摘要：大數(shù)據(jù)作為一種規(guī)模龐大、流通便捷的高效能要素，正逐漸成為推動體育產(chǎn)業(yè)管理體制變革與發(fā)展的關(guān)鍵力量。本文以大數(shù)據(jù)的作用探析為核心議題，通過分析體育產(chǎn)業(yè)管理體制的內(nèi)部與外部問題及大數(shù)據(jù)的賦能作用機(jī)制，得出大數(shù)據(jù)對體育產(chǎn)業(yè)管理體制現(xiàn)存問題的解決作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）解決內(nèi)部問題，促進(jìn)治理主體多元化、推動科學(xué)治理與決策、優(yōu)化管理方式、提升監(jiān)管水平。（2）解決外部問題，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展、進(jìn)行精準(zhǔn)市場定位、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈縱橫拓展。最后，本文從頂層設(shè)計(jì)、數(shù)字治理、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)據(jù)安全與隱私四個(gè)方面，為進(jìn)一步推動大數(shù)據(jù)技術(shù)在體育產(chǎn)業(yè)管理體制中的應(yīng)用提供了針對性的實(shí)施建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)" 體育產(chǎn)業(yè)" 管理體制

中圖分類號：G80 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8902-（2024）-23-046-3-JF

前言

新一輪科技革命的浪潮正席卷全球，引領(lǐng)人類社會邁入一個(gè)前所未有的數(shù)字時(shí)代。大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷與各行各業(yè)深度融合，深刻影響著當(dāng)代社會文明的發(fā)展進(jìn)程?！丁笆奈濉斌w育發(fā)展規(guī)劃》明確指出，支持大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)在體育領(lǐng)域的創(chuàng)新運(yùn)用?！绑w育+大數(shù)據(jù)”正成為一種發(fā)展的全新模式，在體育場館智慧化轉(zhuǎn)型、體育場館智能化驅(qū)動、體育智能教學(xué)、運(yùn)動裝備智能檢測等方面發(fā)揮著重要的作用。大數(shù)據(jù)可以通過促進(jìn)信息流動與資源整合改善我國體育產(chǎn)業(yè)管理體制的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制與外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境存在的問題，進(jìn)一步提高體育產(chǎn)業(yè)管理體制的信息化、數(shù)字化和透明化水平，為現(xiàn)代化體育產(chǎn)業(yè)管理體制建設(shè)提供強(qiáng)大的創(chuàng)新技術(shù)、信息支撐和凝聚動力。

1、相關(guān)概念解釋

1.1、大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)技術(shù)是通過計(jì)算機(jī)邏輯計(jì)算模擬人類思維的過程，并通過識別模擬、大數(shù)據(jù)分析、云端存儲等技術(shù)，提高社會生產(chǎn)效率，造福人類生活的一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)。大數(shù)據(jù)涉及的信息主體相互制約，使用的儀器設(shè)備更加先進(jìn)，具有計(jì)算精準(zhǔn)度高、生成速度快、價(jià)值密度低的突出特點(diǎn)。當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)在市場定位、趨勢預(yù)測、預(yù)防危機(jī)等方面發(fā)揮著重要的作用。

1.2、體育產(chǎn)業(yè)管理體制

體育產(chǎn)業(yè)管理體制是體育產(chǎn)業(yè)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)限劃分、運(yùn)行機(jī)制和制度的總稱，是實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的組織保障。政府管理系統(tǒng)和社會管理系統(tǒng)是構(gòu)成我國體育產(chǎn)業(yè)管理體制的兩大子系統(tǒng)，在其中一般性和專門性的機(jī)構(gòu)分別承擔(dān)著普遍性管理職能和具體性的管理職能。體育產(chǎn)業(yè)管理體制內(nèi)部運(yùn)行和其治理主體、機(jī)構(gòu)設(shè)置、監(jiān)管能力等密切相關(guān)，外部發(fā)展和其產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)活力緊密相連，并受到市場需求、政策支持、科技創(chuàng)新等多重因素的影響。

2、現(xiàn)狀審視：體育產(chǎn)業(yè)管理體制問題分析

2.1、內(nèi)部問題：治理能力與機(jī)制挑戰(zhàn)

體育產(chǎn)業(yè)管理體制內(nèi)部發(fā)展水平取決于管理體制內(nèi)部的治理活動主體的數(shù)量多少、效率高低與能力強(qiáng)弱。受舊有機(jī)制和現(xiàn)有環(huán)境的制約，現(xiàn)行體育產(chǎn)業(yè)管理體制存在著如下問題。

第一，治理主體活力不足。體育管理體制內(nèi)部存在著管理組織失衡的問題。社團(tuán)型管理體制缺乏獨(dú)立性，社會團(tuán)體參與體育管理的渠道不暢，產(chǎn)業(yè)管理體制缺少動態(tài)聯(lián)系的生存空間。

