黨的二十大報告指出，“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠發(fā)展大計”。新形勢下，高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)是國有企業(yè)深化改革中一項長期、系統(tǒng)性的工程，國有企業(yè)要在人才選育留用各環(huán)節(jié)上全面發(fā)力，切實吸引和留住企業(yè)改革轉(zhuǎn)型所需的優(yōu)秀人才，為企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供人才保障。廣西桂秦公路工程有限公司（以下簡稱：桂秦公司）于2020年由廣西交通投資集團有限公司與中鐵一局集團有限公司共同投資設(shè)立，桂秦公司以黨管人才為原則，通過“七個堅持”，樹立選人用人正確導(dǎo)向，大力推進人才隊伍建設(shè)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)動能，為企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展過程中奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

“七個堅持”推進人才隊伍建設(shè)

人才是企業(yè)的第一資源、是最大生產(chǎn)力。桂秦公司堅持黨管人才、組織領(lǐng)導(dǎo)、技能提升、正確導(dǎo)向、契約管理、以人為本、文化融合，建設(shè)一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化年輕人才隊伍。

堅持黨管人才，高位推動人才工作。黨管人才是人才工作的根本原則，也是國有企業(yè)做好新時代人才工作的最大優(yōu)勢和根本保證。桂秦公司堅決執(zhí)行黨的人才觀，始終堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨管人才原則貫穿于人才工作的全過程，以高站位、大格局、寬視野將人才工作納入公司中心工作，通盤考慮、統(tǒng)籌謀劃。強化政治引領(lǐng)，組織黨員干部通過主題黨日、“三會一課”等集中學(xué)習(xí)，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，指導(dǎo)人才建設(shè)工作創(chuàng)新實踐。

堅持組織領(lǐng)導(dǎo)，完善人才工作體系。桂秦公司成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議研究人才工作規(guī)劃，將人才工作列為公司重點項目，納入公司年度發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)廣西交通投資集團“瞪羚人才”培養(yǎng)工程，公司制定人才培養(yǎng)管理方案，完善人才培養(yǎng)機制，組建戰(zhàn)略型人才、管理型人才和骨干型人才3大類型人才池。進一步完善員工培訓(xùn)體系，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向舉辦培訓(xùn)，進一步凝聚人心、增強技能、提高效能。各相關(guān)部門抓實落細人才工作重點難點，在選育留用等各環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，推進落實人才規(guī)劃。

堅持技能提升，鍛造高素質(zhì)人才隊伍。緊扣業(yè)務(wù)需求，依托“桂秦課堂”培訓(xùn)，邀請專業(yè)律師開展建設(shè)工程施工合同、自建項目合同培訓(xùn)會。根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在改革關(guān)鍵節(jié)點及時調(diào)整公司崗位及定員，并對人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)。鼓勵公司員工報考執(zhí)業(yè)資格證書，提高專業(yè)技能，積極儲備持證人員，助推桂秦公司完成施工資質(zhì)申報、維護及跨省變更工作。強化人才綜合能力提升，組織員工參加“交投心悅讀”分享活動，激發(fā)員工自身潛力；持續(xù)完善公司“員工書屋”建設(shè)工作，關(guān)心員工身心健康；督促專業(yè)技術(shù)人才參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，提高公司人員職稱申報評審質(zhì)量。

堅持正確導(dǎo)向，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人。桂秦公司在選人用人上堅持重品德、重才干、重擔(dān)當(dāng)、重實績、重公認，樹立正確導(dǎo)向，激勵廣大干部員工擔(dān)當(dāng)作為。通過干部選拔任用和參加集團公司公開競聘方式選拔管理人員，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，選聘合適的人才與干部，做到對黨負責(zé)、對公司負責(zé)。堅持將政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，把對黨忠誠、政治過硬作為首要之關(guān)、定性之關(guān)，把員工干了什么事、干成了多少事、干事效果好不好作為評價使用干部的重要依據(jù)。完善制度，讓想干事、會干事、能干事、干成事的人才脫穎而出，把敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績突出的干部選拔出來、使用起來，營造了“讓有為者有位、能干者上位、優(yōu)秀者選位”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。截至目前，桂秦公司管理人員競爭上崗占比60%。

堅持契約化管理，打破“高水平大鍋飯”。貫徹實施國有企業(yè)改革深化提升行動，落實集團公司黨委工作安排，制定經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施方案。公司根據(jù)《廣西交通投資集團有限公司推動所屬企業(yè)經(jīng)理層成員實施任期制和契約化管理工作方案》，制定發(fā)布《廣西桂秦公路工程有限公司推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施方案》《廣西桂秦公路工程有限公司經(jīng)理層成員績效年薪和任期激勵分配系數(shù)規(guī)則》及其他考核相關(guān)機制，對公司企業(yè)負責(zé)人進行年度考核，并根據(jù)考核結(jié)果分配績效工資，打破“高水平大鍋飯”。

