［摘 要］隨著醫(yī)療改革的不斷深化，公立醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)體系的核心組成部分，其財(cái)務(wù)管理模式也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，業(yè)財(cái)融合作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，成為公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革的重要方向。本文旨在探討公立醫(yī)院在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題及對(duì)策，以期提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合；對(duì)策

［中圖分類號(hào)］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

［作者簡(jiǎn)介］陳韻西，女，湖北武漢人，武漢市第一醫(yī)院，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：業(yè)財(cái)融合。

業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，通過優(yōu)化資源配置、提高管理效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要醫(yī)院管理層的高度重視和全體員工的共同努力。在實(shí)際操作中，公立醫(yī)院在業(yè)財(cái)融合方面仍存在諸多尚待改進(jìn)之處，嚴(yán)重制約了公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果，亟待解決。

1 公立醫(yī)院實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式的理論基礎(chǔ)

1.1 業(yè)財(cái)融合理念及實(shí)踐探索

業(yè)財(cái)融合理念強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)執(zhí)行的緊密結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體效益的最大化。在實(shí)踐中，這一理念的應(yīng)用對(duì)于公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理具有深遠(yuǎn)影響。例如，通過引入作業(yè)成本法，公立醫(yī)院可以更加精確地核算臨床業(yè)務(wù)成本，從而優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率。作業(yè)成本法將成本分配到各個(gè)作業(yè)中，使得醫(yī)院能夠更清晰地了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成，為管理層提供決策支持。例如，某公立醫(yī)院通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)執(zhí)行的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理統(tǒng)籌性的增強(qiáng)。該醫(yī)院通過設(shè)立跨部門協(xié)作小組，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，確保預(yù)算管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)執(zhí)行需求相一致，這不僅增強(qiáng)了預(yù)算管理的有效性，還促進(jìn)了醫(yī)院內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)與共享。

此外，業(yè)財(cái)融合理念還強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的約束性，通過建立健全的內(nèi)控機(jī)制，公立醫(yī)院可以保障財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范性和有效性。例如，某公立醫(yī)院在業(yè)財(cái)融合過程中，注重完善內(nèi)部審批流程，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，有效防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，不僅保障了醫(yī)院資產(chǎn)的安全完整，還提高了財(cái)務(wù)管理工作的透明度和公信力。

1.2 業(yè)財(cái)融合對(duì)公立醫(yī)院的效益分析

業(yè)財(cái)融合管理模式對(duì)公立醫(yī)院的效益分析優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在多個(gè)層面。從經(jīng)濟(jì)效益的角度看，業(yè)財(cái)融合有助于公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用。通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合確保二者步調(diào)協(xié)調(diào)一致，借助數(shù)據(jù)的變動(dòng)實(shí)時(shí)呈現(xiàn)運(yùn)營實(shí)際情況，從而有利于管理層針對(duì)現(xiàn)狀作出更為合理的決策，這種融合管理模式能夠減少浪費(fèi)，提高資產(chǎn)使用效率，進(jìn)而從整體層面提高醫(yī)院的經(jīng)營效益。

業(yè)財(cái)融合對(duì)公立醫(yī)院的運(yùn)營效率也有著積極的影響。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的溝通協(xié)作，醫(yī)院能夠更快地響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高決策效率和執(zhí)行效果。這種融合管理模式還能夠促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的協(xié)同合作，形成協(xié)同管理聚力，從而提高整體運(yùn)營效率。以某大型公立醫(yī)院為例，通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合策略，該醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了從患者掛號(hào)到出院結(jié)算的全流程優(yōu)化，患者平均等待時(shí)間大幅縮短，醫(yī)療服務(wù)滿意度顯著提高，提高了醫(yī)院的運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。

業(yè)財(cái)融合還有助于提升公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，醫(yī)院能夠更加精準(zhǔn)地進(jìn)行成本核算和預(yù)算控制，從而提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化與科學(xué)化水平。這種融合管理模式還能夠加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)院資產(chǎn)的安全和完整。

2 公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合模式的現(xiàn)狀梳理

2.1 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)執(zhí)行脫節(jié)

