社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量直接影響了企業(yè)各項(xiàng)決策的科學(xué)性，因此必須重視會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的核心價(jià)值。當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展速度也在不斷加快，在此背景下會(huì)計(jì)行業(yè)面臨著巨大沖擊，企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)各項(xiàng)工作，從財(cái)務(wù)智能化的角度出發(fā)促進(jìn)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作的創(chuàng)新發(fā)展。財(cái)務(wù)智能化背景下的會(huì)計(jì)人才應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的職業(yè)道德，掌握一定的數(shù)智技術(shù)，具備較強(qiáng)的管理能力以及靈活的創(chuàng)新意識(shí)。但是目前企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中存在培養(yǎng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)智能化脫節(jié)，人才培養(yǎng)方式創(chuàng)新不足，企業(yè)自身智能化資源配置不充分，以及人才培養(yǎng)考核機(jī)制不成熟等方面的問題。財(cái)務(wù)智能化背景下會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)改革應(yīng)當(dāng)做到基于財(cái)務(wù)智能化背景優(yōu)化培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，加大資金投入保障智能化資源配置，完善人才培養(yǎng)考核機(jī)制提高員工素質(zhì)。

在科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度不斷加快的背景下，財(cái)務(wù)管理工作的智能化發(fā)展正在受到社會(huì)各界的普遍關(guān)注，企業(yè)在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中同樣需要重視財(cái)務(wù)智能化的相關(guān)特點(diǎn)，能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)人才對(duì)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用能力，在適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化的同時(shí)，真正保障會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)的持續(xù)提升。會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施主體，會(huì)計(jì)人才整體素質(zhì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展?fàn)顩r息息相關(guān)，新時(shí)代背景下隨著社會(huì)各界對(duì)會(huì)計(jì)工作重視程度的不斷提高，對(duì)會(huì)計(jì)人才的各項(xiàng)要求也在不斷提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)各項(xiàng)工作，在全面突出職業(yè)道德、科技素養(yǎng)、管理能力等方面素質(zhì)表現(xiàn)的情況下，真正實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)應(yīng)有的效果。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)適應(yīng)財(cái)務(wù)智能化的相關(guān)發(fā)展趨勢(shì)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作改革方面加大投入，真正做好會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作，確保財(cái)務(wù)智能化的應(yīng)用落到實(shí)處。本文就財(cái)務(wù)智能化背景下會(huì)計(jì)人才應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)展開分析，提出了財(cái)務(wù)智能化背景下會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)改革的有效措施。

財(cái)務(wù)智能化背景下會(huì)計(jì)人才應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)

職業(yè)道德 職業(yè)道德是財(cái)務(wù)智能化背景下會(huì)計(jì)人才應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升的背景下，各種規(guī)模的企業(yè)數(shù)量也在不斷增多，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能夠產(chǎn)生直接影響，倘若會(huì)計(jì)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，很容易在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面出現(xiàn)問題，在無法堅(jiān)守職業(yè)操守的情況下，很難有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性。實(shí)際上會(huì)計(jì)職業(yè)道德與法律法規(guī)之間有著密切的聯(lián)系，在財(cái)務(wù)智能化背景下會(huì)計(jì)人才應(yīng)當(dāng)。將自身的相關(guān)工作職責(zé)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，避免出現(xiàn)由于會(huì)計(jì)方面的問題而影響企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，避免由于缺乏正確認(rèn)知而出現(xiàn)會(huì)計(jì)舞弊等方面的情況，在始終保持清晰認(rèn)知和敏銳洞察力的情況下，真正提高職業(yè)道德修養(yǎng)，為勝任新時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