第二，決策能力有待提高。我國體育產(chǎn)業(yè)管理體制目前仍受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代舉國機(jī)制的影響，政府管理越位的問題未得到根本解決，管理體制的決策運(yùn)作效率相對較低，決策精準(zhǔn)度較差。

第三，管理方式不當(dāng)。傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)管理體制中存在著管理過度集權(quán)化、管理手段單一、目標(biāo)意識淡薄、缺乏協(xié)調(diào)反饋與激勵(lì)機(jī)制等問題。

第四，監(jiān)管水平低下。我國體育產(chǎn)業(yè)管理體制中的監(jiān)管機(jī)制仍存在部分漏洞，市場監(jiān)管效率較低，監(jiān)管對象的覆蓋精確性有待提升。

2.2、外部問題：產(chǎn)業(yè)環(huán)境面臨困境

體育產(chǎn)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)管理體制的治理對象，是其生存發(fā)展的外部環(huán)境的主要構(gòu)成因素。新時(shí)代我國體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，但仍然存在著某些有待解決的問題。

第一，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力不足。體育產(chǎn)業(yè)目前存在著傳統(tǒng)市場飽和，新興市場發(fā)掘程度較差，業(yè)態(tài)單一趨同，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動能不足的問題。

第二，供需對接能力水平不高。體育產(chǎn)業(yè)在供需對接方面存在顯著短板，表現(xiàn)為市場需求與產(chǎn)業(yè)供給之間的不匹配，以及服務(wù)質(zhì)量和效率的不盡如人意。這既反映了市場機(jī)制的不完善，也凸顯了體育產(chǎn)業(yè)在響應(yīng)市場需求、優(yōu)化資源配置方面的能力欠缺。

第三，產(chǎn)業(yè)鏈銜接不充分。體育產(chǎn)業(yè)存在著上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈銜接不充分，且價(jià)值鏈延展程度不夠廣的問題。產(chǎn)業(yè)鏈上游的資源開發(fā)、中游的生產(chǎn)制造與下游的市場推廣、消費(fèi)服務(wù)等環(huán)節(jié)之間缺乏有效的協(xié)同與整合，導(dǎo)致資源配置效率低下，產(chǎn)業(yè)價(jià)值未能得到充分挖掘。

3、作用機(jī)理：大數(shù)據(jù)賦能體育產(chǎn)業(yè)管理體制的邏輯構(gòu)建

體育產(chǎn)業(yè)管理體制的現(xiàn)存問題不斷呼喚其驅(qū)動要素的更新，數(shù)據(jù)作為新型技術(shù)類管理要素具有低邊際成本、強(qiáng)滲透性和融合性的特點(diǎn)，對解決體育產(chǎn)業(yè)管理體制的現(xiàn)存問題可以起到助推力和引擎力的雙輪驅(qū)動作用。

第一，大數(shù)據(jù)技術(shù)是優(yōu)化治理、協(xié)作發(fā)展的助推力。大數(shù)據(jù)技術(shù)對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部信息的挖掘，有利于推動體育產(chǎn)業(yè)管理體制的狀態(tài)整合和精準(zhǔn)施策，為引入多元主體，提高體育產(chǎn)業(yè)的科學(xué)治理、監(jiān)管水平等提供新的助推動力。

第二，大數(shù)據(jù)技術(shù)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場活躍的引擎力。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用背景下，通過互聯(lián)網(wǎng)獲取信息變得更加便捷。借助特定數(shù)據(jù)處理技術(shù)，可以形成有價(jià)值的數(shù)據(jù)集合，從而精準(zhǔn)激發(fā)消費(fèi)者購買欲望，提升購買率，并優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展，推動全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

綜合體育產(chǎn)業(yè)管理體制現(xiàn)存的內(nèi)部與外部問題，大數(shù)據(jù)賦能體育產(chǎn)業(yè)管理體制的革新路徑的邏輯構(gòu)建如圖1所示。

