在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)財務(wù)管理是重要的組成部分，企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)是企業(yè)管理重要的工作內(nèi)容，企業(yè)必須構(gòu)建自己的財務(wù)管理體系，這對企業(yè)高效率開展財務(wù)管理工作，有效配置財務(wù)資源意義重大，并可以對企業(yè)的未來發(fā)展起到有力的促進(jìn)作用。所以，企業(yè)必須充分了解和熟悉目前的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，并結(jié)合自身實際創(chuàng)新自己的企業(yè)財務(wù)管理模式，才能實現(xiàn)自身的良性發(fā)展，把財務(wù)管理的作用和價值充分發(fā)揮出來，保障企業(yè)經(jīng)營管理處于較高的水平。

企業(yè)財務(wù)管理體系及其創(chuàng)新的必要性

財務(wù)管理體系的基本內(nèi)涵 企業(yè)財務(wù)管理體系是指企業(yè)為了規(guī)范和優(yōu)化財務(wù)管理所建立的一套包括組織結(jié)構(gòu)、制度、信息系統(tǒng)和人員構(gòu)成方面的體系，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的全面科學(xué)化、有效性與規(guī)范性。企業(yè)財務(wù)管理體系包括財務(wù)管理制度流程、財務(wù)信息系統(tǒng)、財務(wù)人員等多個方面，并通過內(nèi)部審計和風(fēng)險管理等手段，監(jiān)督和控制企業(yè)各項財務(wù)活動，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財務(wù)風(fēng)險的最優(yōu)化。企業(yè)財務(wù)管理體系的建立、完善和運營不僅可以提高企業(yè)財務(wù)管理水平和效率，也是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、提高競爭力和保障生存和發(fā)展的必要條件。

企業(yè)財務(wù)管理體系創(chuàng)新的必要性 企業(yè)財務(wù)管理體系創(chuàng)新是應(yīng)對市場變化的必然要求。在目前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)市場競爭日益白熱化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式必須結(jié)合實際情況進(jìn)行創(chuàng)新。為了保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行財務(wù)管理體系的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新財務(wù)管理體系，企業(yè)可以更加科學(xué)、規(guī)范地管理財務(wù)活動，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高資金使用效率。同時，創(chuàng)新財務(wù)管理體系還有助于企業(yè)及時獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息，為決策層提供更有價值的決策支持，從而提高企業(yè)的整體管理效率和決策水平。最后，財務(wù)管理體系創(chuàng)新有助于提升企業(yè)的核心競爭力。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。通過創(chuàng)新財務(wù)管理體系，企業(yè)可以進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平，強(qiáng)化自己的風(fēng)險抵御能力，才可以在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

新時期企業(yè)財務(wù)管理體系存在的問題

財務(wù)管理體系不適應(yīng)社會形勢發(fā)展 部分企業(yè)管理者不能接受先進(jìn)的財務(wù)管理理念，不能結(jié)合社會發(fā)展形勢對自己的財務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新。造成自己的財務(wù)管理制度滯后于社會形勢的發(fā)展，企業(yè)資金缺乏穩(wěn)定性，財務(wù)風(fēng)險不斷出現(xiàn)，難以在激烈的市場競爭中生存下去。因為對財務(wù)管理工作缺乏應(yīng)有的重視，造成企業(yè)財務(wù)管理不能內(nèi)生動力，財務(wù)管理體系創(chuàng)新流于表面，無法落地實施，管理模式相對簡單，財務(wù)管理效能無法發(fā)揮出來。少數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理體系已經(jīng)沿用多年，對這一體系有嚴(yán)重的依賴性，已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展潮流。

財務(wù)管控力度處于較低水平 部分企業(yè)無法有效管控自己的財務(wù)管理工作，造成財務(wù)管理體系無法有效運營。少數(shù)企業(yè)沒有針對自身實際建立健全自己的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致財務(wù)管理人員的具體工作失去了可靠的參照，財務(wù)管理工作松散缺乏凝聚力，財務(wù)內(nèi)部控制力度較弱，企業(yè)財務(wù)管理工作執(zhí)行過程中暴露了很多問題，財務(wù)管理管控力度有待進(jìn)一步的強(qiáng)化。

