隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作受到了更多的關(guān)注，要積極完善人才流動(dòng)管理體系，搭建更加規(guī)范合理的人才監(jiān)管機(jī)制，利用科學(xué)化人才管理策略，為企業(yè)綜合化發(fā)展進(jìn)步提供保障。

國(guó)有企業(yè)人才管理的意義

一方面，國(guó)有企業(yè)規(guī)范人才管理方案是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，無(wú)論是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)還是研發(fā)工作，都需要大量的人才，國(guó)有企業(yè)只有結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和戰(zhàn)略規(guī)劃完善人才隊(duì)伍建設(shè)，才能更好地落實(shí)相關(guān)工作內(nèi)容，最大程度上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而維系綜合化管理動(dòng)力。另一方面，國(guó)有企業(yè)規(guī)范人才管理是提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的重要舉措，打造綜合性人才團(tuán)隊(duì)是維系企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的核心力量，只有落實(shí)更加規(guī)范的人才管理策略，才能保證相關(guān)決策和管理內(nèi)容都能逐步落實(shí)，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的支持。綜上所述，國(guó)有企業(yè)人才管理工作具有重要的實(shí)踐意義。

國(guó)有企業(yè)人才管理存在的問(wèn)題

管理思維滯后 在國(guó)有企業(yè)人才管理工作中，依舊受到傳統(tǒng)思想的影響，使得對(duì)應(yīng)的人才管理模式和策略無(wú)法發(fā)揮實(shí)際價(jià)值，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部依舊存在崗位冗雜等問(wèn)題，究其原因，由于對(duì)國(guó)有企業(yè)人才多元化轉(zhuǎn)型工作的認(rèn)知度不足，缺乏以人為本的管理思維，難免會(huì)增加國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員管理壓力，影響管理效果。

管理機(jī)制固化 為更好地維系國(guó)有企業(yè)人才管理水平，要積極推進(jìn)合理化的激勵(lì)機(jī)制，但是，目前部分國(guó)有企業(yè)依舊存在激勵(lì)機(jī)制靈活度不足的問(wèn)題，這就使得相應(yīng)的管理方式難以滿足人才的基本需求，甚至?xí)?duì)人力資源管理體系的多元化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生制約作用。部分國(guó)有企業(yè)在薪資待遇等方面的激勵(lì)方式較為單一，且整體力度不足，缺乏合理化的薪酬架構(gòu)體系，影響了薪酬管理的綜合水平。也正是因?yàn)榧?lì)體系的管控效果不足，使得人員外流的問(wèn)題較為嚴(yán)重，必然會(huì)對(duì)綜合化管理效果產(chǎn)生制約作用，使得企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)效率受限。

崗位管理陳舊 在國(guó)有企業(yè)人才管理體系中，崗位虛設(shè)、崗位冗余等問(wèn)題非常常見，繁雜的人員體系不僅沒有增加工作效率，反而增大了人力資源成本，使得常規(guī)化工作內(nèi)容流程化管理效能大打折扣，嚴(yán)重制約國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展水平。并且，正是因?yàn)閸徫坏撵`活度不足，就使得崗位人員工作的積極性得不到提升，長(zhǎng)時(shí)間處于低效率工作狀態(tài)，也會(huì)對(duì)整體人力資源綜合化管理效果產(chǎn)生影響。

人力資本投入不足 在國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)，對(duì)人力資源的重視度不足，相應(yīng)的人力資本投入不足，要會(huì)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)效性造成影響。部分企業(yè)擔(dān)心人員流動(dòng)造成資本損失，就忽略了人才的規(guī)范化管理，員工長(zhǎng)期得不到有效的發(fā)展空間，難免會(huì)增加人員流動(dòng)的頻率，造成人才管理的“惡性閉環(huán)”。并且，國(guó)有企業(yè)還存在非正式組織類型的小團(tuán)體，凌駕于國(guó)有企業(yè)文化管理體系上，不僅會(huì)制約人員靈活化調(diào)配和控制，也會(huì)對(duì)整個(gè)人力資源管理工作的風(fēng)氣產(chǎn)生影響。

國(guó)有企業(yè)人才管理的路徑

樹立以人為本的管理理念 一是人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中要將人作為核心，提倡以人為本的管理方式，將人才視為企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心，更好地完善人力資源工作流程和作業(yè)體系，保證資源結(jié)構(gòu)的合理性和科學(xué)性，減少崗位管理不當(dāng)造成的人才流失。二是強(qiáng)化人才的培養(yǎng)開發(fā)和潛力挖掘等工作水平，在建立人才團(tuán)隊(duì)后，要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才管理規(guī)劃，保證相應(yīng)的人力資源協(xié)同化科學(xué)發(fā)展工作都能順利展開，只有充分重視人才，并踐行以人為本的人才管理思維，才能更好地維系人才綜合化管理效能。三是要將人才管理落實(shí)到企業(yè)文化中，尊重并信任員工，利用多元化人才管理模式協(xié)調(diào)具體的績(jī)效管理和員工滿意度。相較于私有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)要搭建更加具有向心力的人才管理體系，及時(shí)獲取員工的反饋信息，動(dòng)態(tài)調(diào)整人才管理方案。

