【摘" 要】數(shù)據(jù)治理對于企業(yè)確保數(shù)據(jù)的可用性、數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全性具有重要意義。隨著財務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部的不斷推廣應(yīng)用，會計核算方法及操作流程等發(fā)生了重大變化，由此也逐步推進(jìn)企業(yè)的數(shù)據(jù)資源向數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，在此過程中結(jié)合財務(wù)共享的新模式和特點(diǎn)實(shí)施數(shù)據(jù)治理勢在必行?；诖?，論文圍繞數(shù)據(jù)治理與財務(wù)共享之間的內(nèi)在聯(lián)系，歸納和總結(jié)企業(yè)在財務(wù)共享環(huán)境下數(shù)據(jù)應(yīng)用存在的難點(diǎn)和困境，在此基礎(chǔ)上探討和研究企業(yè)在財務(wù)共享視角下實(shí)施數(shù)據(jù)治理的新路徑，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)提升其數(shù)據(jù)治理質(zhì)效提供有益參考。

【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)治理；財務(wù)共享；數(shù)據(jù)資產(chǎn)；路徑

【中圖分類號】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）09-0163-03

1 引言

財務(wù)共享是企業(yè)統(tǒng)一會計核算方法及業(yè)務(wù)操作流程、降低財務(wù)管理成本并提升財務(wù)管理效率的新型管理模式。財務(wù)共享重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在數(shù)據(jù)收集及共享應(yīng)用方面的突出優(yōu)勢，但與此同時，其龐大的數(shù)據(jù)信息也給企業(yè)在數(shù)據(jù)信息管理方面帶來了一定的困擾。數(shù)據(jù)治理是一種將數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)進(jìn)行管控的新思維。從財務(wù)共享視角探索數(shù)據(jù)治理，本質(zhì)上是充分利用財務(wù)共享與數(shù)據(jù)治理之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)二者的優(yōu)勢互補(bǔ)，全面提升企業(yè)總體管理質(zhì)效的過程。

2 數(shù)據(jù)治理的內(nèi)涵及開展數(shù)據(jù)治理的必要性分析

數(shù)據(jù)治理主要是指企業(yè)為保證數(shù)據(jù)的可用性、安全性以及數(shù)據(jù)質(zhì)量，對企業(yè)內(nèi)部所形成的數(shù)據(jù)資產(chǎn)行使規(guī)劃、監(jiān)控及執(zhí)行等管控權(quán)力，并指導(dǎo)其他數(shù)據(jù)管理工作有序開展的管理活動。

當(dāng)前企業(yè)開展數(shù)據(jù)治理，主要基于以下兩方面的必要性。一方面，從我國信息化發(fā)展的背景歷程角度分析，數(shù)據(jù)治理是我國信息化發(fā)展總體背景下的一個重要環(huán)節(jié)，它對于企業(yè)核心數(shù)據(jù)能否被規(guī)范化管理、數(shù)據(jù)價值能否充分發(fā)揮意義重大。企業(yè)信息化發(fā)展大體分為煙囪式系統(tǒng)建設(shè)初期、集成式系統(tǒng)建設(shè)中期以及數(shù)據(jù)管理式系統(tǒng)建設(shè)后期3個階段，進(jìn)而基本形成一個先建設(shè)后治理的閉環(huán)。目前我國大多數(shù)企業(yè)的信息化發(fā)展尚處于煙囪式建設(shè)初期，正在逐步向中期邁進(jìn)。在此背景下所形成的數(shù)據(jù)信息，其質(zhì)量、安全性以及交換與共享程度都無法得到有效保障。因此，深入開展有效的數(shù)據(jù)治理工作，加速數(shù)據(jù)信息資源向數(shù)據(jù)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化十分必要。另一方面，從全球及我國大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略角度分析，從宏觀戰(zhàn)略層面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和指導(dǎo)，推動企業(yè)數(shù)據(jù)資源的開發(fā)利用及治理是全球及我國大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的總體趨勢。因此，在實(shí)踐中，企業(yè)有必要制定系統(tǒng)化的制度、流程以及措施等來對數(shù)據(jù)類別、數(shù)據(jù)流程、數(shù)據(jù)風(fēng)險、數(shù)據(jù)安全等相關(guān)要素加以統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)應(yīng)用和管理。

