黃柯始終奮戰(zhàn)在玉門油田工程技術(shù)服務(wù)一線。 供圖/玉門油田

始終奮戰(zhàn)在玉門油田勘探開發(fā)一線，黃柯收獲了“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”的榮譽(yù)。

剛到玉門油田時(shí)，來自四川仁壽的黃柯有著南方人白皙清瘦的特點(diǎn)。經(jīng)過20年西北戈壁的錘煉，如今的他已經(jīng)是一個(gè)黝黑壯實(shí)的西北漢子了。

始終奮戰(zhàn)在玉門油田勘探開發(fā)一線，在工程技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)線上磨礪成長(zhǎng)，用“高嚴(yán)細(xì)實(shí)、追求卓越”的企業(yè)作風(fēng)要求自己，黃柯從一名西南石油學(xué)院的畢業(yè)生成長(zhǎng)為玉門油田壓裂作業(yè)經(jīng)理部隊(duì)長(zhǎng)。

扛起使命、擔(dān)當(dāng)作為，他帶領(lǐng)壓裂作業(yè)經(jīng)理部累計(jì)完成壓裂酸化進(jìn)攻性措施2600多井次，增產(chǎn)原油45萬余噸。為玉門油田壓裂作業(yè)經(jīng)理部的生存與發(fā)展開新局創(chuàng)新篇，從玉門老區(qū)到塔里木、內(nèi)蒙古、遼河和環(huán)慶新區(qū)，到處留下了他奮戰(zhàn)的足跡。

由于在玉門油田的發(fā)展中創(chuàng)出優(yōu)異業(yè)績(jī)，他收獲了“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”的榮譽(yù)。

業(yè)務(wù)的帶頭人

由于援助吐哈油田，玉門油田一度沒有了自己的壓裂隊(duì)。

2007年，出于生產(chǎn)需要，玉門油田準(zhǔn)備再次籌建壓裂隊(duì)。

在無設(shè)備、無基礎(chǔ)、無專業(yè)的情況下，剛來玉門油田3年的黃柯和21名同事，先后到吐哈壓裂隊(duì)、勝利壓裂隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)壓裂施工過程、隊(duì)伍管理運(yùn)行。后來他們又去了江漢四機(jī)廠系統(tǒng)學(xué)習(xí)壓裂設(shè)備知識(shí)。

這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷，黃柯受益匪淺。

學(xué)習(xí)期間，他領(lǐng)會(huì)到了“隔行如隔山”的真正含義。他說：“我不怕苦，我要融入壓裂隊(duì)，我要比所有人做得更好！”

憑著這股子勁，在勝利井下壓裂隊(duì)學(xué)習(xí)時(shí)，他要求自己不僅要熟悉各種壓裂施工工藝，而且要搞懂弄通壓裂設(shè)備的性能和參數(shù)。

為了在最短的時(shí)間內(nèi)記住設(shè)備的各種參數(shù)，他將設(shè)備參數(shù)表打印兩份出來。一份貼在床頭，每天睡覺前和起床時(shí)都要看一遍；另一份裝在身上，一有時(shí)間就拿出來記一記，將整套壓裂車組的性能熟記于心。他還自發(fā)買了一些關(guān)于石油開發(fā)、壓裂技術(shù)的書學(xué)習(xí)。

他知道，要想做好特種設(shè)備維護(hù)，必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能；想要了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，就必須熟悉壓裂施工的整個(gè)流程。他仔細(xì)學(xué)習(xí)壓裂設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理。

“只有不斷加深理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)透弄懂，才能讓設(shè)備發(fā)揮出最大的功效。”黃柯說。

通過對(duì)各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)，黃柯被確定為壓裂隊(duì)最早的施工指揮人選。

這么多年過去了，黃柯依然保持著對(duì)壓裂技術(shù)的不斷鉆研和對(duì)壓裂技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的敏銳洞察。

他帶頭學(xué)習(xí)最新工藝技術(shù)，緊跟壓裂酸化前沿技術(shù)的最新進(jìn)展，帶領(lǐng)技術(shù)人員先后攻克了制約玉門油田產(chǎn)能建設(shè)的深井致密儲(chǔ)層壓裂改造技術(shù)、橋塞分層壓裂改造技術(shù)、縫網(wǎng)壓裂技術(shù)、體積壓裂技術(shù)、不停泵連續(xù)塑料球選壓技術(shù)等多項(xiàng)工藝技術(shù)。

