隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，測(cè)繪類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)需要提高對(duì)自身研發(fā)能力的重視，并通過(guò)對(duì)研發(fā)費(fèi)用的有效管理，明確測(cè)繪技術(shù)的研發(fā)方案，這不僅有利于企業(yè)預(yù)算管理水平的提升，還能提高研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的合理性，從而推進(jìn)測(cè)繪類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展礎(chǔ)。

實(shí)施研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理的意義

有利于企業(yè)管理水平的提高 測(cè)繪類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)自身的技術(shù)研發(fā)能力進(jìn)行不斷提升，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量快速發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還需要在研發(fā)過(guò)程中，提高對(duì)研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理水平，這不僅有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的整體提升，還能讓企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力得到極大增強(qiáng)，進(jìn)而使企業(yè)能夠保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并由此實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的持續(xù)性發(fā)展。

有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置 企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，可以通過(guò)對(duì)財(cái)力、物力、人力等各項(xiàng)資源的合理分配，提高企業(yè)資源的利用率和使用率。相較于普通企業(yè)來(lái)說(shuō)，測(cè)繪類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)的項(xiàng)目周期都相對(duì)較長(zhǎng)，因此企業(yè)可以通過(guò)對(duì)研發(fā)費(fèi)用使用情況的監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，這不僅能有效避免不必要的支出浪費(fèi)，還能降低企業(yè)的研發(fā)成本，從而使企業(yè)項(xiàng)目能夠順利、平穩(wěn)地運(yùn)行。此外，測(cè)繪類(lèi)高新企業(yè)還需要對(duì)國(guó)家出臺(tái)的政策補(bǔ)貼進(jìn)行了解，并通過(guò)對(duì)其的有效利用，降低企業(yè)的稅收成本，進(jìn)而使企業(yè)能夠在政府提供的創(chuàng)新補(bǔ)助支持下獲得經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。

有利于財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)研發(fā)費(fèi)用的歸集、核算 對(duì)于測(cè)繪類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)費(fèi)用不僅在企業(yè)費(fèi)用中占據(jù)了較大的比重，它還比一般費(fèi)用要復(fù)雜許多。對(duì)此，測(cè)繪類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，需要對(duì)自身的預(yù)算管理水平進(jìn)行有效提升，這不僅能夠讓企業(yè)的預(yù)算內(nèi)容、科目等符合財(cái)務(wù)要求，還能夠讓財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)、準(zhǔn)確的歸集與核算，使企業(yè)的核算費(fèi)用能夠滿(mǎn)足國(guó)家稅務(wù)要求的同時(shí)，還能讓企業(yè)獲得國(guó)家的稅收補(bǔ)貼。

測(cè)繪類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理方法

確定預(yù)算編制 技術(shù)路線(xiàn)圖來(lái)源于20世紀(jì)的汽車(chē)行業(yè)，汽車(chē)企業(yè)可以通過(guò)對(duì)技術(shù)路線(xiàn)圖的有效采用，加深對(duì)產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算的了解和掌握，這不僅有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，還能讓企業(yè)達(dá)成降本增效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，技術(shù)路線(xiàn)圖不僅融入了更多的功能，還能夠讓企業(yè)對(duì)研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理進(jìn)行全方位的合理規(guī)劃?，F(xiàn)階段，技術(shù)路線(xiàn)圖在測(cè)繪類(lèi)企業(yè)的應(yīng)用變得愈發(fā)廣泛，它不僅有利于測(cè)繪類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)能力的優(yōu)化，還能提高研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理的有效性，從而讓企業(yè)得到良性的可持續(xù)發(fā)展。

測(cè)繪類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)在對(duì)技術(shù)路線(xiàn)圖的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要先對(duì)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行合理編制。從現(xiàn)階段企業(yè)采用的預(yù)算編制方法來(lái)看，主要是對(duì)項(xiàng)目、費(fèi)用、部門(mén)以及年度這4方面預(yù)算進(jìn)行編制，其中項(xiàng)目預(yù)算是研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的核心部分。首先，測(cè)繪類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)需要基于技術(shù)路線(xiàn)圖，對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行明確，然后再據(jù)此進(jìn)行研發(fā)任務(wù)的分解，同時(shí)還要對(duì)研發(fā)任務(wù)的預(yù)算進(jìn)行合理編制，最后將這些預(yù)算匯總、整合成整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的總預(yù)算。企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，需要先對(duì)各部門(mén)的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行收集，然后將所有部門(mén)的預(yù)算綜合起來(lái)，并由此得出企業(yè)部門(mén)所需的研發(fā)費(fèi)用，同時(shí)也可以將各項(xiàng)目任務(wù)的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行綜合，從而獲得企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用方面的年度預(yù)算。企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目的總費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，可以通過(guò)對(duì)作業(yè)成本法的有效運(yùn)用，對(duì)其涉及的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，這不僅有利于企業(yè)預(yù)算工作的精細(xì)化管理，還能有效提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。

