習近平總書記指出，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任。把這支隊伍建好、用好，對做強做優(yōu)做大國有企業(yè)至關(guān)重要。國有企業(yè)必須深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于干部隊伍建設(shè)的一系列新思想、新觀點、新論斷，將干部人才隊伍建設(shè)工作與企業(yè)職責使命、發(fā)展目標緊密結(jié)合，通過用心設(shè)計、精心施策、苦心磨礪、用心激勵的“四心”工作法，鍛造一支結(jié)構(gòu)強、活力強、本領(lǐng)強、干勁強的“四強”干部隊伍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以四個堅持用心設(shè)計，讓干部隊伍“結(jié)構(gòu)強”

加強干部隊伍建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。國有企業(yè)在干部隊伍建設(shè)工作中，要始終堅持系統(tǒng)觀念，用心謀劃頂層設(shè)計，牢牢把握選才用才原則，著力鍛造結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、政治堅強的干部隊伍，不斷提升干部隊伍建設(shè)的科學化水平。

堅持黨管干部原則。突出政治引領(lǐng)，充分發(fā)揮企業(yè)黨委對干部隊伍建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，著力建設(shè)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊伍。健全“選育管用”工作機制，確保干部隊伍建設(shè)工作方向明確，路線正確，推動有力，落實有效。

堅持整體統(tǒng)籌原則。將領(lǐng)導(dǎo)班子配備、干部素質(zhì)提升和接續(xù)儲備納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃同步謀劃，堅持“立足當前解決緊迫問題、著眼長遠支撐未來發(fā)展”整體統(tǒng)籌，全面解決干部人才“蓋層、斷層、梯次”問題。

堅持目標引領(lǐng)原則。錨定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，強化統(tǒng)籌謀劃和頂層設(shè)計，抓實干部隊伍建設(shè)工作的規(guī)劃部署、組織實施、考核評價等全過程閉環(huán)管理，切實發(fā)揮干部隊伍保障發(fā)展、支撐發(fā)展、引領(lǐng)發(fā)展的重要作用。

堅持切合實際原則。遵循干部成長規(guī)律，正確看待干部隊伍年齡老化、領(lǐng)導(dǎo)班子整體性交替等問題，避免以“運動式”“突擊性”提拔干部的做法，尊重干部隊伍建設(shè)實際，創(chuàng)新方式方法，不拔苗助長，不浪費人才。

以三項策略精心施策 讓干部隊伍“活力強”

習近平總書記強調(diào)，要堅持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人，不能論資排輩、平衡照顧。國有企業(yè)要摒棄“唯學歷論”“唯年齡論”，加強干部“選育管用”全鏈條工作，激活干部隊伍“一池春水”。

樹立正確用人導(dǎo)向。把政治標準放在首位，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，聚焦機構(gòu)改革、提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展需要，堅持事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜，樹立重基層、重實干、重業(yè)績、重擔當?shù)摹八闹亍庇萌藢?dǎo)向，優(yōu)先選拔不畏艱難、真抓實干的干部，提拔重用創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造價值的干部，特別是注重使用在科技創(chuàng)新、市場開拓、“三新”業(yè)務(wù)等重大任務(wù)、重點工程、重大事件中經(jīng)歷過考驗，以及長期在基層一線、市場前沿、艱苦崗位上埋頭苦干、表現(xiàn)突出的干部，構(gòu)建起“干部到一線去，干部從一線選”的良性循環(huán)。

選優(yōu)配強“一把手”。突出抓好“一把手”選拔配備，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)治理和高質(zhì)量發(fā)展需要，選拔熟悉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，具有較強管黨治黨意識和治企興企本領(lǐng)的復(fù)合型優(yōu)秀干部擔任“一把手”。在干部調(diào)整及培訓時，注重從經(jīng)過基層扎實鍛煉、實際工作經(jīng)驗豐富，既懂生產(chǎn)經(jīng)營又懂黨務(wù)工作的干部中培養(yǎng)、選拔“一把手”。

加強年輕干部培養(yǎng)。把培養(yǎng)青年干部作為人才隊伍建設(shè)重點工程來抓，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，開展優(yōu)秀年輕干部隊伍建設(shè)調(diào)研，制定培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部相關(guān)實施方案，分層級明確干部隊伍培養(yǎng)方式和接替計劃，實現(xiàn)常態(tài)化培養(yǎng)、梯次化配備、制度化運行。強化年輕干部“蓄水池”建設(shè)，按照小隊級、基層領(lǐng)導(dǎo)人員、中層領(lǐng)導(dǎo)人員等層級和經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、黨務(wù)工作等類別，建成人數(shù)充盈的后備年輕干部隊伍，做大有序接替人才基本盤。持續(xù)完善年輕干部人才庫動態(tài)管理，定期分析年輕干部成長情況和發(fā)展?jié)摿Γ瑘猿謨?yōu)進絀退，使人才隊伍始終保持“一池活水”。