在他的帶領(lǐng)下，玉門油田壓裂作業(yè)經(jīng)理部干部員工的學(xué)習(xí)積極性高漲。5名員工通過了作業(yè)公司技術(shù)員資格評(píng)審，從普通工人崗位轉(zhuǎn)入技術(shù)崗位，為壓裂作業(yè)經(jīng)理部下一步的發(fā)展提供了充實(shí)的人才儲(chǔ)備。

創(chuàng)新的引路人

在日常工作中，黃柯積極探索如何發(fā)揮設(shè)備的最佳效能。

在還沒有130桶混砂車時(shí)，為了用75桶混砂車進(jìn)行超過其供液能力的大排量壓裂施工，他創(chuàng)造性地采取了“酸橇+混砂車并聯(lián)供液施工技術(shù)”，實(shí)現(xiàn)了小車干大活的作業(yè)能力。該技術(shù)為后續(xù)更大排量、更大規(guī)模的壓裂施工，提供了技術(shù)儲(chǔ)備。

針對(duì)老式的配壓裂液射流槍體積大、質(zhì)量大、笨重不靈活的缺點(diǎn)，他聯(lián)合設(shè)備人員，改進(jìn)制作了小巧靈活的射流槍，在不影響配液效果的前提下極大地提高了生產(chǎn)效率，終結(jié)了老式射流槍的“傻大笨粗”。

黃柯參與了玉門油田壓裂隊(duì)全部的外闖市場(chǎng)工作。征戰(zhàn)陜西韓城煤層氣壓裂市場(chǎng)，出征西北地質(zhì)調(diào)查局額濟(jì)納旗蒙額參3井，闖關(guān)東遠(yuǎn)赴遼河油田完成施工任務(wù)……他們?yōu)橛耖T油田作業(yè)公司實(shí)現(xiàn)外部收入2300余萬元。

每次外出前，黃柯都會(huì)和技術(shù)員們仔細(xì)研究任務(wù)標(biāo)的，不放過地質(zhì)、工藝設(shè)計(jì)的任何一個(gè)細(xì)節(jié)。通過推演每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，考慮周全所有可能出現(xiàn)的異常情況，并制定出有針對(duì)性的預(yù)案，以確保施工質(zhì)量達(dá)到客戶的需要。

截至目前，玉門油田壓裂隊(duì)在外部市場(chǎng)的施工成功率保持為100%，贏得了不同甲方的高度贊譽(yù)，在玉門油田之外樹起了玉門壓裂的金字招牌。

特別是2021年，黃柯剛接任壓裂隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。當(dāng)年，恰逢玉門油田深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革，本部工作量與作業(yè)價(jià)格連續(xù)走低，壓裂作業(yè)經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一時(shí)陷入了困境。為了隊(duì)伍發(fā)展不掉隊(duì)、“鐵軍”旗幟不褪色，他從工藝技術(shù)著手，不斷完善優(yōu)化常規(guī)工藝。

混砂車交聯(lián)工藝流程改造，徹底解決了深井壓裂施工中排量信號(hào)“飄移”的問題；研發(fā)的新型投球器，在老君廟油田實(shí)現(xiàn)了不停泵多級(jí)塑料球壓裂施工，極大地提高了儲(chǔ)層改造效果；研制的多項(xiàng)成果獲得了國(guó)家新型實(shí)用專利，得到了兄弟油田的關(guān)注……

在玉門油田作業(yè)公司扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)的風(fēng)雨征程中，黃柯體會(huì)到，靠工作量拉動(dòng)效益提升的模式已經(jīng)被改革浪潮湮沒。

“在建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青百年油田的新使命中，要改變觀念，從經(jīng)營(yíng)成本和安全風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)控制、作業(yè)效率和施工質(zhì)量的精準(zhǔn)提升、效益指標(biāo)和綠色環(huán)保的精益掌控中，開創(chuàng)一流企業(yè)的新發(fā)展格局?！秉S柯說。

近年來，黃柯帶頭實(shí)施“四掛五保九嚴(yán)抓”特色舉措，通過創(chuàng)新組織模式、優(yōu)化資源配置、改進(jìn)工藝流程等22條具體措施，集思廣益開展小改小革、修舊利廢，節(jié)省成本101萬元，施工效率和經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。

“隊(duì)伍日常工作中，我提出的接受任務(wù)不講理由、執(zhí)行任務(wù)不遺余力、完成任務(wù)不打折扣的‘三不’做法，在2021年壓裂會(huì)戰(zhàn)中得到了充分體現(xiàn)。”黃柯說。

