摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)達(dá)到了較高的水平，為獲取更加顯著的范圍經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)業(yè)和金融的融合成為市場上一種主流的經(jīng)濟(jì)發(fā)展范式。海南自貿(mào)港作為我國對(duì)外開放的新高地，其獨(dú)特的政策優(yōu)勢(shì)和金融資源為企業(yè)開展產(chǎn)融結(jié)合提供了廣闊的空間。在此背景下，企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合不僅有助于提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力，還能促進(jìn)海南自貿(mào)港實(shí)體產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)的繁榮發(fā)展。本文以海南自貿(mào)港建設(shè)為背景，基于HT公司不同階段的運(yùn)營特征，研究具有適應(yīng)性和可持續(xù)性的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)融結(jié)合；總部公司；自貿(mào)政策

黨的十九大以來，國家圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷加大產(chǎn)融結(jié)合政策支持力度，通過引導(dǎo)金融資本主動(dòng)參與實(shí)體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、改革完善貸款市場利率（LPR）等措施，提升產(chǎn)融結(jié)合質(zhì)量。聚焦海南，中央已出臺(tái)一系列有分量的政策全面支持海南自貿(mào)港建設(shè)，區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、旅游、文化、醫(yī)療健康等重點(diǎn)領(lǐng)域也因此迎來確定性發(fā)展機(jī)會(huì)。隨著海南總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，各類實(shí)力企業(yè)紛至沓來，在海南設(shè)立區(qū)域總部或投資公司。與此同時(shí)，金融機(jī)構(gòu)紛紛推動(dòng)投資金融服務(wù)模式由融資向“融資+融智+融信”轉(zhuǎn)變，以服務(wù)總部企業(yè)的多層次融資需求。本文基于以上背景，以某央企海南區(qū)域一級(jí)子公司HT公司為例，探討海南自貿(mào)港背景下企業(yè)“產(chǎn)融結(jié)合”階段性實(shí)施路徑。

一、產(chǎn)融結(jié)合實(shí)施背景

1.海南自貿(mào)港產(chǎn)業(yè)機(jī)遇

（1） 政策支持，促進(jìn)自貿(mào)港經(jīng)濟(jì)發(fā)展

盡管海南目前整體經(jīng)濟(jì)體量較小，但為推動(dòng)自貿(mào)港建設(shè)，國家賦予稅收、金融、制度等多方面政策，吸引眾多企業(yè)、人才落戶海南，并以海南為窗口吸引外資進(jìn)入，推進(jìn)海南作為對(duì)外開放的門戶進(jìn)行內(nèi)外雙循環(huán)。這些政策不僅為海南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力，也進(jìn)一步提升了海南在全國乃至全球的經(jīng)濟(jì)地位。企業(yè)的入駐為海南帶來了資金、技術(shù)和市場資源，促進(jìn)了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。同時(shí)，作為一個(gè)對(duì)外開放的門戶，海南積極吸引外資進(jìn)入，成為國內(nèi)外企業(yè)拓展市場、配置資源的重要平臺(tái)。

（2） 產(chǎn)業(yè)多元化，帶動(dòng)金融、物流發(fā)展

海南自貿(mào)港作為中國最大的自由貿(mào)易區(qū)，其產(chǎn)業(yè)機(jī)遇是多元化的，涵蓋了旅游業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、熱帶特色高效農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。海南的倉儲(chǔ)、航運(yùn)、物流、產(chǎn)業(yè)園區(qū)將是率先發(fā)展的領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目合作空間較大。海南的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，而貿(mào)易往來主要是依托完備的物流體系做到“快進(jìn)快出”，因此后期海南物流、倉儲(chǔ)以及衍生出來的供應(yīng)鏈金融將會(huì)率先在自貿(mào)港得到發(fā)展，土地、倉儲(chǔ)、碼頭未來必將成為稀缺性資源。