數(shù)智技術(shù) 財(cái)務(wù)智能化背景下會(huì)計(jì)人才應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用能力，同時(shí)也要具備較強(qiáng)的智能化，管理水平基于財(cái)務(wù)智能化環(huán)境建構(gòu)帶來的積極影響實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的全面適應(yīng)和應(yīng)用，確保會(huì)計(jì)人才本身綜合素質(zhì)的有效提升。實(shí)際上，數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用需要與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容息息相關(guān)結(jié)合大數(shù)據(jù)人工智能等先進(jìn)技術(shù)。帶來的積極推動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作方式的有效革新，在此情況下能夠基于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析梳理獲取有價(jià)值的信息，并且從海量數(shù)據(jù)中尋找問題為幫助企業(yè)完善業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理機(jī)制貢獻(xiàn)一份力量。會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要參與者，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)智能化背景下，學(xué)會(huì)利用智能化手段開展會(huì)計(jì)工作，無論是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的處理，還是對(duì)相應(yīng)會(huì)計(jì)模型的搭建，這些都能夠極大提高會(huì)計(jì)工作的整體效率，在獲取有價(jià)值信息的同時(shí)，真正滿足企業(yè)決策的相關(guān)需求。

管理能力 隨著管理會(huì)計(jì)理念的不斷革新，在新時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容不斷發(fā)生變化，管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員具備一定的管理分析能力，同時(shí)也需要具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)處理能力，將管理和基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，才能保障會(huì)計(jì)人才在企業(yè)中發(fā)揮更大的價(jià)值。因此基于財(cái)務(wù)智能化背景下，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的要求也在不斷提高在運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)中各類信息資源進(jìn)行加工整理的情況下，能夠?qū)⒊杀竟芾?、審?jì)、財(cái)務(wù)管理等方面的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行高度整合，并且形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的相關(guān)決策數(shù)據(jù)依據(jù)，在此情況下為企業(yè)決策水平的進(jìn)一步提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷優(yōu)化。

創(chuàng)新意識(shí) 隨著財(cái)務(wù)智能化發(fā)展速度的不斷加快，會(huì)計(jì)人才自身同樣需要具備較強(qiáng)的信息處理能力，能夠在具備一定創(chuàng)新思維的情況下，真正提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知和理解，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化發(fā)展提供有力支持和幫助。

實(shí)際上創(chuàng)新意識(shí)不僅體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員的日常工作中，同時(shí)也與企業(yè)本身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)活動(dòng)相適應(yīng)，在會(huì)計(jì)人員具備較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的情況下，能夠?qū)鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行大膽革新，并且結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)管理狀況，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取能力以及相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理能力，以較強(qiáng)的創(chuàng)新精神促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，創(chuàng)新意識(shí)還表現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員自身專業(yè)學(xué)習(xí)的能力上，不僅需要對(duì)已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行整合，同時(shí)也需要將新知識(shí)和新技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際工作，在適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的同時(shí)真正發(fā)揮自身作用，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

財(cái)務(wù)智能化背景下會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)面臨的問題

培養(yǎng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)智能化脫節(jié) 當(dāng)前財(cái)務(wù)管理智能化背景下會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的相關(guān)目標(biāo)設(shè)置與智能化發(fā)展相脫節(jié)，沒有真正考慮到會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中智能化的相關(guān)要求，雖然能夠強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作本身的價(jià)值作用，但是在管理機(jī)制建構(gòu)中忽略了智能化的價(jià)值內(nèi)涵，面對(duì)這樣的情況，財(cái)務(wù)管理工作很難真正實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)無法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制的新嘗試。

人才培養(yǎng)方式缺乏有效創(chuàng)新 現(xiàn)階段財(cái)務(wù)智能化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響力正在不斷提升，但是在人才培養(yǎng)的方式上卻缺乏全面創(chuàng)新與嘗試，大多采用傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式進(jìn)行管理，而忽略了人才培養(yǎng)本身的多元拓展，在人才培養(yǎng)工作中，通過線下的集中培訓(xùn)以及會(huì)議組織等形式進(jìn)行培養(yǎng)而忽略了如何與財(cái)務(wù)智能化發(fā)展相適應(yīng)，在此情況下會(huì)計(jì)人才自身綜合素質(zhì)無法得到進(jìn)一步提高，在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中能力素養(yǎng)同樣容易受到限制。