“三不”要求下，他帶領(lǐng)大家完井不撤退，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)設(shè)備后直接趕到下口井做好準(zhǔn)備。他們不分晝夜的工作狀態(tài)，被員工們戲稱為“毛驢作息時(shí)間”。

同事的貼心人

無論是對(duì)技術(shù)還是對(duì)黨務(wù)工作，黃柯始終充滿著熱情。

“我的前一任書記是一位黨務(wù)戰(zhàn)線的老書記。我剛來壓裂隊(duì)時(shí)，無論是工作上還是生活上，他幫助了我很多。我希望，我能成為像他一樣的貼心人、暖心人。”黃柯說道。

壓裂隊(duì)是一支技術(shù)含量高的隊(duì)伍。為了發(fā)揮每一位技術(shù)骨干的作用，黃柯在壓裂隊(duì)推行“雙培養(yǎng)”機(jī)制——將黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干、將技術(shù)骨干發(fā)展成黨員。

每次施工前，他總是帶頭對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備以及施工區(qū)域進(jìn)行安全交底。在他的帶動(dòng)下，員工們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，在安全工作上、在反“三違”的戰(zhàn)場(chǎng)上永遠(yuǎn)是“只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”。

他帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)、攻關(guān)技術(shù)，緊跟最新的工藝技術(shù)發(fā)展，帶領(lǐng)隊(duì)員在現(xiàn)場(chǎng)施工中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、練就本領(lǐng)。他把在工作中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地與同事分享和探討，幫助技術(shù)人員成長(zhǎng)，促進(jìn)壓裂隊(duì)整體技術(shù)實(shí)力不斷提升，施工能力不斷增強(qiáng)，攻克了許多制約油田儲(chǔ)層改造的瓶頸技術(shù)，施工優(yōu)質(zhì)率長(zhǎng)期保持在90%以上。

面對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，壓裂隊(duì)積極響應(yīng)玉門油田作業(yè)公司開拓市場(chǎng)的要求。黃柯當(dāng)起了外闖市場(chǎng)員工的知心人。“在壓裂隊(duì)里當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，不僅要懂技術(shù)，而且要懂交流。”黃柯說。

長(zhǎng)時(shí)間外出工作，很多員工放心不下家里。黃柯就深入到干部員工當(dāng)中，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常性開展談心談話和走訪調(diào)查，傾聽員工的心聲，掌握員工真實(shí)的思想動(dòng)態(tài)。

遇到確實(shí)有困難的員工，黃柯積極協(xié)調(diào)解決，以消除干部員工的后顧之憂，用實(shí)際行動(dòng)支持公司的市場(chǎng)化戰(zhàn)略。

“別看黃隊(duì)長(zhǎng)是個(gè)大老爺們，心細(xì)著呢！”玉門油田壓裂隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)瞿洋說道。

2020年，在壓裂隊(duì)征戰(zhàn)遼河油田期間，黃柯積極做好后勤和保障工作。

就員工的吃飯住宿問題，他多次和賓館溝通，不斷改善員工的生活條件。針對(duì)員工長(zhǎng)時(shí)間外出工作容易想家的情況，他利用生產(chǎn)間隙組織豐富的文體活動(dòng)，以緩解員工的工作壓力和思鄉(xiāng)之情……

黃柯帶領(lǐng)全隊(duì)干部員工克服了遠(yuǎn)距離動(dòng)遷的安全風(fēng)險(xiǎn)、陌生儲(chǔ)層施工的工藝風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)勝了水土不服和悶熱氣候的不適、蚊蟲的叮咬等困難。在最短的時(shí)間里，他們適應(yīng)了甲方遼河油田的生產(chǎn)組織模式。

在70個(gè)日夜里，他們成功完成了被稱為“老虎井”的洼77-H1等4口井的壓裂施工。

在應(yīng)用新工藝及工序繁多的情況下，他們以周密的生產(chǎn)組織和精湛的施工技術(shù)，圓滿完成了任務(wù)，獲得了遼河油田的高度肯定。

黃柯的不懈奮斗，換來了回報(bào)。他所帶領(lǐng)的壓裂作業(yè)經(jīng)理部，先后獲得了中國(guó)石油集團(tuán)公司“千隊(duì)示范工程示范單位”、“標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)隊(duì)站”、“金牌隊(duì)”和基層黨建“百面紅旗”黨支部。他個(gè)人先后獲得中國(guó)石油集團(tuán)公司“百隊(duì)千人”工程技術(shù)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者以及玉門油田勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。

責(zé)任編輯：陸曉如

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