4、作用探析：大數(shù)據(jù)技術(shù)如何解決體育產(chǎn)業(yè)管理體制的現(xiàn)存問題

4.1、內(nèi)部問題解決：提升治理能力，重塑管理體制

第一，促進(jìn)治理主體多元化。大數(shù)據(jù)通過信息整合匯總，可以形成信息高效流動與高度共享性質(zhì)的行政數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)網(wǎng)，推動建立在數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)上的治理體系構(gòu)建。通過創(chuàng)建出跨越層級、跨越地域、跨越系統(tǒng)、跨越部門的數(shù)據(jù)資源共享體系與數(shù)據(jù)治理服務(wù)平臺，數(shù)字技術(shù)可以改變傳統(tǒng)科層結(jié)構(gòu)內(nèi)外部權(quán)力運(yùn)行機(jī)制與機(jī)械僵硬的規(guī)則體系，逐漸打破治理中出現(xiàn)的條塊分割現(xiàn)象，塑造以人民體育需求為治理導(dǎo)向的整體性治理理念。例如湖北省利用數(shù)字技術(shù)打造的“湖北省體育產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺”，集成了信息共建共享、數(shù)據(jù)采集利用、政策業(yè)務(wù)指導(dǎo)、項(xiàng)目招商融資等功能，有效聯(lián)結(jié)了政府機(jī)構(gòu)、體育企業(yè)、體育協(xié)會等，實(shí)現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)治理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，顯著提高了治理效率。

第二，推動科學(xué)治理與決策。通過元宇宙、云計(jì)算等以大數(shù)據(jù)為核心的技術(shù)，體育產(chǎn)業(yè)治理流程呈現(xiàn)出直觀量化的特征，這有利于幫助治理主體有效把握大眾消費(fèi)訴求并精準(zhǔn)模擬政策執(zhí)行，進(jìn)一步優(yōu)化管理過程中的權(quán)力配置，促進(jìn)精準(zhǔn)施策。例如，寧夏體育局通過整合全區(qū)數(shù)據(jù)所推出的“寧體通”平臺，將體育產(chǎn)業(yè)資源全部整合收入“一張網(wǎng)”，通過線上辦理、精準(zhǔn)施策、簡化流程，大大提高了政府部門的辦事效率，降低了制度性交易成本。

第三，管理方式優(yōu)化。利用科學(xué)的工具搜集數(shù)據(jù)，獨(dú)立于主觀意識，具有可驗(yàn)證性和可重復(fù)性，其鮮明的客觀性特點(diǎn)能夠減輕管理過程中的主觀因素，降低被管理者的心理負(fù)擔(dān)，提高管理效率，并暢通管理與溝通、表達(dá)訴求的渠道。通過數(shù)據(jù)采集，過程診斷，及時(shí)反饋的數(shù)據(jù)化管理模型，政府和企業(yè)的管理目標(biāo)更加精確，管理渠道更加暢通，管理方式由被動管理向數(shù)字化創(chuàng)造管理轉(zhuǎn)變。例如，耐克公司基于對員工的數(shù)據(jù)調(diào)查構(gòu)建了企業(yè)員工文化的動態(tài)模型，通過建立DEI委員會，從多個(gè)維度培養(yǎng)了員工的歸屬感和包容感，使得企業(yè)的管理更加人性化、科學(xué)化。

第四，提升監(jiān)管水平。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用有助于簡化監(jiān)管流程，有效減少人力管理層級，使監(jiān)管體系趨于扁平化、數(shù)字化，并不斷拓展和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)監(jiān)管的應(yīng)用場景。例如，浙江省開發(fā)的“浙里體培”通過收集、分析體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資金流動、課程設(shè)置、教練資質(zhì)等多維度數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了對行業(yè)的精準(zhǔn)監(jiān)管。

4.2、外部問題解決：塑造競爭優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展

第一，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展。大數(shù)據(jù)是推動體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的核心驅(qū)動要素。發(fā)展數(shù)字技術(shù)是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動能和促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。就體育產(chǎn)業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括產(chǎn)前體育數(shù)據(jù)要素投入、產(chǎn)中數(shù)字化管理、產(chǎn)后數(shù)字化流通以及消費(fèi)、售后等數(shù)字化服務(wù)的全過程，形成體育生產(chǎn)數(shù)字化過程。體育生產(chǎn)數(shù)字化是基于數(shù)字化技術(shù)，對體育數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整合、分析，使數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素融入體育產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，是體育產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深度融合的結(jié)果。數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動下，體育產(chǎn)業(yè)可以通過對用戶數(shù)據(jù)的充分利用，構(gòu)建以用戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

第二，進(jìn)行精準(zhǔn)市場定位。大數(shù)據(jù)技術(shù)通過收集和分析用戶信息，為產(chǎn)品銷售提供了市場識別機(jī)會。通過廣覆蓋、全周期式的數(shù)據(jù)資源整合，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地了解消費(fèi)者需求和市場趨勢，從而調(diào)整產(chǎn)品供給和服務(wù)策略，提高市場資源的配置效率，實(shí)現(xiàn)供需的精準(zhǔn)匹配。例如，安踏公司在營銷環(huán)節(jié)采取DTC（直面消費(fèi)者模式）進(jìn)行精準(zhǔn)的市場營銷，通過大數(shù)據(jù)的量化分析，得到及時(shí)的反饋并適時(shí)調(diào)整銷售策略；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過從1.8億用戶數(shù)據(jù)的動態(tài)數(shù)據(jù)分析來開發(fā)樣本所研發(fā)的數(shù)字化產(chǎn)品推出了全新“大數(shù)據(jù)”跑鞋——創(chuàng)1.0。