3 數(shù)據(jù)治理與財務(wù)共享之間的內(nèi)在聯(lián)系分析

數(shù)據(jù)治理以數(shù)據(jù)信息為對象和載體開展工作，并且把提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、安全性、可用性等作為主要目標(biāo)，而財務(wù)共享建設(shè)和實(shí)施的最終結(jié)果以數(shù)據(jù)信息的形式呈現(xiàn)，數(shù)據(jù)信息成為數(shù)據(jù)治理與財務(wù)共享之間存在內(nèi)在聯(lián)系的紐帶。具體來說，二者存在以下相輔相成的內(nèi)在邏輯聯(lián)系。

一是財務(wù)共享是企業(yè)開展數(shù)據(jù)治理工作的關(guān)鍵支撐。近年來，隨著大數(shù)據(jù)及信息共享等先進(jìn)的信息化技術(shù)與財務(wù)管理工作的深度融合，逐步形成了財務(wù)共享的新型財務(wù)管理模式，并應(yīng)用于各個領(lǐng)域和行業(yè)。其運(yùn)作機(jī)理是通過合理規(guī)劃和精準(zhǔn)設(shè)計，對財務(wù)資源進(jìn)行有效整合并構(gòu)建集成化處理平臺，充分合理利用數(shù)智技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和處理，以數(shù)據(jù)推動業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。而數(shù)據(jù)治理工作在開展過程中，需要借助于一定的數(shù)據(jù)收集、分析和整合途徑及技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。財務(wù)共享在構(gòu)建過程中大量應(yīng)用了此方面的技術(shù)，并且在一定程度上打通了業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的數(shù)據(jù)信息壁壘，從而為數(shù)據(jù)治理工作的開展提供了關(guān)鍵支撐。二是數(shù)據(jù)治理是財務(wù)共享的最終本質(zhì)。在當(dāng)前的數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)已逐漸被企業(yè)視為除人、財、物之外的第4種重要資產(chǎn)要素。數(shù)據(jù)治理的有效實(shí)施，不僅能夠確保數(shù)據(jù)在其整個生命周期中的安全合規(guī)使用，同時還關(guān)系著企業(yè)核算數(shù)據(jù)的價值能否被充分發(fā)揮。當(dāng)前企業(yè)在數(shù)據(jù)治理工作中存在著明顯的“堰塞湖”現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)信息經(jīng)過部分集成系統(tǒng)的處理形成了較為龐大的數(shù)據(jù)資源庫，但是這個資源庫卻并未與財務(wù)之間充分共享銜接，在一定程度上對企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了不利影響，財務(wù)共享的構(gòu)建從企業(yè)頂層和戰(zhàn)略層為數(shù)據(jù)治理的“堰塞湖”疏解提供了強(qiáng)大的系統(tǒng)和工具。企業(yè)借助于財務(wù)共享最終能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)治理質(zhì)效的提升。從這個角度來說，數(shù)據(jù)治理已經(jīng)成為財務(wù)共享的最終本質(zhì)。

4 企業(yè)在財務(wù)共享環(huán)境下數(shù)據(jù)應(yīng)用存在的難點(diǎn)及困境

如上文所述，數(shù)據(jù)治理與財務(wù)共享之間相輔相成的內(nèi)在聯(lián)系決定了在財務(wù)共享環(huán)境下企業(yè)有加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理的必要性。然而，在實(shí)務(wù)中，多數(shù)企業(yè)在財務(wù)共享新環(huán)境下，在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面尚存在諸多難點(diǎn)和困境，具體分析如下。