財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)執(zhí)行緊密相連，共同推動(dòng)醫(yī)院的高效運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)實(shí)中，我們不難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)執(zhí)行之間存在明顯的鴻溝，這種脫節(jié)表現(xiàn)在多個(gè)方面，如預(yù)算分配不合理、成本核算不準(zhǔn)確、內(nèi)部控制失效等，這些問題往往源于部門間的溝通不暢、信息不透明及管理理念的落

后［1］。以預(yù)算分配為例，很多公立醫(yī)院在預(yù)算編制過程中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作。財(cái)務(wù)部門往往只關(guān)注預(yù)算的總額和分配比例，而業(yè)務(wù)部門則更關(guān)心如何獲得更多的預(yù)算份額，以支持其業(yè)務(wù)開展，這種關(guān)注重點(diǎn)的差異化導(dǎo)致預(yù)算分配往往不能真正滿足業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求，也無法實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。成本核算不精細(xì)也是財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)執(zhí)行脫節(jié)的一個(gè)重要表現(xiàn)。很多公立醫(yī)院的成本核算往往只停留在表面，缺乏對(duì)臨床業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)的深入分析，導(dǎo)致醫(yī)院無法準(zhǔn)確掌握各部門的成本構(gòu)成和效益情況，也無法為決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

2.2 預(yù)算管理統(tǒng)籌性不足

預(yù)算管理作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其統(tǒng)籌性的缺乏往往導(dǎo)致資源分配的不合理和資金使用的效率低下。在實(shí)際操作中，預(yù)算管理往往缺乏全局性和前瞻性，各部門在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中缺乏有效的溝通和協(xié)作，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行脫節(jié)。以某公立醫(yī)院為例，該醫(yī)院在預(yù)算管理上存在著明顯的統(tǒng)籌性不足的問題。由于缺乏統(tǒng)一的預(yù)算管理平臺(tái)和信息共享機(jī)制，各部門在預(yù)算編制時(shí)往往只考慮自身需求，而忽視了醫(yī)院整體層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和資源限制，這導(dǎo)致預(yù)算分配的不均衡，一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域得不到足夠的資金支持，而另一些領(lǐng)域則可能存在資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.3 成本核算精確度欠佳

在公立醫(yī)院中，成本核算精確度欠佳是一個(gè)不容忽視的問題。這不僅會(huì)影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)對(duì)醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展形成制約。成本核算的精確度直接關(guān)系醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，是醫(yī)院運(yùn)營決策的重要依據(jù)。然而在實(shí)踐中，由于管理制度不完善、人員素質(zhì)參差不齊、信息化水平不高等原因，成本核算的精確度往往不盡如人意。以某公立醫(yī)院為例，該醫(yī)院在成本核算方面存在明顯短板，由于缺乏有效的成本控制機(jī)制，在采購、庫存、消耗等環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本核算結(jié)果失真，這不僅使得該醫(yī)院無法準(zhǔn)確掌握運(yùn)營成本情況，還導(dǎo)致了資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益下滑［2］。

2.4 內(nèi)部控制約束性有限

內(nèi)部控制作為保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)安全、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，其約束性不足往往會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)執(zhí)行之間的脫節(jié)，甚至可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。以某公立醫(yī)院為例，由于缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制，該醫(yī)院在采購、庫存、收費(fèi)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞。由于供應(yīng)商甄選不細(xì)致，產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格并非最優(yōu)，導(dǎo)致醫(yī)院運(yùn)營成本大幅上升，而庫存管理混亂則使得藥品、耗材等物資長期積壓，造成資金占用和浪費(fèi)。在收費(fèi)環(huán)節(jié)，由于缺乏有效的內(nèi)部控制，該醫(yī)院出現(xiàn)了亂收費(fèi)、多收費(fèi)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了患者的就醫(yī)體驗(yàn)和醫(yī)院的聲譽(yù)［3］。分析發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制約束性有限，主要原因有三點(diǎn)：一是醫(yī)院管理層對(duì)內(nèi)部控制重視不足，缺乏內(nèi)部控制意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；二是醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)滯后，無法滿足醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的需求；三是醫(yī)院內(nèi)部控制執(zhí)行力度不夠，缺乏有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。

