薪酬與績效考核是人力資源管理的重要組成部分，科學(xué)合理的薪酬與績效考核對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行具有重要作用。比如對員工產(chǎn)生激勵(lì)作用、薪酬支付的依據(jù)、為員工營造良好的工作氛圍。但由于企業(yè)薪酬與績效考核存在的問題，比如缺乏對薪酬與績效考核的重視、薪酬與績效考核體系不夠完善、考核標(biāo)準(zhǔn)不合理、考核結(jié)果缺乏運(yùn)用等。為此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對薪酬與績效考核的重視，并制訂完善的計(jì)劃方案發(fā)揮出薪酬與績效考核的作用，這有助于激發(fā)人員的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。本文論述薪酬與績效考核的概述、重要性、存在的問題以及解決措施，旨在發(fā)揮薪酬與績效考核的作用，提升企業(yè)的市場競爭力，希望提供給讀者有價(jià)值的信息。

企業(yè)薪酬與績效考核的概述

企業(yè)薪酬是指員工在付出一定勞動(dòng)后所收獲的報(bào)酬，這種報(bào)酬是基于員工的職位以及能力決定的，一般分為外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬兩種。其中外在報(bào)酬主要以基礎(chǔ)報(bào)酬為主，保險(xiǎn)福利為輔，相關(guān)薪酬會根據(jù)員工的變化而發(fā)生改變；內(nèi)在薪酬主要是以薪酬層面為主。

績效考核是企業(yè)績效管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是采用科學(xué)的考核方式對員工履職盡責(zé)情況進(jìn)行評定，并反饋給員工的過程，對員工工作情況的具體呈現(xiàn)和直接反映。績效包括個(gè)人績效和組織績效，而組織績效的實(shí)現(xiàn)是基于個(gè)人績效的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上?？冃菍T工工作能力、態(tài)度等做出的承諾，具有激勵(lì)性作用，并與薪酬相互依賴。企業(yè)通過優(yōu)化分配激勵(lì)機(jī)制，以貢獻(xiàn)定薪酬，構(gòu)建效益決定薪酬、個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效掛鉤的分配機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，才能讓員工有獲得感、幸福感、歸屬感。通過科學(xué)的績效考核可以提升企業(yè)員工工作的主觀能動(dòng)性，有助于員工個(gè)人成長，同時(shí)也能將績效考核與企業(yè)其他管理機(jī)制相結(jié)合，營造良好的競爭環(huán)境，以促進(jìn)傳媒企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)薪酬與績效考核對企業(yè)發(fā)展的重要性

首先，績效考核的主要目的就是激勵(lì)員工。通過將員工工作業(yè)績與薪酬進(jìn)行掛鉤可以一定程度上激發(fā)員工的工作的積極性，促使員工能夠積極主動(dòng)地投入相關(guān)工作中。其次，企業(yè)薪酬與績效考核有助于推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)。目前，很多企業(yè)都會給員工設(shè)置不同的工作目標(biāo)，不僅是為了提升員工的工作業(yè)績，也是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而借助企業(yè)薪酬與績效考核的方式可以提升員工工作主動(dòng)性，提升相關(guān)崗位工作的效率和水平，避免員工存在工作敷衍、不認(rèn)真的情況。再次，企業(yè)薪酬與績效考核還是員工薪酬支付的依據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬的支付時(shí)，可以通過績效考核的方式對員工日常的工作表現(xiàn)進(jìn)行分析，并以此發(fā)放相應(yīng)的酬勞，這有助于將員工的勞動(dòng)付出與薪酬支付成正比，不僅可以有效避免不勞而獲情況發(fā)生，也能起到激勵(lì)作用，以激發(fā)員工的工作主動(dòng)性，提升相關(guān)工作的水平和效率。