（3） 個(gè)稅政策助力人才集聚與發(fā)展

海南省個(gè)人所得稅政策優(yōu)勢(shì)明顯，有利于吸引國內(nèi)外人才集聚。由于現(xiàn)階段海南省高端人才和緊缺人才認(rèn)定范圍較廣，該項(xiàng)個(gè)人所得稅政策具有普惠特性。大量的人才涌入也為海南的社會(huì)、文化、科技等方面的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。這些人才在各自的領(lǐng)域具有深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為海南的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支持。

2.HT公司海南自貿(mào)港建設(shè)發(fā)展機(jī)遇

HT公司的母公司為A股上市公司，面對(duì)海南自貿(mào)港建設(shè)和RCEP（區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定）帶來的巨大機(jī)遇和政策紅利，其作為一家全球特大型基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商，具有多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。為支持海南發(fā)展，打造面向海洋經(jīng)濟(jì)的專業(yè)化投資平臺(tái)，特在海南全資設(shè)立HT公司。基于所屬集團(tuán)公司本身所擁有的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和資源稟賦，HT公司在海南自貿(mào)港建設(shè)中機(jī)會(huì)效益顯著。

（1） 海南基建投資高，市場潛力巨大

未來海南基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場空間巨大?！笆奈濉逼陂g，僅中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目在海南交通領(lǐng)域初步安排投資規(guī)模就高達(dá)5600億元，其中傳統(tǒng)基建領(lǐng)域占七成，新基建領(lǐng)域占三成。HT公司可充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)，調(diào)度集團(tuán)內(nèi)部資源，從項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工等方面共同參與到戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目過程中，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)。

（2） HT公司打造文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，緊跟中央定位

旅游業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是中央明確的海南重點(diǎn)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。建設(shè)國際旅游消費(fèi)中心，是中央賦予海南的定位之一。HT公司所屬集團(tuán)在海南的產(chǎn)業(yè)布局緊跟中央定位，在海南設(shè)立區(qū)域總部及專業(yè)化投資平臺(tái)，突出自身優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，集中優(yōu)勢(shì)資源在細(xì)分領(lǐng)域做出特色，打造具有國際競爭力的文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。

（3） 海南金融優(yōu)勢(shì)彰顯，助力HT公司“產(chǎn)業(yè)+金融”雙翼齊飛

當(dāng)前海南發(fā)展金融相關(guān)產(chǎn)業(yè)的條件雖然不及北京、上海、深圳等城市，但海南自貿(mào)港也具有一定的優(yōu)勢(shì)：一是中央賦予海南自由貿(mào)易賬戶、境外上市、境外發(fā)債、QDLP（合格境內(nèi)有限合伙人）、QFLP（合格境外有限合伙人）等金融開放創(chuàng)新政策；二是海南自貿(mào)港跨境資金便利流動(dòng)的政策，外匯管理的真實(shí)性審核已經(jīng)從規(guī)則監(jiān)管轉(zhuǎn)向原則監(jiān)管，跨境人民幣結(jié)算及跨境金融受益明顯；三是海南省政府大力歡迎總部企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)落戶，在政策執(zhí)行、財(cái)政補(bǔ)貼、配套建設(shè)、人才保障等方面都體現(xiàn)出極大的支持力度，HT公司將部分金融機(jī)構(gòu)落戶海南，可實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)+金融”兩翼發(fā)展格局，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)綜合效益最大化。

二、產(chǎn)融結(jié)合的意義

HT公司分階段開展產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本之間的緊密結(jié)合，對(duì)公司深耕自貿(mào)港并促進(jìn)自身發(fā)展具有多重深遠(yuǎn)意義。

1.提升產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo)和整體效益

產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體系中的兩大支柱，各自擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和資源。當(dāng)二者通過產(chǎn)融結(jié)合的方式緊密聯(lián)系在一起時(shí)，它們可以相互借鑒、相互支持，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。產(chǎn)業(yè)可以通過金融業(yè)的支持獲得更多的融資渠道和資本支持，而金融業(yè)則可以通過產(chǎn)業(yè)實(shí)體的發(fā)展獲得更多的投資機(jī)會(huì)和市場空間。這種協(xié)同合作不僅有助于提升雙方的發(fā)展速度和質(zhì)量，還能促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定和發(fā)展。

