當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的職能也在不斷拓展。成本會計(jì)作為一種成本管理手段，其與內(nèi)部控制管理的協(xié)調(diào)機(jī)制對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展具有十分重要的作用。成本會計(jì)與內(nèi)部控制管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。成本會計(jì)與內(nèi)部控制管理之間相互影響，相互制約，成本會計(jì)和內(nèi)部控制管理都需要以資金運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，通過對資金運(yùn)動(dòng)的控制和分析來達(dá)到對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面、有效、及時(shí)的控制，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

成本會計(jì)與內(nèi)部控制管理協(xié)調(diào)機(jī)制探討的必要性

二者協(xié)調(diào)有利于企業(yè)建立健全成本控制體系 企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系是指為了達(dá)到組織目標(biāo)，對經(jīng)營活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，以保證各項(xiàng)活動(dòng)有序、有效地開展。而成本會計(jì)則是企業(yè)在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品過程中對成本核算的一種方法，它要求企業(yè)在確定成本對象、歸集成本項(xiàng)目、分配成本項(xiàng)目時(shí)要全面考慮成本動(dòng)因等。但由于兩者之間存在一定的矛盾，如果不能很好地協(xié)調(diào)就會影響到成本控制體系的建立與完善。

因此，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，必須充分發(fā)揮成本會計(jì)與內(nèi)部控制管理二者的作用，從而為企業(yè)建立健全的成本控制體系提供有力支持。

二者協(xié)調(diào)可以實(shí)現(xiàn)成本管理與內(nèi)部控制的有機(jī)結(jié)合 成本會計(jì)是企業(yè)成本管理的一個(gè)重要組成部分，它主要對成本進(jìn)行核算、控制以及分析。而內(nèi)部控制是為了達(dá)到管理目標(biāo)，防止和發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊行為而采取的一種措施。雖然二者都屬于企業(yè)成本管理中的一部分，但是從本質(zhì)上來看，成本會計(jì)的作用更加偏向于事后，而內(nèi)部控制的作用則更傾向于事前。在實(shí)際應(yīng)用過程中，由于缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，難以實(shí)現(xiàn)成本管理與內(nèi)部控制的有機(jī)結(jié)合。所以，加強(qiáng)二者之間的協(xié)調(diào)能夠促進(jìn)兩者優(yōu)勢互補(bǔ)，提升企業(yè)的管理水平。

二者協(xié)調(diào)可以促進(jìn)企業(yè)全面提高財(cái)務(wù)管理水平 成本會計(jì)的主要作用是為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)決策和信息，在這個(gè)過程中，需要通過內(nèi)部控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效配合，協(xié)調(diào)好相關(guān)人員之間的工作關(guān)系，提高會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有這樣，才能確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷地降低成本、提高效率、提升效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于任何企業(yè)而言，不僅需要對成本會計(jì)的精確度和實(shí)用性給予高度關(guān)注，更應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部控制管理視為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這兩者之間并非孤立存在，而是緊密相連、相輔相成的關(guān)系。

通過強(qiáng)化成本會計(jì)的精細(xì)核算和成本控制，可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；而通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，則能增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性與合規(guī)性。這樣的雙重策略能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使其在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

成本會計(jì)與內(nèi)部控制管理協(xié)調(diào)機(jī)制探討的存在問題

成本管理觀念的滯后 企業(yè)管理人員的成本管理觀念落后，不能正確認(rèn)識到成本會計(jì)和內(nèi)部控制管理的重要性。盡管當(dāng)前我國一些大型企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了成本會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，但是并沒有將其作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)來執(zhí)行，并且認(rèn)為成本會計(jì)是屬于財(cái)務(wù)部的職責(zé)范疇之內(nèi)，對此部門應(yīng)從企業(yè)整體利益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。事實(shí)上，這類問題的存在會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，尤其是對于那些規(guī)模較小的企業(yè)而言更是如此。此外，部分企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，無法對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，也無法制定相應(yīng)的防范措施。一旦市場環(huán)境發(fā)生變化或者企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一些問題，就會使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，甚至有可能使企業(yè)破產(chǎn)。由此可見，加強(qiáng)成本會計(jì)與內(nèi)部控制管理的協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)可以為企業(yè)營造良好的競爭環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

