哈得采油氣管理區(qū)（以下簡稱：管理區(qū)）是塔里木油田公司勘探開發(fā)潛力最大的探區(qū)。自成立以來，管理區(qū)黨委始終把先進典型選樹作為增強隊伍凝聚力、推動企業(yè)高質量發(fā)展、弘揚社會正能量的重要舉措，緊緊圍繞“點燃一盞燈，照亮一大片”的示范效應，以“選樹先進典型、爭當排頭兵、賦能新時代”為主題，統籌推進“八個深化”系列舉措，培育了新時代具有哈得特色的先進個人及先進集體，在管理區(qū)上下掀起學習先進、崇尚先進、爭當先進的熱潮，形成了比學趕超、見賢思齊的濃厚氛圍，激發(fā)了廣大干部員工自強不息、頑強拼搏的內生動力，開啟了加快建成現代化新型采油氣管理區(qū)的新征程，為加快建成世界一流大油氣田貢獻哈得力量。

推進“八個深化”系列舉措的具體做法

深化典型效應，完善選樹機制。管理區(qū)黨委高度重視先進典型選樹工作，為學習、宣傳、謳歌先進典型積極搭建平臺。一是把典型選樹擺上重要位置、列入重要議程，構建了黨委牽頭抓總、黨支部具體實施、廣大員工參與的“1+11+N”的選樹格局，為挖掘、培育先進典型創(chuàng)造良好環(huán)境。二是建立油田級、管理區(qū)級和部門站隊級“三級”典型臺賬，加強跟蹤管理，并落實動態(tài)培育機制，采取有效激勵、強化指導等舉措，提高典型綜合素質，不斷鞏固“老典型”、培育“新典型”。三是建立評先體系，出臺管理區(qū)專項獎勵管理辦法，針對表現突出的部門、個人，設置專項獎勵，不斷完善榮譽構建體系。管理區(qū)自成立以來，選拔出了一批政治素質高、業(yè)務能力強、工作業(yè)績突出的先進典型人物和集體。截至目前，管理區(qū)歷年先后推薦申報并榮獲國家級、自治區(qū)級、集團公司級、地區(qū)、油田公司級和管理區(qū)級等各類集體榮譽300多項、個人榮譽400多項。這些先進典型在管理區(qū)的安全環(huán)保、油氣生產、改革創(chuàng)新、黨的建設等方面發(fā)揮了重要示范引領作用。

深化典型標準，突出時代特色。管理區(qū)黨委站在管理區(qū)全面可持續(xù)高質量發(fā)展的高度，結合當前穩(wěn)產上產的形勢需要，選樹符合新時代塔里木精神、適應管理區(qū)高效益開發(fā)工作要求、充滿正能量的先進典型。

深化典型類別，擴大覆蓋范圍。管理區(qū)的先進典型類別豐富多樣，覆蓋了各個工作領域和層面。近年來，為突出基層干部、專業(yè)技術人員、黨員隊伍等不同群體的價值貢獻程度，管理區(qū)建立了榮譽評選項目清單，主要包括年度先進工作者、“兩優(yōu)一先”、提質增效等各類綜合性或專業(yè)領域的先進個人。各部門站隊結合實際設立了具有個性化的先進典型獎項，如油氣藏地質研究所開展了“優(yōu)秀黨員先鋒崗”“優(yōu)秀黨員責任區(qū)”等評選，哈得一聯合站開展了“三優(yōu)”“執(zhí)行力標兵”“重點工作先進個人”等評選。

深化典型推選，提升公認程度。管理區(qū)級及以上先進典型的評選有公正程序的支撐，一般包括五個步驟。第一步基層單位提名，各部門根據先進典型的入選條件要求提名；第二步開展資格審查，由評選工作小組開展資格審查，剔除不符合規(guī)定條件人員；第三步由評選工作小組排序，嚴格按照評選標準，進行初評，確定入圍名單；第四步提交黨委會審定，管理區(qū)黨委會對初評名單進行審核，確定評選公示名單；第五步公示表彰名單，充分接受群眾監(jiān)督，最終確定表彰名單。這樣的推選程序，兼顧各方、公正透明，提升了員工的參與意識，讓選出的典型真正讓群眾信服、得到群眾認可。

深化典型激勵，激發(fā)無限潛能。管理區(qū)黨委出臺專項獎勵管理辦法，針對表現突出的部門、個人設置專項獎勵，最大化地激發(fā)其潛能，使其創(chuàng)造更多的價值。除了給予優(yōu)秀員工應有的物質激勵外，還強調對優(yōu)秀者在精神上的鼓勵和表彰。管理區(qū)不僅做好日常關心談話、節(jié)日慰問等人文和關愛，更在政治上對先進典型給予充分關懷，堅持打破常規(guī)、不唯年齡、不唯資歷，統籌把握后備干部推薦、雙序列崗位聘任，優(yōu)先推選使用先進典型，切實為其提供施展才華的平臺。