健全管理機(jī)制 在國(guó)有企業(yè)人才管理工作中，要將健全管理機(jī)制作為關(guān)鍵，落實(shí)更加可控規(guī)范的制度體系，以制度為核心展開相關(guān)工作，不僅能提升日常人力資源管理的力度，還能維系綜合化管理的科學(xué)性，共建更加靈活、穩(wěn)定的人力資源協(xié)同管控平臺(tái)。

人才培訓(xùn)機(jī)制 一方面，要定期結(jié)合相關(guān)工作崗位內(nèi)容展開培訓(xùn)項(xiàng)目，以提升人才綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)，確保相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容能滿足員工的實(shí)際需求，提高其綜合素質(zhì)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行員工滿意度的調(diào)研，深度挖掘員工的潛能，針對(duì)性展開培訓(xùn)工作，維系人力資源綜合化管理效果。并且，要對(duì)知識(shí)共享、創(chuàng)新意識(shí)等方面的培訓(xùn)予以重視，只有創(chuàng)新發(fā)展才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)多元化進(jìn)步，為此，相關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)內(nèi)容要合理設(shè)置，維持培訓(xùn)的動(dòng)態(tài)價(jià)值。另一方面，要制定更加合理且規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃，并將其滲透到日常工作中，在滿足員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)避免過(guò)頻繁培訓(xùn)造成的壓力，落實(shí)更加具有針對(duì)性的培訓(xùn)工作。與此同時(shí)，將培訓(xùn)后的考核結(jié)果和員工的晉升相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性，并確保培訓(xùn)的內(nèi)容和形式更加新穎，突破傳統(tǒng)單一化培訓(xùn)對(duì)員工參與性造成的影響，不僅能提高員工的重視度，還能更好地搭建合理規(guī)范的晉升通道。

人才激勵(lì)約束機(jī)制 為更好地提高國(guó)有企業(yè)人才管理水平，要對(duì)激勵(lì)約束機(jī)制予以深度管理，更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工積極性的優(yōu)勢(shì)，并嚴(yán)格約束員工的工作行為，維持整體人才綜合化管理的效果，確保管理效能最優(yōu)化。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展體系內(nèi)，相較于招聘人才，人才隊(duì)伍的留存和長(zhǎng)久化管理更為關(guān)鍵，為此，國(guó)有企業(yè)要從人才管理機(jī)制入手，保證相應(yīng)的管理模式更加貼合人才發(fā)展的實(shí)際需求。

長(zhǎng)期跟蹤機(jī)制 為保證國(guó)有企業(yè)人才管理工作全面落實(shí)，除了日常人力資源協(xié)同管理工作外，人力資源部門要對(duì)人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)且長(zhǎng)期的跟蹤管理，了解人才的發(fā)展動(dòng)態(tài)，從而結(jié)合崗位內(nèi)容、企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行人員的可控化流動(dòng)調(diào)整，確保綜合化管理工作也能順利展開。

并且，要結(jié)合國(guó)有企業(yè)人才管理工作的需求落實(shí)職業(yè)規(guī)劃管理模式，調(diào)動(dòng)員工積極性和能動(dòng)性的同時(shí)，利用規(guī)劃管理的方式為員工提供晉升和發(fā)展的通道，從而進(jìn)一步提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈動(dòng)性，不僅能提高人才的工作效率，還能為企業(yè)綜合化發(fā)展提供保障。

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)人才管理工作中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀和人才管理規(guī)范，合理設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，引導(dǎo)員工嚴(yán)格依照機(jī)制的具體要求落實(shí)相應(yīng)行為，維持良好的發(fā)展動(dòng)態(tài)，共同實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人才綜合化管理的目標(biāo)。

靈活調(diào)控崗位 一方面，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)現(xiàn)狀，精準(zhǔn)分析崗位訴求，從而發(fā)揮人力資源應(yīng)用管理的價(jià)值，更好地依照崗位工作職能選取匹配人才。只有建立較為穩(wěn)定且完整的人才調(diào)控管理機(jī)制，最大程度上挖掘人才潛能，并共建規(guī)范合理的人才動(dòng)態(tài)靈活化控制模式，才能有效落實(shí)人力資源協(xié)同進(jìn)步的規(guī)劃內(nèi)容。

另一方面，為保證崗位調(diào)控的靈活性和合理性，國(guó)有企業(yè)要充分關(guān)注“人與作業(yè)”之間的關(guān)系，依照每個(gè)崗位的既定標(biāo)準(zhǔn)精選適配人才，并依照人才的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)等落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，并匹配更加合理的薪酬管理模式，實(shí)現(xiàn)人才綜合化管理的目標(biāo)。

深化企業(yè)文化 在國(guó)有企業(yè)人才管理工作開展的過(guò)程中，要將人力資源綜合化管控融合在企業(yè)文化內(nèi)，搭建更加合理且規(guī)范的人才監(jiān)管控制體系，加大人力資源投資力度，維持多元化管理效能的同時(shí)，提高員工的企業(yè)向心力。

總而言之，國(guó)有企業(yè)人才管理工作要更加關(guān)注人才管理方式的多元性，以更加靈活、動(dòng)態(tài)的方式搭建穩(wěn)定的人才監(jiān)管控制模式，將國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為核心，更好地發(fā)揮人才的價(jià)值，并利用培訓(xùn)機(jī)制、獎(jiǎng)懲約束機(jī)制等維系人才綜合化管理效能，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（作者單位：武漢武昌國(guó)資控股投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)）