實(shí)施短、中、長(zhǎng)三階段研發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制 測(cè)繪類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)在對(duì)技術(shù)路線(xiàn)圖的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要結(jié)合自身的技術(shù)水平和發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)施短、中、長(zhǎng)三個(gè)階段的預(yù)算管理。對(duì)此，測(cè)繪類(lèi)企業(yè)需要先對(duì)這三個(gè)時(shí)期的預(yù)算思路進(jìn)行設(shè)計(jì)，在第一年短期階段的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制過(guò)程中，可以結(jié)合企業(yè)部門(mén)與研發(fā)費(fèi)用的類(lèi)型進(jìn)行預(yù)算的編制；在前三年中期階段的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制過(guò)程中，編制思路與短期階段是一致的；在前五年長(zhǎng)期階段的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制過(guò)程中，需要將費(fèi)用的預(yù)算編制要求與前兩個(gè)階段保持一致。

具體來(lái)講，測(cè)繪類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)在對(duì)短期階段的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，需要結(jié)合自身的測(cè)繪任務(wù)，對(duì)部門(mén)的各項(xiàng)工作以及資金、實(shí)物、人力等資源進(jìn)行整合，然后再由測(cè)繪技術(shù)、信息等業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)技術(shù)研發(fā)所需的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行共同商討和研究。此外，企業(yè)還需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)預(yù)算管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，不僅需要對(duì)人工、材料等直接支出的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算編制，還需要編制企業(yè)自身的資本性支出等間接費(fèi)用的預(yù)算。只有這樣才能讓企業(yè)構(gòu)建出系統(tǒng)、完善的研發(fā)費(fèi)用短期預(yù)算管理體系。在對(duì)中期階段的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，需要包含企業(yè)前三年的所有研發(fā)費(fèi)用預(yù)算。在中期階段的三年時(shí)間內(nèi)，企業(yè)不僅需要確保多項(xiàng)測(cè)繪任務(wù)的高效完成，還需要對(duì)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行有效的研發(fā)和開(kāi)發(fā)。在此過(guò)程中，不僅能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)測(cè)繪技術(shù)布局的系統(tǒng)完善構(gòu)建，還能讓企業(yè)接收到測(cè)繪內(nèi)容愈發(fā)廣泛的任務(wù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)后續(xù)測(cè)繪工作的高效、高質(zhì)量開(kāi)展。總的來(lái)說(shuō)，測(cè)繪類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)在對(duì)中期階段的3年預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，需要從大局的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)未來(lái)三年的發(fā)展格局，使其能夠與市場(chǎng)、技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，這不僅有利于企業(yè)技術(shù)能力的不斷提升，還能讓企業(yè)達(dá)成高質(zhì)量的測(cè)繪目標(biāo)，進(jìn)而使企業(yè)能夠獲得可持續(xù)的健康發(fā)展。在對(duì)長(zhǎng)期階段的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，測(cè)繪類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)需要將五年內(nèi)所有的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃，然后再結(jié)合自身的技術(shù)能力來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。因此，企業(yè)在對(duì)此階段的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要重視對(duì)自身測(cè)繪能力和業(yè)務(wù)能力的穩(wěn)固，由于資本性預(yù)算費(fèi)用已經(jīng)趨于成熟，所以企業(yè)需要對(duì)其的費(fèi)用支出進(jìn)行合理控制，使它能夠保持在前三年中期預(yù)算編制階段的十分之一即可。此外，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用的編制過(guò)程中，還需要結(jié)合項(xiàng)目的具體測(cè)繪內(nèi)容進(jìn)行個(gè)性化編制，并在其中納入項(xiàng)目周期的管理內(nèi)容?？梢哉f(shuō)，企業(yè)在編制長(zhǎng)期研發(fā)費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不僅能夠?qū)?xiàng)目費(fèi)用的使用情況進(jìn)行透徹全面的分析，還能構(gòu)建長(zhǎng)期研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理系統(tǒng)，進(jìn)而使企業(yè)的預(yù)算編制、執(zhí)行、核算等過(guò)程能夠具備一定的科學(xué)性和合理性。