堅持以人為本，精心細心做優(yōu)后勤服務(wù)。堅持為員工辦實事，切實把尊重人才、關(guān)心人才融入企業(yè)管理中。一是在工資社保、勞保福利、員工身心健康等方面做好服務(wù)，定期開展體檢，讓員工更好地了解自身健康狀況，增強員工健康意識，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療，提高工作效率。二是配好配足后勤服務(wù)人員，做好后勤服務(wù)。對原有食堂進行擴容改造，提升員工工作的幸福感與歸屬感。日常根據(jù)員工南北地域差異制定不同風(fēng)味的菜譜，把創(chuàng)建員工滿意食堂、提升食堂安全衛(wèi)生管理水平、提高餐飲服務(wù)質(zhì)量作為服務(wù)員工、建設(shè)人才隊伍的大事來抓。三是開展形式多樣的文體活動，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。每年參與集團公司組織的運動會、技能比武等活動，持續(xù)充實員工的業(yè)余文化生活。

堅持融合文化，提升員工凝聚力。桂秦公司結(jié)合實際和發(fā)展需要，秉承母公司廣西交投、中鐵一局企業(yè)使命，創(chuàng)新構(gòu)建融合型的文化品牌，提出“業(yè)務(wù)發(fā)展融合、技術(shù)交流融合、黨建聯(lián)建融合”，帶動施工業(yè)務(wù)、制度管理等各方面深層次互融互促。制定并印發(fā)《中共廣西桂秦公路工程有限公司委員會通天河文化品牌實施方案》，領(lǐng)導(dǎo)班子深入各項目部廣泛宣傳闡釋企業(yè)融合文化理念，加強員工對企業(yè)文化的認同，以文化融合激發(fā)員工凝聚力，以思想統(tǒng)一增強員工向心力，為企業(yè)人才建設(shè)營造良好的文化氛圍。

“三個方面”優(yōu)化提升人才工作

桂秦公司成立以來，企業(yè)上下均在磨合適應(yīng)，尚未充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使其積極參與到公司的人才培養(yǎng)計劃中。接下來，公司應(yīng)從盤活現(xiàn)有人力資源、制定特色課程、完善激勵機制三個方面深耕發(fā)力，推動人才隊伍建設(shè)工作更上臺階。

盤活現(xiàn)有人力資源，提升企業(yè)人才活力。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，要結(jié)合工作實際，采取優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、嚴(yán)控管理人才流動、增加業(yè)務(wù)人員比例等措施，使現(xiàn)有人力資源得到充分利用，提高工作效率。要把好人員入口關(guān)，嚴(yán)格按照競聘流程，通過競聘補充安全意識好、有相關(guān)工作經(jīng)驗的員工，確保人員招得來、留得住、用得好，避免人才隊伍出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。要充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)骨干“傳、幫、帶”作用，積極探索、豐富員工思想培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的有效途徑，加強對新入職員工的思想、技術(shù)雙培養(yǎng)，促進青年員工專業(yè)技術(shù)快速發(fā)展，從而提升人才隊伍活力。

堅持制作特色課程，促進人才全面成長。結(jié)合桂秦公司人才培養(yǎng)管理方案，可從崗位維度和發(fā)展維度對課程進行架構(gòu)設(shè)計。在崗位維度，將員工按照橫縱兩個方向進行分類，橫向按照各職能部門分類，如綜合類、財務(wù)類、經(jīng)營類、工程類等；縱向按照一般管理人員、公司中層、領(lǐng)導(dǎo)層分類，不同層級的員工對應(yīng)不同的知識、技能等課程。領(lǐng)導(dǎo)層側(cè)重于戰(zhàn)略能力、管理能力等方面的課程，普通員工側(cè)重于素質(zhì)提升、技能提升等方面的課程。同時，結(jié)合公司崗位設(shè)置，從崗位分析入手，對在崗員工進行綜合測評，建立系統(tǒng)的崗前、在崗和綜合素質(zhì)提升的課程體系。

完善人才激勵機制，激活企業(yè)發(fā)展新動能。要進一步完善薪酬體系和激勵機制。除了常見的晉升薪資崗級、設(shè)置專項獎勵等方式，還可以向表現(xiàn)突出的人才傾斜獎勵系數(shù)。對于作出較大貢獻的人才，制定切實可行的激勵政策和實施細則，對業(yè)績突出的人才進行表彰與獎勵，增強人才的榮譽感和歸屬感。完善專業(yè)技術(shù)人才激勵機制，對公司亟需的資質(zhì)維護儲備人才，制定專項補貼方案，根據(jù)重要性程度設(shè)置持證補貼標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范持證人員管理，提高公司人員考取職業(yè)資格的積極性，進一步充實公司專業(yè)技術(shù)人才，為公司增強核心競爭力提供人才支撐。

（責(zé)任編輯：冉智淵）