一是財務(wù)共享環(huán)境下數(shù)據(jù)集成方面的難點(diǎn)與困境。在財務(wù)共享環(huán)境下，雖然企業(yè)利用大數(shù)據(jù)及信息共享技術(shù)實(shí)現(xiàn)了一定程度的數(shù)據(jù)集成，但是在實(shí)務(wù)中，財務(wù)共享作為整個企業(yè)的數(shù)據(jù)中樞，其在開展業(yè)務(wù)過程中需對企業(yè)所有的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行全面性管理應(yīng)用。在此過程中，企業(yè)仍面臨以下兩方面的難點(diǎn)與困境：一方面，在數(shù)據(jù)采集技術(shù)方面缺乏高效途徑，即部分企業(yè)的財務(wù)共享環(huán)境尚不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面無感采集，在部分流程和環(huán)節(jié)中仍然需要人工將數(shù)據(jù)信息從“線下”謄挪至“線上”，人工錄入數(shù)據(jù)信息不僅效率低且準(zhǔn)確度較差，不利于這些數(shù)據(jù)后續(xù)的及時、有效應(yīng)用；另一方面，不同系統(tǒng)之間缺乏較強(qiáng)的協(xié)同性和連通性，即財務(wù)共享環(huán)境需要將財務(wù)、銷售、采購等不同系統(tǒng)有機(jī)統(tǒng)一以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集和集成，但是在實(shí)踐中，由于這些系統(tǒng)是缺乏協(xié)同性與連通性的“煙囪式”系統(tǒng)，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象仍然較為明顯，企業(yè)在數(shù)據(jù)集成時會面臨檢索和溯源困境。二是財務(wù)共享環(huán)境下數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面的難點(diǎn)與困境。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是指數(shù)據(jù)在定義和使用的一致性、完整性及準(zhǔn)確性等方面所形成的規(guī)范性約束機(jī)制。在財務(wù)共享環(huán)境下，企業(yè)在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面面臨以下兩方面的難點(diǎn)和困境：一方面，關(guān)于指標(biāo)數(shù)據(jù)的含義及計算口徑難以統(tǒng)一，即業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門對于同一指標(biāo)，不僅可能會因話語體系不同而使得其內(nèi)在含義存在差異，同時還可能因計算口徑的不一致而導(dǎo)致指標(biāo)數(shù)據(jù)結(jié)果大相徑庭，最終可能會對管理層據(jù)此進(jìn)行決策產(chǎn)生不利影響；另一方面，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在格式、單位和精準(zhǔn)度等標(biāo)準(zhǔn)方面不統(tǒng)一，即財務(wù)共享在數(shù)據(jù)應(yīng)用時需要從多個軟件系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，在此環(huán)節(jié)，庫存、物流和訂單等不同流程間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就會在數(shù)據(jù)格式、單位以及精準(zhǔn)度等方面存在一定的差異，這一問題主要是受數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一因素影響而形成。三是財務(wù)共享環(huán)境下數(shù)據(jù)質(zhì)量方面的難點(diǎn)與困境。財務(wù)共享對企業(yè)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量提出了更高的要求，但是在實(shí)務(wù)中，仍然有部分企業(yè)在數(shù)據(jù)質(zhì)量方面存在瑕疵，無法滿足財務(wù)共享對于數(shù)據(jù)應(yīng)用的高質(zhì)量要求。首先是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問題。只有真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能客觀反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。在財務(wù)共享環(huán)境下，數(shù)據(jù)集成方法和技術(shù)不足或者數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性不強(qiáng)，都會對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。其次是數(shù)據(jù)的完整性問題。財務(wù)共享環(huán)境下，數(shù)據(jù)來自多個系統(tǒng)的集成，其中任何一個系統(tǒng)的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或故障，都可能會導(dǎo)致數(shù)據(jù)不完整。最后是數(shù)據(jù)的時效性問題。在財務(wù)共享環(huán)境下，對數(shù)據(jù)信息的有效應(yīng)用通?；诟邥r效性的數(shù)據(jù)集成與共享。如果在實(shí)踐中，業(yè)務(wù)端的各項數(shù)據(jù)信息變化不能及時傳至財務(wù)端加以反映并提供給決策層，那么整個數(shù)據(jù)信息就失去其應(yīng)有的價值。然而，在實(shí)務(wù)中，部分企業(yè)仍然存在數(shù)據(jù)時效性不強(qiáng)的問題。四是財務(wù)共享環(huán)境下財務(wù)核心數(shù)據(jù)方面的難點(diǎn)與困境。財務(wù)核心數(shù)據(jù)主要是指在整個財務(wù)共享環(huán)境中最基礎(chǔ)且最具權(quán)威性的數(shù)據(jù)，通常包括企業(yè)信息、賬戶信息、客戶及供應(yīng)商信息、成本數(shù)據(jù)、利潤數(shù)據(jù)及資產(chǎn)數(shù)據(jù)等。當(dāng)前，在已構(gòu)建財務(wù)共享模式的企業(yè)中，仍有部分企業(yè)的財務(wù)核心數(shù)據(jù)存在定義不規(guī)范、內(nèi)容口徑不統(tǒng)一、來源不一致等缺陷。這些問題的存在不僅會影響數(shù)據(jù)應(yīng)用效果，同時也會對財務(wù)共享的高效運(yùn)轉(zhuǎn)帶來阻礙。五是財務(wù)共享環(huán)境下數(shù)據(jù)安全方面的難點(diǎn)與困境。在財務(wù)共享環(huán)境下，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)系統(tǒng)中的的業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)、財務(wù)系統(tǒng)中存儲的財務(wù)數(shù)據(jù)均包含了大量的敏感數(shù)據(jù)，因此在實(shí)務(wù)中需要采取各種措施以確保數(shù)據(jù)的安全傳輸和存儲。然而，在實(shí)踐中，部分企業(yè)仍然存在以下問題，使得其在財務(wù)共享環(huán)境下的數(shù)據(jù)安全無法得到有效保障：未設(shè)置數(shù)據(jù)安全責(zé)任部門及相關(guān)崗位；未制定科學(xué)、完善的數(shù)據(jù)安全分類分級管理機(jī)制；未能根據(jù)數(shù)據(jù)的重要性程度設(shè)置訪問與控制權(quán)限管理制度；沒有開展數(shù)據(jù)安全的全生命周期管理及建立應(yīng)急響應(yīng)制度等，最終導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)據(jù)安全方面出現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用管理權(quán)責(zé)不清晰、數(shù)據(jù)安全事故無法問責(zé)以及有數(shù)不善用等現(xiàn)象。