目前企業(yè)薪酬與績效考核存在的問題

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對人才的需求越來越大，這也讓企業(yè)能夠意識到人才的重要性。當(dāng)前，對人才的管理中，很多領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對薪酬與績效考核的重視，不僅會導(dǎo)致相關(guān)考核過程流于形式，也會降低薪酬與績效考核效果的發(fā)揮，不利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。即便一些企業(yè)構(gòu)建相應(yīng)的績效考核機(jī)制，但由于績效考核方面意識還比較淡薄，會嚴(yán)重影響績效考核的效果。其次，部分企業(yè)的薪酬與績效考核方面還存在不科學(xué)的情況：第一，企業(yè)人力資源管理中的績效考核機(jī)制存在著績效考核制度不夠完善的問題，這也是目前企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為相關(guān)的績效考核體系不明確不清晰，從而影響了績效考核的優(yōu)勢發(fā)揮。同時(shí)，大部分企業(yè)只依靠績效考核體系對人員的收入進(jìn)行分配，這會導(dǎo)致績效考核的范圍受到限制，不利于發(fā)揮出績效考核的整體性。其次，績效考核的不完善還會對員工的能力評定結(jié)果產(chǎn)生影響，不利于發(fā)揮激勵(lì)作用。第二，企業(yè)績效考核機(jī)制存在著績效考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確的問題?？冃Э己说臉?biāo)準(zhǔn)是對相關(guān)人員的工作態(tài)度以及效果的整體評定。其中工作態(tài)度涵蓋了企業(yè)職工的出勤率、責(zé)任感以及遵章守紀(jì)等方面，而工作效果主要是相關(guān)人員的工作任務(wù)的質(zhì)量以及工作情況。但由于我國大部分企業(yè)是根據(jù)人力資源的績效考核評價(jià)對相關(guān)人員進(jìn)行考核，這就會導(dǎo)致相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的不明確，從而導(dǎo)致在應(yīng)用考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)可操作性以及精確性都比較低，從而影響企業(yè)整個(gè)績效考核的結(jié)果，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第三，企業(yè)人力資源管理中的績效考核機(jī)制存在著績效考核結(jié)果運(yùn)用不到位的問題。特別是對員工進(jìn)行績效考核時(shí)，不能有效將績效考核的結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制以及競爭機(jī)制相結(jié)合。這就會降低績效考核的作用，不利于企業(yè)的發(fā)展。

優(yōu)化企業(yè)薪酬與績效考核措施

加強(qiáng)薪酬與績效考核的管理 首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對績效考核的重視程度，明確績效考核的目的，積極對績效考核進(jìn)行優(yōu)化，解決績效考核中存在的一些問題，以提升績效考核實(shí)效。為此，企業(yè)應(yīng)該重視績效考核，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及崗位工作的需要合理制訂績效標(biāo)準(zhǔn)，除了對員工進(jìn)行鼓勵(lì)外，還應(yīng)該制訂相應(yīng)的工作職責(zé)，并根據(jù)不同崗位的需求進(jìn)行績效考核內(nèi)容的設(shè)計(jì)。而績效考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該基于工作的類別、性質(zhì)來確定，并保障制訂的績效考核標(biāo)準(zhǔn)符合企業(yè)發(fā)展以及實(shí)際的崗位需要，保證績效考核的內(nèi)容真實(shí)有效，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)該提升對企業(yè)文化的認(rèn)識，制訂以人為本的制度體系，積極吸取新的知識和想法，營造有助于員工工作的工作環(huán)境，并重視員工職業(yè)規(guī)劃。

