fēng)險的控制問題

1.風(fēng)險評價不合理

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)會計(jì)財務(wù)管理的風(fēng)險評價涉及較多指標(biāo)，其選擇和設(shè)置直接影響著風(fēng)險評價的準(zhǔn)確性，進(jìn)而決定了控制效果。部分企業(yè)過于關(guān)注短期財務(wù)指標(biāo)，而忽視了長期風(fēng)險指標(biāo)，或是未將非財務(wù)指標(biāo)納入評價體系中，無法全面反映企業(yè)的實(shí)際財務(wù)狀況和風(fēng)險狀況。在應(yīng)用風(fēng)險評價模型時，參數(shù)設(shè)置存在問題，導(dǎo)致風(fēng)險評價結(jié)果與實(shí)際情況出現(xiàn)較大偏差，或是在內(nèi)外部環(huán)境的變化中，原有的風(fēng)險評價模型可能不再適用，沒有及時進(jìn)行調(diào)整和更新。風(fēng)險評價依賴于大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，若數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換錯誤或者數(shù)據(jù)整合不完整，都會導(dǎo)致風(fēng)險評價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，使得風(fēng)險評價結(jié)果失去參考價值。

2.風(fēng)險預(yù)警不及時

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)流通速度較快，導(dǎo)致風(fēng)險波動幅度也隨之增加，若預(yù)警系統(tǒng)無法及時對潛在風(fēng)險進(jìn)行識別和分析，使風(fēng)險信息處理、傳遞出現(xiàn)遲滯，會給控制工作帶來較大困難。由于部分企業(yè)在構(gòu)建預(yù)警體系時沒有充分把握企業(yè)的實(shí)際需求，忽略了企業(yè)在經(jīng)營模式、風(fēng)險類型等方面的差異性，得到的預(yù)警結(jié)果與企業(yè)發(fā)展存在矛盾之處。在設(shè)置預(yù)警指標(biāo)時未做到全方位覆蓋，降低了企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力，增加了其運(yùn)營成本與難度。此外，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的有效性在很大程度上取決于財務(wù)信息的安全性，若出現(xiàn)信息泄露或流失等問題，將會給企業(yè)造成重大危害。

3.風(fēng)險決策不準(zhǔn)確

部分企業(yè)內(nèi)部的決策機(jī)制過于僵化，或是流程煩瑣，期間缺乏充分的信息交流和溝通，導(dǎo)致決策過程耗時過長，無法及時響應(yīng)市場變化，工作人員無法全面了解企業(yè)面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，進(jìn)而降低了決策的可靠性與準(zhǔn)確性。完善的數(shù)字平臺具有穩(wěn)定高效等特點(diǎn)，可以為企業(yè)提供良好的數(shù)據(jù)服務(wù)，但由于部分企業(yè)的數(shù)字平臺存在設(shè)計(jì)缺陷、運(yùn)行紊亂、開發(fā)不足、算法限制等問題，導(dǎo)致其數(shù)據(jù)收集、分析、應(yīng)用等環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大偏差，且功能模塊不夠齊全，在風(fēng)險決策時無法給予必要的支持。

4.風(fēng)險保障不完善

制度疏漏與人才不足是風(fēng)險保障的主要問題。一方面，大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)的會計(jì)財務(wù)管理水平提出了更高的要求，各部門以及員工的職能也發(fā)生了一定的變化，原有的財務(wù)管理制度已經(jīng)不再適合新的發(fā)展局面，若企業(yè)未及時改變管理規(guī)定，將會造成信息溝通不暢、數(shù)據(jù)處理滯后等問題，加劇財務(wù)風(fēng)險。另一方面，部分財務(wù)人員專業(yè)知識儲備與工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺少創(chuàng)新思維能力，無法滿足企業(yè)日益豐富的發(fā)展需求，對財務(wù)管理造成不利影響。大數(shù)據(jù)技術(shù)要求財務(wù)人員具備較強(qiáng)的邏輯分析能力和數(shù)據(jù)識別能力，但大部分企業(yè)缺乏此類綜合型人才。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會計(jì)財務(wù)管理風(fēng)險的控制策略

1.構(gòu)建會計(jì)財務(wù)風(fēng)險評價體系

（1） 明確評價指標(biāo)