成本管理體系的不健全 在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，企業(yè)為了在市場上立足并獲得持續(xù)發(fā)展，必須對生產(chǎn)過程中的各種成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。這一環(huán)節(jié)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，也是提升企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵所在。但是很多企業(yè)并沒有真正建立完善的成本管理體系，他們僅僅把成本會計(jì)和內(nèi)部控制管理看作是兩個(gè)不同的概念，并沒有將其聯(lián)系起來，并且對于成本會計(jì)和內(nèi)部控制管理缺乏深入研究，在制定制度的時(shí)候也缺乏針對性，這就導(dǎo)致了成本管理體系的作用得不到充分發(fā)揮。因此，在當(dāng)前的形勢下，我們必須加強(qiáng)對成本會計(jì)和內(nèi)部控制管理之間的關(guān)系進(jìn)行分析，并且要在實(shí)際工作中不斷探索二者之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

會計(jì)信息失真 企業(yè)的內(nèi)部控制涉及多個(gè)層面，構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜而嚴(yán)密的體系。這一體系涵蓋會計(jì)核算流程、資產(chǎn)管理所需的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，確保企業(yè)運(yùn)營的每一環(huán)節(jié)都能得到有效監(jiān)控與管理。但由于各種因素的影響，使得會計(jì)信息容易失真，如：信息傳遞中出現(xiàn)虛假信息；決策人員不重視會計(jì)報(bào)表；審計(jì)部門缺少必要的審計(jì)手段和方法；財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)低等等，這些都會導(dǎo)致會計(jì)信息失真現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行成本會計(jì)管理時(shí)出現(xiàn)偏差，使其無法正確地反映出企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況。

預(yù)算制度的不健全 預(yù)算管理制度對于企業(yè)而言，是一個(gè)不可或缺的管理工具，它在企業(yè)的成長道路上起著關(guān)鍵作用。它不僅構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略宏圖中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，而且在實(shí)際操作中，它被視為控制運(yùn)營成本、精心調(diào)配資源的關(guān)鍵手段。通過細(xì)致的預(yù)算編制和嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)控，企業(yè)能夠更好地預(yù)測未來的財(cái)務(wù)狀況，并據(jù)此做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，從而確保企業(yè)資源得到最優(yōu)利用，業(yè)務(wù)目標(biāo)得以高效實(shí)現(xiàn)。通過科學(xué)合理地編制和執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，企業(yè)能夠有效地監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。然而，在實(shí)際工作中，由于預(yù)算管理制度的制定不夠完善、預(yù)算編制依據(jù)不足等問題的存在，導(dǎo)致成本會計(jì)無法準(zhǔn)確地預(yù)測未來一段時(shí)期內(nèi)的成本水平和可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低了內(nèi)部控制管理的有效性。因此，為了更好地發(fā)揮預(yù)算管理制度的作用，需要不斷完善其相關(guān)制度，以提高其科學(xué)性和合理性，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

成本會計(jì)與內(nèi)部控制管理協(xié)調(diào)機(jī)制探討的策略

提高成本會計(jì)核算的科學(xué)性 在企業(yè)持續(xù)深化發(fā)展的過程中，它所面臨的市場環(huán)境變得愈發(fā)錯(cuò)綜復(fù)雜。市場競爭日益激烈，各種新技術(shù)、新趨勢不斷涌現(xiàn)，使得企業(yè)的戰(zhàn)略決策和運(yùn)營管理都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)要對成本會計(jì)核算進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，為內(nèi)部控制管理提供可靠的會計(jì)信息數(shù)據(jù)支持。首先，在成本會計(jì)核算過程中，需要從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對成本核算方法、核算指標(biāo)等方面的研究，進(jìn)而制定出合理的核算方法和核算指標(biāo)。其次，企業(yè)需要將成本會計(jì)的核算與管理相結(jié)合，以使成本核算更具科學(xué)性。最后，還可以通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，找出其中存在的問題并提出相應(yīng)的解決措施，從而提高成本會計(jì)核算的科學(xué)性。