完善企業(yè)薪酬與績效考核體系 第一，企業(yè)應(yīng)該分析和評價(jià)崗位工作，設(shè)立科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要保障績效考核的過程應(yīng)該公開，只有這樣才能更好地激發(fā)人員的積極性，有利于提升相關(guān)工作的效率與質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該掌握國有內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)與規(guī)范等相關(guān)要求，并結(jié)合相關(guān)要求進(jìn)行績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂，只有這樣才能使績效考核的標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)與合理。第二，企業(yè)應(yīng)該做好績效溝通。建立完善的溝通制度不僅可以提升相關(guān)溝通的效果，同時(shí)也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)績效考核過程中存在的問題，有助于及時(shí)制訂出相應(yīng)的解決措施，從而保障績效考核工作順利開展。因此，企業(yè)應(yīng)重視建立完善績效考核溝通制度。比如：企業(yè)在建立績效考核的過程之前，應(yīng)做好前期調(diào)研工作，基于傳統(tǒng)的績效考核經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，建立科學(xué)、合理的績效考核措施，再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績效考核溝通體系，以保障相關(guān)制度的實(shí)用性，提升績效考核的水平；應(yīng)基于時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，積極改變績效考核觀念，基于績效考核的實(shí)際情況建立績效考核溝通制度，并借助信息手段提升績效溝通的效率，以保障績效考核工作順利進(jìn)行。第三，企業(yè)應(yīng)該重視其考核的內(nèi)容應(yīng)該通俗易懂，便于操作，只有這樣才能更好地運(yùn)用績效考評。進(jìn)行績效考核的過程中，還應(yīng)該改善考核者與被考核者的關(guān)系，通過這種方式能夠更好地了解考核者的自身需要以及對績效考核過程中存在不合理地方提出建議，這有利于完善績效考核中的不足，有利于激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性與工作熱情。第四，企業(yè)基于社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，將短期績效和長期績效相結(jié)合，鼓勵(lì)員工通過教育增長知識，并作為評測薪酬水平的標(biāo)準(zhǔn)，避免將工齡、學(xué)歷、職級等作為薪酬構(gòu)成的標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格執(zhí)行薪酬與績效考核制度 首先，企業(yè)應(yīng)該做好績效考核制度的宣傳工作，營造良好的薪酬與績效考核的氛圍，使員工能夠理解薪酬管理與績效考核方面的內(nèi)容，有助于保障相關(guān)工作的順利開展。其次，企業(yè)可以采用積分卡制度，通過將定性與定量進(jìn)行有效結(jié)合從而實(shí)現(xiàn)績效考核的科學(xué)合理化，這能極大提升績效考核的效果，有利于促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理與薪酬管理的聯(lián)系，積極打通各種上升渠道，加強(qiáng)崗位管理，實(shí)現(xiàn)同工同酬。結(jié)合績效工資的改革趨勢，加強(qiáng)自身績效工資的設(shè)計(jì)，并在薪酬設(shè)計(jì)中加入激勵(lì)因素，發(fā)揮出薪酬激勵(lì)優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

健全薪酬與績效考核的公平性 第一，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行按勞分配的原則。根據(jù)相關(guān)人員的工作效率和質(zhì)量給予相應(yīng)的薪酬，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得的分配原則，并做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從而激發(fā)員工的工作熱情。第二，企業(yè)應(yīng)該重視對工資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，理順內(nèi)部分配管理，使勞動(dòng)的報(bào)酬公平合理。同時(shí)，還應(yīng)該建立以勞動(dòng)力為尺度的技能工資，可以從多方面進(jìn)行工資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，比如學(xué)歷、資歷、能力等。通過這些方式能夠提升工作結(jié)構(gòu)優(yōu)化的水平，這對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。第三，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)以及市場情況制定合理的工資體系，不能高出太多市場的平均值，也不能低于市場的平均值，只有這樣才能提升企業(yè)薪酬的吸引力，激發(fā)員工的工作熱情。第四，企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系的制訂時(shí)還應(yīng)該注意多勞多得的績效優(yōu)先原則，將員工的薪酬與績效成正比。第五，企業(yè)應(yīng)該遵循同工同酬的原則，確保工資的公平分配，這有利于讓勞動(dòng)者體會到企業(yè)的大公無私，從而調(diào)動(dòng)員工的熱情。第六，企業(yè)還應(yīng)該按流動(dòng)的形態(tài)進(jìn)行崗位工資的制訂，比如勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)條件等。這有利于提升工資結(jié)構(gòu)的合理與公正，對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。第七，企業(yè)應(yīng)該完善分配制度，加強(qiáng)與員工的溝通與聯(lián)系，積極采納員工對薪酬體系的建議，這有利于提升薪酬體系的完善性，從而能夠?qū)T工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，這不僅能夠提升員工的工作積極性，還能提升企業(yè)市場的競爭力，對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。

通過以上論述可以得知，薪酬與績效考核對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，不僅可以對員工的行為進(jìn)行約束，也能激勵(lì)員工更好地進(jìn)行工作。為此，企業(yè)可以從加強(qiáng)薪酬與績效考核的管理、完善企業(yè)薪酬與績效考核體系、嚴(yán)格執(zhí)行薪酬與績效考核制度、健全薪酬與績效考核的公平性等方面著手，以提升薪酬與績效考核應(yīng)用水平，以促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。