企業(yè)會計(jì)財務(wù)風(fēng)險不僅會使投資者的合法利益受損，還會影響企業(yè)的正常運(yùn)行。企業(yè)要以其實(shí)際情況為基礎(chǔ)，明確相應(yīng)的評價指標(biāo)，為后續(xù)的評價模型建立、評價實(shí)施環(huán)節(jié)奠定良好基礎(chǔ)。明確評價指標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格遵循以下四點(diǎn)原則，一是保證指標(biāo)的全面性，全方位涵蓋企業(yè)財務(wù)管理的各個方面，做到不重復(fù)、不遺漏；二是保證指標(biāo)的科學(xué)性，基于客觀事實(shí)和理論依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)與規(guī)劃，真實(shí)反映企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性；三是保證指標(biāo)的可操作性，定義和計(jì)算方法要盡量簡單、方便，符合成本效益原則，并兼顧數(shù)據(jù)之間的邏輯性；四是保證指標(biāo)的動態(tài)性，指標(biāo)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保評價具有良好的時效性。

（2） 建立評價模型

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)，選取資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，并結(jié)合各指標(biāo)的重要性、影響程度、設(shè)計(jì)權(quán)重，運(yùn)用因子分析法、主成分分析法等方式量化處理指標(biāo)和權(quán)重，進(jìn)而建立評價模型，將其應(yīng)用于實(shí)際的企業(yè)財務(wù)管理中，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行定期評價和分析。模型內(nèi)容主要包含企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力、成長能力以及客戶評價等。應(yīng)用風(fēng)險評價模型時可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集財務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等信息，以更加精準(zhǔn)地把握財務(wù)風(fēng)險情況。此外，還應(yīng)定期對風(fēng)險評價模型進(jìn)行評估和更新，及時納入新出現(xiàn)的風(fēng)險因素，以適應(yīng)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理的變化。

2.構(gòu)建會計(jì)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

（1） 掌握預(yù)警需求

由于財務(wù)風(fēng)險具有較強(qiáng)的隨機(jī)性，僅在事中以及事后階段進(jìn)行管理難以發(fā)揮控制實(shí)效，需切實(shí)考慮企業(yè)自身的發(fā)展情況，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)測和預(yù)警，實(shí)現(xiàn)在事前階段的有效預(yù)防。預(yù)警時要準(zhǔn)確識別企業(yè)內(nèi)外部信息，獲取風(fēng)險預(yù)兆性信號，對其分析處理后得到企業(yè)的風(fēng)險評估報告并發(fā)出相關(guān)警報。企業(yè)的預(yù)警需求分為宏觀性和微觀性兩種，其中宏觀性需求與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化、技術(shù)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境有關(guān)，具體包括利率水平、社會消費(fèi)結(jié)構(gòu)、國家政策扶持、供求關(guān)系、生產(chǎn)效率、經(jīng)營戰(zhàn)略等；微觀性需求與企業(yè)人力資源、組織結(jié)構(gòu)、營銷能力、供應(yīng)商合作關(guān)系等有關(guān)，如消費(fèi)者類型、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力、市場開發(fā)潛力、人力儲備等。

（2） 拓展表外事項(xiàng)

企業(yè)的財務(wù)報表難以全面反映相關(guān)的會計(jì)財務(wù)管理信息，應(yīng)拓展財務(wù)報表表外事項(xiàng)，突破原有報表的局限性，增強(qiáng)報表的層次性，實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險識別。由于表外信息涉及的專業(yè)范圍較廣、內(nèi)容較多，可通過增加附表、增加旁注、增加腳注、制定其他財務(wù)報告等方式進(jìn)行處理，其中附表是指將報表中的重要項(xiàng)目單獨(dú)列示，以詳細(xì)展示企業(yè)的財務(wù)信息。例如，現(xiàn)金流量附表可以清晰地展示資金的流入和流出情況；旁注主要是對會計(jì)方法或計(jì)價基礎(chǔ)等內(nèi)容進(jìn)行深入解釋，幫助工作人員更好地理解報表內(nèi)容；腳注是對正文內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，如會計(jì)政策變更情況等，以增強(qiáng)報表的透明度和可信度；制定其他財務(wù)報告是為了更全面地反映企業(yè)的運(yùn)營狀況和績效，其內(nèi)容包括物價變動、管理預(yù)測等。

（3） 提高預(yù)警效率

為了提高預(yù)警效率，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險偏好設(shè)定合理的風(fēng)險閾值和預(yù)警指標(biāo)，確保預(yù)警體系能夠準(zhǔn)確識別風(fēng)險并發(fā)出預(yù)警信號。首先，應(yīng)引入大數(shù)據(jù)技術(shù)解決數(shù)據(jù)源單一、數(shù)據(jù)范圍狹窄等問題，通過對海量數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險規(guī)律和趨勢，并借助云計(jì)算技術(shù)優(yōu)化預(yù)警體系的靈活性和可擴(kuò)展性。其次，要強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警的智能化水平，通過機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等方式推動預(yù)警體系自動學(xué)習(xí)并識別風(fēng)險特征，及時提供有效的應(yīng)對方案，減少時滯性，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。最后，應(yīng)加強(qiáng)安全管理，通過加密、訪問限制和監(jiān)控等方式保障財務(wù)信息的安全，提升財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的處置能力。