2.優(yōu)化資金鏈和提升利潤。

資金是企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血脈，而產(chǎn)融結(jié)合則為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供了更為靈活和高效的資金鏈管理手段。通過金融資本的注入，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)可以更好地應(yīng)對(duì)市場變化和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。同時(shí)，金融資本也可以通過與產(chǎn)業(yè)實(shí)體的合作，獲得更多的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)控制手段，從而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。

3.有助于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)擴(kuò)張和做大做強(qiáng)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場的競爭加劇，企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)需要不斷擴(kuò)大自身的規(guī)模和實(shí)力，以應(yīng)對(duì)市場的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。而產(chǎn)融結(jié)合則為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供了更多的融資渠道和資金支持，推動(dòng)其資產(chǎn)擴(kuò)張和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大。通過金融資本的支持，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)可以更加迅速和有效地實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和市場拓展，進(jìn)一步提升自身的競爭力和市場地位。

三、產(chǎn)融結(jié)合階段性路徑研究

1.總體思路

HT公司所屬集團(tuán)公司是世界500強(qiáng)企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全世界，具有投、建、營一體化的雄厚實(shí)力，海南區(qū)域總部公司肩負(fù)著集團(tuán)賦予的“深耕海南、扎根海南”的歷史使命，近年來圍繞著自貿(mào)港建設(shè)不斷加大投資力度，布局海南重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，已逐漸形成多元化的產(chǎn)業(yè)布局，具有廣泛且多樣化的融資需求。鑒于業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)能型擴(kuò)張受制于時(shí)間限制，公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略需要以金融的力量撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，以資本驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)支撐資本，形成產(chǎn)融結(jié)合的有效互動(dòng)，從而不斷提升公司價(jià)值。

圍繞HT公司海南區(qū)域總部公司發(fā)展戰(zhàn)略，分階段有序推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合新型經(jīng)營管理架構(gòu)的建設(shè)十分必要。本文將從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，從完善內(nèi)部管理模式到拓展投融資渠道、從建設(shè)內(nèi)部融資團(tuán)隊(duì)到構(gòu)建外部金融服務(wù)圈，進(jìn)行多維度研究，分三階段探討產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路徑。

2.基本要素

在HT公司產(chǎn)融結(jié)合階段性路徑研究過程中，以下基本要素需要企業(yè)不斷予以明確及強(qiáng)調(diào)，從而有效匹配適宜的資本工具，以形成有效的階段性產(chǎn)融結(jié)合策略。（1） 明確融資需求：包括確定所需的短、中、長期資金規(guī)模、資金使用目的以及期望的回報(bào)期。（2） 理解融資工具：不同的融資工具有不同的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，只有充分理解市場上融資工具的運(yùn)作邏輯才能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場環(huán)境匹配合適的融資方式。（3） 優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)：在融資過程中，企業(yè)需要關(guān)注自己的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高融資效率。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化包括控制債務(wù)水平、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。（4） 加強(qiáng)與投資者的溝通：與投資者建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)向他們匯報(bào)企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景，從而增強(qiáng)投資者的信心，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。這里的投資者既包括股東也包括債權(quán)人。（5） 合理利用政策支持：為支持海南自貿(mào)港相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，政府不定時(shí)會(huì)出臺(tái)一些產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策，如稅收優(yōu)惠、貸款擔(dān)保、政府補(bǔ)貼等。企業(yè)需要了解并合理利用這些政策，從而降低融資成本，提高融資效率。

3.產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展路徑

（1） 第一階段

①階段特征：本階段HT公司處于成立初期，公司缺乏資金收入來源，資金支出以項(xiàng)目資金支出為主，所投項(xiàng)目尚處于孵化階段，此階段的特點(diǎn)在于資金需求量大而項(xiàng)目收益尚未顯現(xiàn)。受資本市場對(duì)融資主體經(jīng)營效益及主體評(píng)級(jí)要求的限制，現(xiàn)階段公司融資渠道有限。資金主要來源于股東注資、集團(tuán)內(nèi)部借款以及項(xiàng)目銀行貸款。