第三，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈縱橫拓展。大數(shù)據(jù)通過信息整合打破了傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)中的信息壁壘，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)體系由封閉化走向開放化。通過產(chǎn)業(yè)終端數(shù)據(jù)整合，體育產(chǎn)業(yè)由粗放發(fā)展向集約發(fā)展轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)主體間的聯(lián)系不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在縱向上向上下游延伸，橫向上向相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展。大數(shù)據(jù)通過收集和分析不同產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)，幫助體育產(chǎn)業(yè)找到與其他產(chǎn)業(yè)融合的最佳切入點(diǎn)。在“體育+”模式下，大數(shù)據(jù)通過分析不同產(chǎn)業(yè)的市場需求、消費(fèi)趨勢以及用戶行為，幫助體育產(chǎn)業(yè)識別出最具有合作潛力的領(lǐng)域，并設(shè)計(jì)出符合雙方需求的融合方案，成為體育產(chǎn)業(yè)向其他領(lǐng)域滲透的“導(dǎo)航儀”。在“+體育”模式下，大數(shù)據(jù)能夠分析出特定產(chǎn)業(yè)在引入體育元素后可能帶來的市場變化、用戶反饋以及經(jīng)濟(jì)效益，從而為產(chǎn)業(yè)融合提供有力的數(shù)據(jù)支持，起到了“催化劑”的作用。

5、實(shí)施建議：進(jìn)一步推動大數(shù)據(jù)技術(shù)在體育產(chǎn)業(yè)管理體制中的應(yīng)用

5.1、完善頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)創(chuàng)新研究

（1）明確戰(zhàn)略高度。要把推廣大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用置于國家大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的時(shí)代背景之中，從中國式現(xiàn)代化的宏觀角度推動數(shù)字中國建設(shè)。

（2）加大研發(fā)力度。通過構(gòu)建政用產(chǎn)學(xué)研合作平臺，加強(qiáng)原創(chuàng)性和基礎(chǔ)性大數(shù)據(jù)技術(shù)研究，打好大數(shù)據(jù)技術(shù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

5.2、完善治理體系，嵌入數(shù)字思維

（1）構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺。推動體育產(chǎn)業(yè)管理體制驅(qū)動要素?cái)?shù)字化更新，加大數(shù)據(jù)資源挖掘、整合的力度，著力構(gòu)建新型數(shù)字治理體系，通過數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)決策推動多元共治。

（2）強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理能力。提升體育管理部門的數(shù)據(jù)分析能力，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行決策調(diào)研、市場預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)評估，提高治理效能。

5.3、產(chǎn)業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型，塑造發(fā)展優(yōu)勢

（1）推動傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級：鼓勵(lì)體育制造企業(yè)、賽事運(yùn)營商等采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化和營銷策略調(diào)整。

（2）培育新興業(yè)態(tài)：支持基于大數(shù)據(jù)的體育科技、智能健身、電子競技等新興業(yè)態(tài)發(fā)展，打造體育產(chǎn)業(yè)新的增長點(diǎn)。

5.4、強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展

（1）建立健全數(shù)據(jù)安全管理體系。制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保體育產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理和使用過程中的安全性。

（2）加強(qiáng)隱私保護(hù)意識。提升體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)和個(gè)人的隱私保護(hù)意識，確保個(gè)人和機(jī)構(gòu)的敏感信息不被泄露或?yàn)E用。

（3）建立數(shù)據(jù)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。制定數(shù)據(jù)泄露、攻擊等緊急情況的應(yīng)急預(yù)案，確保在數(shù)據(jù)安全事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)、有效地應(yīng)對，減少損失。

6、結(jié)語

建設(shè)數(shù)字中國是數(shù)字時(shí)代推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的重要引擎，我們要使用大數(shù)據(jù)提升國家治理現(xiàn)代化水平。大數(shù)據(jù)技術(shù)作為推動體育產(chǎn)業(yè)管理體制變革的科技動力，通過提升治理能力和塑造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢深刻改變了體育產(chǎn)業(yè)管理體制的面貌。中國式現(xiàn)代化體育發(fā)展道路需要構(gòu)建“政府—市場—社會”的多元主體協(xié)同治理機(jī)制和高質(zhì)量發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)帶動體育產(chǎn)業(yè)管理體制發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)而艱巨的工程，要不斷增強(qiáng)系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維，為新時(shí)代數(shù)字化體育治理體系的建設(shè)貢獻(xiàn)智慧和力量。

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作者簡介：鄭晨曦（2001-），男，漢族，山東曲阜人，本科，研究方向：體育管理。