建立成本會計(jì)信息化體系 伴隨我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對信息化建設(shè)的重視程度也越來越高。在這種形勢下，成本會計(jì)必須跟上時(shí)代步伐，加強(qiáng)自身信息技術(shù)能力建設(shè)，以促進(jìn)內(nèi)部控制管理與成本會計(jì)工作協(xié)調(diào)運(yùn)行。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全成本會計(jì)信息化體系，將ERP系統(tǒng)引入到成本會計(jì)體系中來，這樣才能有效提高會計(jì)核算的精確性和時(shí)效性，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，同時(shí)還可以幫助企業(yè)快速、準(zhǔn)確地找出問題所在，為制定決策提供可靠依據(jù)。除此之外，企業(yè)要合理應(yīng)用電子商務(wù)平臺，通過網(wǎng)絡(luò)營銷拓寬銷售渠道，并積極開展在線客服活動(dòng)，及時(shí)回復(fù)客戶的咨詢內(nèi)容，這樣既能提升服務(wù)水平，又能增加客戶黏性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。總而言之，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮會計(jì)信息化優(yōu)勢，構(gòu)建完善的成本會計(jì)信息化體系，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)成本會計(jì)與內(nèi)部控制管理的協(xié)調(diào)運(yùn)行。

加大監(jiān)督力度 在企業(yè)內(nèi)部，要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)還需要充分利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等先進(jìn)的技術(shù)對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。這樣不僅可以使得成本會計(jì)工作效率得到進(jìn)一步提高，而且也能使成本控制更加合理化。但是在此過程中，企業(yè)還應(yīng)該加大監(jiān)督力度，從制度方面入手，加大對于員工的監(jiān)督管理力度，從而有效避免各種舞弊行為的發(fā)生。這樣就可以將會計(jì)工作和內(nèi)部控制之間的矛盾給有效解決掉，讓其形成一種良性的互動(dòng)關(guān)系。除此之外，還應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過這樣的方式來不斷提高員工素質(zhì)以及工作能力，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。

培養(yǎng)高素質(zhì)的成本會計(jì)人才 目前，我國成本會計(jì)人員素質(zhì)普遍不高，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因此，要想使成本會計(jì)與內(nèi)部控制管理有效協(xié)調(diào)，必須注重對成本會計(jì)人才素質(zhì)的培養(yǎng)。首先，應(yīng)加強(qiáng)成本會計(jì)人員的思想政治教育工作，幫助他們樹立正確的價(jià)值觀、人生觀和世界觀；其次，為成本會計(jì)人員提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，提升他們的專業(yè)技能，以便能夠更好地適應(yīng)新形勢下的成本會計(jì)與內(nèi)部控制要求；最后，還應(yīng)采取各種激勵(lì)措施，提高成本會計(jì)人員的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)其個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。只有這樣才能從根本上解決成本會計(jì)與內(nèi)部控制管理之間的矛盾，促進(jìn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展。

建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度 為了能夠提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平，促進(jìn)成本會計(jì)和內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，應(yīng)該從制度上進(jìn)行創(chuàng)新。

首先，可以結(jié)合實(shí)際情況對內(nèi)部控制制度進(jìn)行修訂和完善，制定出更加符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的控制制度；其次，要加大對職工的培訓(xùn)力度，讓他們認(rèn)識到內(nèi)部控制制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并自覺地遵守相關(guān)規(guī)定，從而為成本會計(jì)和內(nèi)部管理協(xié)調(diào)工作奠定良好基礎(chǔ)；最后，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，建立一支專業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，在日常工作中做好預(yù)算控制，并按照要求定期編制成本分析報(bào)告，使成本會計(jì)和內(nèi)部管理工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，從而提升企業(yè)內(nèi)部控制水平。

伴隨社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)在市場中的競爭越來越激烈，成本會計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，其與企業(yè)內(nèi)部控制管理有著密不可分的聯(lián)系，只有兩者互相協(xié)調(diào)，才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：安徽廣信農(nóng)化股份有限公司）