②主要策略：

a.加強(qiáng)投資合作，引入戰(zhàn)略投資，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。在項(xiàng)目收益短期無法顯現(xiàn)的初期階段，HT公司作為投融資平臺(tái)公司，主要資金用途為項(xiàng)目投資款的支付。此階段在項(xiàng)目拓展時(shí)，可引入資金實(shí)力較為雄厚的戰(zhàn)略投資人，設(shè)立控、參股子公司，共同開展項(xiàng)目建設(shè)或運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)雙方技術(shù)、資金和渠道共享，減少公司本部投資資金壓力的同時(shí)分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

b.在公司內(nèi)部培育金融團(tuán)隊(duì)，通過從無到有的培育過程，金融團(tuán)隊(duì)成員能夠深入理解公司的戰(zhàn)略方向和財(cái)務(wù)狀況，幫助公司制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，分析市場趨勢(shì)，評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，以專業(yè)的知識(shí)和能力來支持公司的融資決策和風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，研究建立融資數(shù)據(jù)庫，及時(shí)、有效采集業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及項(xiàng)目數(shù)據(jù)，為融資決策及時(shí)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及投資項(xiàng)目信息。

c.拓展融資渠道，與金融機(jī)構(gòu)深度合作，建立外部金融服務(wù)圈，結(jié)成長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。一方面，利用集團(tuán)整體授信額度，或與意向銀行簽訂框架合作協(xié)議，在當(dāng)前市場銀行側(cè)資產(chǎn)匱乏的情況下，協(xié)調(diào)銀行優(yōu)化內(nèi)部審批通道（四大行從分支行推動(dòng)，中小股份制銀行從省分行推動(dòng)），控制融資成本，保障項(xiàng)目融資及時(shí)到位。另一方面，梳理內(nèi)部資產(chǎn)情況和項(xiàng)目情況，充分與金融機(jī)構(gòu)溝通，借助外部金融機(jī)構(gòu)智庫，為公司提供創(chuàng)新型融資設(shè)計(jì)方案。

（2） 第二階段

①階段特征：本階段HT公司處于快速成長期，公司營運(yùn)狀況較上一階段已有了明顯改善，項(xiàng)目回款增加，資金支出仍然以項(xiàng)目資金支出為主。本階段的主題為內(nèi)部金融服務(wù)，隨著資信水平的提升，企業(yè)融資能力不斷增強(qiáng)，公司從原來的一維（產(chǎn)業(yè)）思維，過渡到二維（產(chǎn)業(yè)+資本）思維。公司已培育出專業(yè)化的金融團(tuán)隊(duì)，此階段需要通過提升內(nèi)部金融服務(wù)能力，謀劃企業(yè)的資本戰(zhàn)略，并與主營產(chǎn)業(yè)相呼應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)金融對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助力。

②主要策略：

a.融資形式多元化，提高直融比重。對(duì)于企業(yè)而言，融資形式的多元化和提高直接融資比重是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高市場競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。在信用評(píng)級(jí)優(yōu)化的情況下，企業(yè)融資途徑可選擇面大大增加，例如，選擇去資本市場發(fā)行債券融資，不僅可以有效降低企業(yè)融資成本，一次性融入大額資金，還有助于提升企業(yè)的市場形象和知名度，并通過資本市場融資行為與更多的金融機(jī)構(gòu)建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

b.圍繞主業(yè)發(fā)展金融業(yè)務(wù)，如設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，撬動(dòng)社會(huì)資本，發(fā)揮杠桿效益實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略布局及產(chǎn)業(yè)整合。在基金實(shí)際運(yùn)作過程中，將各項(xiàng)利益結(jié)合，充分發(fā)揮公司對(duì)標(biāo)的改制重組運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的閉環(huán)。同時(shí)，完善產(chǎn)業(yè)金融的平臺(tái)整合基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)能力，將多元化的融資產(chǎn)品與項(xiàng)目各階段的融資需求緊密結(jié)合，激活資產(chǎn)的未來現(xiàn)金流折現(xiàn)價(jià)值。

