積分制激發(fā)了黨員做好本職工作的斗志。

在中國(guó)石化山西晉城石油分公司，一場(chǎng)以分類(lèi)積分、量化考核、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣為核心的黨員教育管理新探索正蓬勃展開(kāi)。晉城石油黨委通過(guò)引入黨員積分制，將黨員的日常工作表現(xiàn)精準(zhǔn)量化為可衡量的“硬指標(biāo)”，不僅極大地提升了黨員的積極性和創(chuàng)造性，而且為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新注入了新的活力。

細(xì)化管理措施，黨員積分“有本有則”

為切實(shí)增強(qiáng)黨員管理的針對(duì)性和實(shí)效性，晉城石油黨委制定印發(fā)了《晉城石油分公司黨員積分管理實(shí)施辦法》。

該辦法通過(guò)差異化管理，將全區(qū)105名黨員細(xì)分為黨員干部、普通黨員、內(nèi)退黨員三大類(lèi)別，全部納入積分管理體系，實(shí)現(xiàn)了分類(lèi)指導(dǎo)與精細(xì)管理的有機(jī)結(jié)合。

在積分設(shè)置上，公司采取了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的策略。固定分值由日常管理積分（60分）、民主評(píng)議積分（20分）、履職盡責(zé)積分（20分）以及獎(jiǎng)懲加減分值四部分構(gòu)成。同時(shí)，依據(jù)黨員四項(xiàng)25條履責(zé)清單，明確了具體的積分標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)每季度一次的評(píng)分與公示，采用“百分制+”的積分辦法，全面記錄并反映黨員的日常表現(xiàn)及崗位貢獻(xiàn)，確保了積分管理的公正性與透明度。

為確保積分管理的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，晉城石油各黨支部均設(shè)立了專(zhuān)人負(fù)責(zé)的積分臺(tái)賬制度。這一制度嚴(yán)格遵循“個(gè)人亮績(jī)、小組考績(jī)、群眾評(píng)績(jī)、支部定績(jī)”的四個(gè)步驟程序，由支部組織委員主導(dǎo)，黨務(wù)干事協(xié)助整理，確保了積分?jǐn)?shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。積分臺(tái)賬在支部范圍內(nèi)公示后統(tǒng)一存檔，既增強(qiáng)了黨員的自我監(jiān)督意識(shí)，也便于組織對(duì)黨員表現(xiàn)的全面了解和掌握。

優(yōu)化運(yùn)行環(huán)節(jié)，黨員積分“有聲有色”

亮出任務(wù)清單，明確方向。每位黨員根據(jù)自身崗位特點(diǎn)、個(gè)人特長(zhǎng)及資源優(yōu)勢(shì)，量身定制了任務(wù)清單，確保每一項(xiàng)工作都能精準(zhǔn)對(duì)接公司的發(fā)展目標(biāo)。這些清單不僅涵蓋了業(yè)務(wù)提升、技術(shù)創(chuàng)新等硬指標(biāo)，而且包含了志愿服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等軟實(shí)力的提升，全方位展現(xiàn)了黨員的先鋒模范作用。

季度自評(píng)，曬出紅色積分。每季度末，黨員們會(huì)參照承諾清單和黨員積分考評(píng)細(xì)則，對(duì)自己的任務(wù)完成情況進(jìn)行全面自評(píng)打分。同時(shí)，公司實(shí)行在100分基礎(chǔ)上的加減積分管理，每月將黨員的加減分值在黨務(wù)公開(kāi)欄或支部工作群中進(jìn)行張榜公示，確保積分管理的公開(kāi)透明和真實(shí)有效。