測(cè)繪類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)在對(duì)技術(shù)路線(xiàn)圖的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，可以通過(guò)預(yù)算編制方法的合理采用，提高預(yù)算管理工作的有效性和應(yīng)用性，這不僅有利于預(yù)算工作的科學(xué)內(nèi)涵的突顯，還能將其廣泛應(yīng)用于類(lèi)似的企業(yè)中，進(jìn)而讓測(cè)繪類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

測(cè)繪類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理的建議

強(qiáng)化研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理工作溝通 測(cè)繪類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，可以通過(guò)對(duì)預(yù)算編制方法、過(guò)程等方面的不斷優(yōu)化，提高企業(yè)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理的有效性和應(yīng)用性。對(duì)此，測(cè)繪類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)不僅要重視對(duì)技術(shù)路線(xiàn)圖的預(yù)算管理，還需要加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通交流，從而使部門(mén)間能夠形成良好的協(xié)作關(guān)系。事實(shí)上，測(cè)繪企業(yè)在對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作并不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，它還需要其他部門(mén)及人員的配合與協(xié)助。例如人事部門(mén)可以將人員的流動(dòng)、薪資福利變化等資料數(shù)據(jù)提供給財(cái)務(wù)部門(mén)作為預(yù)算編制工作的重要參考；測(cè)繪部門(mén)則可以通過(guò)相關(guān)測(cè)繪數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的提供輔助財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展預(yù)算工作；后勤部門(mén)可以通過(guò)水、電、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)等信息的提供支持預(yù)算工作的有效開(kāi)展?？梢哉f(shuō)，只有測(cè)繪類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)的各職能部門(mén)能夠通力配合預(yù)算管理工作的開(kāi)展，才能讓研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行工作得到有效落實(shí)，進(jìn)而確保企業(yè)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理工作的高效、高質(zhì)量開(kāi)展。

應(yīng)用創(chuàng)新預(yù)算編制方法 測(cè)繪類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，不僅可以采用技術(shù)路線(xiàn)圖研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的管理方法，還可以通過(guò)對(duì)自我意識(shí)的不斷強(qiáng)化，提高企業(yè)的管理能力，并由此開(kāi)發(fā)出創(chuàng)新、多元化的預(yù)算編制方法。測(cè)繪企業(yè)在對(duì)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，不僅需要為測(cè)繪項(xiàng)目提供有力的資金支持，還要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行規(guī)范，避免使用順序出錯(cuò)的同時(shí)，還有利于企業(yè)預(yù)算管理體系的合理構(gòu)建。

比如，企業(yè)在對(duì)地質(zhì)內(nèi)容的測(cè)繪項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，需要對(duì)衛(wèi)星遙感、數(shù)據(jù)傳輸?shù)戎С鲑M(fèi)用進(jìn)行優(yōu)先編制，然后再對(duì)其他的預(yù)算進(jìn)行編制。在實(shí)際的預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行長(zhǎng)期編制，不僅需要對(duì)測(cè)繪工作的各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查和考證，還需要對(duì)其進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，并由相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行論證，只有這樣才能讓企業(yè)的長(zhǎng)期預(yù)算管理目標(biāo)得到更快、更好地達(dá)成。

相較于普通企業(yè)來(lái)說(shuō)，測(cè)繪類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)在完成測(cè)繪項(xiàng)目任務(wù)的過(guò)程中，需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的推進(jìn)周期，因此在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，需要對(duì)其的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行循序漸進(jìn)地編制和執(zhí)行，只有做好長(zhǎng)期的預(yù)算準(zhǔn)備，才能確保各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的科學(xué)合理性。這不僅有利于測(cè)繪企業(yè)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理水平的提升，還能提高測(cè)繪成果的轉(zhuǎn)化成功率，有效避免不必要支出費(fèi)用浪費(fèi)的同時(shí)，還能讓企業(yè)的技術(shù)和創(chuàng)新水平得到大幅提高，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量快速發(fā)展。

（作者單位：沈陽(yáng)市勘察測(cè)繪研究院有限公司）