近年來，中國石油廣東銷售公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理，全面構(gòu)建黨建與業(yè)務(wù)有機融合的“黨建+”模式，充分賦能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)歷史新高。

“黨建+阿米巴”融合賦能

“以前，我們加油站開展營銷工作都是單打獨斗。公司實行阿米巴團組經(jīng)營以來，加油站在黨支部的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)資源，協(xié)同作戰(zhàn)，極大地提高了營銷作戰(zhàn)能力和水平，員工收入得到了提高?！背嗌秤驼窘?jīng)理說。

廣東銷售堅持把支部建在巴上，成立了136個加油站阿米巴團組黨支部，立足“劃小核算單元、構(gòu)建內(nèi)部市場、完善績效考核、開展宣貫培訓、循環(huán)改善優(yōu)化”。制定了14項工作內(nèi)容，讓黨支部工作可視化。

各黨支部依托“三會一課”，研究營銷政策，實現(xiàn)團組作戰(zhàn)，促進了黨支部之間資源優(yōu)化配置。同時，公司賦予阿米巴黨支部書記六項直接經(jīng)營權(quán)利，激發(fā)“創(chuàng)效主體”意識。例如，合資合作項目采用阿米巴管理模式，組內(nèi)柔性設(shè)置“支撐巴長”、“利潤巴長”及“職能巴長”，運用“單站核算、利潤保底、超額分紅”的營銷服務(wù)管理模式，整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，基層單位逆勢實現(xiàn)加油站零售量同比增長8%。2023年，公司油品銷量同比增長21.57%，市場份額提升三個百分點，創(chuàng)歷史最高水平。2024年上半年，公司油品銷量亦有小幅增長。

“黨建+新質(zhì)生產(chǎn)力”機制賦能

廣東銷售深處廣東這片改革開放的熱土，始終秉承“闖創(chuàng)干”精神，面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來難得的發(fā)展機遇，積極把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局。公司拿出“二次創(chuàng)業(yè)”的勇氣和魄力，把新能源開發(fā)納入“一把手”工程，設(shè)立新能源項目部，組建21個黨員攻堅專班，錨定“千站萬樁”新能源發(fā)展規(guī)劃，制定充電（光伏）站建設(shè)、運營標準手冊，完善體制機制，全面實施簡政放權(quán)，定期召開推進會，加快推進戰(zhàn)略性布局。

“我們始終堅持政治本色不變、優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、奮斗精神不減，以永葆鐵人隊伍永向前的奮進姿態(tài)，充分發(fā)揚黨員的先鋒模范作用，力爭在新的趕考路上，奮力跨越趕超。我們始終堅持站在第一線、沖在最前沿，做到有線索的速開發(fā)、已開發(fā)的快建設(shè)、在建設(shè)的早投運、已運營的提效益，全力推進新能源項目落地。”深圳公司新能源黨員專班隊長表示。深圳公司以7天建成一座充電站的“深圳速度”，不到一年時間建成了充電站71座、投運50座。

“黨建+新業(yè)態(tài)”創(chuàng)新賦能

廣東銷售公司著力把平臺化運營作為非油業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方向，持續(xù)重構(gòu)業(yè)務(wù)生態(tài)，打造“人·車·生活”生態(tài)圈。抽調(diào)黨員骨干組建品類營銷創(chuàng)新工作室，將便利店業(yè)務(wù)延伸到輪胎、化肥、汽修以及餐飲等跨界領(lǐng)域，滿足客戶多樣性的需求；積極開拓線上市場，引入公域流量，加強直播團隊專業(yè)化打造，好客直播大賽以234萬元的銷售收入、2.2萬的觀看人次高居公司單場直播TOP1；到家業(yè)務(wù)“破圈”吸粉，非油會員粉絲量同比增長37%，日均在售商品387種、營業(yè)時長20小時以上，銷售收入同比增長15%。

“謝謝惠顧，歡迎下次光臨！……”這是潮州公司北環(huán)加油站藥店店長小葉今天服務(wù)的第17位顧客。小葉原是加油站前庭主管。當?shù)弥菊陂_發(fā)藥店業(yè)務(wù)，店長卻遲遲招不到人時，她萌生了試一試的想法?！拔覀冊瓉碇毁u油，后來賣各種日用商品，之后賣化肥、輪胎?，F(xiàn)在要賣藥了，看似不可能的事都將變成可能?！比肼?5年來，公司的變化與發(fā)展讓她熱血沸騰。“我們只有主動轉(zhuǎn)變觀念，才能跟上公司發(fā)展的步伐?！?小葉說。

“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天！現(xiàn)如今的石油人生產(chǎn)生活條件已大有改善，但我們作為石油人，身上流淌著的激情血液，心中鼓蕩著的創(chuàng)業(yè)豪情，卻絲毫不減?！毙聵I(yè)務(wù)突擊隊隊長洪艷芳說。

“我們公司大力推廣IP形象品牌，一批‘潮仔’形象店進駐社區(qū)、自助售賣機進機場、煉廠和充電場；做到站內(nèi)站外、線上線下、界內(nèi)界外的全面布局?！薄俺弊小睜I銷創(chuàng)新工作室負責人說。

“黨建+工匠項目 ”培訓賦能

廣東銷售公司堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，以“1+2+21+N”勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室矩陣為抓手，開展加油站一線巡診1800余次，培養(yǎng)核心技能人才139人，帶動經(jīng)濟效益2600余萬元。

公司以技能鑒定、技能競賽為載體，開發(fā)覆蓋9個專業(yè)線27個崗位的150門核心課程，實施基本功訓練2000多期，參訓10萬人次，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新工作水平。為此，基層黨員產(chǎn)生117項創(chuàng)新技術(shù)，多項創(chuàng)新成果獲得集團公司獎項，1項成果獲得國家級專利。其中，以企業(yè)價值觀為引領(lǐng)，培育的“時代潮、石油味、嶺南風”特色企業(yè)文化受到員工認可。文化成果入選銷售企業(yè)十大品牌案例，文化作品獲得了集團公司新媒體大賽一等獎等13個獎項。

公司持續(xù)開展“為員工群眾辦實事”實踐活動，解決組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、經(jīng)營管理、風險防控等各類基層問題500余項。投入7000余萬元，圍繞“吃、住、浴、娛、學”需求，完成全部庫站“家文化”改造，基層員工食宿條件大幅提升。

實踐發(fā)展永無止境，解放思想永無止境。廣東銷售公司全體干部員工將更加深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，按照集團公司黨組決策部署，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，繼續(xù)用好“黨建+”模式，持續(xù)賦能生產(chǎn)經(jīng)營，全面提升核心功能和核心競爭力，在苦干實干中搶抓新機遇、謀求新突破，真正成為實干興邦、改革強國的“頂梁柱”。

責任編輯：周志霞

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廣東銷售全面構(gòu)建黨建與業(yè)務(wù)有機融合，持續(xù)提升核心功能和核心競爭力。