3 公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合優(yōu)化策略

3.1 溝通協(xié)作促效率

在公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合模式中，溝通協(xié)作的重要性不言而喻。為了增強(qiáng)管理合力，不同部門之間的溝通協(xié)作成為關(guān)鍵。

以某大型公立醫(yī)院為例，該醫(yī)院在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理模式的過程中，面臨著財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)執(zhí)行脫節(jié)的問題，為了解決這一問題，醫(yī)院管理層決定從溝通協(xié)作入手，推動(dòng)各部門之間的緊密合作。醫(yī)院管理層通過定期召開跨部門溝通會(huì)議，讓財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門直接對(duì)話，共同商討如何優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程。這種面對(duì)面的高效溝通，不僅增進(jìn)了雙方的了解和信任，還使得財(cái)務(wù)部門能夠更準(zhǔn)確地把握業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求，從而在后續(xù)的工作中提供更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)支持。醫(yī)院還建立了跨部門協(xié)作小組，由財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的骨干成員組成。這個(gè)小組負(fù)責(zé)定期收集和分析各部門在業(yè)財(cái)融合過程中遇到的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。將業(yè)財(cái)融合從理論熱點(diǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際發(fā)展模式，以知識(shí)復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合的創(chuàng)新方式更新運(yùn)營管理思路。通過小組成員的共同努力、通力協(xié)作，醫(yī)院成功解決了預(yù)算管理統(tǒng)籌性不足和成本核算精確度欠佳等問題，提高了業(yè)財(cái)融合管理模式的工作效率與實(shí)施效果。

醫(yī)院還注重利用信息技術(shù)手段加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作。通過建設(shè)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各部門數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和共享，不僅提高了數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性，還為管理層提供了更加全面和及時(shí)的決策支持信息。

公立醫(yī)院在推行業(yè)財(cái)融合模式時(shí)，只有不斷加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作，才能形成管理合力，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合。

3.2 合理統(tǒng)籌助發(fā)展

預(yù)算管理作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其統(tǒng)籌性不足往往會(huì)導(dǎo)致資源分配不均、資金浪費(fèi)等問題，進(jìn)而影響醫(yī)院的整體運(yùn)營效果。因此，合理統(tǒng)籌預(yù)算管理，對(duì)于公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合模式的優(yōu)化至關(guān)重要。

強(qiáng)化預(yù)算管理控制，首先要從預(yù)算編制入手。公立醫(yī)院應(yīng)建立科學(xué)、合理的預(yù)算編制體系，充分考慮醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，制訂切實(shí)可行的預(yù)算方案。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算審批和執(zhí)行過程的監(jiān)管，保證預(yù)算的合理性和有效性。

在協(xié)調(diào)內(nèi)部資源統(tǒng)籌方面，公立醫(yī)院需要打破部門間的交流壁壘，形成管理合力，通過建立健全的跨部門溝通協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源互補(bǔ)，提高資源利用效率。此外，醫(yī)院還可以引入先進(jìn)的資源管理理念和工具，如資源池管理、精益管理等，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)院整體運(yùn)營效益。

3.3 成本分析明構(gòu)成

在公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合管理模式中，清晰的臨床業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)是提升財(cái)務(wù)分析價(jià)值的關(guān)鍵。通過深入了解臨床業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成，醫(yī)院管理層能夠更有效地進(jìn)行成本控制，從而作出更為科學(xué)的決策。例如，通過對(duì)某公立醫(yī)院近3～5年的臨床業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，我們發(fā)現(xiàn)藥品費(fèi)用、人員薪酬及醫(yī)療設(shè)備折舊是其主要的成本構(gòu)成。針對(duì)藥品費(fèi)用這一部分，醫(yī)院可以加強(qiáng)與藥品供應(yīng)商的談判，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購價(jià)格；通過合理的藥品庫存管理，降低過期藥品的浪費(fèi)和損失；推廣電子處方和藥品配送服務(wù)，減少中間環(huán)節(jié)，有效降低藥品費(fèi)用。對(duì)于人員薪酬這一成本項(xiàng)，醫(yī)院可以優(yōu)化人力資源配置，提高員工的工作效率和滿意度。例如，通過制定科學(xué)的排班制度，確保醫(yī)療資源的充分利用。針對(duì)醫(yī)療設(shè)備折舊這一成本項(xiàng)，醫(yī)院可以加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用壽命；同時(shí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)，提高醫(yī)療服務(wù)的水平和質(zhì)量。此外，通過合理的設(shè)備采購計(jì)劃和預(yù)算管理，避免設(shè)備閑置和浪費(fèi)，有效降低醫(yī)療設(shè)備運(yùn)營成本。