這一舉措有效激發(fā)了黨員的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。在積分管理過(guò)程中，公司始終將群眾滿(mǎn)意作為評(píng)定黨員積分的重要標(biāo)尺。通過(guò)發(fā)放征集意見(jiàn)表、設(shè)立征集意見(jiàn)箱等多種方式，廣泛聽(tīng)取群眾對(duì)黨員履職盡責(zé)情況的評(píng)價(jià)和反饋。這些來(lái)自基層的聲音，為黨員積分的評(píng)定提供了更加全面、客觀的參考依據(jù)。支部委員作為黨員積分的考評(píng)小組，根據(jù)黨員自評(píng)、群眾測(cè)評(píng)以及黨員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，逐項(xiàng)進(jìn)行打分，確保積分評(píng)定的公正性和準(zhǔn)確性。每季度末，支部大會(huì)將對(duì)確定的黨員積分進(jìn)行通報(bào)公示，接受全體黨員的監(jiān)督和檢驗(yàn)。

評(píng)出優(yōu)秀，樹(shù)立榜樣。年度黨員積分管理結(jié)果與黨員民主評(píng)議緊密掛鉤，成為黨員評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。積分管理運(yùn)行以來(lái)，共有24名基層一線(xiàn)黨員因在攻堅(jiān)創(chuàng)效、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、安全環(huán)保、黨建群團(tuán)等工作中表現(xiàn)突出，被省市公司和地方工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等光榮稱(chēng)號(hào)。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，積分管理“有力有效”

在晉城石油分公司，黨員積分制如同一股強(qiáng)勁的東風(fēng)，有效激發(fā)了黨員的積極性與創(chuàng)造力。積分排名前列的黨員，不僅優(yōu)先獲得評(píng)先評(píng)優(yōu)的機(jī)會(huì)，而且被納入后備干部隊(duì)伍，成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。而對(duì)于積分排名靠后且低于60分的黨員，黨支部書(shū)記則進(jìn)行提醒談話(huà)、重點(diǎn)幫帶，分析原因并督促整改，通過(guò)“賦能”與“糾偏”的雙重作用，充分發(fā)揮積分制的“指揮棒”效能。

為表彰先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，公司舉辦了“感動(dòng)2023十大杰出人物”評(píng)選活動(dòng)。其中，6名作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出的黨員脫穎而出，成為全體員工學(xué)習(xí)的楷模。這一舉措進(jìn)一步提高了黨員的參與性和歸屬感，依托“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)，支部紀(jì)檢委員作為作風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)員，定期督查黨員積分制管理工作的落實(shí)情況，有效提升了黨員組織生活的參會(huì)率。目前，全區(qū)各黨支部每月主題黨日活動(dòng)的黨員參會(huì)率已穩(wěn)定在95%以上。

黨員先鋒模范作用在積分管理的推動(dòng)下，得以充分的彰顯。各基層黨支部將積分管理與提升黨員力量覆蓋質(zhì)量緊密結(jié)合，通過(guò)建臺(tái)賬、亮身份、擔(dān)責(zé)任，黨員們?cè)谌粘９ぷ髦杏绿糁負(fù)?dān)、積極作為。無(wú)論是“年貨節(jié)”期間的非油品物流配送，還是“安全生產(chǎn)月”的隱患排查整改，抑或是市場(chǎng)拓展和客戶(hù)開(kāi)發(fā)，黨員們總是沖鋒在前，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

今年5月，鳳城片區(qū)黨支部的黨員們化身“粉刷匠”，為加油站場(chǎng)地標(biāo)線(xiàn)、防撞柱等設(shè)施進(jìn)行油漆粉刷，不僅節(jié)省了近8萬(wàn)元的維護(hù)費(fèi)用，而且美化了油站形象，贏得了客戶(hù)的高度贊譽(yù)。這一系列舉措充分證明，黨員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)通過(guò)積分制得到了全面而真實(shí)的體現(xiàn)，積分已然成為基層黨組織經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的“助推器”。

“積分制讓我們每名黨員都圍繞做好本職工作而‘較勁’，大家的主觀能動(dòng)性被極大地激發(fā)了出來(lái)?！庇蛶?kù)黨支部書(shū)記鄭慧林深有感觸地說(shuō)。

未來(lái)，晉城石油將繼續(xù)優(yōu)化和完善黨員積分管理機(jī)制，不斷提升黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員“站排頭、爭(zhēng)第一”的引領(lǐng)效應(yīng)，將黨建工作能力和黨員戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，為圓滿(mǎn)完成年度目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

責(zé)任編輯：齊鐵健