財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)能力 企業(yè)財務(wù)管理體系要想高效運轉(zhuǎn)，必須具備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員的專業(yè)能力會對財務(wù)管理的質(zhì)量和效果產(chǎn)生重要的影響。部分企業(yè)的財務(wù)管理人員不能正確了解和認(rèn)識自己的工作，專業(yè)能力不能勝任自己的工作要求，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理缺乏規(guī)范性，嚴(yán)重制約了企業(yè)財務(wù)管理體系的正常運轉(zhuǎn)，具體到實處，會造成企業(yè)的資金無法正常流動，企業(yè)預(yù)算與實際花費出現(xiàn)了較大的偏差，企業(yè)資金效能無法發(fā)揮出來，造成企業(yè)資金安全失去了可靠的保障。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低的問題，已經(jīng)對企業(yè)財務(wù)管理體系的穩(wěn)定運行造成了較大的負(fù)面影響。

財務(wù)管理信息化水平不高 隨著信息化時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理體系的信息化與數(shù)字化已經(jīng)是大勢所趨，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也在企業(yè)財務(wù)管理中得到了廣泛應(yīng)用。但是，少數(shù)企業(yè)為了避免花費較多的資金，并沒有對企業(yè)財務(wù)管理的信息化引起足夠的重視，企業(yè)財務(wù)管理缺乏先進(jìn)的技術(shù)支持，財務(wù)管理效率處于較低的水平，已經(jīng)無法跟上市場發(fā)展的需求。一部分企業(yè)雖在財務(wù)管理中融入了信息化技術(shù)，但是人員培訓(xùn)等配套工作沒有及時跟進(jìn)，導(dǎo)致信息化技術(shù)在作用和價值不能充分發(fā)揮出來，因為財務(wù)工作人員不能熟練地運用信息化設(shè)備，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理工作的順利展開。

新時期企業(yè)財務(wù)管理體系創(chuàng)新要遵循的原則

合法性原則 國家政策和法規(guī)是企業(yè)財務(wù)管理的重要依據(jù)，因此企業(yè)在財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，在遵紀(jì)守法的前提下構(gòu)建自己的全面財務(wù)管理體系，為企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展提供保障。具體來說，首先，企業(yè)的財務(wù)管理體系必須有利于企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)的財務(wù)管理工作必須按照法律法規(guī)的規(guī)定來實施，企業(yè)的財務(wù)管理必須具備合法性，這樣企業(yè)的財務(wù)管理才可以規(guī)范有效運行。

整體性原則 企業(yè)財務(wù)管理體系是由諸多的子系統(tǒng)和模塊構(gòu)成的，它們之間互相影響和配合才能發(fā)揮作用，缺少任何一個子系統(tǒng)，企業(yè)的財務(wù)管理體系就無法正常運行。而在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式中，雖然也可以實現(xiàn)財務(wù)管理的功能，但不能有效發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的具體問題，也不能杜絕此類問題的產(chǎn)生。在整體性原則指導(dǎo)下，企業(yè)財務(wù)管理的各子系統(tǒng)和模塊實現(xiàn)了高度融合，企業(yè)財務(wù)管理體系從宏觀上提升了運營效果，對財務(wù)管理新問題的產(chǎn)生起到了有效的抑制作用。

效率性原則 現(xiàn)代企業(yè)的運營效率會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，企業(yè)選擇的財務(wù)管理體系對企業(yè)的財務(wù)運營效果會起到?jīng)Q定性的作用。因此，企業(yè)必須在構(gòu)建財務(wù)管理體系過程中全面考慮，統(tǒng)籌安排，準(zhǔn)備工作要提前做好做實，并在財務(wù)管理體系運營中強(qiáng)化管理力度，形成監(jiān)督機(jī)制。保障企業(yè)財務(wù)管理體系可以高效率運行，在投入最少的資源前提下，取得最好的財務(wù)管理效果。