清晰的臨床業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)不僅有助于醫(yī)院管理層進(jìn)行成本控制，還能為醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支持。通過對(duì)比分析不同科室、不同病種的成本結(jié)構(gòu)，醫(yī)院可以找出成本效益比不高的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，進(jìn)而調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。例如，某公立醫(yī)院在對(duì)比分析后發(fā)現(xiàn)，某些手術(shù)項(xiàng)目的成本遠(yuǎn)高于同行業(yè)平均水平，經(jīng)過深入分析，發(fā)現(xiàn)手術(shù)過程中的耗材使用過多是導(dǎo)致成本上升的主要原因。針對(duì)這一問題，醫(yī)院采取了引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、加強(qiáng)成本控制等措施，有效降低了手術(shù)成本，增強(qiáng)了醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，提升財(cái)務(wù)分析價(jià)值還需要引入先進(jìn)的分析模型和方法，如作業(yè)成本法（ABC法）通過將成本分配到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，使醫(yī)院更準(zhǔn)確地了解各環(huán)節(jié)的成本情況，從而找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)，醫(yī)院還可以借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和分析，增強(qiáng)成本分析的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

3.4 內(nèi)控約束固框架

在公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合模式中，內(nèi)控機(jī)制不僅有助于規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，還能有效防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院整體運(yùn)營效率，為了構(gòu)建這一內(nèi)控框架，公立醫(yī)院需要從多個(gè)方面入手。

醫(yī)院應(yīng)制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度和操作規(guī)范，明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審批流程、責(zé)任劃分和風(fēng)險(xiǎn)控制要求。通過制度化管理，確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在合法合規(guī)的軌道上開展，大幅降低違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生的可能性。管理部門可結(jié)合實(shí)際工作中的難點(diǎn)出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法實(shí)施細(xì)則，做到查漏補(bǔ)缺、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

醫(yī)院應(yīng)建立健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行審查和評(píng)估。內(nèi)部審計(jì)不僅可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，還能結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況提出改進(jìn)建議，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

醫(yī)院還應(yīng)引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和監(jiān)控。通過信息化手段，可以提高財(cái)務(wù)管理的透明度和效率，減少人為干預(yù)和錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)為醫(yī)院提供決策支持，幫助醫(yī)院更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)［4］。

醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。通過定期檢查和評(píng)估內(nèi)控機(jī)制的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和不足，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)，確保內(nèi)控機(jī)制的有效執(zhí)行。

3.5 信息建設(shè)強(qiáng)融合

在公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合模式中，完善信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通共享的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，可以有效提高醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的協(xié)作效率，形成管理合力。具體而言，就是要明確醫(yī)療管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的匹配邏輯，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的無縫對(duì)接，通過數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)掌握醫(yī)院的運(yùn)營情況，為決策提供有力支持。此外，完善信息化建設(shè)還有助于提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，通過數(shù)據(jù)共享和分析，醫(yī)院可以更加準(zhǔn)確地核算成本，優(yōu)化預(yù)算管理，提高資金使用效率。同時(shí)，信息化建設(shè)還能夠加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全完整。

4 結(jié)語

在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施效果和質(zhì)量對(duì)于醫(yī)院整體發(fā)展具有重要意義。通過加強(qiáng)溝通協(xié)作、合理統(tǒng)籌預(yù)算管理、明確臨床業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)以及建立高效內(nèi)控機(jī)制等優(yōu)化策略的應(yīng)用，公立醫(yī)院可以顯著提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，為醫(yī)院整體發(fā)展提供有力保障。同時(shí)還有助于提升醫(yī)院的服務(wù)水平和社會(huì)聲譽(yù)，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。

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