5 財務(wù)共享視角下企業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)施路徑探討

結(jié)合企業(yè)財務(wù)共享環(huán)境下數(shù)據(jù)應(yīng)用面臨的難點(diǎn)與困境，圍繞財務(wù)共享在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的新需求以及數(shù)據(jù)治理的相關(guān)理論與實(shí)踐，對財務(wù)共享視角下企業(yè)數(shù)據(jù)治理的實(shí)施路徑進(jìn)行如下探討與研究。

5.1 確立財務(wù)共享模式下的數(shù)據(jù)治理總體目標(biāo)

財務(wù)共享模式對企業(yè)的數(shù)據(jù)治理工作提出了更高的要求。因此，企業(yè)要做好數(shù)據(jù)治理工作，以依據(jù)財務(wù)共享確立新的數(shù)據(jù)治理目標(biāo)為前提和基礎(chǔ)。建議企業(yè)將以下5個目標(biāo)確立為新的數(shù)據(jù)治理總體目標(biāo)：一是全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量；二是統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)互通；三是提高數(shù)據(jù)獲取效率；四是確保數(shù)據(jù)的合規(guī)性和安全性；五是持續(xù)穩(wěn)定釋放數(shù)據(jù)價值。

5.2 設(shè)計構(gòu)建財務(wù)共享模式下的數(shù)據(jù)治理體系框架

結(jié)合財務(wù)共享模式下所確立的企業(yè)數(shù)據(jù)治理總體目標(biāo)，可將數(shù)據(jù)治理體系框架的特點(diǎn)做如下細(xì)分：數(shù)據(jù)治理的范圍要求更廣、精度要求更細(xì)、質(zhì)量要求更高、傳輸速度要求更快。圍繞目標(biāo)和數(shù)據(jù)治理體系框架的特點(diǎn)，建議企業(yè)按照圖1的思路設(shè)計構(gòu)建財務(wù)共享模式下的數(shù)據(jù)治理體系框架。

5.3 重塑財務(wù)共享模式下數(shù)據(jù)治理體系框架的具體實(shí)施路徑

在設(shè)計構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享模式下的數(shù)據(jù)治理體系框架之后，還需要結(jié)合框架內(nèi)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、流程和要素重塑具體實(shí)施路徑。

