［摘 要］為提高公路工程經(jīng)濟管理水平，文章提出信息化技術(shù)在其中應(yīng)用的策略，首先分析信息化技術(shù)在公路工程經(jīng)濟管理中應(yīng)用的優(yōu)勢，其次提出信息化技術(shù)在立項決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收各階段的經(jīng)濟管理中應(yīng)用的方式，進而總結(jié)信息化技術(shù)應(yīng)用于公路工程經(jīng)濟管理中存在的問題以及應(yīng)對策略，以供參考。

［關(guān)鍵詞］公路工程；經(jīng)濟管理；信息化技術(shù)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.12.058

［中圖分類號］TP391；U415.12 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）12-0-03

0 " " 引 言

近年來，公路工程行業(yè)的競爭日益激烈，公路企業(yè)在提升競爭力的過程中除了要考慮工程安全、質(zhì)量等方面的要求，還需要注重經(jīng)濟效益的提升。經(jīng)濟管理是公路工程經(jīng)濟效益提升的重要策略，在做好全流程的經(jīng)濟管理工作后，可優(yōu)化資源配置，提高資源利用水平，實現(xiàn)公路經(jīng)濟利益最大化。信息化技術(shù)的應(yīng)用有利于提高經(jīng)濟管理水平，因此，探討此項技術(shù)在公路工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用方式具有必要性。

1 " " 信息化技術(shù)在公路工程經(jīng)濟管理中應(yīng)用的優(yōu)勢

1.1 " 提高管理水平

通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以加強公路工程經(jīng)濟管理，以保證公路質(zhì)量為前提，盡可能減少公路成本投入，由此提高項目的經(jīng)濟效益［1］。例如，基于信息化技術(shù)的管理策略更具全面性，可針對與成本有關(guān)的材料、機械設(shè)備、人員等進行全面的管理，并調(diào)整施工進度，最終以較少的成本投入保質(zhì)保量完成公路工程建設(shè)工作。

1.2 " 有利于信息系統(tǒng)的構(gòu)建

在公路工程經(jīng)濟管理中采用信息化技術(shù)時，可依托信息技術(shù)優(yōu)勢促進公路企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的完善，擴大管理覆蓋面，提升管理的及時性，快速察覺存在的問題并進行處理。公路工程構(gòu)建信息化系統(tǒng)后，還可全面收集各項重要的數(shù)據(jù)信息，有關(guān)人員可根據(jù)工作需求及時調(diào)用信息，發(fā)揮出信息的利用價值?？梢?，依托信息技術(shù)的經(jīng)濟管理活動能取得更加突出的管理成效，結(jié)合信息的指導作用，科學優(yōu)化資源配置，推動企業(yè)發(fā)展。

1.3 " 加強工程造價控制

在傳統(tǒng)的公路工程經(jīng)濟管理活動中，主要通過面對面的方式進行溝通，而公路工程實施過程中需要溝通的內(nèi)容較多，若材料采購、設(shè)備配置、現(xiàn)場施工各方面的溝通均采用面對面的方式，將面臨效率偏低、效果較差等問題。若采用信息化技術(shù)，除了面對面溝通，還可通過網(wǎng)絡(luò)途徑進行溝通，能夠擺脫空間的束縛。另外，信息化技術(shù)的信息獲取能力強，可幫助工程經(jīng)濟管理人員掌握最新的材料價格信息，更具針對性地進行經(jīng)濟管理。

2 " " 信息化技術(shù)在公路工程各階段經(jīng)濟管理中的具體應(yīng)用

2.1 " 在立項決策階段經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

建設(shè)單位從技術(shù)可行性、經(jīng)濟性等方面進行綜合分析，經(jīng)過優(yōu)中選優(yōu)后確定合適的公路設(shè)計方案，同時在此階段的經(jīng)濟管理中確定工程量并精準計價，準確把握各子單元項目的工程造價，為后續(xù)的造價控制打好基礎(chǔ)［2］。例如，公路工程立項決策階段的經(jīng)濟管理活動可采用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術(shù)，全面匯總公路工程經(jīng)濟數(shù)據(jù)，展開深入的分析，為工程后續(xù)經(jīng)濟管理活動的開展提供指導，以取得良好的經(jīng)濟管理效果。

2.2 " 在設(shè)計階段經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

設(shè)計是公路工程的重要前期環(huán)節(jié)，在信息化工作方式下，設(shè)計人員確定工程設(shè)計圖紙，基于BIM技術(shù)或其他技術(shù)構(gòu)建公路工程模型，再向軟件中導入模型，借助軟件高效進行工程造價的信息核算，具體流程如圖1所示。