企業(yè)的智能化資源配置不足 全面加強(qiáng)企業(yè)智能化資源配置是保障財(cái)務(wù)智能化，背景下企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)改革深度落實(shí)的關(guān)鍵，因此需要從資源配置的角度出發(fā)作出新的嘗試，但是目前關(guān)于財(cái)務(wù)智能化建設(shè)的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施配置仍然有待優(yōu)化，沒有真正形成較為全面的基礎(chǔ)設(shè)施管理機(jī)制，在此情況下智能化建設(shè)很難真正取得應(yīng)有的效果，無法基于智能化管理的相關(guān)要求，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的全方位落實(shí)。

人才培養(yǎng)考核機(jī)制尚不成熟 財(cái)務(wù)智能化背景下的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)與相應(yīng)考核機(jī)制相結(jié)合，但是目前關(guān)于人才培養(yǎng)的效果，考核未能得到深度，落實(shí)只是強(qiáng)調(diào)基本的活動(dòng)實(shí)施而忽略了對(duì)活動(dòng)效果的評(píng)價(jià)，在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中很難真正形成較為全面的管理機(jī)制，這樣一來人才培養(yǎng)工作實(shí)施效果和預(yù)期目標(biāo)存在一定的差距，企業(yè)在財(cái)務(wù)智能化發(fā)展方面無法取得應(yīng)有的效果。

財(cái)務(wù)智能化背景下會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)改革措施

基于財(cái)務(wù)智能化背景優(yōu)化培養(yǎng)目標(biāo) 樹立明確清晰的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)是保障財(cái)務(wù)智能化背景下會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)提升的關(guān)鍵，因此需要考慮到會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)本身的價(jià)值定位，能夠結(jié)合會(huì)計(jì)工作的具體內(nèi)容以及企業(yè)本身的發(fā)展需求，對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)作出有效嘗試再把握好會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)技能，以及職業(yè)道德等多方位元素的情況下，對(duì)相應(yīng)人才培養(yǎng)目標(biāo)作出適當(dāng)調(diào)整。實(shí)際上企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度正在不斷提高，但同樣也有著明確的人才培養(yǎng)價(jià)值定位。人才培養(yǎng)不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推動(dòng)力，同時(shí)也要具備較強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值，才能滿足企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展需求。因此針對(duì)財(cái)務(wù)智能化背景下會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的各項(xiàng)改革活動(dòng)，必須具有較強(qiáng)的可操作性，能夠在充分重視和關(guān)注會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)價(jià)值定位的情況下，真正形成較為全面的人才培養(yǎng)體系，既要關(guān)注財(cái)務(wù)智能化發(fā)展的大趨勢(shì)，同時(shí)也要在人才培養(yǎng)各方面提出較高要求，真正基于財(cái)務(wù)智能化建設(shè)的核心價(jià)值促進(jìn)人才培養(yǎng)定位的不斷深化，基于行之有效的目標(biāo)設(shè)置導(dǎo)向，促進(jìn)各項(xiàng)人才培養(yǎng)活動(dòng)的深度落實(shí)。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式 深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)際需求是優(yōu)化人才培養(yǎng)方式的重要依據(jù)，因此需要考慮到財(cái)務(wù)智能化背景下對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)各項(xiàng)活動(dòng)的新嘗試，既要關(guān)注會(huì)計(jì)人才應(yīng)當(dāng)具備的基本能力素質(zhì)，同時(shí)也要體現(xiàn)出財(cái)務(wù)智能化相應(yīng)特點(diǎn)，從企業(yè)人力資源需求的角度出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)提出較高要求，真正突出人才培養(yǎng)機(jī)制的多元?jiǎng)?chuàng)新為保障企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)際上，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中需要對(duì)各項(xiàng)事務(wù)提出較高要求，在實(shí)際人才培養(yǎng)方面應(yīng)當(dāng)重視對(duì)人才培養(yǎng)模式的新嘗試，形成較為全面的智能化管理模式將智能化技術(shù)和人才培養(yǎng)相結(jié)合，從而明確人才培養(yǎng)的主要內(nèi)容及方向。以智能化技術(shù)應(yīng)用能力為主要導(dǎo)向設(shè)計(jì)與之相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)為人才培養(yǎng)效果的進(jìn)一步提升提供支持。根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)在人才培養(yǎng)工作中需要考慮到財(cái)務(wù)智能化的相關(guān)操作要求，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力以及其他智能化，信息分析能力作為重要的培養(yǎng)依據(jù)，同時(shí)形成線上線下相結(jié)合的培養(yǎng)機(jī)制，既要重視基于企業(yè)平臺(tái)開展的集中培訓(xùn)，同時(shí)也要借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，通過線上活動(dòng)的方式增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)際效果，真正形成常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制，確保會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作得到進(jìn)一步深化落實(shí)。