一是重塑數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)。財務(wù)共享模式下的數(shù)據(jù)治理體系的建設(shè)和應(yīng)用通常會涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門、業(yè)務(wù)及資源，因此在具體實(shí)踐過程中需要各部門通力協(xié)作與配合。這就需要企業(yè)結(jié)合數(shù)據(jù)治理體系的實(shí)際需求重塑組織架構(gòu)，具體來說，就是要設(shè)計數(shù)據(jù)治理的決策層、管理層、執(zhí)行層和監(jiān)督層4個層級。其中，決策層由企業(yè)高級管理人員及數(shù)據(jù)治理專家組成的數(shù)字治理委員會擔(dān)任；管理層由管理部門及業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)管理負(fù)責(zé)人組成的數(shù)據(jù)治理小組擔(dān)任；執(zhí)行層由管理層歸口管理部門下屬的負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理具體工作的專業(yè)人員擔(dān)任；而監(jiān)督層則由內(nèi)部審計、法務(wù)以及企業(yè)監(jiān)事等具有內(nèi)部監(jiān)督職責(zé)的部門和人員擔(dān)任。二是形成企業(yè)新的數(shù)據(jù)管理制度。財務(wù)共享模式下數(shù)據(jù)治理體系框架的構(gòu)建與實(shí)施需要新的全面的數(shù)據(jù)管理制度作為依據(jù)和保障。在實(shí)踐中，企業(yè)可結(jié)合但不局限于以下4個維度來形成新的數(shù)據(jù)管理制度：數(shù)據(jù)政策、管理制度、實(shí)施細(xì)則、具體操作執(zhí)行手冊。其中，數(shù)據(jù)政策維度主要與數(shù)據(jù)治理的定位和戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)；管理制度維度主要包含為數(shù)據(jù)治理職能所制定的相關(guān)管理流程和辦法；實(shí)施細(xì)則維度主要包含為確保數(shù)據(jù)治理各項制度、流程得以執(zhí)行落實(shí)而實(shí)施的具體細(xì)節(jié)規(guī)定；具體執(zhí)行操作手冊則包含針對數(shù)據(jù)治理工作而制定的操作過程索引等。三是明確數(shù)據(jù)治理的核心流程。在財務(wù)共享模式下，數(shù)據(jù)治理的核心要義是把數(shù)據(jù)通過一定的方法和技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)資產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造。而在此過程中，所有的數(shù)據(jù)信息都需要經(jīng)過數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、自動賦碼構(gòu)建映射關(guān)系等環(huán)節(jié)及其對應(yīng)的流程處理才能實(shí)現(xiàn)。因此，明確數(shù)據(jù)治理的核心流程十分必要。在此，建議企業(yè)將數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)服務(wù)明確為數(shù)據(jù)治理的閉環(huán)流程體系，并分別在每個流程節(jié)點(diǎn)設(shè)置更為精細(xì)的數(shù)據(jù)處理場景和環(huán)節(jié)，確保其能夠?yàn)閿?shù)據(jù)治理的核心流程服務(wù)。四是規(guī)劃設(shè)計數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是確保企業(yè)數(shù)據(jù)信息在內(nèi)部使用或輸出時具有統(tǒng)一的規(guī)范性約束規(guī)則，在整個數(shù)據(jù)治理體系框架結(jié)構(gòu)中，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系是基礎(chǔ)和保障，因此在實(shí)務(wù)中企業(yè)應(yīng)當(dāng)以共享性、規(guī)范性、唯一性、有效性等目標(biāo)為導(dǎo)向，重新規(guī)劃設(shè)計數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，主要包括業(yè)務(wù)管控、歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)支持4個維度，并結(jié)合這4個維度衍生出對應(yīng)的代碼體系，以便于統(tǒng)一規(guī)范化管理。五是做好數(shù)據(jù)整合。在整個數(shù)據(jù)治理體系框架中，企業(yè)若缺乏明晰的數(shù)據(jù)整合機(jī)制，那么整個框架內(nèi)的數(shù)據(jù)信息仍然是較為散亂且無法高效利用的。因此，做好數(shù)據(jù)整合是關(guān)鍵。具體來說，首先要搭建以主數(shù)據(jù)為主的包含項目、合同、產(chǎn)品、人員和客戶等信息的管理平臺；其次是建立核心業(yè)務(wù)的支持平臺，利用數(shù)據(jù)文件及數(shù)據(jù)信息間的邏輯關(guān)系實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在框架內(nèi)的場景化應(yīng)用；最后以主數(shù)據(jù)層和業(yè)務(wù)層的相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)分析和輔助決策，從而形成一個良好的數(shù)據(jù)整合體系。六是提升數(shù)據(jù)應(yīng)用程度。提升數(shù)據(jù)應(yīng)用程度，本質(zhì)上是數(shù)據(jù)治理成果的顯現(xiàn)。具體來說，就是要以“業(yè)務(wù)數(shù)字化—數(shù)據(jù)資產(chǎn)化—資產(chǎn)服務(wù)化—服務(wù)業(yè)務(wù)化”為數(shù)據(jù)治理的內(nèi)在邏輯，通過數(shù)據(jù)畫像、數(shù)據(jù)治理對比分析以及設(shè)置應(yīng)用程序接口等措施，把數(shù)據(jù)治理工作作為業(yè)務(wù)高質(zhì)效開展的強(qiáng)大助力。

6 結(jié)語

本文以財務(wù)共享視角分析和探索了企業(yè)數(shù)據(jù)治理與財務(wù)共享模式之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，以及企業(yè)共享模式下數(shù)據(jù)應(yīng)用面臨的難點(diǎn)和困境。在此基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)基于財務(wù)共享實(shí)施和開展數(shù)據(jù)治理工作的路徑，旨在為企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作的有序、高質(zhì)量開展提供有益參考和新的思路。

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