習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司綠色產(chǎn)業(yè)分公司（以下簡(jiǎn)稱：分公司）黨委積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合途徑，通過(guò)提高認(rèn)識(shí)、建強(qiáng)組織、加強(qiáng)管理、創(chuàng)建品牌、強(qiáng)化監(jiān)督等措施，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，助推分公司高質(zhì)量發(fā)展。

“五個(gè)堅(jiān)持”的實(shí)施背景

黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，是黨組織開展工作的基本單元，是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。近年來(lái)，鞍鋼集團(tuán)要求要進(jìn)一步推動(dòng)黨支部在基層工作中唱主角，全面加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，要以提升黨的組織力為重點(diǎn)，進(jìn)一步抓好基本組織、基本制度、基本活動(dòng)、基本保障，切實(shí)提升基層黨支部的政治功能和服務(wù)功能。為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作要求，把基層黨支部建設(shè)成為推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，分公司黨委堅(jiān)持聚焦基層抓黨建、抓好黨建強(qiáng)基層、建強(qiáng)基層促發(fā)展，緊緊圍繞提升組織力、增強(qiáng)政治功能，大力加強(qiáng)“三基建設(shè)”。但在實(shí)際工作中，分公司面臨著基層黨建業(yè)務(wù)水平參差不齊、黨員先鋒模范作用不突出、深度融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)不突出等問(wèn)題挑戰(zhàn)?；诖?，分公司積極探索“五個(gè)堅(jiān)持”新路徑，以期推動(dòng)基層黨建工作提質(zhì)增效。

“五個(gè)堅(jiān)持” 的實(shí)踐路徑

堅(jiān)持思想引領(lǐng)，書寫發(fā)展理念“新篇章”

分公司黨委通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等形式，原原本本學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告、黨章和《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想專題摘編》，鼓勵(lì)黨員利用“碎片化”時(shí)間學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。同時(shí)要求黨員將黨性內(nèi)化于心、外化于行，確保理論學(xué)習(xí)、工作方法和黨性立場(chǎng)同向發(fā)力。聚焦“做實(shí)”，分公司黨委將理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為實(shí)際行動(dòng)，聚焦綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造“環(huán)保專業(yè)”“綠化專業(yè)”特色賽道，圍繞礦山生態(tài)修復(fù)、環(huán)保除塵降噪、散排煙氣治理等綠色環(huán)保工程，固廢資源綜合利用的綠色建材產(chǎn)品研發(fā)，以及工程檢測(cè)、專業(yè)吊裝等綠色服務(wù)，全面貫徹落實(shí)綠色發(fā)展理念。2023年，分公司緊跟攀鋼集團(tuán)公司生態(tài)環(huán)保工作要點(diǎn)，順應(yīng)綠色、低碳發(fā)展大勢(shì)，拓展環(huán)保工程等業(yè)務(wù)市場(chǎng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行綠水青山就是金山銀山的理念，推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持組織規(guī)范，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘“強(qiáng)引擎”

近年來(lái)，分公司黨委探索建立“PDCA”閉環(huán)黨建工作法，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的管理循環(huán)步驟開展黨建工作。一是量化黨建基礎(chǔ)工作。實(shí)施月度抽查、季度考評(píng)、年度總評(píng)，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制，對(duì)考評(píng)排名前三名的黨支部授予“流動(dòng)紅旗”，并按照黨支部黨員人數(shù)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)黨支部工作從“做沒做”向“好不好”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)黨支部工作規(guī)范化，高效化。二是強(qiáng)化基層組織建設(shè)。分公司黨委書記與各黨支部書記簽訂了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任狀》，壓實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，確保全年工作順利開展。全面開展黨支部書記述職，增進(jìn)交流，發(fā)現(xiàn)不足、推動(dòng)黨建工作持續(xù)改進(jìn)。此外，開展黨支部間“結(jié)對(duì)共建”，與外部鞍鋼黨支部示范基地和同業(yè)務(wù)的黨支部結(jié)對(duì)，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)基層黨支部不斷進(jìn)步。這些措施有效提升了黨支部的組織力和執(zhí)行力，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

堅(jiān)持黨員教育，強(qiáng)化強(qiáng)根鑄魂“基本盤”