新時期企業(yè)財務(wù)管理體系創(chuàng)新的意見建議

樹立全新的財務(wù)管理意識 在社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理必須堅持創(chuàng)新意識，首先，財務(wù)管理體系的創(chuàng)新體現(xiàn)為管理理念的創(chuàng)新，財務(wù)管理工作必須堅持理念引導(dǎo)的原則。要重視財務(wù)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，充分挖掘人才潛能。要加大領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)力度，提高自己的財務(wù)管理能力，為財務(wù)管理的順利實施提供良好的環(huán)境，建立健全自己的財務(wù)管理機(jī)制，并對自己的財務(wù)管理的效果做出科學(xué)有效的評價。其次，企業(yè)高層應(yīng)該具備風(fēng)險管理意識，要把自己的內(nèi)控機(jī)制建立起來，針對目前無處不在的財務(wù)風(fēng)險，強(qiáng)化自己的風(fēng)險防范能力，加大資產(chǎn)管理的力度，全面管控自己遇到的財務(wù)風(fēng)險，并制定好防范措施，從而對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防控。最后，新時期企業(yè)財務(wù)管理體系的發(fā)展還要樹立創(chuàng)新意識，財務(wù)人員要具備創(chuàng)新意識，要從宏觀大局出發(fā)，加入財務(wù)管理創(chuàng)新中去，具體的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)涵蓋財務(wù)管理制度、技術(shù)和理念的創(chuàng)新，創(chuàng)新必須特色鮮明，企業(yè)在此過程中為財務(wù)創(chuàng)新提供良好的環(huán)境。

完善財務(wù)管理制度提升人員素養(yǎng) 科學(xué)合理的財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理體系規(guī)范有序的運營的可靠保障，企業(yè)在建立健全自己的財務(wù)管理制度過程中，不同崗位的責(zé)任要提前明確，將責(zé)任落實到人，通過分工細(xì)化不同財務(wù)管理的人員的崗位職責(zé)，推動財務(wù)管理體系有序運行。同時，企業(yè)在自身的財務(wù)管理過程中，要保證自己的資金流通安全，全面強(qiáng)化資金周轉(zhuǎn)效率，建立自己的資金運行機(jī)制。資本積累是企業(yè)經(jīng)營的重要目標(biāo)，而資本管理又是企業(yè)財務(wù)管控的核心，這些都離不開制度先導(dǎo)，只有建立了完善的財務(wù)管理制度，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)才可以高效率的展開。企業(yè)在建立健全自己的財務(wù)管理的同時，還需重視提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)，對于企業(yè)財務(wù)管理人員存在的理念落后、知識亟待更新等問題，企業(yè)要采取有效措施，加大自己的人才引進(jìn)和培訓(xùn)力度，通過專家授課和行業(yè)交流等形式，培養(yǎng)財務(wù)管理人員及時轉(zhuǎn)變理念，更新他們的財務(wù)管理知識，提升他們的財務(wù)管理技能。同時形成激勵機(jī)制，做好考核工作，把財務(wù)管理人員的薪酬待遇與他們的工作效果掛鉤，全面提升財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。

注重信息化技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容，在目前信息化全面融入社會各方面的今天，企業(yè)必須在自己的財務(wù)管理體系中融入現(xiàn)代化的信息技術(shù)，全面提升財務(wù)管理的效能。

對于以往的反饋式財務(wù)管理模式，要從根本上加以創(chuàng)新。使得傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下的問題和弊端得到有效克服。信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，具備了動態(tài)性管理的特征，企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性有了可靠的保障，企業(yè)的財務(wù)管理效率也因此大幅度提升。

這就要求不同企業(yè)都結(jié)合自己的業(yè)務(wù)的特點，建立自己的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，企業(yè)的成本核算因此變得更加及時和準(zhǔn)確，企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量明顯提升，企業(yè)財務(wù)管理信息化方面的創(chuàng)新，還需要提升財務(wù)管理人員的信息技術(shù)素養(yǎng)，企業(yè)要投入大量資源，讓他們可以及時掌握最前沿的財務(wù)管理信息技術(shù)，把企業(yè)的財務(wù)管理信息化格局全面建立起來。

新時期企業(yè)財務(wù)管理體系的創(chuàng)新，是一項系統(tǒng)工程，具體要從理念和內(nèi)容的創(chuàng)新兩大方面為切入點，采取有效措施加以貫徹落實。在意識、制度、人才、技術(shù)和具體應(yīng)用方面做到全面貫徹落實，加快企業(yè)的財務(wù)管理體系創(chuàng)新的步伐，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：吉林省交通投資集團(tuán)有限公司）