（4） 重視預(yù)警反饋

在得到預(yù)警結(jié)果后，應(yīng)按照風(fēng)險出現(xiàn)的概率和危害程度進(jìn)行排序，及時制定解決方案，盡量減少企業(yè)損失。為了保證預(yù)警質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)重視預(yù)警反饋，通過收集和分析各部門和人員的反饋意見，掌握系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行中存在的不足，有針對性地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提升預(yù)警系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和敏感性，更好地滿足企業(yè)需求。各部門工作人員之間也應(yīng)密切溝通與協(xié)作，共同分析和討論反饋信息，形成強(qiáng)大的風(fēng)險抵御力量，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

3.構(gòu)建會計(jì)財務(wù)風(fēng)險決策體系

（1） 完善數(shù)字平臺

數(shù)字平臺是企業(yè)進(jìn)行會計(jì)財務(wù)管理風(fēng)險決策的重要工具，完善數(shù)字平臺有利于優(yōu)化決策流程，降低運(yùn)營成本，企業(yè)應(yīng)從數(shù)據(jù)產(chǎn)生層、數(shù)據(jù)交換層以及數(shù)據(jù)應(yīng)用層三方面入手。首先，數(shù)據(jù)產(chǎn)生層要求確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理和清洗，去除重復(fù)、無效或異常數(shù)據(jù)，并定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評估。其次，數(shù)據(jù)交換層要求實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效共享和流通，保證數(shù)據(jù)在交換期間不丟失、不失真、不外泄。企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的交換標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議，并加大安全防護(hù)力度。最后，數(shù)據(jù)應(yīng)用層要求挖掘數(shù)據(jù)價值、優(yōu)化決策流程，通過數(shù)據(jù)可視化、模擬預(yù)測等功能模塊為工作人員提供直觀、清晰的決策依據(jù)。

（2） 設(shè)置決策模型

為了優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險決策質(zhì)量和效率，應(yīng)設(shè)置決策數(shù)據(jù)庫，整合大量的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，保證決策成果的真實(shí)性。首先，應(yīng)依照具體的風(fēng)險問題明確決策目標(biāo)，如最小化損失、最大化收益等，收集并整合從企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、市場公開信息、專業(yè)數(shù)據(jù)庫等途徑獲取的數(shù)據(jù)。其次，應(yīng)選擇合適的決策模型，如基于概率的決策模型、基于場景的決策模型等，提高其預(yù)測精度和決策效果。最后，要合理應(yīng)用決策模型，為企業(yè)制定科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，例如，可采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕等策略控制可能發(fā)生的突發(fā)風(fēng)險事件，確保企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)營。

4.構(gòu)建會計(jì)財務(wù)管理保障體系

（1） 制度環(huán)境保障

強(qiáng)化制度環(huán)境保障應(yīng)從以下三方面入手：一是建立健全跨部門協(xié)作制度，明確各部門在風(fēng)險控制中的職責(zé)和角色，可通過定期召開跨部門會議、建立信息共享平臺等方式，形成部門合力，有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。二是要建立健全考核與激勵制度，將風(fēng)險管理納入企業(yè)績效考核中，激勵員工積極參與風(fēng)險管理工作。對表現(xiàn)突出的個人和團(tuán)隊(duì)給予獎勵，同時對未能履行職責(zé)或造成風(fēng)險損失的人員予以警告或處罰。三是要建立健全監(jiān)督制度，可設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，負(fù)責(zé)檢查企業(yè)的財務(wù)管理活動，確保財產(chǎn)風(fēng)險管理的合規(guī)性及有效性。