在構(gòu)建模型后，管理者獲取模型中的價格測算信息，以此為參考，合理編制工程預(yù)算。信息化技術(shù)具有傳統(tǒng)人工經(jīng)濟管理方式難以比擬的優(yōu)勢，在經(jīng)濟管理活動中應(yīng)用該項技術(shù)時，先確定造價依據(jù)與計量規(guī)范，再合理調(diào)整經(jīng)濟管理活動，也能夠獲取工程量信息，在保證工程經(jīng)濟管理有效性的同時，提高管理效率，達到提質(zhì)增效的效果。

2.3 " 在招投標階段經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

信息化技術(shù)在招投標階段的經(jīng)濟管理活動中具有突出的作用。例如，由設(shè)計單位提供工程模型，招投標工作人員根據(jù)模型快速獲得工程量信息，同時生成工程量清單，詳細羅列各部分的工程量，避免漏算、錯算，若此時計算的工程量準確可靠，對工程施工有指導作用。此外，工作人員向信息化軟件輸入工程量信息后，由軟件根據(jù)此部分信息建立工程量清單模型，并發(fā)送給招投標工作人員，為經(jīng)濟測算提供可靠的信息支持。一方面保證工程設(shè)計信息和經(jīng)濟信息的完整性，另一方面縮短工作時間，提高工程經(jīng)濟測算效率。

2.4 " 在施工階段經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

施工是公路工程中的重要環(huán)節(jié)，耗費時間長，對材料、機械設(shè)備、人力資源均有較高的要求，且成本高，因此施工階段經(jīng)濟管理具有突出的現(xiàn)實意義。

首先，在基于信息化技術(shù)的經(jīng)濟管理活動中，管理人員應(yīng)考慮質(zhì)量、效率、經(jīng)濟效益多方面的要求，實現(xiàn)對各項施工要素的全方位控制［3］。在公路工程施工中采取全流程經(jīng)濟管理策略。例如，在工程圖紙的會審過程中采用信息化技術(shù)，根據(jù)工程信息構(gòu)建BIM模型，依托三維模型直觀、準確的優(yōu)勢，測算工程信息量，并進行模型檢查、可行性評價，針對存在的問題進行處理，確保施工活動能夠按照計劃有條不紊地進行，以免因施工期間頻繁的設(shè)計變更而耽誤工期、增加成本。BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用流程如圖2所示。

其次，通過三維模型技術(shù)的應(yīng)用，科學規(guī)劃公路工程施工期間的各項要素，如資金計劃、施工流程、進度計劃等，必要時審核工程進度款的支付情況、賬面資金流等。整個管理過程具有精細化的特點，管理覆蓋面較廣，管理的全面性良好。得益于信息化技術(shù)的應(yīng)用，施工單位能更加便捷地掌握工程材料、機械設(shè)備等方面的信息，明確當前的公路工程現(xiàn)場施工情況，能夠更加合理地安排后續(xù)的工作。若施工單位依據(jù)行業(yè)規(guī)范和工程要求開展工作，將在安全、質(zhì)量、效率、效益多方面取得進步，彰顯信息化技術(shù)在施工階段的應(yīng)用優(yōu)勢。

最后，若因工程施工環(huán)境的變化而進行設(shè)計變更，相應(yīng)的成本隨之提高，此時也可以采用信息化技術(shù)進行變更和成本變化的動態(tài)監(jiān)測，明確當前的成本狀況，采取管控措施，盡可能減少因變更引起的成本增加量。利用信息化技術(shù)進行設(shè)計變更的管控，能夠保證變更質(zhì)量和控制變更成本增加量。

圖2 施工階段BIM模型應(yīng)用流程

2.5 " 在竣工驗收階段經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

竣工驗收階段屬于公路工程的收尾階段，從經(jīng)濟管理的角度來看，此階段的工作重點在于確定最終的工程造價，編制竣工文件。若在竣工驗收階段的經(jīng)濟管理中采用信息化技術(shù)，可豐富工程信息，為竣工驗收和交付提供參考依據(jù)。例如，三維技術(shù)具有突出的應(yīng)用價值，其賦予各構(gòu)件的集合屬性，包含構(gòu)件的位置、材料、工程量等信息，可作為竣工驗收時的重要參考。在竣工文件的編制中，工作人員需要考慮各細節(jié)，保證信息的全面性、準確性，以規(guī)范的方式進行編制，使編制的內(nèi)容具有科學性和真實性［4］。若工作人員能夠妥善應(yīng)用信息化技術(shù)，會在竣工驗收階段取得良好的經(jīng)濟管理效果。錄入的信息完整且準確，錄入效率較高，在竣工資料移交期間能夠保證信息的全面性，各方在獲得信息的指導后，能夠客觀地分析相關(guān)問題，避免因依據(jù)不足而產(chǎn)生矛盾。此時，信息化技術(shù)可提高工作效率，有效解決成本浪費的問題，對工程的順利竣工有重要意義。