（3） 第三階段

①階段特征：本階段HT公司投資運(yùn)作機(jī)制已相對(duì)成熟，項(xiàng)目回報(bào)穩(wěn)定，公司項(xiàng)目資金流出金額及占比均有所下降，合并報(bào)表內(nèi)公司營運(yùn)收入及營運(yùn)支出增加，經(jīng)營性周轉(zhuǎn)資金需求量上升。此階段，經(jīng)過前期不斷摸索，集團(tuán)內(nèi)部已形成HT公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，產(chǎn)業(yè)投資方向基本明確。經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)積累，公司金融業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，并已形成“產(chǎn)業(yè)+金融”兩翼發(fā)展格局。

②主要策略：

a.打造具有多層次金融服務(wù)功能的金融生態(tài)鏈，與集團(tuán)主業(yè)相互推進(jìn)，形成“產(chǎn)業(yè)＋金融”雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。努力發(fā)展與集團(tuán)公司及HT公司產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)相符合、主業(yè)需求相配套的金融業(yè)務(wù)，提高公司產(chǎn)業(yè)金融體系為主業(yè)的業(yè)務(wù)占比，提升服務(wù)集團(tuán)主業(yè)實(shí)業(yè)的能力和水平。同時(shí)，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，深入摸清企業(yè)“產(chǎn)業(yè)+金融”業(yè)務(wù)作用發(fā)揮、提質(zhì)增效以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況等情況，把金融資源用對(duì)、用好、用足。

b.與金融機(jī)構(gòu)、投資者建立合作關(guān)系，共同發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金。利用產(chǎn)業(yè)基金、股權(quán)投資，存量整合形成資本放大。分析企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)和資源，識(shí)別具有增值潛力的存量資產(chǎn)，通過資產(chǎn)重組、兼并收購等方式，優(yōu)化企業(yè)的資源配置。同時(shí)，加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展和資源共享。最終以核心產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化帶動(dòng)短中長線投資的乘數(shù)效應(yīng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展，再反過來繼續(xù)推動(dòng)金融資本發(fā)展。

c.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合格局良性發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的基礎(chǔ)，而產(chǎn)融結(jié)合則是提升經(jīng)濟(jì)效率和競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)需要采取一系列措施來加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，并推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合向更加健康的方向發(fā)展。一方面，HT公司在這一階段應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)運(yùn)營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。這包括加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審計(jì)。另一方面，HT公司還應(yīng)關(guān)注外部環(huán)境的變化，如政策調(diào)整、市場競爭等因素，以便及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

四、結(jié)語

企業(yè)開展產(chǎn)融結(jié)合的目的是通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)之間的協(xié)同合作，優(yōu)化企業(yè)資金鏈管理，提升產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)擴(kuò)張和做大做強(qiáng)。這種結(jié)合模式不僅能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)的深度融合發(fā)展，還能夠提升整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的競爭力和穩(wěn)定性。

但產(chǎn)融結(jié)合的探索和實(shí)踐是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不能一蹴而就，需要分階段探索實(shí)施。特別是在海南自貿(mào)港建設(shè)的大背景下，省內(nèi)企業(yè)更加需要關(guān)注政策的引導(dǎo)性，不僅需要深入研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，更需要在實(shí)踐中不斷摸索、不斷積累、不斷反思，才能在切實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，在適度的風(fēng)險(xiǎn)控制范圍內(nèi)，確定合適的“產(chǎn)融結(jié)合”發(fā)展路徑。

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作者簡介：劉軒君（1988— ），女，碩士研究生，高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師，曾就職于海南省財(cái)金集團(tuán)有限公司、中交海洋投資控股有限公司等單位，研究方向：企業(yè)投融資、企業(yè)信用管理。