分公司黨委注重黨員教育，致力于提升黨員的能力與素質(zhì)。一是強(qiáng)調(diào)“知理論”與“會(huì)實(shí)踐”相結(jié)合，通過(guò)開展安全體驗(yàn)教育觀摩學(xué)習(xí)兄弟單位，采用“場(chǎng)景+智能”的培訓(xùn)方式，確保黨員不僅學(xué)到知識(shí)，更能將理論應(yīng)用于實(shí)踐；同時(shí)舉辦各類培訓(xùn)班，切實(shí)讓黨員把“聽來(lái)的知識(shí)”轉(zhuǎn)化為“干事的本領(lǐng)”，保持黨員教育的持久活力。二是樹立典型與標(biāo)桿，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)動(dòng)力，開展“每月一星”先進(jìn)事跡對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，以分公司選樹的先進(jìn)典型為榜樣，組織黨員職工學(xué)習(xí)他們的不凡業(yè)績(jī)，通過(guò)“黨員一帶一”活動(dòng)和“黨員先鋒崗”評(píng)比表彰，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員陳東先進(jìn)事跡為引領(lǐng)，在分公司營(yíng)造學(xué)習(xí)榜樣、爭(zhēng)當(dāng)先鋒的氛圍，凝聚起推動(dòng)綠色產(chǎn)業(yè)分公司高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。三是在重點(diǎn)施工項(xiàng)目中，強(qiáng)化黨員擔(dān)當(dāng)與作為，專業(yè)項(xiàng)目黨支部堅(jiān)持把黨員責(zé)任區(qū)建在施工第一線，成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，克服高危因素，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了提釩煉鋼廠1-3號(hào)轉(zhuǎn)爐二次除塵改造工程；同時(shí)，深入開展“我在安全在”“黨員身邊無(wú)違章”主題活動(dòng)，要求黨支部和全體黨員知責(zé)、明責(zé)、擔(dān)責(zé)，在生產(chǎn)任務(wù)中勇于表率，影響和帶動(dòng)身邊職工反違章、查隱患、滅事故，為分公司實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)提供了保障。

堅(jiān)持品牌建設(shè)，樹立示范引領(lǐng)“高標(biāo)桿”

分公司黨委以三大品牌建設(shè)為主線，筑牢發(fā)展根基。一是全面貫徹綠色發(fā)展理念，聚焦綠色工程、綠色產(chǎn)品、綠色服務(wù)三大主業(yè)，打造“市場(chǎng)信得過(guò)”的綠色產(chǎn)品品牌體系。二是強(qiáng)化黨委、黨支部、黨員作用，以特色黨建引領(lǐng)分公司高質(zhì)量發(fā)展，注重黨支部品牌建設(shè)，創(chuàng)新基層黨建工作，挖掘各黨支部工作重點(diǎn)亮點(diǎn)，開展“一支部一品牌”創(chuàng)建工作，環(huán)保事業(yè)部黨支部以“黨建紅”引領(lǐng)“環(huán)保綠”，綠色建材發(fā)展中心黨支部打造“四心”服務(wù)品牌，采購(gòu)中心黨支部運(yùn)用“四個(gè)二”工作法打造“廉潔”黨支部等，形成了9個(gè)特色黨建品牌。各支部在亮品牌、比特色、曬成效、展風(fēng)采，以黨建引領(lǐng)發(fā)展、以發(fā)展帶動(dòng)全局，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)工作的相互促進(jìn)。

堅(jiān)持廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正“好氛圍”

分公司黨委強(qiáng)化合規(guī)管理與黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。一是制訂并發(fā)布了合規(guī)管理強(qiáng)化方案，形成多方監(jiān)督機(jī)制，開展多項(xiàng)監(jiān)督項(xiàng)，構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的防范體系。二是切實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，定期研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。實(shí)施多項(xiàng)專項(xiàng)監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督和專項(xiàng)治理，組織黨員干部、職工群眾、相關(guān)方觀看反腐倡廉視頻。組織簽訂“兩諾”“兩書”，推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”落地落實(shí)。三是注重廉潔文化建設(shè)，通過(guò)組織“第一課”、下發(fā)學(xué)習(xí)資料、觀看《強(qiáng)高壓 長(zhǎng)震懾》等反腐倡廉警示片、開展廉潔談話等方式，強(qiáng)化紀(jì)律教育，增強(qiáng)黨員干部拒腐防變意識(shí)。通過(guò)主題教育、專題黨課、編發(fā)廉潔賀卡等宣講形式，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化，筑牢拒腐防變的“防火墻”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

“五個(gè)堅(jiān)持” 的實(shí)施成效

通過(guò)實(shí)施“五個(gè)堅(jiān)持”，分公司基層黨建工作持續(xù)強(qiáng)化，基層黨建工作質(zhì)效得到持續(xù)提升。一是黨支部書記深刻理解“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的內(nèi)涵，推動(dòng)“三會(huì)一課”、主題黨日等煥發(fā)活力，分公司黨支部中，2個(gè)獲評(píng)鞍鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司“樣板”稱號(hào)，其余均達(dá)工程公司“樣板”標(biāo)準(zhǔn)。二是各黨支部融入中心的能力和意識(shí)顯著增強(qiáng)，黨建引領(lǐng)力和支部領(lǐng)導(dǎo)力大幅提升。黨員們?nèi)翰呷毫?，共同推進(jìn)“共產(chǎn)黨員工程”，如解決吊裝盲區(qū)內(nèi)大口徑管道施工難題，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益55.62萬(wàn)元；推動(dòng)再生骨料混凝土技術(shù)研究，填補(bǔ)了技術(shù)空缺，節(jié)約成本41.97萬(wàn)元。三是黨員先鋒模范作用進(jìn)一步彰顯，2023年黨員提出合理化建議占比68.5%，申報(bào)的12項(xiàng)QC成果均由黨員提出，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效200余萬(wàn)元。同時(shí)，扎實(shí)開展“兩創(chuàng)一推”工作，涌現(xiàn)出眾多優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者，創(chuàng)建了公司級(jí)“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員先鋒崗”，展現(xiàn)了黨員風(fēng)采，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

（責(zé)任編輯：杰 倫）