加大資金投入保障智能化資源配置 加強(qiáng)智能化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作智能化發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)，同時(shí)也是落實(shí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)各項(xiàng)工作的有力支持。在智能化基礎(chǔ)設(shè)施配置管理方面，應(yīng)當(dāng)形成較為完善的資源配置體系既要考慮到基本管理需求，同時(shí)也要重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的核心作用，能夠在智能化發(fā)展速度不斷加快的同時(shí)，真正突出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作本身的智能化特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)財(cái)務(wù)智能化發(fā)展的大趨勢(shì)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面提出較高要求，能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)和其他信息化工具緊密結(jié)合在一起，基于深層次的智能化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與資源配置滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)需求，同時(shí)也能夠在一定程度上突出智能化管理的價(jià)值特點(diǎn)。在智能化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得預(yù)期效果的情況下，對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的各項(xiàng)活動(dòng)開展，也能做出有效嘗試，在人才培養(yǎng)的同時(shí)真正與智能化時(shí)代接軌，并通過這樣的方式增強(qiáng)各項(xiàng)管理活動(dòng)的科學(xué)性和全面性。

完善人才培養(yǎng)考核機(jī)制提高員工素質(zhì) 全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的考核機(jī)制建構(gòu)是不斷提高員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵，因此需要考慮到人才培養(yǎng)本身的重要價(jià)值和作用，在考核機(jī)制建構(gòu)方面提出明確信息的要求，既要關(guān)注人才培養(yǎng)本身的定位，同時(shí)也要對(duì)相關(guān)培養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施效果作出相應(yīng)評(píng)估在此情況下提高各項(xiàng)活動(dòng)管理與組織的科學(xué)性能夠在一定程度上增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)和能力素養(yǎng)。結(jié)合人才培養(yǎng)相關(guān)考核機(jī)制的實(shí)際要求以及標(biāo)準(zhǔn)建構(gòu)，在人才考核的具體實(shí)施和管理上也要做出新嘗試，真正圍繞提高員工素質(zhì)的核心目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)，在此情況下做好考核機(jī)制的創(chuàng)新嘗試，確保會(huì)計(jì)人員自我認(rèn)知更加清晰，為會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升保駕護(hù)航。綜上所述，基于財(cái)務(wù)智能化背景下全面促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)改革是實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵，也是全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作智能化發(fā)展的前提基礎(chǔ)。新時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須與時(shí)俱進(jìn)，格外重視人才培養(yǎng)機(jī)制的有效建構(gòu)，在突出財(cái)務(wù)智能化特色的情況下，真正提高財(cái)務(wù)人員的整體能力素養(yǎng)，在職業(yè)道德、信息化管理水平、創(chuàng)新能力等方面做好充分保障，確保會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

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