3 " " 信息化技術(shù)在公路工程經(jīng)濟管理中應(yīng)用存在的

問題

3.1 " 經(jīng)濟管理信息化意識淡薄

公路工程經(jīng)濟管理活動具有全面性、持續(xù)性、復雜性，雖然現(xiàn)階段的公路工程經(jīng)濟管理信息化水平已大幅提高，但仍有諸多不足。例如，部分公路企業(yè)在經(jīng)濟管理時未認識到信息化技術(shù)的重要性，由于思想意識淡薄，其在日常經(jīng)濟管理活動中未積極引入信息化技術(shù)，對公路工程經(jīng)濟管理信息化進程的推進產(chǎn)生阻力。

3.2 " 從業(yè)者專業(yè)素質(zhì)偏低

縱觀現(xiàn)狀，公路工程經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)良莠不齊，部分員工存在態(tài)度不端正、專業(yè)能力偏低、經(jīng)驗不足等問題，未充分發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，導致此項技術(shù)形同虛設(shè)，甚至由于信息化技術(shù)的投入而出現(xiàn)管理效果無改善、管理成本攀升的局面［5-6］。

3.3 " 信息化技術(shù)的應(yīng)用能力弱

部分管理人員未掌握信息化技術(shù)在公路工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用原理，盲目地將其應(yīng)用于公路各階段的經(jīng)濟管理活動中，應(yīng)用效果大打折扣，存在設(shè)備維護和保養(yǎng)不到位、材料質(zhì)量不達標等問題，對公路工程的施工質(zhì)量、進度及經(jīng)濟效益均有不良影響。

4 " " 提高公路工程經(jīng)濟管理信息化水平的策略

4.1 " 加深對信息化技術(shù)的認識

信息化技術(shù)在公路工程經(jīng)濟管理活動中的普及并非一蹴而就，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理信息化建設(shè)尚處于初期，部分員工對公路工程經(jīng)濟管理信息化工作的認識不足。為此，公路企業(yè)可組織培訓，引導管理人員乃至企業(yè)全體員工正確認識工程經(jīng)濟管理信息化工作策略，從被動到主動，積極在公路工程經(jīng)濟管理活動中推廣信息化技術(shù)。

4.2 " 加大經(jīng)濟管理信息化建設(shè)力度

（1）企業(yè)管理層起到引導作用，帶動全體員工學習經(jīng)濟管理信息化的理論和方法，認識到信息化技術(shù)在經(jīng)濟管理中的重要性，端正工作態(tài)度，主動成為經(jīng)濟管理信息化工作的參與者。

（2）提升經(jīng)濟管理信息化的重要性，將其視為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的重點內(nèi)容，做好此方面的資金配置、人才隊伍建設(shè)等工作，凝聚發(fā)展合力，使企業(yè)經(jīng)濟管理信息化實現(xiàn)從無到有、從雛形到成熟的階段性變化。

（3）公路工程經(jīng)濟管理信息化建設(shè)需要借鑒成功經(jīng)驗，同時還需要具備創(chuàng)新發(fā)展意識，在保留優(yōu)質(zhì)方法的同時提出新方法，順應(yīng)時勢，保證經(jīng)濟管理信息化工作策略在各發(fā)展階段均具有適用性。

（4）加強制度建設(shè)。例如，為經(jīng)濟管理信息化構(gòu)建完善的管理制度，利用制度規(guī)范管理行為，能夠高效完成經(jīng)濟管理信息化工作。

5 " " 結(jié)束語

信息化技術(shù)在工程經(jīng)濟管理活動中的應(yīng)用具有可行性，在保證工程質(zhì)量、加快施工進度、控制成本等方面均有良好的應(yīng)用效果。鑒于此，公路企業(yè)應(yīng)高度重視公路工程經(jīng)濟管理信息化建設(shè)，針對現(xiàn)存問題，從意識培養(yǎng)、人才隊伍打造、制度優(yōu)化等方面著手，竭力提高公路工程經(jīng)濟管理信息化水平。同時，公路企業(yè)在未來的發(fā)展中應(yīng)持續(xù)探索公路工程經(jīng)濟管理策略，改進工作方法，從而取得良好的工作成果。

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