深化典型培養(yǎng)，促進成長進步。一是注重個性化培養(yǎng)。管理區(qū)黨委深入了解每位潛在先進典型的優(yōu)勢與不足，為其制定專屬發(fā)展計劃。針對專業(yè)技能突出者，提供更多技術培訓和實踐機會，鼓勵參與重大項目攻關；對具有領導潛力的人員，安排管理課程和團隊領導任務，提升其綜合管理能力。二是搭建成長平臺。積極依托杜健創(chuàng)新工作室和哈得實訓基地組織各類專業(yè)培訓和技能提升課程，讓其在競爭中不斷提升自我。選派先進典型參加油田及以上高層次學習交流，拓寬視野。三是建立導師制度。安排經驗豐富的前輩作為導師，進行一對一指導，傳授工作經驗和方法，幫助其快速成長。

深化典型宣傳，發(fā)揮示范作用。管理區(qū)黨委堅持線上與線下聯動，將“看得見的宣傳”和“看不見的宣傳”結合起來，形成全方位、立體化宣傳格局。一是開展內部深層次宣傳。利用前線公寓文化長廊、黨建示范點等宣傳陣地，采用制作“哈得力量”“最美員工”網頁專欄等形式展示先進典型的照片、事跡，讓員工群眾深刻領悟先進典型的思想內涵和精神實質。二是組織集中式外部宣傳。充分發(fā)揮油田報紙、電視等傳統媒體以及網站、微信公眾號、短視頻平臺等新媒體作用，創(chuàng)建開通“胡楊魂·哈得家”公眾號，對先進典型進行全方位、多角度的宣傳報道，不斷擴大先進典型的感召力。三是爭取油田全方位宣傳。建立與油田黨工委宣傳部、油田公司工會、團委等部門的上下聯動、溝通協調機制，有計劃地在油田及以上媒體反復宣傳、深度挖掘，增強油田的關注度，形成宣傳合力，拓展先進典型的影響力、知名度和示范效應。

深化典型引領，營造爭先氛圍。榜樣的力量是無窮的，其優(yōu)秀的品格和模范的言行對員工起著示范、引領作用，更容易被廣大員工學習和效仿。管理區(qū)黨委充分利用生產經營例會、先進典型交流會、兩級政治理論學習等時機，集中宣傳典型的先進事跡和優(yōu)秀品質，擴大典型的知名度。緊扣重點工程、重大節(jié)點，利用生產經營例會、管理區(qū)等時機，適時組織集團公司獲獎個人、油田和管理區(qū)年度先進典型等表彰大會，對涌現出來的先進開展“學先進、爭先進”的主題黨日實踐活動。積極搭建先進典型溝通交流平臺，邀請先進典型本人或其同事講述其奮斗故事。

推進“八個深化”系列舉措的初步成效

點燃員工工作熱情，激發(fā)無限創(chuàng)造力。先進典型選樹為廣大員工樹立了明確的奮斗目標。通過宣傳王蒲的先進事跡，新員工看到先進典型在艱苦的基層一線依然保持著對工作的熱愛和執(zhí)著，開始主動學習新的技術和知識，嘗試新的工作方法，用實際行動踐行端牢能源飯碗責任擔當。

營造良好工作氛圍，蓄勢賦能增質效。先進典型選樹營造了積極向上、比學趕超的良好工作氛圍。通過宣傳身邊優(yōu)秀人物事跡，管理區(qū)廣大干部員工受到強烈教育，“有紅旗就扛、有第一就爭”的做法已蔚然成風。2023年滿深聯合站投產期間，60多名青年干部員工，積極投身富滿油田產能建設的火熱實踐中，為高效推進富滿油田Ⅱ區(qū)地面骨架工程建設作出了突出貢獻。在此期間，涌現出了先進集體5個和先進個人28名。

凝聚團隊奮進力量，鑄就最強向心力。先進典型選樹促進了員工之間的團結協作，提升了團隊凝聚力。杜健創(chuàng)新工作室成功攻關了虹吸定量裝油系統等多個關鍵技術難題，這個團隊的事跡被廣泛宣傳后，員工們更加注重團隊合作，積極參與團隊建設活動，管理區(qū)的團隊凝聚力顯著提升。

推動油氣產量提升，開創(chuàng)高產新輝煌。先進典型選樹工作猶如一顆閃亮的明星，照亮了管理區(qū)全體干部員工實現全年產量目標任務的前行之路。勇于創(chuàng)新、攻堅克難的采油氣技術“智多星”茍柱銀提出并實施的高壓正擠稀油解除蠟堵，成功解除3口井蠟堵，為提高生產效率和質量作出了突出貢獻。他的事跡激勵著大家在各自的崗位上全力以赴，助推了管理區(qū)油氣產量保持箭頭向上，為油田增儲上產作出了重要貢獻。

（責任編輯：朗 月）