以三點聚焦苦心磨礪 讓干部隊伍“本領(lǐng)強”

習近平總書記強調(diào)，干部成長無捷徑可走，經(jīng)風雨、見世面才能壯筋骨、長才干。國有企業(yè)要加強對干部的實踐磨礪，教育引導(dǎo)干部立足工作實踐，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、積累優(yōu)秀經(jīng)驗，著力鍛造一支本領(lǐng)高強的干部隊伍。

聚焦專業(yè)知識培訓。遵循干部成長規(guī)律，搭建干部培養(yǎng)平臺，實現(xiàn)干部專業(yè)能力和綜合素質(zhì)雙提升。實施干部素質(zhì)提升“賦能”計劃，用好各級培訓陣地，用好網(wǎng)絡(luò)在線教育平臺，分層分類進行全覆蓋培訓，將知識結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升融入干部成長的全過程、各階段。深化拓展干部培訓方式，充分利用“學習強國”“干部在線”等學習平臺，把理論知識、專業(yè)課程、實踐案例、影視教學等嵌入干部教育培訓內(nèi)容，加快干部專業(yè)知識更新速度。

聚焦服務(wù)基層一線。把企業(yè)改革發(fā)展主戰(zhàn)場、重點工作第一線、服務(wù)群眾最前沿作為加強干部實踐鍛煉的最有效課堂。圍繞落實重點工程、重大項目等，安排干部到生產(chǎn)建設(shè)第一線深入調(diào)研或掛職歷練。圍繞鄉(xiāng)村振興、幫扶援助等重點任務(wù)，安排干部到農(nóng)村、社區(qū)等基層一線和對口幫扶、對口支援地區(qū)開展實踐鍛煉，在解決基層實際困難和問題中培養(yǎng)專業(yè)思維、提升專業(yè)能力。

聚焦急難險重任務(wù)。強化多崗位歷練，加強各層級經(jīng)營與黨群崗位雙向交流任職，推動各層級干部內(nèi)部輪崗鍛煉或跨單位交流任職。將缺少復(fù)雜環(huán)境歷練的關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)人員，選派到經(jīng)營困難、矛盾突出單位鍛煉。圍繞重大工程、重大項目進行實戰(zhàn)實訓，依托外部項目提升干部駕馭復(fù)雜局面、解決實際問題的能力，加強干部國際化經(jīng)營管理能力培養(yǎng)。選派干部到兄弟單位、行業(yè)一流企業(yè)對標對表、開拓視野、增長才干。

以三重機制用心激勵 讓干部隊伍“干勁強”

干部是黨的寶貴財富，既要嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，又要在政治上、思想上、工作上、生活上真誠關(guān)愛，鼓勵干部干事創(chuàng)業(yè)、大膽作為。國有企業(yè)對干部既要監(jiān)督約束，也要形成鼓勵激勵機制，增強其認同感與干勁。

推行經(jīng)理層成員任期制。推動實施干部任期契約化管理，推行干部“扛指標上崗”，實行經(jīng)營指標“摘牌制”，探索實施任期績效工資發(fā)放模式和多元化中長期激勵機制，撤走“鐵交椅”、打破“大鍋飯”，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生活力動力。

健全差異化考核機制。制定《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核綜合評價辦法》等考核機制，將考核結(jié)果作為干部評先選優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)，激勵干部擔當作為。探索實施領(lǐng)導(dǎo)人員“星級管理”制度，對在黨的建設(shè)、深化改革、提質(zhì)增效、開拓市場、科技創(chuàng)新等重大項目、重大工程、急難險重工作中作出突出貢獻、取得突出業(yè)績、獲得重要榮譽等情形的領(lǐng)導(dǎo)人員進行激勵，將領(lǐng)導(dǎo)人員獲得的“星值”與干部激勵掛鉤，根據(jù)“加星”評定結(jié)果，及時對“加星”人員給予激勵。建立健全市場開發(fā)方面的激勵機制，對市場營銷領(lǐng)導(dǎo)崗位率先試行內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人制度，完善“賽場相馬”機制，破除論資排輩、平衡照顧等觀念，營造“崗位靠競爭、工作看業(yè)績”的良好氛圍。

推進干部能上能下機制。建立“能上能下、容錯糾錯、獎懲并重”的干部管理機制，通過調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職干部、考核退出、問責處理等方式，重點解決干部“能下”問題。對于工作狀態(tài)欠佳、履職盡責不力、群眾認可度不高的各層級、各年齡段干部，加大組織調(diào)整力度，持續(xù)優(yōu)化崗位資源，及時補充配備信念堅定、勤政務(wù)實、擔當作為、清正廉潔的干部，真正盤活干部資源，把想干事、能干事、干成事的干部用起來，讓干部有為有位更有畏，以昂揚的精神狀態(tài)奮進新征程、建功新時代。

（責任編輯：任肖云）