（2） 人力資源保障

人力資源保障是會計(jì)財務(wù)管理保障體系的重要組成部分。首先，應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期針對財務(wù)人員開展培訓(xùn)，使其樹立良好的大數(shù)據(jù)思維以及風(fēng)險管理思維，能夠精準(zhǔn)識別并處理財務(wù)信息，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。此外，還要對財務(wù)人才進(jìn)行精準(zhǔn)化培養(yǎng)，保證人力資源儲備的充足性。其次，應(yīng)積極營造會計(jì)財務(wù)風(fēng)險管理文化，將相應(yīng)的管理理念融入企業(yè)的日常運(yùn)營中?？煞e極舉辦風(fēng)險管理知識競賽、分享會等活動，提高全體員工對風(fēng)險管理的認(rèn)識和重視程度，形成全員參與的氛圍。最后，應(yīng)合理分配財務(wù)人員，使其明確自身的崗位職責(zé)，例如，可適當(dāng)增加配合銷售、業(yè)務(wù)等部門的財務(wù)人員數(shù)量，確保風(fēng)險管理工作能夠順利開展。

（3） 發(fā)展戰(zhàn)略保障

為了保證企業(yè)的會計(jì)財務(wù)管理體系能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略保障機(jī)制。首先，要制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)行業(yè)情況和自身資源能力明確發(fā)展目標(biāo)、路徑和重點(diǎn)任務(wù)，確保財務(wù)管理活動與整體戰(zhàn)略保持一致。同時，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有前瞻性和靈活性，能夠根據(jù)市場變化和內(nèi)部需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。其次，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極引入先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和工具，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率和準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)更好地識別和控制風(fēng)險，形成更具創(chuàng)新力的工作模式。最后，應(yīng)加強(qiáng)市場開發(fā)，密切關(guān)注市場動態(tài)和客戶需求，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展市場份額。同時，通過宣傳營銷和品牌建設(shè)等方式提升企業(yè)的知名度和競爭力。

（4） 信息安全保障

為確保數(shù)字運(yùn)行系統(tǒng)的信息安全，應(yīng)加大保障力度，采取無死角的防護(hù)措施，具體要求如下所示：

①終端是企業(yè)財務(wù)管理活動的直接載體，應(yīng)基于國家信息及安全等級的相關(guān)要求對計(jì)算機(jī)終端進(jìn)行合理分類，并實(shí)行等級管理。結(jié)合終端類型、通信方式、應(yīng)用環(huán)境等要素制定不同的保障方案，實(shí)現(xiàn)移動終端的安全接入。各終端設(shè)備必須安裝最新版本的防病毒軟件和防火墻，以防范惡意軟件的攻擊。嚴(yán)禁內(nèi)外網(wǎng)機(jī)的混用，當(dāng)移動終端需要接入內(nèi)外網(wǎng)機(jī)時，要采用規(guī)定的加密模式接入。對終端設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查和更新，確保其處于安全狀態(tài)。

②網(wǎng)絡(luò)是連接物理設(shè)備、應(yīng)用平臺和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃公用網(wǎng)絡(luò)與專用網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用方式，構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，通過網(wǎng)絡(luò)訪問控制、數(shù)據(jù)加密傳輸、定期安全審計(jì)等方式排除潛在的安全隱患。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與可信賴的網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)提供商合作，內(nèi)部的專用網(wǎng)絡(luò)要分區(qū)分層，通過邊界防護(hù)削弱來自外界的侵害。公用網(wǎng)絡(luò)加設(shè)配套的訪問控制與身份鑒別，不同崗位、級別的員工享有不同的安全等級和密級。

③企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)量較大，涉及企業(yè)內(nèi)部、客戶、市場等多方面，且呈現(xiàn)非線性的增長趨勢。企業(yè)應(yīng)綜合采用對稱加密算法和非對稱加密算法，確保數(shù)據(jù)在存儲和傳輸過程中的安全性。同時，還要建立數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，以防數(shù)據(jù)丟失或損壞。

④在開展會計(jì)財務(wù)管理工作時，員工的操作記錄或者訪問記錄等會形成不同的日志文檔，存儲后可為各類安全事件提供溯源數(shù)據(jù)并防范內(nèi)部員工的異常操作。應(yīng)對這類文檔進(jìn)行集中存儲和權(quán)限控制，邀請第三方機(jī)構(gòu)對其防護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行安全測評，保證其防護(hù)等級滿足企業(yè)需求。

四、結(jié)語

在充分利用大數(shù)據(jù)帶來的優(yōu)勢的同時，企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識到其中潛藏的風(fēng)險，并采取有效的控制策略加以應(yīng)對，以保證會計(jì)財務(wù)管理質(zhì)量。通過構(gòu)建完善的風(fēng)險管控體系，能夠幫助企業(yè)在大數(shù)據(jù)的浪潮中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化與升級。企業(yè)還需保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新精神，不斷探索更加高效的風(fēng)險管控方案，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者簡介：周迪（1991.05— ），女，漢族，吉林四平人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：會計(jì)。